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開催日程・お申し込み
【リスクマネジメント】 【リーダーシップ】 【経営戦略】 【財務・会計】
取締役・執行役員・経営幹部に必須の知識を2日間に集約したプログラム<大阪開催>
開催概要
| 対象 | ●新任の取締役や執行役員の方 ●役員候補の方 ●事業部長などの経営幹部の方 ●経営者として必要な基礎知識を改めて学びたい方 |
|---|---|
| 特長 | 日本能率協会ではトップマネジメント（取締役・執行役員・経営幹部）の経営力向上が、企業活力や競争力向上のための最重要課題であるとの認識に立ち、トップマネジメント対象研修を40年以上にわたって実施してまいりました。これまで、10,000名を超える役員・経営幹部の方々が学ばれています。 加速度的に変化する経営環境において迅速な経営判断が求められる一方、企業活動に対する社会の眼は日に日に厳しくなっており、トップマネジメントには、より一層高い使命感・倫理観が求められています。また、グローバル化や社員の価値観・就業形態の多様化が進む中、明確なビジョンを組織に浸透させて実現する高いコミュニケーション能力や、組織・人材に対する深い洞察が必要です。 そのため、経営幹部としての考え方や役割についての認識を新たにするとともに、これからのマネジメトに必要な知識とスキルを、今改めてしっかりと身につけておく事が重要です。 本講座は、取締役・執行役員・経営幹部に必須の知識である、「リスクマネジメント」「リーダーシップ」「経営戦略」「財務・会計」のエッセンスを2日間で集中して学んでいただくプログラムです。今年度からゲスト講演セッションを追加します。経営者の方々から主にキャリアの話をお話いただき、対話することで、役員・経営者と して何をなすべきかの解像度をより高めていただけます。 |
| 参加者の声 | ●最新事例に更新のうえ解説いただき、自身のなすべきことの解像度が高まり、見識を深めることができた。 ●ディスカッションでは直面している課題を他業種の方と対話でき有意義であった。 ●説明もわかりやすく２日間中身の濃い講座だった。経験からなんとなく感じていたことを体系的、論理的に学ぶことができた。 ●実務経験で得た知識を改めて講義として学び直したことで、過去の行動を振り返り確信を持てるもの、改めるべきものがよくわかった。 ●今の意識がどれだけ足りてないかを感じ、今後の課題が見つけることができた。 ●役員になって意識改革が必要だと感じていた中、基本部分と要点が2日間でカバーできており、実例による説明が非常に役に立った。 |
| 開催地域・形式 | |
| パンフレット |
2024「マネジメント必須講座」A3パンフレット.pdf
詳細
プログラム
※プログラム内容、講義順番は都合により変更となる場合がございますのであらかじめご了承願います。
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日目 9:30～ 19:00 |
0．オリエンテーション（経営幹部に求められる役割と責任） これからの経営者・幹部に求められる役割と責任について認識を深めます。 |
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Ⅰ．内部統制と全社的リスクマネジメント コーポレートガバナンスコードでは取締役会の責務として内部統制と全社的リスクマネジメント体制の整備が明記されています。当然、経営者・幹部全員の責務として必須事項となります。そこで、従来の安全管理やBCP等との違いを理解し、事業機会リスク、事業活動リスク、上場リスクなどサスティナビリティ、TCFD、さらには近年の企業不祥事の深層原因の考察と参加者同士の討議を交えながら、自社の内部統制力と全社的リスクマネジメント力を高め、企業文化、組織風土の醸成を担う経営者・幹部として行動規範を磨きます。 | ||
【内部統制と全社的リスクマネジメント（ERM）】 |
・企業成長ステージに応じたリスクの体系（事業機会、事業活動、上場） ・ハザード、インシデント、クライシスマネジメント、危機管理との関連 ・サスティナビリティ、ＴＣＦＤリスク、グローバルリスク ・全社的リスクマネジメントのプロセス、実践レベル |
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【最近の企業不祥事の事例から何を学ぶか】 |
・企業不祥事の分類（過失と不正、自己利益か組織保身か等) ・会計不正（製造業、流通業等）、品質不正等の事例と深層原因 ・企業不祥事の根底にある組織的認知バイアス、日本語文化の弱み ・第三者委員会の設置と対応～膿を出し切るために～ ・従業員をどう動機付け、再生と信頼回復を図るか |
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【経営会議の運営】 |
