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公開セミナー検索結果一覧

1～15件を表示

表示件数：

    • 2019年07月03日(水) 〜 2019年07月04日(木) ※他日程あり
    • その他
    開発・設計・技術

    セミナーID：100322

    2019工作機械関連技術者会議
    “若手・中堅技術者に伝える 設計・製造の最先端技術”

    お申込みについて
    申込受付:7月1日(月)まで
    それ以降の申込は、満席の場合を除き、当日、会場での受付となりますので名刺をご持参のうえ、ご来場ください。
    (不明な点は、お問い合せください。)


    • 2019年01月01日(火) 〜 2024年12月31日(火)
    • その他

    セミナーID：150883

    オンラインセミナー
    新事業開発　BtoBマーケティング マーケティング戦略　グラフィックファシリテーション
    IE基礎テクニック　調達ベーシック
    • 2019年04月01日(月) 〜 2020年03月31日(火)
    • その他
    開発・設計・技術

    セミナーID：150899

    IE基礎テクニック習得コース【オンラインセミナー】
    IE(インダストリアル・エンジニアリング)の基礎知識や改善技術、IE技術を体系的に学べるオンラインビデオ講座です。
    第一章で改善技術の基礎知識を学習したのち、稼働分析、工程分析、ライン分析、そして連合作業分析と対象範囲と視点をひろげていくプログラム構成となっています。
    また、各章に演習問題と回答をご用意していますので、理解度を確認しながら学習をすすめることができます。
    複数人でディスカッションしながら理解を深めるのもおすすめの方法です。
    【無料】お試し受講をご利用いただけます。
    • 2019年04月01日(月) 〜 2020年03月31日(火)
    • その他
    開発・設計・技術

    セミナーID：150900

    調達ベーシックオンラインコース【オンラインセミナー】
    調達・購買・資材部門の必須知識を体系的・網羅的に学ぶ事ができるオンラインビデオ講座です。 購買・調達部門に必要な知識を体系的に習得できます。
    また、理解度テストをご用意していますので、理解度を確認しながら学習をすすめることができます。
    1IDで日本語(理解度テストつき)の他に英語・タイ語・中国語(理解度テストなし)の すべてが受講できますので、多言語で現地スタッフがご自身にあった言語で利用できます。
    【無料】お試し受講をご利用いただけます。
    • 2019年04月01日(月) 〜 2020年03月31日(火)
    • その他
    マーケティング

    セミナーID：150904

    新事業開発実践力養成コース【オンラインセミナー】
    新事業開発の計画～開発実践まで一連の流れを学ぶことができるコースです。本セミナーは、マーケティング分野の実践コースとして、新事業・新商品企画開発の進め方を学びたい方々に、新事業・新商品企画開発の基本を「体系的」に解説いたします。
    25年以上にわたって企業・団体で新製品・新規事業開発、サービス開発、事業立ち上げを実践している現役コンサルタントが講師を務め、その経験に基づいた研修をいたします。
    特に新事業の事業計画、ビジネスプランはどのように作成すればよいか、何から始めたらよいかが分からないのが実情です。
    そのような方々に対して、まずはじめの一歩を踏み出していただくための考え方・進め方について学ぶ。本セミナーが重視しているのはまさにその点です。
    • 2019年04月01日(月) 〜 2020年03月31日(火)
    • その他
    マーケティング

    セミナーID：150905

    BtoBマーケティング 基礎セミナー【オンラインセミナー】
    BtoBビジネスの営業・企画・研究開発・技術開発・生産部門などでマーケティング知識が必要な方々に、図表を多く使用して、わかりやすくBtoBマーケティングの基礎知識を学んでいただくとともに、具体的な事例や演習を交えて実務に役立つスキルを習得していただく、オンラインビデオ講座です。
    • 2019年04月01日(月) 〜 2020年03月31日(火)
    • その他
    マーケティング

