申込受付終了 セミナーID:152536 JMA152536
対象 | ・リーダーシップを磨きたいリーダー・管理職の方 ・メンバーとのコミュニケーションをよりよくしたいリーダー・管理職の方 ・メンバーの力を引き出し、チーム力を上げたい方 |
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ねらい | すべてのマネジャー層に求められる「4つの期待役割」と「2つの機能」は、経営環境がどのように変わろうとも、おさえておかなくてはならない原理原則です。最終的に仕事をするのは「人・組織」です。すべてのマネジャーには「人・組織」を動かす術(すべ)としてのコミュニケーションスキルが必要とされます。今回、統括管理を円滑にすすめるためのコミュニケーションのあり方やご自分の価値観の確認(キャリアアンカーによるセルフチェック)・説得トレーニングケーススタディによるグループワークとディスカッションを通じ、実践的なリーダーシップの向上を図ります。 |
開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 | 1.改めてマネジャーとは | ~職場のエンジン~ |
2.リーダーシップの進化と変化 | ~マネジメントのスタイルは変わり続ける~ 組織も人と同じように「老化」する | |
3.改めてコミュニケーションについて | ~交渉もコミュニケーションの一部、全体を見渡す~ 大前提)コミュニケーション問題の特長を理解する | |
4.説得・交渉とは何か | ~部下や職場のコミュニケーションも説得・交渉の一種~ 「説得・交渉」のちがい | |
5.「説得」は納得 説得トレーニング | ~こちらの意思を相手に受け取ってもらう~ 説得とは、相手をその気にさせること | |
6.交渉を理解する | ~相互の要求を満たすコミュニケーション~ 「交渉」は相互の合理性が前提 | |
7.交渉を成功させる | ~相互の利害を一致させる~ 「交渉」に臨む上での見えない「当たり前」 | |
8.交渉上のテクニック | ~きれいごとだけではない~ とにかく「Yes」から始める | |
9.まとめ | ~価値実現の担い手として~ |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
長友隆司
株式会社Kairos 代表取締役社長
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キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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