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公開セミナー検索結果一覧

1～30件を表示

表示件数：

申込受付中
企画中を含むすべて
      • 2022年06月28日(火) 〜 2022年06月29日(水)
        ※他日程あり
      • 東京
      • オンライン:ライブ参加型
    開発・設計・技術

    セミナーID：100289

    開発・技術・研究部門における「中堅リーダー養成コース」
      • 2022年06月28日(火)
        ※他日程あり
      • 東京
    営業・CS

    セミナーID：150971

    価格戦略強化セミナー
    利益を増やし、顧客価値を高める


    低価格化が事業収益に大きな影を落としています。もはや、コストダウンだけでは解決できないところまで来ています。
    特にコモディティ化した製品・サービス領域では低価格化は深刻です。

    このような状況からの脱却に向けて昨今、価格戦略の重要性があらためて認識されています。
    営業の現場では、低価格化傾向の中で顧客企業の容赦ない値引き要求に対する抵抗力も必要です。営業の現場での1％の値引き、値上げが営業利益を何倍もの大きさで増幅されます。　

    本セミナーでは、価格戦略の方法を体系的に整理し、
    ①現状利益の取りこぼしの「見える化」　
    ②「顧客から見た価値」に連動させた価格設定、価格交渉の方法　
    ③限界利益を最大化するきめ細かな価格設定について具体的ツールを使った方法　を解説します。





    営業・CS分野
    　　プログラム体系図はこちら




    デジタルマーケティング用語集
    　　ダウンロードはこちら


      • 2022年07月04日(月) 〜 2022年07月05日(火)
        ※他日程あり
      • 東京
    ISO

    セミナーID：100430

    FSSC22000(食品安全システム認証規格)内部監査員養成コース
    Ver5.1対応

    ねらい


    ・FSSC22000 Ver5.1規格の目的、意図、監査のポイントを専門家が分かりやすく解説します。
    ・内部監査の流れ、目的、監査技法、内部監査員の役割を2日間を通じて学ぶことができます。
    ・模擬監査をはじめ、受講者自身が主体的に活動できる、参加型・体験型のプログラムです。
      • 2022年07月05日(火) 〜 2022年07月06日(水)
        ※他日程あり
      • 東京
    営業・CS

    セミナーID：100282

    提案営業スキル向上セミナー
    「顧客の徹底理解」にもとづく有効な提案手法を学ぶ


    　著しく変わる昨今の経営環境の中で、業績目標を達成するための営業の役割は大きく変化しています。
    　これからの営業に求められる価値は、徹底的な顧客理解に基づく顧客の課題解決を提供し続ける思考方法と行動、すなわち「提案営業」ができることです。
    　しかし、この「提案営業」について、必要性は理解しつつも具体的な「やり方」については社内で確立されておらず、実践が進んでいないのが営業組織の実態ではないでしょうか？
    　本コースでは、自社に持ち帰りすぐに実践できる、提案営業の体系的なプロセス・アクションを学んでいただくことで、顧客視点・課題解決視点での提案スキルを備えた営業担当者を育成します。
      • 2022年07月06日(水) 〜 2022年07月08日(金)
        ※他日程あり
      • 東京
      • オンライン:ライブ参加型
    階層別教育・リーダー開発

    セミナーID：100148

    リーダーのためのマネジメント基礎コース(LDC)
    オンラインで受講できる会期がございます


    LDC/Leadership Development Course
    旧名称:リーダーシップ開発コース(LDC)
    効果的なリーダーシップを発揮して成果をあげていく職場リーダーを育成する
      • 2022年07月06日(水) 〜 2022年07月07日(木)
        ※他日程あり
      • 東京
    マーケティング

    セミナーID：100252

    マーケティング・リサーチプランニングコース
    マーケティング・リサーチの事前設計を一から学ぶことのできるセミナーです。
    事前設計の肝である

    1.誰を対象とすべきか
    2.どうデータを収集すべきか
    3.何を聴取・観察すべきか

    を学ぶことで、リサーチから得られる結果を大きく変えることができます。
      • 2022年07月07日(木)
        ※他日程あり
      • 東京
      • オンライン:ライブ参加型

