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    申込受付中 セミナーID：153014 JMA153014

    • 大阪
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    • 課長
    • リーダー
    • マネジメント
    • 開発/設計/技術業務

    現場で何を判断し、何をやるべきかがわかる！ プロジェクトマネジメント実践コース

    各種ガイド、パンフレットと一部内容が異なる場合があります。お申し込みの際は必ず本ページをご確認ください。
    PMBOK® Guide 第8版をベースに、製造業・重工業の大型プロジェクトで実務経験を持つ講師が「現場で何を判断し、何をやるべきか」を再現可能な形で提供し、受講翌日からご自身のプロジェクトに即適用できる力を身につけます。

    開催概要

    対象 ・プロジェクトマネジメントに携わり始めた実務者　　　
    ・一定の経験はあるが、知識ややり方を整理したい方
    ・現在プロジェクトマネジメント業務を担っており、進め方に悩みを感じている方
    ねらい 　「同じような議論が会議で繰り返される」「スケジュールに対し進んでいるのか遅れているのかわからない」「常にリソースが足りていない」―プロジェクトで垣間見えるこうした問題の多くはプロジェクトマネジメントに原因があります。
    　本コースは米国プロジェクトマネジメント協会が2025年に発行した最新版 PMBOK® Guide 第8版をベースに、製造業・重工業の大型プロジェクトで実務経験を持つ講師が「現場で何を判断し、何をやるべきか」を再現可能な形で提供し、受講翌日からご自身のプロジェクトに即適用できる力を身につけます
    特長 受講で期待できる効果
    ・プロジェクトマネジメントにおける役割と責任範囲を体系的に理解できる
    ・プロジェクトの仕事／そうでない仕事を切り分けられるようになる
    ・プロジェクトマネジメントが担うべき業務に集中できるようになる
    ・プロジェクトとして実施すべきタスクを、具体的な行動レベルで認識できる
    ・自社のプロジェクトマネジメント力の底上げ
    開催地域・形式
    大阪　日本能率協会・研修室
    オンライン
    パンフレット

