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    申込受付中 セミナーID：100108 JMA100108

    • 大阪
    • トップマネジメント
    • 幹部・部長
    • マネジメント
    • リーダーシップ/部下育成
    • 会計知識

    経営幹部のためのマネジメント必須講座

    各種ガイド、パンフレットと一部内容が異なる場合があります。お申し込みの際は必ず本ページをご確認ください。

    　【リスクマネジメント】　【キャリア形成とリーダーシップ】　【経営戦略】　【財務・会計】


    取締役・執行役員・経営幹部に必須の知識を2日間に集約したプログラム<大阪開催>

    開催概要

    対象 ●新任の取締役や執行役員の方
    ●役員候補の方
    ●事業部長などの経営幹部の方
    ●経営者として必要な基礎知識を改めて学びたい方
    特長 　日本能率協会ではトップマネジメント（取締役・執行役員・経営幹部）の経営力向上が、企業活力や競争力向上のための最重要課題であるとの認識に立ち、トップマネジメント対象研修を40年以上にわたって実施してまいりました。これまで、10,000名を超える役員・経営幹部の方々が学ばれています。
    　加速度的に変化する経営環境において迅速な経営判断が求められる一方、企業活動に対する社会の眼は日に日に厳しくなっており、トップマネジメントには、より一層高い使命感・倫理観が求められています。また、グローバル化や社員の価値観・就業形態の多様化が進む中、明確なビジョンを組織に浸透させ実現する高いコミュニケーション能力や、組織・人材に対する深い洞察が必要です。
    　そのため、経営幹部としての考え方や役割についての認識を新たにするとともに、これからのマネジメントに必要な知識とスキルを、今改めてしっかりと身につけておく事が重要です。
    　本講座は、取締役・執行役員・経営幹部に必須の知識である、「リスクマネジメント」「キャリア形成とリーダーシップ」「経営戦略」「財務・会計」のエッセンスを２日間で集中して学んでいただくプログラムです。ゲスト講演では経営者の方から「リーダーシップ」「キャリア」についてをお話いただき、対話を重ねることで、役員・経営者として何をなすべきかの解像度をより高めていただけます。
    開催地域・形式
    大阪　クロス・ウェーブ梅田
    パンフレット

    詳細

    プログラム

    項目 内容
    1日目
    10:00～
    17:30
    懇親会17:45～
    19:30

    0．オリエンテーション（経営幹部に求められる役割と責任）

    Ⅰ．内部統制と全社的リスクマネジメント（ERM）

    上場、非上場を問わず企業を取り巻く環境は複雑になり、企業は様々なリスクを抱えています。現場のマネジャーとは異なり、経営幹部には企業全体を俯瞰的に観て適切な意思決定とモニタリングが求められます。そのためには内部統制と全社的リスクマネジメントの理解と実践が不可欠です。安全管理やBCP等との違い、リスクの分類（事業機会、事業活動、上場等）とマネジメントをケーススタディ方式で学習します。さらには最近の企業不祥事の深層原因を考察します。参加者同士の討議も行い、自社の経営会議の運営にも反映できます。

    【内部統制の基本】

    ・内部統制の基本

    ・子会社等に役員として出向した際の内部統制の活用

    • グループ討議

    【最近の企業不祥事の事例から何を学ぶか】

    ・企業不祥事の分類（過失と不正、自己利益か組織保身か等)

    ・組織的不正（製造業、流通業等）の深層原因の考察

    • グループ討議

    ・企業不祥事の根底にある組織的認知バイアス、日本語文化の弱み

    ・従業員をどう動機付け、再生と信頼回復を図るか

    • グループ討議

    【全社的リスクマネジメント（ERM）】

    ・企業成長ステージに応じたリスクの体系（事業機会、事業活動、上場）

    ・ハザード、インシデント、BCP、クライシスマネジメントとの関連

    ・サスティナビリティ、TCFDリスク、グローバルリスク

    ・全社的リスクマネジメントのプロセス、取締役会等の役割等

    • グループ討議

    【経営会議の運営改革】

    ・部門長ではなく経営幹部としてどう経営会議に臨むか、運営を改革するか

    ・歴史から学ぶ、株主等ステークホルダーのグローバル化への対応等

    Ⅱ．経営幹部としてのキャリア形成とリーダーシップ

    本セッションは、実際に上場企業の代表取締役社長のご経験を持つ方をお招きして、自身のこれまでのキャリアやご苦労されたことなどをお聴きします。 さらに「トップとしてのリーダーシップ」や「役員としてのキャリア形成」などをグループ討議していきます。 討議結果はゲスト講師とファシリテーターが講評し、今後のキャリア形成やスキルの向上に活かしていただきます。

