申込受付中 セミナーID:152889 JMA152889
- 東京
- 名古屋
- 若手
- 生産
対象 | ・製造業で働く若手社員の方 ・報連相や聴き方、メモの取り方を身につけ、仕事の抜け漏れ、手戻りをなくしたい方 |
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ねらい | 製造業の若手社員が、「報連相」と「聴き方・メモの取り方」といった基本スキルを習得するためのセミナーです。 製造業で働く若手社員は、日々の業務で報連相や聴き逃し、メモの不備による仕事の抜け漏れ、手戻りといった課題に直面しがちです。 本セミナーでは、「報連相」と「聴き方・メモの取り方」について学ぶとともに、製造現場や関係部署と連携する場面の事例を交えながら、実践的な演習を通して、身につけていただきます。 |
特長 | ・報連相の基本を習得し、仕事のミスや手戻りをなくします。 ・聴き方とメモの取り方を身につけ、指示の聞き逃しや抜け漏れを防ぎます。 ・製造現場や関係部署と連携する場面の事例を交えながら、わかりやすく解説いたします。 |
開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 |
1.製造業の若手社員に求められる役割とは |
1) 製造業における若手社員の役割 ①現場の課題を発見し、改善を提案する ②新しい知識や技術を学び、環境の変化に対応する ③周囲を巻き込み、チームで協力して成果を生み出す (2) 若手社員によくある3つの課題 ①報告のタイミングや方法がわからず、仕事の手戻り、やり直しが発生する ②メモの取り方が身についておらず、指示の抜け漏れ、伝達ミスが起きる ③指示待ちになりがちで、チームや関係部署に協力を求めることができない |
2.仕事の質を高める!「報連相」の基本 |
(1) 報連相の必要性 ①ミスの未然防止し、問題の早期発見と迅速な対応につながる ②手戻りをなくし、チームの生産性を高める ③円滑なコミュニケーションにより、協力が得られやすくなる (2) 指示を受けることから始める仕事の進め方 ①曖昧さをなくす指示の受け方 ②指示の意図を汲み取る質問の仕方 ③上司の意思決定を助ける報告の方法 (3) 報連相の基本スキル ①相手に応じた伝え方(誰に何を伝えるべきか) ②ベストな報告・連絡・相談のタイミング ③わかりやすい伝え方(PREP法など)
「上司から受けた報告書提出の指示に対応する」 |
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3.聞き逃しを防ぐ!「聴き方」 |
(1) 聴く力が重要な理由 ①指示や連絡の聞き逃しを防ぎ、仕事のミスをなくす ②相手が話しやすい雰囲気をつくり、円滑に話ができるようにする ③相手の意図を正確に理解し、報連相の質を高める (2) 今日からできる聴くための基本 ①身体全体で聴く(うなずき、相づち、表情など) ②話の要点を掴む(相手の話を簡潔にまとめる) ③相手の感情に寄り添う(言葉の裏にある気持ちや考えを汲み取る) (3) 指示の聞き漏らしをなくすポイント ①途中で口を挟まず、最後まで相手の話を聴く ②不明点を確認する ③聴き取った内容を復唱する
「上司からの指示を聴き、その内容を正確に復唱するトレーニング」 |
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4.仕事のミスをなくす!「メモの取り方」 |
(1) なぜメモを取るのか?その重要性を再確認する ①指示の抜け漏れを防ぎ、仕事の精度を高める ②自分の思考を整理し、報連相を円滑にする ③過去の記録として再活用し、業務効率を向上させる (2) 誰にでも伝わるメモの取り方 ①5W2Hで要点を押さえる ②箇条書きや図を活用し、視覚的に整理する ③曖昧な部分を明確にするための「確認」を習慣化する (3) メモを取るときの場面ごとのポイント ①上司や先輩からの指示 ②トラブル発生時の状況把握 ③会議や打ち合わせでのメモの取り方
「トラブル発生時の状況についてメモを取り、上司に報告する」 |
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5.仕事を前へ進めるには |
(1) 報連相と傾聴を応用して依頼する ①相手の状況を理解する ②依頼の目的・背景を明確にする ③相手の負担が軽くなる依頼をする (2) 意見を調整して取りまとめる ①意見が対立したときの対処法 ②協力してもらえた後のフォローアップの仕方 ③調整会議の進め方 (3) 関係者とのコミュニケーションの課題に対処する ①製造現場内での課題 ②関係部署間での課題 ③チーム内での課題
「上司から指示を受けた業務改善策を実行する」 |
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6.総合演習「実践する力を身につける」 |
「報連相」と「聴き方・メモの取り方」の理解度を確認し、現場で活かせる実践力を身につけます。 |
※プログラム変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
佐藤 公和
応援のチカラ 代表 プロコーチ
大手電気メーカー及び食品メーカーの資材部門で 13 年余り調達業務を担当。社内外 1,200 人以 上との連携を通じて、部署や立場を超えたコミュニケーションの重要性を痛感。コスト改善といっ た成果の裏には、周囲を巻き込み、協力を引き出す力が不可欠であることを実体験から学ぶ。現在は、報連相、調整・交渉、リーダーシップといった、製造業の若手社員に不可欠なコミュニケー ションスキルの向上を支援する講師として活躍中。経験に裏打ちされた理論と受講者一人ひとり に寄り添うコーチング手法には定評があり、実践的な学びを提供している。
交通アクセス
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開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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東京 |
日本能率協会 研修室
67,650円(税込)
|
67,650円 | |
2026
|
名古屋 |
日本能率協会 研修室
67,650円(税込)
|
67,650円 |
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参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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