    セミナーID：150906

    マーケティング戦略 基礎コース【オンラインセミナー】
    マーケティング戦略立案の流れを理解し、適切なステップでマーケティング戦略を形成するためのコツがわかります。
    コンサルタント経験の豊富な現役の戦略コンサルタントが、マーケティング戦略立案の流れを体系的に説明します。
    豊富な事例と演習を通じて、各フレームワークの使いどころとマーケティング戦略との関係性をひも解き、豊富な事例を基に活用方法を説明します。
    • 2019年04月01日(月) 〜 2020年03月31日(火)
    • その他
    組織開発

    セミナーID：150907

    グラフィックファシリテーション入門セミナー【オンラインセミナー】
    グラフィックファシリテーションという手法の考え方を学びます。
    「チームを一つにして」「新しい発想を生み出し」「議論を絵空事に終わらせない」ための手法であり、「聴いて」「描いて」「話しあう」ことで、「未来シーン」を紡ぐ力を活性化させます。
    右脳を刺激するグラフィックファシリテーションの考え方(絵巻物思考)は、左脳的な議論や思考に行き詰まりを感じる場面において有効です。
    絵巻物思考を導入することで多様な人材が集まる場から 　創造的な発想や本当の問題、本質的な対話を生み出し、『絵空事に終わらせない未来』を描く方法論を学びます。
    • 2019年04月01日(月) 〜 2020年03月31日(火)
    • その他
    マーケティング

    セミナーID：150908

    BtoBデジタルマーケティングセミナー【オンラインセミナー】
    マーケティングオートメーションの基本的ルールから、テレマーケティングとデジタルマーケティングを掛け合わせた時の運用方法・実例、さらにどのような組織体制でデジタルマーケティングを運用すればよいか等、基礎から実践までの幅広いセミナーです。各コンテンツ2分～10分にまとまっておりますので、すきま時間・こまぎれ時間にも学んでいただけます。
    • 2019年04月01日(月) 〜 2020年03月31日(火)
    • その他
    開発・設計・技術

    セミナーID：150909

    開発設計コース【オンラインセミナー】
    開発・設計コースプログラム135分

    競争力ある製品・サービスを開発・設計しライバルを凌駕するためには、商品コンセプト、機能、仕様、マーケティングなど
    いくつかの重要な要素があります。
    そのひとつに、商品開発/技術開発/開発設計の”プロセス革新力”があります。
    組織、業務プロセス、情報システム、メンバーの意識など一朝一夕では真似できない、真に価値ある独自の競争力です。
    プロセス革新力を向上させるとは、シンプルにいえば、良いアイデア(トラブル分析、蓄積データ、創造的アイデア)を収集・整理し、組織的な取り組みをとして反復利用することです。
    例えば、具体的には以下のような取り組みです。
    ・各工程での品質問題・トラブルを早期に発見し(流出防止)、 繰り返さない(再発防止)、未然に防ぐ(未然防止)。
    ・ 過去の類似プロジェクトのノウハウを最大限に活用する(完全に新規はほとんどありません。)
    ・ 日常的業務のKnow how、Know whyをナレッジにし、次に活かす。
    ・プロセスの早い段階からコストダウン対策を計画する
    こうした組織的な取り組みを維持、定着させるためにはメンバー全員が、プロセス革新についての標準知識を共有し、共通言語で対話できることが効果的です。
    そのために、基礎知識とコツを具体的に解説した、時間や勤務地の制約をうけないオンライン動画セミナーがお役に立ちます。
    ぜひ、この講座を活用して開発設計のプロセス革新にチャレンジしてください。

    58分
    第1回:品質データを分析することと振り返り分析
    第2回:フロントローディングとは
    第3回:課題抽出とリスクマネジメント
    第4回:開発計画書を革新する
    第5回:V字アプローチとコンカレントエンジニアリング
    40分
    第1回:ナレッジ・マネジメントとは①
    第2回:身近にあるナレッジを整理する
    第3回:ナレッジを使えるようにするには。ロジカル・シンキングの活用
    第4回:ナレッジ・マネジメント・ツールの活用
    第5回:ナレッジ・マネジメントを業務プロセスに織り込む
    37分第1回:開発設計者のための4つのコストダウン・アプローチ
    第2回: 商品・技術ロードマップとプラットフォーム戦略
    第3回:開発設計着手時のフロントローディング・アプローチ
    第4回:試作品に対するVE/VAアプローチ
    第5回: 発売後の製品に対するVE/VAアプローチ


