申込受付中 セミナーID：152622 JMA152622
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開催概要
| ねらい | 戦略的人事や HRBP という言葉が示すように、昨今の人事・人材開発スタッフには、事業ラインに対する業績貢献を高める仕事の進め方が求められます。そして、そのスキルの一つとして、パフォーマンス・コンサルティングが注目されています。 パフォーマンス・コンサルティングとは、経営幹部や事業部の育成担当から相談されるときに、戦略と研修を連動させるヒアリングのコツ、ヒアリングした人材の課題を事業の視点で図解するコツを整理したものです。また、人材開発の最上流工程に位置する重要なステップといわれます。 本セミナーでは、人材開発担当者が経営戦略と研修を連動させるための具体的なヒアリング技術や事業部門の課題を図解するスキルを学びます。また、現場の悩みを掘り下げて聞き出し、その結果を基に研修企画を立案するためのフレームワークやツールの使い方を習得します。これにより、社内コンサルタントとしてより効果的に事業戦略を支援できるようになります。 パフォーマンス・コンサルティングとは 経営幹部と人材開発スタッフが協働して事業目標の達成に役立つパフォーマンス（カギとなる従業員の実務行動と成果）を明らかにし、それらを促すことで、組織の業績向上に貢献するプロセスのことです。 |
|---|---|
| 特長 | ポイント ・講師は、副読本として配布する『パフォーマンス・コンサルティングⅡ』の訳者である鹿野尚登氏が行います。・パフォーマンス・コンサルティングの主要モデルやフレームを実務で活用できるようになる。事業の視点から人材開発ニーズを把握し、戦略的な研修企画を立案するスキルを習得できる ・社内コンサルティング（パフォーマンス・コンサルティング）の進め方が４フェーズ、８ステップで整理されている ・人材開発担当が活用しやすい GAPS! マップ、幹部ヒアリングの質問などの具体例でわかりやすい |
| 開催地域・形式 | |
| パンフレット |
パフォーマンス・コンサルティング.pdf
詳細
プログラム
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日 9:30～ 17:30 |
オリエンテーション |
|
1.従来の人材開発の前提を見直す |
営業部長の相談
業績の改善要因
自分の業績改善 |
|
2.成果を高める人材開発のフレームを持つ |
パフォーマンス・コンサルティングとは 施策の効果を高める仕事の進め方
4つのニーズ
GAPS!マップ
パフォーマンス現状分析の流れ |
|
3.フレームを活用した効果的な質問の進め方 |
リフレイミングの質問
リフレイミングの質問
ACT（接点・信用・信頼） |
|
4.パフォーマンス・コンサルティングのフレームを自社の状況に活用する |
自社のGAPS!マップ【作成・ペア検討】
ヒアリングロールプレイ ペア相手の案件（GAPS!マップ）で練習 |
|
5.今後の実践のために |
ふりかえり・まとめ |
※プログラム変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
講師等（敬称略）
鹿野 尚登
株式会社ヒューマンパフォーマンス代表取締役
1980 年筑波大学人間学類卒業後、リクルートに入社。人材開発（HRD）事業元エグゼクティブ・マネジャー。2000 年から現職（09 年に法人化）。人材開発関連のビジネスに 30 年以上携わっている。リクルート在籍中に、某社 3000 名の営業マネジャーのマネジメント力強化を目的とした大型プロジェクトの企画・設計・開発・実施・効果測定の責任者などを務める。
『パフォーマンス・コンサルティング』（2007 年）、『パフォーマンス・コンサルティングⅡ』（2010 年）を翻訳し以降、人事・人材開発部門向けにパフォーマンス・コンサルティング・ワークショップを開始。企業内の実施に加え、立教大学・中原淳教授（東京大当時）主催の Learning Bar、慶應 MCC、JMA 関西 能力開発・人事革新大会などでも実施。
また、大手企業を中心にマネジメント強化や営業力強化等にかかわるプロジェクトを支援し、分析結果に応じて研修プログラムや指導育成ツールなどの設計・開発も行う。
現在は、人材開発部門向けにパフォーマンス・コンサルティングの基本を学ぶ研修、インストラクショナル・デザインや研修効果測定など基本を学ぶ勉強会などを中心に支援している。
●翻訳書
『パフォーマンス・コンサルティング』（2007 年）、『パフォーマンス・コンサルティング II』（2010 年）、いずれもヒューマンバリュー。
『パフォーマンス・コンサルティング』（2007 年）、『パフォーマンス・コンサルティングⅡ』（2010 年）を翻訳し以降、人事・人材開発部門向けにパフォーマンス・コンサルティング・ワークショップを開始。企業内の実施に加え、立教大学・中原淳教授（東京大当時）主催の Learning Bar、慶應 MCC、JMA 関西 能力開発・人事革新大会などでも実施。
また、大手企業を中心にマネジメント強化や営業力強化等にかかわるプロジェクトを支援し、分析結果に応じて研修プログラムや指導育成ツールなどの設計・開発も行う。
現在は、人材開発部門向けにパフォーマンス・コンサルティングの基本を学ぶ研修、インストラクショナル・デザインや研修効果測定など基本を学ぶ勉強会などを中心に支援している。
●翻訳書
『パフォーマンス・コンサルティング』（2007 年）、『パフォーマンス・コンサルティング II』（2010 年）、いずれもヒューマンバリュー。
定員
20名
最小催行人数に満たない場合は中止する場合がございます。
最小催行人数に満たない場合は中止する場合がございます。
会場
-
- 東京 詳しく見る 閉じる
-
日本能率協会・研修室（東京）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
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※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2024
|
東京 |
日本能率協会 研修室
74,800円（税込）
|
74,800円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容について
お問い合わせ先：
経営・人材革新センター 人事・人材開発セミナー事務局（関西事務所） 06-4797-2050 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
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