    詳細

    プログラム

    【事前課題】自身のプロジェクトの棚卸
    ～机上の知識を実践に落とし込むための準備～

    項目 内容
    1日目
    9:30～
    17:30

    1.プロジェクトマネジメント導入

    ～プロジェクトマネジメントの仕事とその必要性～

    ・私はなぜプロジェクトマネジメントを教えているのか

    ・プロジェクトの仕事とは何なのか

    ・プロジェクトの多様性を理解する

    ・プロジェクトマネジメントをする必要があるのか

    ・PMBOKの紹介とTailoringの重要性

    2.自身のプロジェクトの共有

    • 演習

    ～自身の課題意識を再起動する～

    3.スコープパフォーマンスドメイン

    • 演習

    ～何をやり、何をやらないかを決める～

    ・スコープの定義とプロジェクト憲章・ビジネスケースとの連動

    ・ステークホルダーの要求内容の明確化

    ・WBS（Work Breakdown Structure）の目的と活用

    ・スコープクリープの防止と変更要求への対処

    4.スケジュールパフォーマンスドメイン

    • 演習

    ～現実に動くスケジュールを作り、維持し続ける～

    ・なぜスケジュールは必要なのか？

    ・スケジュールの管理方法を決める。Excel vs MS Project

    ・作業項目を定義。細分化はどこまでやるべきか

    ・作業の前後関係をつなぐ。本当に必要な前後関係を見極める

    ・期間を見積もる。合意可能な期間設定とバッファーの考え方

    ・スケジュールを成り立たせる。QCDとリスクの引き換え

    ・スケジュールを作る際のマインドセット
    2日目
    9:30～
    17:30

    5.ファイナンスパフォーマンスドメイン

    • 演習

      • ～意思決定ができる管理会計を確立する～

    ・キャッシュフローと管理会計で人が動く

    ・コスト見積りとコストベースラインの策定

    ・EVM（Earned Value Management）の基礎

    ・ライフサイクル全体のコスト視点

    6.ステークホルダーパフォーマンスドメイン

    ～ステークホルダーを制する者がプロジェクトを制する～

    ・特定・分類（権力/関心マトリクス）→現状の関与度を把握する

    ・コミュニケーションの種類と頻度→働きかけの方法を設計する

    ・ステークホルダーを育てる→望ましい関与度へ変化させる

    ・会議体によるガバナンス構造の設計

    7.リソースパフォーマンスドメイン

    ～チームのパフォーマンスを最大限に引き出す～

    ・リソース計画：必要なリソースの見積と取得活動

    ・チームを率いるための基本要素とハイパフォーマンスチーム

    ・チーム環境：リモートとコロケーション

    ・プレイングマネジャー問題とリソース不足への対処方法

    8.リスクパフォーマンスドメイン

    ～不確実性を制御する～

    ・リスクの特性と管理手法の計画

    ・リスクの特定：積極的なリスク抽出

    ・リスクの評価：リスクに対する共通認識の作り方

    ・対策の計画：脅威への対応と機会の最大化

    ・リスクモニタリングによる仕組み化

    9.リスク登録簿の作成

    • グループワーク

    ～チームでリスクを可視化し、共通認識を作る～

    ・グループ内のメンバーから1つプロジェクトを選定し、グループメンバー全員でリスク抽出～評価～対策立案まで行い発表する。

    10.まとめ・総括

    ～今日から何を変えるか～

    ・プロジェクトマネジメントがやるべきことは何なのか？

    ・リーダーシップについての共通認識

    ※プログラム変更される場合があります。あらかじめご了承ください。

    講師等（敬称略）

    橋 金太郎

    GPMコンサルティング合同会社 代表社員

    川崎重工業（株）にて、化学プラントEPCから航空エンジン国際共同開発までを一貫して経験したエンジニア出身PM。設計・調達・建設／開発・量産の両領域を跨いだ実務経験を基盤に、PM構造設計・意思決定設計・実行回復を専門とする。

    定員

    最小催行人数に満たない場合は中止する場合がございます。

    オンライン受講のご案内

    ・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
    ・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
    ・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
    ・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
    ・テキストは事前に配布します。

    ・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
    ・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

    ※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

    会場

    • 大阪　日本能率協会・研修室 詳しく見る 閉じる
      〒530-0001
      大阪府大阪市北区梅田1-8-17　大阪第一生命ビルディング6階
      TEL：06-4797-2050


      交通アクセス


      JR大阪駅より徒歩2分
      地下鉄御堂筋線　梅田駅より徒歩3分
      阪神大阪梅田駅より徒歩1分
      阪急大阪梅田駅より徒歩8分

      ※開催会場は変更する場合があります。
      　その場合は別途ご案内いたします。

    開催日程・お申し込み

    参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）

    ・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
    ・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください。）
    ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
    参加者区分
    ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
    「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
    適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

    ※ お申し込みされる日程を選択してください。

    会場選択：
    クリア
    開催期間 開催地域・形式 会場・詳細 参加料（税込） 申込

    2026
    08/27(木)〜 08/28(金)

    		大阪
    日本能率協会 研修室
    138,050円（税込）
    		138,050円

    2027
    01/18(月)〜 01/19(火)

    		オンライン参加
    Zoom
    138,050円（税込）
    		138,050円
    申込手続きへ

    その他

    お申し込み方法

    エクセルでのお申し込みは こちら
    ファックスでのお申し込みは こちら

    海外からの参加お申し込みについて

    海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

    キャンセルについて

    参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
    代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

    • 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
      折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
    • 2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
      キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
    • 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
    • 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセル
    ご連絡日    		 キャンセル料 日程変更手数料
    年度内（4月～翌年3月）一回限り
    開催15日前
    〜開催8日前
    （開催当日を含まず）

    参加料の
    10%

    無料
    開催7日前
    ～前々日
    （開催当日を含まず）

    参加料の
    30%

    • 合宿：11,000円（税込）

    • 通い/オンライン：5,500円（税込）
    開催前日

    参加料の
    全額

    • 合宿：宿泊費全額

    • 通い/オンライン：7,700円（税込）
    開催当日

    参加料の
    全額

    • 日程変更は受け付けておりません

    • 参加料の全額を申し受けます
    • ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
    • ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内(4月～翌年3月)一回限りとさせていただきます。
    • 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

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    お問い合わせ

    • 残席確認やお申し込みについて
      お問い合わせ先：  
      JMAマネジメントスクール  03-3434-6271

    ※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。

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