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大会・シンポジウム一覧

これから開催する大会・シンポジウムの一覧です。

    申込受付中 セミナーID：152528 JMA152528

    • 東京
    • 課長
    • リーダー
    • マネジメント
    • リーダーシップ/部下育成
    • 組織開発
    • 組織活性化
    • コミュニケーション
    • 問題解決力
    • プレゼンテーション
    • マインドセット
    • ダイバーシティ

    次世代リーダーとして期待されている女性課長相当職のための 女性課長のためのマネジメントエントリーコース

    【旧名称：女性課長にむけた"チームパフォーマンス最大化"コース】

    各種ガイド、パンフレットと一部内容が異なる場合があります。お申し込みの際は必ず本ページをご確認ください。

    開催概要

    対象 以下のような女性課長職の方々
    ・課長職として基本を身につけたい方、課長職となって日が浅い方々
    ・ 他社交流を通じて同じ悩みを解消し自信をつけたい課長職の方々
    ・ これまでに課長となるための専門の研修・トレーニングを受けてこなかった方々、社内トレーニングのフォローアップをしたい方々
    ・ 近日中（2ヶ月以内）に課長職への昇格が確定されている方々

    ■女性課長のみで集まる意義
    1. 共通の悩みや課題を共有できる

    　女性は、男性とは異なる社会的な経験や身体的な特徴を持つため、特有の悩みや課題を抱えていることがあります。
    女性だけの場では、ジェンダーを初めとして、さまざまな職場での経験や課題について自由に話し合うことができ、悩みや課題を安心して共有することができます。また互いの経験に共感しやすく、解決策を探りやすくなります。

    ２. リラックスして参加できる

    　男性がいない場では、女性はよりリラックスしてセミナーに参加することができます。
    特に男性寄りの価値観が浸透している職場で働いている女性にとって、よりリラックスして参加しやすい学習環境を提供し、自己表現や活発な参加を促進することがあります。
    また、女性のみの場であるために「女性」という属性が除かれ同じ立場の人として意見交換することが可能です。

    ３．メンタルブロック(否定的な思い込み)の克服を促進する

    　様々な業種、価値観を持つ受講者が参加しますが、多様な方々と交流することで、自身の視野を広げることができます。
    また大小さまざまな成功体験を共有することで、行動を起こそうとするときに思い浮かべたり、行動を自主抑制してしまう「できない」「ダメだ」「無理だ」といった否定的な思い込み（メンタルブロック）の克服を促進します。
    メンタルブロックを克服し、自信を高めることで参加者が自信を持って今後リーダーシップを発揮することを後押しします。
    ねらい 課長必須のスキルとマインドを習得し、自信を深め組織に貢献する。
    課長職は、職場のリーダーとして自身の能力を発揮し、組織への貢献度を高める絶好の機会です。業績向上と部下育成を推進させるためのスキルとマインドを習得します。

    1．課長の役割を確認し目標設定力を高める

    　上司や関係者の期待とゴールを明確にし、課長が取り組むべき課題を見出します。

    2．課長としてチーム（課）の生産性を上げる

    　エンゲージメントを高め生産性を向上させるスキルを身につけます。

    3．上司、部下、顧客への効果的なプレゼンを行う

    　経営側と現場側の中間に立つ課長は、組織の潤滑油的役割を果たす必要があります。そこで社内外と連携できる高度なコミュニケーション力・プレゼン力を身につけます。

    4．メンタルブロックを外し目線を上げる

    　管理職に伴う不安をまとめて解消。自身の能力発揮への自信を深め、視点をあげて今までと違う世界が見えるようになることを目指します。
    特長 特徴 1：同じ悩みや課題を持つ者同士、他社交流で切磋琢磨し自信に繋げる
    　1. 共通の悩みや課題を共有できる
    　2. 同性どうしリラックスして参加できる
    　3. メンタルブロック(否定的な思い込み)の克服促進する
    ※詳細は「対象」の「■女性課長のみで集まる意義」でご確認ください。

