申込受付中 セミナーID:152436 JMA152436
- 東京
- 幹部・部長
- 課長
- リーダー
- 購買/調達
対象 | ・調達・購買部門の新任マネジャーの方 ・一年以内に就任予定の調達・購買マネジャー候補の方 |
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ねらい | 調達購買組織の中で、1プレイヤーとして活動する立場から、部下を抱え組織力を向上させつつ、部下の能力を開花させる立場に責任が変わったならば、これまでと違った「業務筋力」を鍛えていかなければなりません。まず、本人の意識変革が前提であり、それを踏まえて能力や性格特性の違う部下と向き合っていく必要があります。 失われた30年という言葉に象徴されるように、日本の多くの企業は成長を果たせていません。時代が激変する中、これまでの業務をOJTと称して部下が引き継いでいく形では企業の成長も望めませんし、経営層からの期待にも応えられません。 部下の活躍を支え、次代を担う人材を育成しながら、組織力を向上させていくにはどうすればいいのか、実務経験の豊富な講師が具体例を交えて、組織力を向上させる手がかりを学びます。 |
特長 | ・新任の調達マネジャーが発揮すべき適切なリーダーシップについて解説します。 ・社内関係部門及びサプライヤーを巻き込んで業務を推進するためのマネジメント手法を学びます。 ・組織のモチベーションの低下を防ぎ、それを向上させていくための職場づくり・風土づくりを学びます。 ・部下の活躍を支援し、自発的行動力につなげるために重要な質問力について解説します。 |
開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 | 1.調達購買部門の仕事環境を整える | ・調達購買部門の典型的問題、根源的課題 ・達責任の明確化と調達権限の確立 ・事業の根幹を担っているという気概を示す ・受動的な仕事感覚を能動的に変えていく一歩 |
2.部門目標から個人目標への展開 | ・マネジャーの仕事とは ・各人の目標をどのように設定するか ・遅行指標と先行指標 ・人事考課が行動を決める ・数値で管理すべきは結果よりプロセス | |
3.部下への支援と目標達成への牽引 | ・部下の「気づき」を誘発する ・上司の悪い質問と良い質問 ・コーチングとティーチングの違い ・部下にチャンスを与える、そしてサポートする | |
4.部下とのコミュニケーション | ・傾聴力 ・部下のモチベーションを下げている理由は何か ・部下の成長を喜び褒めよ ・上司・部下からの信頼を得る ・心理的安全性 | |
5.組織力の向上と人材計画 | ・リーダーとマネジャーの役割の違い ・現組織のミッションの確認から人材における課題を見出す ・部下のスキル査定により組織の欠落している部分や脆弱な部分を補強する ・職場の風土は上長がつくる ・これから求められる思考・行動様式 | |
6.グループ討議 | ・組織力向上に向けて |
※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:30~13:30を予定しております。
藤田 敏
調達科学研 代表
交通アクセス
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開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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東京 |
日本能率協会 研修室
71,500円(税込)
|
71,500円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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