申込受付中 セミナーID:152832 JMA152832
- 東京
- 名古屋
対象 | ・購買・調達部門のマネジャー、担当者の方 ・関連部門にて、購買・調達業務に携わっている方 |
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ねらい | 調達業務においては、取引先の実態を定性的・定量的に把握し、企業活動に貢献しうる「調達政策の策定」がたいへん重要です。この調達政策を実現するために「安心で手間のかからない取引先の確保」が出来れば、発注から納入までロスなく効率的に進められ、通常業務を安定化させることができます。しかし、1)安定調達、2)原価低減、3)業務効率、4)協業による価値を提供してくれる「良い取引先」を確保するには、どうすればいいのでしょうか? 本セミナーでは、短期と中長期のバランスを取りながら会社方針・事業方針を達成するための取引先評価の方法をわかりやすく解説します。財務分析・現場確認・経営者面談を通して総合的評価を行い、そのうえで事業運営上欠くべからざる取引先との関係性を強化するための手法などを紹介いたします。 取引先をどのように評価すればよいか知りたい、これまで実施している評価が正しいか不安、評価の結果をどう活かせばよいかわからない……など、参加者の個別の課題にもお答えします。 |
開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 |
1.取引先評価の目的 |
・より良い取引先の確保 ・取引先(サプライヤー/パートナー)の位置付け ・ステークホルダーとしての取引先 ・サプライヤーとの協力関係 ・中小企業庁による取引適正化の動き ・取引方針の明確化 ・事業方針説明会の開催 ・潜在サプライヤーに対しての調達基本方針の明示 |
2.取引先評価の3大基本要件 |
・財務三表 ・BS/PL簡易評価 ・訪問による実地確認 ・工場見学でのチェックポイント ・5S |
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3.取引先評価8大要素 |
・QCDSETRH 相対比較と絶対比較 ・取引先評価に当たっての留意事項 ・各部門で分担して取引先評価を行う ・評価軸と評価項目の例 ・倒産の兆候を見逃さない ・商社・代理店の評価ポイント ・評価のフィードバック~取引先活性化~ ・見直しが進む取引先評価 ・取引先とのコミュニケーション強化 |
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4.取引先評価に基づくサプライヤー戦略構築 |
・調達品カテゴリー別発注方針の決定 ・取引先評価による4つの選択肢 ・既存取引先と新規取引先の評価の違い |
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5.サプライヤー管理のPDCA |
・Supplier Allocationに必要な情報 ・評価ランクの見直し ・Gゼロ時代における新規取引先開拓の方向性 ・台湾有事への備え |
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6.質疑応答 |
※プログラム変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
藤田 敏
調達科学研 代表
交通アクセス
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※ お申し込みされる日程を選択してください。
開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
|
東京 |
日本能率協会 研修室
69,300円(税込)
|
69,300円 | |
2026
|
東京 |
日本能率協会 研修室
69,300円(税込)
|
69,300円 | |
2025
|
名古屋 |
日本能率協会 研修室
69,300円(税込)
|
69,300円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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