    セミナーID：151335

    JMA　トップマネジメント2022研修プログラム
    JTS　役員としてのマインドセット
    CDP　経営知識の修得
    CDP-i　経営知識の短期修得

    ◆JMAトップマネジメント研修プログラム詳細
      • 2022年07月08日(金)
        ※他日程あり
      • 東京
      • オンライン:ライブ参加型
    階層別教育・リーダー開発

    セミナーID：100133

    新任管理者合同研修会(NMC)
    オンラインでの受講が選択できるようになりました。


    NMC/ New Managers’ Course
      • 2022年07月12日(火)
        ※他日程あり
      • 東京
    階層別教育・リーダー開発

    セミナーID：100165

    伝わる！報連相 コミュニケーション実践セミナー
      • 2022年07月12日(火) 〜 2022年07月13日(水)
        ※他日程あり
      • 東京
    マーケティング

    セミナーID：100247

    はじめてのマーケティング実務基礎セミナー
    基礎知識と実務に役立つスキルを2日間で学ぶ
    ～「STP立案」から「４P戦略」まで実務に必須のフレームワークを演習で身につける～


    本セミナーでは、はじめてマーケティング関連部署に配属された方や、技術・生産・研究開発などの方々にマーケティングの基本を「体系的」に解説すると共に「マーケティングの3C：Customer（顧客）・Competitor（競合）・Company（自社）」や「マーケティングの4P：製品・価格・流通・プロモーション」などの具体的な事例や演習を交え、基礎知識と共に実務でも役立つスキルを習得していただきます。

    講師は各社のマーケティングをリアルタイムで支援している現役のコンサルタント陣が豊富な経験から事例を解説し、実習を通じて受講者にご理解いただく、より実践的な内容となっております。
      • 2022年07月12日(火) 〜 2022年07月13日(水)
        ※他日程あり
      • 東京
    ISO

    セミナーID：100443

    ISO9001 内部監査員養成コース
    1日目の受講スタイルが、オンライン(アーカイブ視聴)か通学か選択できます。
      • 2022年07月13日(水) 〜 2022年07月15日(金)
        ※他日程あり
      • 東京
      • オンライン:ライブ参加型
    階層別教育・リーダー開発

    セミナーID：100128

    部長のためのマネジメント能力開発コース(GMC)
    GMC/General Management Development Course
    本質を考える問いかけと5つの意思決定を通じて業績を激変させるマネジメントを学ぶ
      • 2022年07月13日(水)
        ※他日程あり
      • 東京
      • オンライン:ライブ参加型
    ビジネススキルアップ

    セミナーID：100163

    若手社員のための段取り力強化セミナー
    オンラインで受講できる会期がございます。


    本セミナーでは、若手の社員が陥りがちな業務の落とし穴を検証し、効率よく仕事を行うための実務スキルを学びます。
    ・段取りのポイント
    ・業務管理の仕方
    ・優先順位の考え方　
    上記のポイントを押さえ、効率的な業務の計画を立てられるようになることを目指します。
      • 2022年07月13日(水) 〜 2022年07月15日(金)
        ※他日程あり
      • 東京
    人事・人材開発

    セミナーID：100222

    人材開発担当者基本コース
      • 2022年07月13日(水)
        ※他日程あり
      • 東京
      • オンライン:ライブ参加型
    ビジネススキルアップ

    セミナーID：100578

    リーダーの｢5つの仕事力｣研修 【チーム力向上編】
    （旧名称）リーダーの「5つの仕事力」強化研修【ステップアップ編】
    ※2020年度より名称変更しました。プログラムに変更ございません。

    本セミナーでは、下記を研修のねらいとしています。
    ・「筋肉質で強い組織づくり」の実現に向け、リーダーの役割と行動を再認識する
    ・個々のチームメンバーの力を集結し、成果を出すために必要なリーダーの
    　「5つの仕事力(影響力、深堀り力、察知力、場回し力、チームビルディング力)」を習得する

    ※本セミナーは、【業務効率編】と【チーム力向上編】があります。
      • 2022年07月13日(水) 〜 2022年09月16日(金)
      • 東京
      • オンライン:ライブ参加型
    開発・設計・技術