    特徴 2：参加しやすい時間帯での開催

    　開催時間帯を11：00～16：30にすることで、ご参加への負担を最小限にし、ワークライフバランスを両立させやすい開催形態にしました。

    　
    ■各回半日開催で参加できます■
    ⇒ JMAは研修で更に優先順位を下げたり、負担を大きくしたくはありません。
    ・働く女性は仕事と家庭を両立するうえで、自分の時間の優先順位を大きく下げている。
    　仕事と家庭を両立するために26%の男性が「優先順位を下げたものがない」と答えた一方で、93%の女性が一人の時間、友人の交流、睡眠時間などの「優先順位を下げている」と回答。
    ・働く男性は十分に家事や育児をしていると思っていても、実際には女性の負担が多いことが明らかに。
    ＊働くパパママの仕事と家庭に関する調査から。2023年2月実施。【株式会社LIXIL 調べ】

    特徴 3：上司・幹部もご参画いただく機会をつくりキャリアステップに対する理解と支援の促進の機会とします。

    　上司の方にも第2回の懇親会に参加いただきます。


    • 女性課長、研修中、懇親会
    パンフレット

    詳細

    プログラム

    ※【第２回】会場開催（懇親会）：上司の方を交えた懇親会を同時開催します

    項目 内容
    【第一単位】
    オンライン開催
    11:00～
    16:30

    1.女性幹部に求められる役割と目標設定

    ・女性幹部に求められる役割の理解

    ・自社の方針に応じた目標設定

    ・リーダーシップ能力の現状把握

    2.チームビルディングとリーダーシップ能力の現状把握

    ・チームの成長ステップの把握

    ・リーダーシップの4タイプの理解

    3.ベルビンロール診断

    ・ベルビンロールの理解

    ・診断シートの記入

    • 演習
      • 診断シートの記入

    　-各設問に答え、自身の行動タイプを特定する

    ・ベルビンロール別リーダーシップスタイルの解説

    4.女性リーダー育成風土の醸成

    ・個人の問題を社会の問題として捉える

    ・男性幹部のサポーター任命

    ・組織全体での女性リーダー育成文化の醸成

    5.チームの成長ステップ

    ・チームビルディングのプロセス理解

    ・現在のチームの成長段階を特定する

    • 演習

    　-自分のチームの成長段階を評価し、次のステップへの施策を考える

    【事後課題(予定)】チームビルディングを実施し、成果と気づきをまとめる
    【第二単位】
    会場開催（懇親会）
    11:00～
    16:30

    1.生産性向上のための要因分析

    ・長時間労働の要因分析

    ・事例による仕事分析

    • 演習

    　-仕事上での不手際を特定し、改善点を洗い出す

    ・生産性低下の要因を知る

    2.インプットのボトルネック解消法

    ・課題と問題の定義

    ・指示遂行、問題解決、課題設定の方法を学ぶ

    ・発生型課題と設定型課題

    ・4つのCで仕事を整理する

    3.プロセスのボトルネック解消法

    ・WBS（ワークブレイクダウンストラクチャー）によるタスク分解

    • 演習

    ・事例によるWBS作成

    ・業務確認シートとスケジューリング

    ・ミーティングコストとスイッチングコストの意識、改善策

    4.アウトプットのボトルネック解消法

    ・リスクマネジメントの基本

    ・リスク評価マトリクス

    ・リスク評価と対応策の策定

    • 演習

    5.過剰品質から最適品質への転換

    ・品質の意識改革

    ・過剰品質チェックリスト

    ・達成基準とサービスレベルの設定

    6.ケーススタディによる実践

    • 演習

    ・4つのCを用いた業務改善

    ・リスク評価マトリクスによるリスク管理と対応策

    ・生産性向上計画の策定と実行

    【事後課題(予定)】チームの生産性向上施策を実行し、成果と気づきをまとめる
    【第三単位】
    オンライン開催
    11:00～
    16:30

