日本能率協会(JMA)が主催する公開セミナー  JMAマネジメントスクール

日本能率協会(JMA)が主催する公開セミナー  JMAマネジメントスクール

セミナーID:100108

経営幹部のためのマネジメント必須講座

対象:トップマネジメント

エリア大阪

期間2日間

 【リスクマネジメント】 【リーダーシップ】 【経営戦略】 【財務・会計】

取締役・執行役員・経営幹部に必須の知識を2日間に集約したプログラム<大阪開催>

各種ガイド、パンフレットと日程が異なる場合があります。お申込みの際は必ず本ページの開催日をご確認ください。

開催概要

参加対象


●新任の取締役や執行役員の方
●役員候補の方
●事業部長などの経営幹部の方
●経営者として必要な基礎知識を改めて学びたい方

開催にあたって


 日本能率協会ではトップマネジメント(取締役・執行役員・経営幹部)の経営力向上が、企業活力や競争力向上のための最重要課題であるとの認識に立ち、トップマネジメント対象研修を35年以上にわたって実施してまいりました。これまで、10,000名を超える役員・経営幹部の方々が学ばれています。
 加速度的に変化する経営環境において迅速な経営判断が求められる一方、企業活動に対する社会の眼は日に日に厳しくなっており、トップマネジメントには、より一層高い使命感・倫理観が求められています。また、グローバル化や社員の価値観・就業形態の多様化が進む中、明確なビジョンを組織に浸透させて実現する高いコミュニケーション能力や、組織・人材に対する深い洞察が必要です。
 そのため、経営幹部としての考え方や役割についての認識を新たにするとともに、これからのマネジメトに必要な知識とスキルを、今改めてしっかりと身につけておく事が重要です。
 本講座は、取締役・執行役員・経営幹部に必須の知識である、「リーダーシップ」「マネジメントリスク」「経営戦略」「財務・会計」のエッセンスを集約したプログラムです、また、新任役員の方が2日間で必須知識を集中して学んでいただくのに最適な内容です。

参加者の声


●今までの経験からなんとなく感じていたことを、体系的、論理的に学ぶことができて大変良かった。
●役員になって間もなかったため、導入として非常に勉強になる内容だった。
●役員になって意識改革が必要と感じていた中、基本部分と要点が2日間でカバーできており、また実例による説明が非常に役に立った。
●どのように会社の事業戦略を考えればよいか、着眼点を作る入門として良質な講座だった。
●各分野のプロフェッショナルな講師から実務経験を踏まえた具体的な内容を学べた。

プログラム

項目 内容
1日目
10:00~18:30

0.オリエンテーション

経営幹部(取締役・執行役員)としての基本を学んでいただきます。

Ⅰ.これからの企業経営と全社的リスクマネジメント

会社との雇用契約を終了し、新たに委任契約を締結する立場の役員はこれまでの管理職とはリスク責任が質的に異なります。そこで全社的リスクマネジメント(ERM)の全体像を学び、特に近年の企業不祥事の事例を体系立った視点で考察し、今後の役員活動や取締役会等の会議運営へ反映して頂きます。

【企業経営と全社的リスクマネジメント(ERM)】

・渋沢栄一「論語と算盤」に見る役員のタイプ

・企業経営の潮流(コーポレートガバナンスコード、ESG経営等)

・全社的リスクマネジメント(リスクの範囲、危機管理やBCP等との関連等)

【近年の企業不祥事の事例から何を学ぶか】

・企業不祥事の分類(不正と過失、会社目的か自己目的か等)

・不祥事発生時の危機管理(二次災害を防ぐために)

・第三者委員会の設置と運営

・過失不祥事、不正不祥事の原因と予防策

・日本的悪しき慣習の「忖度」をどう防ぐか等

【全社的リスクマネジメントの実践】

・進め方と体制(企業規模やグループ経営等に応じた)

・ビジョン、中期経営計画、内部統制との関連

・業務プロセス、管理制度との関連

・部門長、マネジャーのコンピテンシー、アセスメントとの関連

Ⅱ.リーダーシップの理論と実践を結びつける

理論を知らなくてもリーダーシップを発揮することは可能ですが、実践知と理論知を結びつけることでより最適なリーダーシップの発揮につながります。この講座では、リーダーシップの基礎概念から実践につながる諸理論を解説します。