    セミナーID：150865

    TECHNO-FRONTIER 2022 技術シンポジウム
    未来のモノづくりを支える要素技術の最新情報がここに集結します。
      • 2022年07月14日(木) 〜 2022年07月15日(金)
        ※他日程あり
      • 東京
      • オンライン:ライブ参加型
    ビジネススキルアップ

    セミナーID：100186

    先見性を鍛える思考力強化セミナー
    オンラインでの受講が選択できるようになりました。


    本セミナーでは、例えば事業計画や新商品・サービス企画、営業場面でのお客様への提案等、ビジネスパーソンに必要となる“先読み力”について、その基本的考え方や強化法、応用できる思考法を講義と演習を織り交ぜながら、実践的に習得します。
      • 2022年07月14日(木) 〜 2022年07月15日(金)
        ※他日程あり
      • 東京
    人事・人材開発

    セミナーID：100231

    インストラクターのための研修ファシリテーショントレーニング
      • 2022年07月20日(水) 〜 2022年07月22日(金)
        ※他日程あり
      • 東京
      • オンライン:ライブ参加型
    階層別教育・リーダー開発

    セミナーID：100132

    管理能力開発コース(MDC)
    MDC/Management Development Course
    管理者の役割・使命を認識し、自ら変革できる管理者を育成する3日間研修
      • 2022年07月20日(水)
        ※他日程あり
      • 東京
      • オンライン:ライブ参加型
    ビジネススキルアップ

    セミナーID：100176

    若手・中堅社員のための文章力強化セミナー
    オンラインでの受講が選択できるようになりました。


    本セミナーでは、相手に“分かりやすく”“正確に”伝えるためのビジネス文書の作成の基礎(論理的、かつ効果的に表現するためのポイント)を身に付けます。
      • 2022年07月20日(水) 〜 2022年07月22日(金)
        ※他日程あり
      • 東京
    人事・人材開発

    セミナーID：100212

    新任人事・労務スタッフ入門セミナー
      • 2022年07月21日(木) 〜 2023年02月22日(水)
      • 東京
    【選抜型】幹部候補育成

    セミナーID：100110

    部長のためのエグゼクティブ・マネジメントコース
    多様な対話の積み重ねにより自身の経営観を磨き、経営者としての準備を整える

    経営者としての“マインド”と、自身の“経営観”を醸成し、長期的に自社を成長させられる次代の基幹人材を育成します。
      • 2022年07月21日(木) 〜 2022年07月22日(金)
        ※他日程あり
      • 東京
    営業・CS

    セミナーID：100171

    対人折衝能力開発コース
    TAOK診断や体験学習から折衝・交渉の能力を向上
      • 2022年07月22日(金)
        ※他日程あり
      • 東京
    ISO

    セミナーID：22379

    「内部監査」のヒアリング術・習得セミナー

    開催にあたって


    「内部監査」の本来の目的は、品質向上はもちろんのこと、ブランド向上、顧客満足の向上、最終的には会社の収益につながることだと考えます。よって、「内部監査」では他部署の視点で、その部署の問題解決をサポートしていける姿勢が大切になります。
    では、「問題解決をサポートしていける姿勢」というのはどのようなものか、あるいはどうすればよいのか、というのは分かりにくいのが実情ではないでしょうか?
    そこで、本セミナーでは、「問題解決をサポートしていける姿勢」として、「コーチング」というコミュニケーション技術を用いて、内部監査を実施する手法を学びます。
    ご承知のとおり、コーチングでは「相手が答えをもっている」という姿勢でコミュニケーションをとります。その問題・課題について情報量を一番持っている「相手」の状況を「内部監査」の場で整理していき、「答え」を導くような質問の構成について、そのポイントを解説していきます。
    カリキュラムは、ロールプレイの「演習」をメインとしていますので、「経験を通して学ぶ機会」として皆様のご参加をお待ちしております。
      • 2022年07月25日(月) 〜 2022年12月08日(木)
      • 東京
    【選抜型】幹部候補育成

    セミナーID：100116

    プロフェッショナル・ビジネスリーダーコース(PBL)
    リアルケーススタディ※を通じて経営者としての意思決定力を強化する
    ※On-Going Case Study®
      • 2022年07月26日(火) 〜 2022年07月27日(水)
        ※他日程あり
      • 東京
    マーケティング