    品質データを活用して開発設計プロセスを革新する

    第1回:品質データを分析することと振り返り分析■開発設計プロジェクトにおける品質データとは■工程別のデータ件数の把握を通じて、弱い工程を特定する■工程別に詳細分析を行う
    第2回:フロントローディングとは■フロントローディングとは■フロントローディングの4つのアプローチ■過去のトラブル、ノウハウの活用■変化点・変更点への着目■各工程の完成度目標の設定■コンカレント計画の立案
    第3回:課題抽出とリスクマネジメント■課題とは■課題の種類と抽出方法■リスクの種類と抽出方法■リスクマネジメント手法の応用編:FMEA
    第4回:開発計画書を革新する■開発計画書の必要性■開発計画書の例■プロジェクト特性の違いによる開発計画書のメリハリ
    第5回:V字アプローチとコンカレントエンジニアリング■V字型開発/V字アプローチとは■コンカレント・エンジニアリングとは

    開発設計部門のためのナレッジ・マネジメントとロジカル・シンキング

    第1回:ナレッジ・マネジメントとは①
    講師:野元伸一郎(みらい株式会社)
    ナレーション:AI
    ■ナレッジとは
    ■ナレッジ・マネジメントとは
    ■SECI(セキ)モデルとは

    第2回:身近にあるナレッジを整理する
    ■A社におけるナレッジ・マネジメント事例
    ■身近なナレッジ

    第3回:ナレッジを使えるようにするには。ロジカル・シンキングの活用
    ■開発設計部門におけるナレッジ
    ■ノウハウの抽出とロジカル・シンキング
    ■技術的ノウハウの抽出

    第4回:ナレッジ・マネジメント・ツールの活用
    ■ナレッジ・マネジメント・ツールの活用に向けて
    ■ナレッジ・マネジメント・ツール活用で留意すること
    ■導入ツールのメリット、デメリット

    第5回:ナレッジ・マネジメントを業務プロセスに織り込む
    ■ナレッジは開発設計の全プロセスに存在する
    ■ナレッジを品質マネジメントシステムへ落とし込む
    ■トータルシステムでナレッジをマネジメントする

    開発設計者のためのコストダウンの進め方

    第1回:開発設計者のための4つのコストダウン・アプローチ
    ■開発設計におけるコストダウンの対象となる費目の確認
    ■4つのコストダウン・アプローチ

    第2回: 商品・技術ロードマップとプラットフォーム戦略
    ■商品・技術ロードマップとは
    ■プラットフォーム戦略を織り込んだ商品・技術ロードマップ
    ■プラットフォーム戦略で狙う効果


    第3回:開発設計着手時のフロントローディング・アプローチ
    ■開発設計におけるフロントローディングとは
    ■開発計画書におけるコスト目標の設定
    ■コストダウン計画の立案にあたって
    ■部門間横断でのコストダウン計画の立案
    ■コストダウン計画の立案にあたって

    第4回:試作品に対するVE/VAアプローチ
    ■試作品の3つの目的
    ■試作品の目的の確認
    ■VE/VA手法とは
    ■試作結果に対するVE/VA活動

    第5回: 発売後の製品に対するVE/VAアプローチ
    ■発売後の製品に対するVE/VAアプローチの意義
    ■発売後の製品に対するVE/VAアプローチ計画
    • 2019年04月01日(月) 〜 2020年03月31日(火)
    • その他
    開発・設計・技術

