経営幹部のためのマネジメント必須講座

【大阪開催】 「財務・会計」「リスクマネジメント」「経営戦略」「リーダーシップ」のエッセンスを2日間に集約したプログラム

(旧名称:新任役員のためのマネジメント必須講座)

開催概要

参加対象


● 各企業における新任の取締役、執行役員の方および役員候補の方
● 経営幹部として必要な基礎知識を改めて学びたい方

開催にあたって


産業界を取り巻く環境が激変している今日において、企業活動を推進していくためには、リーダーが、これまで以上のスピードと的確な判断で明確な方向性を示し、組織を導いていく事が要求されます。
そのためには、この状況変化の中で何が求められるのかについてよく理解したうえで、リーダーとしての考え方や役割についての認識を新たにするとともに、これからのマネジメントに必要な知識とスキルを、今改めてしっかりと身につけておく事が重要です。
本講座は、この厳しい時代に組織を牽引する経営幹部の育成を支援することを目的として開催いたします。

プログラム


1日目 10:00~18:30


1.財務・会計の重要ポイント
 【利益測定の誕生から現在の財務報告制度まで】
  ・企業会計をめぐる3つの法律:トライアングル体制
  ・金融ビッグバンから会計ビッグバンへ
  ・会計基準の国際統合
  ・日本企業が採用する会計基準
 【財務諸表分析の視点と手法 収益性・生産性・安全性・不確実性・成長性】
  ・財務諸表で分析する5つの企業特性
  ・収益性の分析 2つの視点
  ・貸借対照表の仕組み
  ・有価証券の時価会計 
  ・ROA(全社視点)とROE(株主視点)
  ・資産別の利用効率 資本回転率の検討
  ・生産性の分析 赤字企業の存在価値は?
  ・成長性の分析
  ・サステイナブル成長率 成長率を決める2つの要因
 【企業価値評価】
  ・株式価値評価モデル
  ・乗数モデルと配当割引モデル
  ・資本コストの決定理論
  ・投資リスクの尺度:ベータ(β)の推定
  ・3つの割引モデルの同等性

2.人材マネジメントにおける実践的リーダーシップの要点
 【経営資源としての「人」を考える】
 【人材マネジメントの要点】
  ・人間観を考える
  ・人材マネジメントの全体像
  ・「組織」の理解
  ・モチベーションとインセンティブ
  ・積極的な高齢者活用と若手の人材育成
  ・日本の雇用の特徴
  ・社員満足を構成する要素
  ・経営者のモチベーション
  ・高齢者活躍 
 【実践的リーダーシップを考える】
  ・リーダーとリーダーシップの理解
  ・矛盾の克服とコミュニケーション力
  ・リーダーシップの求心力
  ・変革型リーダーシップ
  ・キヤノンCEOの変革型リーダーシップ
  ・リーダーシップの涵養

懇親会(17:30~18:30)

2日目 9:30~17:00


3.これから求められるリスクマネジメント
 【これから求められるリスクマネジメント】
  ・リスクマネジメントと企業経営
  ・リスクを管理することの重要性~目的、視点、条件の整備~
  ・企業が直面する様々なリスク
 【リスクマネジメントの流れ】 
  ・統合リスク管理(ERM=エンタープライズリスクマネジメント)のプロセス
  ・リスクの算定及び評価
 【リスクマネジメントの位置づけ】
  ・コーポレートガバナンスとは
  ・コーポレートガバナンスの重要性
  ・部統制の基盤は「健全な内部統制環境」及び「円滑な情報伝達」が基盤
  ・各国のコーポレートガバナンスのとらえ方
  ・内部統制システム
  ・米COSO報告書
 【リスクマネジメントの実践】
  ・リスクマネジメントと一体となって機能する内部統制
  ・業務プロセスとリスク分析
  ・業務プロセスとリスク管理 営業・販売関連業務と購買関連業務

4.競争優位の経営戦略と事業創造
 【経営戦略とリンクした事業創造】
  ・価値観とステークホルダー戦略:経営戦略の前提
  ・ビジョンと経営戦略:戦略的視点の重要性
  ・ドメインの定義
  ・経営戦略と資源
  ・競争優位の戦略
  ・戦略策定のプロセス
  ・事業創造の戦略
 【ビジネスモデルの考え方〕
  ・ビジネスモデルの意義
  ・ビジネスモデルの構造
  ・ビジネスモデルの編成原理

ご案内

講師


大学教授、コンサルタント

会場について


開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

料金について


・参加料にはテキスト、昼食費、懇親会費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

定員


参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

プログラムについて


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

関連リンク

【関西(大阪)地域 公開教育年間案内】
https://www.jma.or.jp/kansai/

会場

大阪近郊研修会場

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)


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  • 「日本能率協会法人会員参加料」は、お支払方法を「個人で振込」にした場合は適用されません。
    適用を希望される場合は必ず「会社から振込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

参加される方のお名前を入力してください。必須

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。(複数チェック可)

開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
2018/07/18 水

2018/07/19 木
大阪
(会場は参加者へ別途ご案内します)
経営幹部のためのマネジメント必須講座
参加料

受付中

156,000

2018/11/21 水

2018/11/22 木
大阪
(会場は参加者へ別途ご案内します)
経営幹部のためのマネジメント必須講座
参加料

受付中

156,000

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開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
2016/11/16 水

2016/11/17 木
大阪
(クロスウェーブ梅田(大阪市・北区))
新任役員のためのマネジメント必須講座
参加料
受付終了
2017/08/24 木

2017/08/25 金
大阪
(大阪近郊研修会場)
新任役員のためのマネジメント必須講座
参加料
受付終了
2017/11/08 水

2017/11/09 木
大阪
(大阪近郊研修会場)
新任役員のためのマネジメント必須講座
参加料
受付終了

 

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海外からの参加お申込みについて

海外からの参加お申込みは、お問い合わせページよりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

  1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセルご連絡日キャンセル料
    開催8日前以前(開催当日を含まず)無料
    開催7日前~前々日(開催当日を含まず)参加料の30%
    開催前日および当日参加料の全額
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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