    セミナーID：100248

    BtoBマーケティング基礎セミナー
    オンラインで受講できる会期がございます。

    潜在ニーズに基づく独自価値の創造に向けて

    BtoBビジネスの営業・企画・研究開発・技術開発・生産部門などでマーケティング知識が必要な方々に、図表を多く使用して、わかりやすくBtoBマーケティングの基礎知識を学んでいただくとともに、具体的な事例や演習を交えて実務に役立つスキルを習得していただきます。
      • 2022年07月26日(火) 〜 2022年07月27日(水)
        ※他日程あり
      • 東京
    マーケティング

    セミナーID：100266

    情報収集力・商品企画力強化セミナー[基礎編]
    オンラインで受講できる会期がございます


    顧客価値仮説の検証方法と実現のプロセスを学ぶ

    高付加価値商品を創出するにあたり、情報収集分析力と商品企画力が重要であることは言うまでもありません。
    本セミナーでは、情報収集分析と商品企画の基礎を学ぶと共に、高付加価値商品を創出するためのエッセンスを学んでいただきます。
    　
    第1日目は「情報収集分析の基礎」として徹底した顧客理解、技術とマーケティングの融合、顧客価値提案型に重点を置きます。
    第2日目は「商品企画の基礎」として顧客プロセス全体へのソリューション提案、コンセプトの一貫化、プラスアルファの付加価値創りに重点を置いた講義・ケーススタディ（グループ演習）を展開してまいります。
    是非、このセミナーで学んだノウハウを貴社の商品企画に活かしていただければ幸いです。

      • 2022年07月26日(火) 〜 2022年07月27日(水)
        ※他日程あり
      • 東京
    マーケティング

    セミナーID：100599

    戦略的営業力強化セミナー
    製品を売るための戦略的で効果的な仕組みを創る
      • 2022年07月27日(水)
        ※他日程あり
      • 東京
      • オンライン:ライブ参加型
    階層別教育・リーダー開発

    セミナーID：100616

    職場リーダー(係長・主任相当職)合同研修会
    オンラインでの受講が選択できるようになりました。


    ～職場リーダーに求められる6つの能力を徹底的に習得～
      • 2022年07月28日(木) 〜 2023年03月10日(金)
      • 東京
    【選抜型】幹部候補育成

    セミナーID：150851

    生産・開発マネジメントコース
    技術者から産業界を俯瞰した視野・視座をもった経営幹部を育成する

  • seminar11 開発・設計・技術

  • seminar10 営業・CS

    利益を増やし、顧客価値を高める


    低価格化が事業収益に大きな影を落としています。もはや、コストダウンだけでは解決できないところまで来ています。
    特にコモディティ化した製品・サービス領域では低価格化は深刻です。

    このような状況からの脱却に向けて昨今、価格戦略の重要性があらためて認識されています。
    営業の現場では、低価格化傾向の中で顧客企業の容赦ない値引き要求に対する抵抗力も必要です。営業の現場での1％の値引き、値上げが営業利益を何倍もの大きさで増幅されます。　

    本セミナーでは、価格戦略の方法を体系的に整理し、
    ①現状利益の取りこぼしの「見える化」　
    ②「顧客から見た価値」に連動させた価格設定、価格交渉の方法　
    ③限界利益を最大化するきめ細かな価格設定について具体的ツールを使った方法　を解説します。





    営業・CS分野
    　　プログラム体系図はこちら




    デジタルマーケティング用語集
    　　ダウンロードはこちら


  • seminar15 ISO

    Ver5.1対応

    ねらい


    ・FSSC22000 Ver5.1規格の目的、意図、監査のポイントを専門家が分かりやすく解説します。
    ・内部監査の流れ、目的、監査技法、内部監査員の役割を2日間を通じて学ぶことができます。
    ・模擬監査をはじめ、受講者自身が主体的に活動できる、参加型・体験型のプログラムです。