    セミナーID：150910

    ものづくりヒューマンスキルコース【オンラインセミナー】
    チームやグループ、部門間での良好な人間関係を構築・維持する能力や技術がヒューマンスキルです。
    組織的なものづくり活動において、協力関係を有効に活かすためには、職位や職能にかかわらず、すべてのメンバーが、ヒューマンスキルに関しての知識や意識を共有していることは非常に効果的です。
    また、コンセプチャルスキルやテクニカルスキルを有した、リーダーシップのある有能な方であるほど、ヒューマンスキルの有効性が発揮されるでしょう。
    【無料】お試し受講をご利用いただけます。
    • 2019年05月27日(月) 〜 2019年05月31日(金)
    • その他
    ドイツメッセ主催展示会　入場券購入申込
    • 2019年05月28日(火) 〜 2019年05月29日(水) ※他日程あり
    • その他
    階層別教育・リーダー開発

    セミナーID：100144

    プロジェクト推進のためのマネジメント力向上コース
    (旧名称:プロジェクト責任者のためのマネジメント力向上コース)
    • 2019年06月04日(火) ※他日程あり
    • その他
    階層別教育・リーダー開発

    セミナーID：100133

    新任管理者合同研修会(NMC)
    NMC/New　Managers’Course
    • 2019年06月04日(火) ※他日程あり
    • その他
    階層別教育・リーダー開発

    セミナーID：100197

    リーダーのための動機づけ能力養成セミナー
    上位の役職の視点でメンバーの成長を促そう

  • seminar11 開発・設計・技術

    “若手・中堅技術者に伝える 設計・製造の最先端技術”

    お申込みについて
    申込受付:7月1日(月)まで
    それ以降の申込は、満席の場合を除き、当日、会場での受付となりますので名刺をご持参のうえ、ご来場ください。
    (不明な点は、お問い合せください。)


  • 新事業開発　BtoBマーケティング マーケティング戦略　グラフィックファシリテーション
    IE基礎テクニック　調達ベーシック

  • seminar11 開発・設計・技術

    IE(インダストリアル・エンジニアリング)の基礎知識や改善技術、IE技術を体系的に学べるオンラインビデオ講座です。
    第一章で改善技術の基礎知識を学習したのち、稼働分析、工程分析、ライン分析、そして連合作業分析と対象範囲と視点をひろげていくプログラム構成となっています。
    また、各章に演習問題と回答をご用意していますので、理解度を確認しながら学習をすすめることができます。
    複数人でディスカッションしながら理解を深めるのもおすすめの方法です。
    【無料】お試し受講をご利用いただけます。

  • seminar11 開発・設計・技術

    調達・購買・資材部門の必須知識を体系的・網羅的に学ぶ事ができるオンラインビデオ講座です。 購買・調達部門に必要な知識を体系的に習得できます。
    また、理解度テストをご用意していますので、理解度を確認しながら学習をすすめることができます。
    1IDで日本語(理解度テストつき)の他に英語・タイ語・中国語(理解度テストなし)の すべてが受講できますので、多言語で現地スタッフがご自身にあった言語で利用できます。
    【無料】お試し受講をご利用いただけます。

  • seminar9 マーケティング

    新事業開発の計画～開発実践まで一連の流れを学ぶことができるコースです。本セミナーは、マーケティング分野の実践コースとして、新事業・新商品企画開発の進め方を学びたい方々に、新事業・新商品企画開発の基本を「体系的」に解説いたします。
    25年以上にわたって企業・団体で新製品・新規事業開発、サービス開発、事業立ち上げを実践している現役コンサルタントが講師を務め、その経験に基づいた研修をいたします。
    特に新事業の事業計画、ビジネスプランはどのように作成すればよいか、何から始めたらよいかが分からないのが実情です。
    そのような方々に対して、まずはじめの一歩を踏み出していただくための考え方・進め方について学ぶ。本セミナーが重視しているのはまさにその点です。

  • seminar9 マーケティング

    BtoBビジネスの営業・企画・研究開発・技術開発・生産部門などでマーケティング知識が必要な方々に、図表を多く使用して、わかりやすくBtoBマーケティングの基礎知識を学んでいただくとともに、具体的な事例や演習を交えて実務に役立つスキルを習得していただく、オンラインビデオ講座です。