    ・経営者講演

    ・質疑応答

    ・グループ討議

    ・講評（経営者講師とファシリテータ２名による）

    Ⅲ．参加者交流・懇親会
    2日目
    9:30～
    17:00

    Ⅳ．競争優位の経営戦略と事業創造

    全体最適・将来最適を見据えながら、成長分野への投資など新たな打ち手とともに、構造も的確に変革 していかなければなりません。限られた経営資源の配分と有効活用を考え、優先順位を決断する。 本セッションでは、事業と経営戦略で役員に求められる視点を学びます。

    【経営戦略とリンクした事業創造】

    ・価値観とステークホルダー戦略：経営戦略の前提

    ・ビジョンと経営戦略：戦略的視点の重要性

    ・ドメインの定義

    ・経営戦略と資源

    ・競争優位の戦略

    ・戦略策定のプロセス

    ・事業創造の戦略

    【ビジネスモデルの考え方】

    ・ビジネスモデルの意義

    ・ビジネスモデルの構造

    ・ビジネスモデルの編成原理

    Ⅴ．財務・会計の重要ポイント

    企業の持続的成長と企業価値向上のために「コーポレートガバナンス・コード」では、自社の資本コストと KPI（重要業績評価指標）の開示が求められています。KPIと資本コストは、経営幹部として適正な経営 判断や意思決定を行う上でも重要であり、その正しい知識と実践に向けて分かりやすく解説します

    【利益測定の誕生から現在の財務報告制度まで】

    ・利益測定の重要性

    ・企業会計をめぐる３つの法律

    ・会計の政治化・国際化・電子化

    【KPIと資本コストのイントロダクション】

    ・資本コストの把握とKPIの開示要求

    ・積極的な開示例

    ・日本企業と投資家の認識ギャップ

    【KPIと資本コストの考え方と実践】

    ・KPIと資本コストはなぜ重要か？

    ・代表的な収益性尺度：ROEとROA

    ・近年注目されているROICとは？

    ・資本コストの理論と実践

    【企業価値評価の実践】

    ・各種企業価値評価モデル

    ・割引キャッシュフロー法（Discounted Cash Flow Model）

    ・配当割引モデル（Discounted Dividend Model）

    ・残余利益モデル（Residual Income Model）

    ・残余利益モデルの実践

    ※プログラム内容、講義順番は都合により変更となる場合がございますのであらかじめご了承願います。

    講師等（敬称略）

    【講義Ⅰ担当】「部門の長」から 「企業全体を俯瞰出来る 経営幹部」へと導きます

    星野　芳昭

    株式会社スター・ガバナンス　代表取締役　　ガバナンスコーチ

    慶應義塾大学商学部卒業後、JMAでの実務経験を経て1985年よりコンサルティング会社にて上場企業等の組織改革、業務改革、業績
    評価制度、マネジメントサイクル定着化等に取り組む。1995年より内部統制とリスクマネジメント、2005年よりサスティナビリティ（ESG）経営に取り組む。2013年に独立し、取締役会の実効性評価、取締役・執行役員・選抜執行役員候補者等のトレーニングとコーチング等に取り組む。行動変容と業績への反映など定量的なアプローチが特徴。

    【講義Ⅱ　2026年9月　ゲスト講演】

    菊地　唯夫

    ロイヤルホールディングス株式会社
    取締役会長

    【講義Ⅱ　2026年11月　ゲスト講演】

    國井　総一郎

    兵庫県公立大学法人　理事長
    （株式会社ノーリツ　元代表取締役社長・会長）

    【講義Ⅳ担当】不透明な時代を生きぬくための経営戦略について考えましょう

    金井　一賴

    大阪大学名誉教授
    大阪公立大学大学院 都市経営研究科 教授

    神戸大学大学院 経営学科研究科 博士課程修了、弘前大学 人文学部、滋賀大学 経済学部、北海道大学経営学部、同大学大学院 経済学研究科、大阪大学大学院 経済学研究科 教授、大阪商業大学 総合経営学部 教授を経て2018年より青森大学学長（2023年3月退官）。
    日本ベンチャー学会会長、組織学会評議員、企業家研究フォーラム理事他多数の要職にある。

    ＜研究分野＞経営組織、経営戦略、企業家活動、ベンチャー創造とクラスター　等
    ＜主要著書＞『ベンチャー企業経営論』『大学発　ベンチャー：新事業創出と発展のプロセス』『経営戦略一理論性・創造性と社会性の追及』 他