  • seminar10 営業・CS

    「顧客の徹底理解」にもとづく有効な提案手法を学ぶ


    　著しく変わる昨今の経営環境の中で、業績目標を達成するための営業の役割は大きく変化しています。
    　これからの営業に求められる価値は、徹底的な顧客理解に基づく顧客の課題解決を提供し続ける思考方法と行動、すなわち「提案営業」ができることです。
    　しかし、この「提案営業」について、必要性は理解しつつも具体的な「やり方」については社内で確立されておらず、実践が進んでいないのが営業組織の実態ではないでしょうか？
    　本コースでは、自社に持ち帰りすぐに実践できる、提案営業の体系的なプロセス・アクションを学んでいただくことで、顧客視点・課題解決視点での提案スキルを備えた営業担当者を育成します。

  • seminar4 階層別教育・リーダー開発

    オンラインで受講できる会期がございます


    LDC/Leadership Development Course
    旧名称:リーダーシップ開発コース(LDC)
    効果的なリーダーシップを発揮して成果をあげていく職場リーダーを育成する

  • seminar9 マーケティング

    マーケティング・リサーチの事前設計を一から学ぶことのできるセミナーです。
    事前設計の肝である

    1.誰を対象とすべきか
    2.どうデータを収集すべきか
    3.何を聴取・観察すべきか

    を学ぶことで、リサーチから得られる結果を大きく変えることができます。

  • seminar

    JTS　役員としてのマインドセット
    CDP　経営知識の修得
    CDP-i　経営知識の短期修得

    ◆JMAトップマネジメント研修プログラム詳細

  • seminar4 階層別教育・リーダー開発

    オンラインでの受講が選択できるようになりました。


    NMC/ New Managers’ Course

  • seminar4 階層別教育・リーダー開発

  • seminar9 マーケティング

    基礎知識と実務に役立つスキルを2日間で学ぶ
    ～「STP立案」から「４P戦略」まで実務に必須のフレームワークを演習で身につける～


    本セミナーでは、はじめてマーケティング関連部署に配属された方や、技術・生産・研究開発などの方々にマーケティングの基本を「体系的」に解説すると共に「マーケティングの3C：Customer（顧客）・Competitor（競合）・Company（自社）」や「マーケティングの4P：製品・価格・流通・プロモーション」などの具体的な事例や演習を交え、基礎知識と共に実務でも役立つスキルを習得していただきます。

    講師は各社のマーケティングをリアルタイムで支援している現役のコンサルタント陣が豊富な経験から事例を解説し、実習を通じて受講者にご理解いただく、より実践的な内容となっております。

  • seminar15 ISO

    1日目の受講スタイルが、オンライン(アーカイブ視聴)か通学か選択できます。

  • seminar4 階層別教育・リーダー開発

    GMC/General Management Development Course
    本質を考える問いかけと5つの意思決定を通じて業績を激変させるマネジメントを学ぶ

  • seminar6 ビジネススキルアップ

    オンラインで受講できる会期がございます。


    本セミナーでは、若手の社員が陥りがちな業務の落とし穴を検証し、効率よく仕事を行うための実務スキルを学びます。
    ・段取りのポイント
    ・業務管理の仕方
    ・優先順位の考え方　
    上記のポイントを押さえ、効率的な業務の計画を立てられるようになることを目指します。

  • seminar7 人事・人材開発

  • seminar6 ビジネススキルアップ

    （旧名称）リーダーの「5つの仕事力」強化研修【ステップアップ編】
    ※2020年度より名称変更しました。プログラムに変更ございません。

    本セミナーでは、下記を研修のねらいとしています。
    ・「筋肉質で強い組織づくり」の実現に向け、リーダーの役割と行動を再認識する
    ・個々のチームメンバーの力を集結し、成果を出すために必要なリーダーの
    　「5つの仕事力(影響力、深堀り力、察知力、場回し力、チームビルディング力)」を習得する

    ※本セミナーは、【業務効率編】と【チーム力向上編】があります。

  • seminar11 開発・設計・技術

    未来のモノづくりを支える要素技術の最新情報がここに集結します。

  • seminar6 ビジネススキルアップ

    オンラインでの受講が選択できるようになりました。


    本セミナーでは、例えば事業計画や新商品・サービス企画、営業場面でのお客様への提案等、ビジネスパーソンに必要となる“先読み力”について、その基本的考え方や強化法、応用できる思考法を講義と演習を織り交ぜながら、実践的に習得します。