  • seminar9 マーケティング

    マーケティング戦略立案の流れを理解し、適切なステップでマーケティング戦略を形成するためのコツがわかります。
    コンサルタント経験の豊富な現役の戦略コンサルタントが、マーケティング戦略立案の流れを体系的に説明します。
    豊富な事例と演習を通じて、各フレームワークの使いどころとマーケティング戦略との関係性をひも解き、豊富な事例を基に活用方法を説明します。

  • seminar8 組織開発

    グラフィックファシリテーションという手法の考え方を学びます。
    「チームを一つにして」「新しい発想を生み出し」「議論を絵空事に終わらせない」ための手法であり、「聴いて」「描いて」「話しあう」ことで、「未来シーン」を紡ぐ力を活性化させます。
    右脳を刺激するグラフィックファシリテーションの考え方(絵巻物思考)は、左脳的な議論や思考に行き詰まりを感じる場面において有効です。
    絵巻物思考を導入することで多様な人材が集まる場から 　創造的な発想や本当の問題、本質的な対話を生み出し、『絵空事に終わらせない未来』を描く方法論を学びます。

  • seminar9 マーケティング

    マーケティングオートメーションの基本的ルールから、テレマーケティングとデジタルマーケティングを掛け合わせた時の運用方法・実例、さらにどのような組織体制でデジタルマーケティングを運用すればよいか等、基礎から実践までの幅広いセミナーです。各コンテンツ2分～10分にまとまっておりますので、すきま時間・こまぎれ時間にも学んでいただけます。

  • seminar11 開発・設計・技術

    開発・設計コースプログラム135分

    競争力ある製品・サービスを開発・設計しライバルを凌駕するためには、商品コンセプト、機能、仕様、マーケティングなど
    いくつかの重要な要素があります。
    そのひとつに、商品開発/技術開発/開発設計の”プロセス革新力”があります。
    組織、業務プロセス、情報システム、メンバーの意識など一朝一夕では真似できない、真に価値ある独自の競争力です。
    プロセス革新力を向上させるとは、シンプルにいえば、良いアイデア(トラブル分析、蓄積データ、創造的アイデア)を収集・整理し、組織的な取り組みをとして反復利用することです。
    例えば、具体的には以下のような取り組みです。
    ・各工程での品質問題・トラブルを早期に発見し(流出防止)、 繰り返さない(再発防止)、未然に防ぐ(未然防止)。
    ・ 過去の類似プロジェクトのノウハウを最大限に活用する(完全に新規はほとんどありません。)
    ・ 日常的業務のKnow how、Know whyをナレッジにし、次に活かす。
    ・プロセスの早い段階からコストダウン対策を計画する
    こうした組織的な取り組みを維持、定着させるためにはメンバー全員が、プロセス革新についての標準知識を共有し、共通言語で対話できることが効果的です。
    そのために、基礎知識とコツを具体的に解説した、時間や勤務地の制約をうけないオンライン動画セミナーがお役に立ちます。
    ぜひ、この講座を活用して開発設計のプロセス革新にチャレンジしてください。

    58分
    第1回:品質データを分析することと振り返り分析
    第2回:フロントローディングとは
    第3回:課題抽出とリスクマネジメント
    第4回:開発計画書を革新する
    第5回:V字アプローチとコンカレントエンジニアリング
    40分
    第1回:ナレッジ・マネジメントとは①
    第2回:身近にあるナレッジを整理する
    第3回:ナレッジを使えるようにするには。ロジカル・シンキングの活用
    第4回:ナレッジ・マネジメント・ツールの活用
    第5回:ナレッジ・マネジメントを業務プロセスに織り込む
    37分第1回:開発設計者のための4つのコストダウン・アプローチ
    第2回: 商品・技術ロードマップとプラットフォーム戦略
    第3回:開発設計着手時のフロントローディング・アプローチ
    第4回:試作品に対するVE/VAアプローチ
    第5回: 発売後の製品に対するVE/VAアプローチ