【リーダーシップとは何かー学術的観点から】

・リーダーシップの学術的定義

・リーダーシップとパワー(影響力)

・リーダーシップとマネジメント

・リーダーシップは才能で決まるのか

・リーダーシップの行動特性

・リーダーシップ・パラダイムの変遷

【トップに求められるリーダーシップ】

・使命と価値観の浸透

・ビジョンの構築と表明

・変革の主導

・次世代リーダーの育成

・リーダーシップ持論の確立

・管理者行動論からの知見

2日目
9:30~17:00

Ⅲ.競争優位の経営戦略と事業創造

全体最適・将来最適を見据えながら、成長分野への投資など新たな打ち手とともに、構造も的確に変革していかなければなりません。限られた経営資源の配分と有効活用を考え、優先順位を決断する。本セッションでは、事業と経営戦略で役員に求められる視点を学びます。

【経営戦略とリンクした事業創造】

・価値観とステークホルダー戦略:経営戦略の前提

・ビジョンと経営戦略:戦略的視点の重要性

・ドメインの定義

・経営戦略と資源

・競争優位の戦略

・戦略策定のプロセス

・事業創造の戦略

【ビジネスモデルの考え方】

・ビジネスモデルの意義

・ビジネスモデルの構造

・ビジネスモデルの編成原理

Ⅳ.財務・会計の重要ポイント

企業の持続的成長と企業価値向上のために「コーポレートガバナンス・コード」では、自社の資本コストとKPI(重要業績評価指標)の開示が求められています。KPIと資本コストは、経営幹部として適正な経営判断や意思決定を行う上でも重要であり、その正しい知識と実践に向けて分かりやすく解説します。

【利益測定の誕生から現在の財務報告制度まで】

・利益測定の重要性

・企業会計をめぐる3つの法律

・会計の政治化・国際化・電子化

【KPIと資本コストのイントロダクション】

・資本コストの把握とKPIの開示要求

・積極的な開示例

・日本企業と投資家の認識ギャップ

【KPIと資本コストの考え方と実践】

・KPIと資本コストはなぜ重要か?

・代表的な収益性尺度:ROEとROA

・近年注目されているROICとは?

・資本コストの理論と実践

【企業価値評価の実践】

・各種企業価値評価モデル

・割引キャッシュフロー法(Discounted Cash Flow Model)

・配当割引モデル(Discounted Dividend Model)

・残余利益モデル(Residual Income Model)

・残余利益モデルの実践


※プログラム内容、講義順番は都合により変更となる場合がございますのであらかじめご了承願います。

ご案内

講師


【講義Ⅰ担当】先読みのリスクマネジメントがサステナブルな企業価値創造を実現します
星野 芳昭   株式会社スター・ガバナンス代表取締役
          ガバナンスコーチ

慶應義塾大学商学部卒。大手コンサルティング会社にて約30年間、上場企業や地方自治体の業務改革(業務プロセス、サプライチェーン、管理制度等)、組織改革、プロジェクト評価等に関わる。ここ15年は取締役会や経営会議メンバーに対するガバナンス研修やコーチングにも携わる。また不祥事発生時の第三者委員会にも関与。不祥事の深層原因をえぐり出し、心理的安全性を確保して、従来の規範の見直しと組織としての教訓を明らかにする手法を開発。昨今は新型コロナウィルスに対応したBCPの見直しや現場第一線への浸透に関わっている。


【講義Ⅱ担当】リーダーシップの理論と実践を結びつける
小野 善生    滋賀大学 経済学部 企業経営学科 教授 

滋賀大学経済学部卒業、神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了、博士(経営学)、関西大学商学部准教授を経て、現在職。
専門は経営学。専攻は経営管理論、組織行動論、リーダーシップ論。

フォロワーの視点からリーダーシップを明らかにする研究に取り組んでおり、「リーダーシップの役割分担とチーム活動活性化の関係についての考察‐エーザイ株式会社アルツハイマー型痴呆症治療薬「アリセプト」探索研究チームの事例より‐」にて、2005年度経営行動科学学会賞優秀事例賞受賞。
<主要著書>「ライトワークス ビジネスベーシックシリーズ リーダーシップ」(ファーストプレス)、「まとめ役になれる! リーダーシップ入門講座」(中央経済社)、「最強のリーダーシップ論集中講義」(日本実業出版社)、「フォロワーが語るリーダーシップ」(有斐閣)、「リーダーシップ徹底講義-すぐれた管理者を目指す人のために-」(中央経済社)