    【講義Ⅴ担当】経営者に必須の数字を分かりやすく説明します

    石川　博行

    大阪公立大学大学院　経営学研究科　教授

    神戸大学経営学部卒業、神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了、博士（経営学）、大阪市立大学商学部専任講師、大阪市立大学大学院経営学研究科准教授を経て、2009年より現職。
    研究テーマ:会計情報を用いた企業分析と企業評価。企業活動が会計報告書にとりまとめられるプロセスと、それが株式市場に伝達されたときの経済的効果に関する理論的・実証的研究。
    配当や自社株買いといった株主還元の意思決定と、それらのペイアウトが株式市場にどのような影響を与えているのかについての理論的・実証的研究。

    ＜主要著書＞『配当政策の実証分析』、『株価を動かす配当政策 コロボレーション効果の実証分析』、『会社を伸ばす株主還元』等

    参加者の声

    ●最新事例に更新のうえ解説いただき、自身のなすべきことの解像度が高まり、見識を深めることができた。
    ●ディスカッションでは直面している課題を他業種の方と対話でき有意義であった。
    ●説明もわかりやすく２日間中身の濃い講座だった。経験からなんとなく感じていたことを体系的、論理的に学ぶことができた。
    ●実務経験で得た知識を改めて講義として学び直したことで、過去の行動を振り返り確信を持てるもの、改めるべきものがよくわかった。
    ●ゲスト講演は大きなインパクトを受けた。熱量が直接伝わり、これからの自身の行動を変えるきっかけになると感じている。
    ●役員になって意識改革が必要だと感じていた中、基本部分と要点が２日間でカバーできており実例による説明が非常に役に立った。

    定員

    30名（5名に満たない場合は中止または延期する場合があります）

    関連リンク

    【関西(大阪)地域　公開教育年間案内】
    https://www.jma.or.jp/kansai/

    会場

    • 大阪　クロス・ウェーブ梅田 詳しく見る 閉じる
      〒530-0026
      大阪府大阪市北区神山町1-12
      TEL 06-6312-3200　FAX 06-6312-3111


      交通アクセス


      JR「大阪」駅南口改札から徒歩約15分
      阪急「大阪梅田」駅から徒歩約13分
      大阪メトロ御堂筋線「梅田」駅南口改札から徒歩約10分
      大阪メトロ堺筋線「扇町」駅6番出口から徒歩約5分
      JR「天満」駅から徒歩約8分

      ※開催会場は変更する場合があります。
      　その場合は別途ご案内いたします。

    開催日程・お申し込み

    参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）

    ・参加料にはテキスト（資料）、昼食費、懇親会費が含まれております。
    ・宿泊付コースには、宿泊費、朝食費が含まれております。（前泊費用は含まれておりません）
    ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
    参加者区分
    ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
    「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
    適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

    ※ お申し込みされる日程を選択してください。

    開催期間 開催地域・形式 会場・詳細 参加料（税込） 申込

    2026
    09/16(水)〜 09/17(木)

    		大阪
    クロス・ウェーブ梅田
    宿泊無
    192,500円（税込）
    		192,500円
    クロス・ウェーブ梅田
    宿泊付
    209,000円（税込）
    		209,000円

    2026
    11/18(水)〜 11/19(木)

    		大阪
    クロス・ウェーブ梅田
    宿泊無
    192,500円（税込）
    		192,500円
    クロス・ウェーブ梅田
    宿泊付
    209,000円（税込）
    		209,000円
    申込手続きへ

    その他

    お申し込み方法

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    参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
    代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

    • 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
      折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
    • 2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
      キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
    • 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
    • 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセル
    ご連絡日    		 キャンセル料 日程変更手数料
    年度内（4月～翌年3月）一回限り
    開催15日前
    〜開催8日前
    （開催当日を含まず）

    参加料の
    10%

    無料
    開催7日前
    ～前々日
    （開催当日を含まず）

    参加料の
    30%

    • 合宿：11,000円（税込）

    • 通い/オンライン：5,500円（税込）
    開催前日

    参加料の
    全額

    • 合宿：宿泊費全額

    • 通い/オンライン：7,700円（税込）
    開催当日

    参加料の
    全額

    • 日程変更は受け付けておりません

    • 参加料の全額を申し受けます
    • ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
    • ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内(4月～翌年3月)一回限りとさせていただきます。
    • 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

    申込規定を確認する

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    • プログラム内容について
      お問い合わせ先：  
      関西事務所  06-4797-2050
    • 残席確認やお申し込みについて
      お問い合わせ先：  
      JMAマネジメントスクール  03-3434-6271

    ※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。

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