    品質データを活用して開発設計プロセスを革新する

    第1回:品質データを分析することと振り返り分析■開発設計プロジェクトにおける品質データとは■工程別のデータ件数の把握を通じて、弱い工程を特定する■工程別に詳細分析を行う
    第2回:フロントローディングとは■フロントローディングとは■フロントローディングの4つのアプローチ■過去のトラブル、ノウハウの活用■変化点・変更点への着目■各工程の完成度目標の設定■コンカレント計画の立案
    第3回:課題抽出とリスクマネジメント■課題とは■課題の種類と抽出方法■リスクの種類と抽出方法■リスクマネジメント手法の応用編:FMEA
    第4回:開発計画書を革新する■開発計画書の必要性■開発計画書の例■プロジェクト特性の違いによる開発計画書のメリハリ
    第5回:V字アプローチとコンカレントエンジニアリング■V字型開発/V字アプローチとは■コンカレント・エンジニアリングとは

    開発設計部門のためのナレッジ・マネジメントとロジカル・シンキング

    第1回:ナレッジ・マネジメントとは①
    講師:野元伸一郎(みらい株式会社)
    ナレーション:AI
    ■ナレッジとは
    ■ナレッジ・マネジメントとは
    ■SECI(セキ)モデルとは

    第2回:身近にあるナレッジを整理する
    ■A社におけるナレッジ・マネジメント事例
    ■身近なナレッジ

    第3回:ナレッジを使えるようにするには。ロジカル・シンキングの活用
    ■開発設計部門におけるナレッジ
    ■ノウハウの抽出とロジカル・シンキング
    ■技術的ノウハウの抽出

    第4回:ナレッジ・マネジメント・ツールの活用
    ■ナレッジ・マネジメント・ツールの活用に向けて
    ■ナレッジ・マネジメント・ツール活用で留意すること
    ■導入ツールのメリット、デメリット

    第5回:ナレッジ・マネジメントを業務プロセスに織り込む
    ■ナレッジは開発設計の全プロセスに存在する
    ■ナレッジを品質マネジメントシステムへ落とし込む
    ■トータルシステムでナレッジをマネジメントする

    開発設計者のためのコストダウンの進め方

    第1回:開発設計者のための4つのコストダウン・アプローチ
    ■開発設計におけるコストダウンの対象となる費目の確認
    ■4つのコストダウン・アプローチ

    第2回: 商品・技術ロードマップとプラットフォーム戦略
    ■商品・技術ロードマップとは
    ■プラットフォーム戦略を織り込んだ商品・技術ロードマップ
    ■プラットフォーム戦略で狙う効果


    第3回:開発設計着手時のフロントローディング・アプローチ
    ■開発設計におけるフロントローディングとは
    ■開発計画書におけるコスト目標の設定
    ■コストダウン計画の立案にあたって
    ■部門間横断でのコストダウン計画の立案
    ■コストダウン計画の立案にあたって

    第4回:試作品に対するVE/VAアプローチ
    ■試作品の3つの目的
    ■試作品の目的の確認
    ■VE/VA手法とは
    ■試作結果に対するVE/VA活動

    第5回: 発売後の製品に対するVE/VAアプローチ
    ■発売後の製品に対するVE/VAアプローチの意義
    ■発売後の製品に対するVE/VAアプローチ計画

  • seminar11 開発・設計・技術

    チームやグループ、部門間での良好な人間関係を構築・維持する能力や技術がヒューマンスキルです。
    組織的なものづくり活動において、協力関係を有効に活かすためには、職位や職能にかかわらず、すべてのメンバーが、ヒューマンスキルに関しての知識や意識を共有していることは非常に効果的です。
    また、コンセプチャルスキルやテクニカルスキルを有した、リーダーシップのある有能な方であるほど、ヒューマンスキルの有効性が発揮されるでしょう。
    【無料】お試し受講をご利用いただけます。

  • seminar4 階層別教育・リーダー開発

    (旧名称:プロジェクト責任者のためのマネジメント力向上コース)

  • seminar4 階層別教育・リーダー開発

    NMC/New　Managers’Course

  • seminar4 階層別教育・リーダー開発

    上位の役職の視点でメンバーの成長を促そう

JMA 一般社団法人日本能率協会 JMAマネジメントスクール〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 TEL:03-3434-6271

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