【講義Ⅲ担当】不透明な時代を生きぬくための経営戦略について考えましょう
金井 一賴   青森大学学長
          大阪市立大学大学院都市経営研究科教授

神戸大学大学院経営学科研究科博士課程修了、弘前大学人文学部、滋賀大学経済学部、北海道大学経営学部、同大学大学院経済岳研究科、大阪大学大学院経済学研究科教授、大阪商業大学総合経営学部教授を経て2018年より現職。

日本ベンチャー学会会長、組織学会評議員、企業家研究フォーラム理事他多数の要職にある。
<研究分野>経営組織、経営戦略、企業家活動、ベンチャー創造とクラスター 等
<主要著書>「ベンチャー企業経営論」「大学発ベンチャー:新事業創出と発展のプロセス」「経営戦略一理論性・創造性と社会性の追及」 他


【講義Ⅳ担当】経営者に必須の数字を分かりやすく説明します
石川 博行   大阪公立大学大学院 経営学研究科 教授

神戸大学経営学部卒業、神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了、博士(経営学)、大阪市立大学商学部専任講師、大阪市立大学大学院経営学研究科准教授を経て、2009年より教授。2022年4月より大阪公立大大学院 経営学研究科 教授

<研究テーマ>会計情報を用いた企業分析と企業評価。企業活動が会計報告書にとりまとめられるプロセスと、それが株式市場に伝達されたときの経済的効果に関する理論的・実証的研究。配当や自社株買いといった株主還元の意思決定と、それらのペイアウトが株式市場にどのような影響を与えているのかについての理論的・実証的研究。
<主要著書>「配当政策の実証分析」、「株価を動かす配当政策-コロボレーション効果の実証分析」、「会社を伸ばす株主還元」等


定員


30名(5名に満たない場合は中止または延期する場合があります)

関連リンク

【関西(大阪)地域 公開教育年間案内】
https://www.jma.or.jp/kansai/

会場

クロス・ウェーブ梅田


〒530-0026
大阪府大阪市北区神山町1-12
TEL 06-6312-3200 FAX 06-6312-3111


交通アクセス


JR「大阪」駅南口改札から徒歩約15分
阪急「大阪梅田」駅から徒歩約13分
大阪メトロ御堂筋線「梅田」駅南口改札から徒歩約10分
大阪メトロ堺筋線「扇町」駅6番出口から徒歩約5分
JR「天満」駅から徒歩約8分

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

参加者区分

  • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
  • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※団体名を入力してください。

団体名: 

参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
(複数チェック可)

・参加料にはテキスト(資料)、昼食費が含まれております。
・宿泊付コースには、宿泊費、朝食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
開催期間会場タイトル参加料

開催期間

2022/11/09 (水)

2022/11/10 (木)

会場

大阪
(クロス・ウェーブ梅田)

経営幹部のためのマネジメント必須講座

宿泊無

受付中

156,000円(税抜)
/ 171,600円(税込)

経営幹部のためのマネジメント必須講座

宿泊付

受付中

168,000円(税抜)
/ 184,800円(税込)

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開催期間 会場 タイトル 参加料

開催期間

2022/07/13 (水)

2022/07/14 (木)

会場

大阪
(クロス・ウェーブ梅田)

経営幹部のためのマネジメント必須講座

宿泊無

受付終了

経営幹部のためのマネジメント必須講座

宿泊付

受付終了

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    [キャンセル料・日程変更手数料]

    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    (会場参加・オンライン参加)
    日程変更手数料
    (年度内一回限り)
    (会場参加・オンライン参加)
    開催15日前〜開催8日前
    (開催当日を含まず)
    参加料の10% 無料
    開催7日前~前々日
    (開催当日を含まず)
    参加料の30% 合宿:11,000円(税込)
    通い/オンライン:5,500円(税込)
    開催前日および当日 参加料の全額 合宿:宿泊費全額
    通い/オンライン:7,700円(税込)
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

プログラム内容についてのお問い合わせ先

関西事務所  お問合せフォームはこちら  TEL : 06-4797-2050

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームは こちら   TEL : 03-3434-6271

セミナーID:100108

JMA100108

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