  • seminar7 人事・人材開発

  • seminar4 階層別教育・リーダー開発

    • 2022年07月20日(水) 〜 2022年07月22日(金)
      ※他日程あり

    • セミナーID：100132

      管理能力開発コース(MDC)
    • 東京
    • オンライン:ライブ参加型
    MDC/Management Development Course
    管理者の役割・使命を認識し、自ら変革できる管理者を育成する3日間研修

  • seminar6 ビジネススキルアップ

    オンラインでの受講が選択できるようになりました。


    本セミナーでは、相手に“分かりやすく”“正確に”伝えるためのビジネス文書の作成の基礎(論理的、かつ効果的に表現するためのポイント)を身に付けます。

  • seminar7 人事・人材開発

  • seminar2 【選抜型】幹部候補育成

    多様な対話の積み重ねにより自身の経営観を磨き、経営者としての準備を整える

    経営者としての“マインド”と、自身の“経営観”を醸成し、長期的に自社を成長させられる次代の基幹人材を育成します。

  • seminar10 営業・CS

    TAOK診断や体験学習から折衝・交渉の能力を向上

  • seminar15 ISO

    開催にあたって


    「内部監査」の本来の目的は、品質向上はもちろんのこと、ブランド向上、顧客満足の向上、最終的には会社の収益につながることだと考えます。よって、「内部監査」では他部署の視点で、その部署の問題解決をサポートしていける姿勢が大切になります。
    では、「問題解決をサポートしていける姿勢」というのはどのようなものか、あるいはどうすればよいのか、というのは分かりにくいのが実情ではないでしょうか?
    そこで、本セミナーでは、「問題解決をサポートしていける姿勢」として、「コーチング」というコミュニケーション技術を用いて、内部監査を実施する手法を学びます。
    ご承知のとおり、コーチングでは「相手が答えをもっている」という姿勢でコミュニケーションをとります。その問題・課題について情報量を一番持っている「相手」の状況を「内部監査」の場で整理していき、「答え」を導くような質問の構成について、そのポイントを解説していきます。
    カリキュラムは、ロールプレイの「演習」をメインとしていますので、「経験を通して学ぶ機会」として皆様のご参加をお待ちしております。

  • seminar2 【選抜型】幹部候補育成

    リアルケーススタディ※を通じて経営者としての意思決定力を強化する
    ※On-Going Case Study®

  • seminar9 マーケティング

    オンラインで受講できる会期がございます。

    潜在ニーズに基づく独自価値の創造に向けて

    BtoBビジネスの営業・企画・研究開発・技術開発・生産部門などでマーケティング知識が必要な方々に、図表を多く使用して、わかりやすくBtoBマーケティングの基礎知識を学んでいただくとともに、具体的な事例や演習を交えて実務に役立つスキルを習得していただきます。

  • seminar9 マーケティング

    オンラインで受講できる会期がございます


    顧客価値仮説の検証方法と実現のプロセスを学ぶ

    高付加価値商品を創出するにあたり、情報収集分析力と商品企画力が重要であることは言うまでもありません。
    本セミナーでは、情報収集分析と商品企画の基礎を学ぶと共に、高付加価値商品を創出するためのエッセンスを学んでいただきます。
    　
    第1日目は「情報収集分析の基礎」として徹底した顧客理解、技術とマーケティングの融合、顧客価値提案型に重点を置きます。
    第2日目は「商品企画の基礎」として顧客プロセス全体へのソリューション提案、コンセプトの一貫化、プラスアルファの付加価値創りに重点を置いた講義・ケーススタディ（グループ演習）を展開してまいります。
    是非、このセミナーで学んだノウハウを貴社の商品企画に活かしていただければ幸いです。

  • seminar9 マーケティング

    製品を売るための戦略的で効果的な仕組みを創る

  • seminar4 階層別教育・リーダー開発

    オンラインでの受講が選択できるようになりました。


    ～職場リーダーに求められる6つの能力を徹底的に習得～

  • seminar2 【選抜型】幹部候補育成

    技術者から産業界を俯瞰した視野・視座をもった経営幹部を育成する
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