    1. プレゼンスの向上

    ・存在感の理解

    　-自身のキャリア、専門性、キャラクター、持ち味をどう活かすかを学ぶ

    ・オーラとリズム感の重要性

    ・使命感と感情の表現

    2.コンテンツの作成

    ・メッセージの明確化

    ・存在感の理解

    　-主張と根拠をしっかりと構築する技法を学ぶ

    ・プレゼン資料の作成方法

    3.デリバリースキルの習得

    ・ボーカルインパクト

    　-声の大きさ、スピード、抑揚、間を活用した伝え方を習得する

    ・ビジュアルインパクト

    　-アイコンタクト、ジェスチャー、表情、姿勢での効果的な伝え方を習得する

    4.プレゼンテーション実施準備

    ・リハーサルの重要性

    ・スクリプト作成のポイント

    5.プレゼンテーション演習

    ・自身の提案書を基にした発表

    • 演習

    提案書を使っての発表（1人7分）、他参加者からのフィードバックを受け、結果と改善点を次回に向けた行動計画に活かせるようにする

    【事後課題(予定)】自社/自部門への改善提案を作成する
    【第四単位】
    会場開催
    11:00～
    16:30

    １.成果共有

    ・業務課題改善提案プレゼンとフィードバック

    • 演習

    各メンバーの発表に対するフィードバックコメントをまとめる

    ・気づきと成果の共有

    　-本コースで得た気づきや成果を共有する

    • 演習

    個々の気づきをワークシートにまとめ、全体で共有

    2.リーダーシップサークル

    ・失敗から学んだリーダーシップの教訓

    • 演習

    過去の失敗経験を振り返り、学びと今後の対策をワークシートに記録

    ・難しいメンバーとのコミュニケーション

    • 演習

    実際のケースをレビューし、コミュニケーションの改善策をディスカッション

    ・リーダーとしての自分をどうモチベートするか

    • 演習

    自身のモチベーション維持の方法をリストアップし、グループで共有

    3.ダイバーシティ時代のリーダーシップ

    ・Why〜DE&Iを推進する3つの理由〜

    ・What〜DE&Iの3つの特徴〜

    ・How〜DE&Iを推進する3つの観点〜

    • 演習

    グループディスカッション：チーム内での多様性を尊重する具体的な方法をリストアップし、全体で共有

    【事後課題(予定)】リーダーシップ向上計画

    ※プログラム・スケジュールは変更することがありますのでご了承ください。

    講師等（敬称略）

    清水　久三子（しみず くみこ）

    株式会社 AND CREATE 代表取締役

    大手アパレル企業を経て、外資系コンサルティングファームに入社。
    新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダー、研修部門リーダーを務める。
    プロジェクトマネジメント研修、コアスキル研修、リーダー研修など社内外の研修講師を務め、延べ1000人のコンサルタントの指導育成経験を持つ「プロを育てるプロ」として知られている。
    主な著書：
    「プロの課題設定力」「プロの資料作成力」（全て東洋経済新報社）
    「外資系コンサルタントのインパクト図解術」（中経出版）、「ロジカルライティング」（日経ビジネス文庫） 他

    定員

    18名
    （1開催1社2名まで）
    開催場所により定員数が異なる場合があります。

    オンライン受講のご案内

    ・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
    ・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
    ・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
    ・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
    ・テキストは事前に配布します。

    ・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
    ・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

    ※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

    開催会期のご案内

    ■A会期
    第１回：2024年 9月12日（木）※オンライン
    第２回：2024年 9月27日（金）※会場（東京）
    第３回：2024年10月 8日（火）※オンライン
    第４回：2024年10月25日（金）※会場（東京）

    ■B会期
    第１回：2025年 1月28日（火）※オンライン
    第２回：2025年 2月 6日（木）※会場（東京）
    第３回：2025年 2月13日（木）※オンライン
    第４回：2025年 2月20日（木）※会場（東京）

    ※確定した会場のご案内は、参加証の送付時に行います。

    開催日程・お申し込み

    参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）

    ・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
    ・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
    ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
    　※1開催1社2名まで
    参加者区分
    ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
    「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
    適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

    ※ お申し込みされる日程を選択してください。

    開催期間 開催地域・形式 会場・詳細 参加料（税込） 申込

    2025
    01/28(火)〜 02/20(木)

    		東京
    会場未定

    396,000円 352,000円（税込）

    2024/12/10(火) まで早割中!

    		396,000円 352,000円

    2024/12/10(火) まで早割中!

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    海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

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    参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
    代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

    • 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
      折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
    • 2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
      キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
    • 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
    • 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセル
    ご連絡日    		 キャンセル料 日程変更手数料
    開催15日前
    〜開催8日前
    （開催当日を含まず）

    参加料の
    10%

    無料
    開催7日前
    ～前々日
    （開催当日を含まず）

    参加料の
    30%

    • 合宿：11,000円（税込）

    • 通い/オンライン：5,500円（税込）
    開催前日
    および当日

    参加料の
    全額

    • 合宿：宿泊費全額

    • 通い/オンライン：7,700円（税込）
    • ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
    • ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
    • 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

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      お問い合わせ先：  
      JMAマネジメントスクール  03-3434-6271

    ※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。

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