・制度導入だけでは企業文化、組織風土は変わらない ・経営会議にどう臨むか、ＣＥＯとどう対峙するか（歴史から学ぶ） ・株主、取締役のグローバル化への対応（語学よりも重要なこと） ・人生１００年時代を迎えて 等 |
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Ⅱ．リーダーシップの理論と実践を結びつける 理論を知らなくてもリーダーシップを発揮することは可能ですが、実践知と理論知を結びつけることでより最適なリーダーシップの発揮につながります。この講座では、リーダーシップの基礎概念から実践につながる諸理論を解説します。 |
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【リーダーシップとは何かー学術的観点から】 |
・リーダーシップの学術的定義 ・リーダーシップは才能で決まるのか ・リーダーシップとパワー（影響力） ・リーダーシップの行動特性 ・リーダーシップとマネジメント ・リーダーシップ・パラダイムの変遷 |
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【トップに求められるリーダーシップ】 |
・使命と価値観の浸透 ・次世代リーダーの育成 ・ビジョンの構築と表明 ・リーダーシップ持論の確立 ・変革の主導 ・管理者行動論からの知見 |
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●経営幹部のためのマネジメント懇談会 ・経営者・ゲスト講演（経営者の実体験に基づき講演いただきます。） ファシリテーター：星野講師 |
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●参加者交流・懇親会 |
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| 2日目 9:30～ 17:00 |
Ⅲ．競争優位の経営戦略と事業創造 全体最適・将来最適を見据えながら、成長分野への投資など新たな打ち手とともに、構造も的確に変革していかなければなりません。限られた経営資源の配分と有効活用を考え、優先順位を決断する。本セッションでは、事業と経営戦略で役員に求められる視点を学びます。 |
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【経営戦略とリンクした事業創造】 |
・価値観とステークホルダー戦略：経営戦略の前提 ・ビジョンと経営戦略：戦略的視点の重要性 ・ドメインの定義 ・経営戦略と資源 ・競争優位の戦略 ・戦略策定のプロセス ・事業創造の戦略 |
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【ビジネスモデルの考え方】 |
・ビジネスモデルの意義 ・ビジネスモデルの構造 ・ビジネスモデルの編成原理 |
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Ⅳ．財務・会計の重要ポイント 企業の持続的成長と企業価値向上のために「コーポレートガバナンス・コード」では、自社の資本コストとKPI（重要業績評価指標）の開示が求められています。KPIと資本コストは、経営幹部として適正な経営判断や意思決定を行う上でも重要であり、その正しい知識と実践に向けて分かりやすく解説します。 |
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【利益測定の誕生から現在の財務報告制度まで】 |
・利益測定の重要性 ・企業会計をめぐる３つの法律 ・会計の政治化・国際化・電子化 |
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【KPIと資本コストのイントロダクション】 |
・資本コストの把握とKPIの開示要求 ・積極的な開示例 ・日本企業と投資家の認識ギャップ |
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【KPIと資本コストの考え方と実践】 |
・KPIと資本コストはなぜ重要か？ ・代表的な収益性尺度：ROEとROA ・近年注目されているROICとは？ ・資本コストの理論と実践 |
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【企業価値評価の実践】 |
・各種企業価値評価モデル ・割引キャッシュフロー法（Discounted Cash Flow Model） ・配当割引モデル（Discounted Dividend Model） ・残余利益モデル（Residual Income Model） ・残余利益モデルの実践 |
|
講師等（敬称略）
【講義Ⅰ担当】先読みのリスクマネジメントがサステナブルな企業価値創造を実現します
星野 芳昭
株式会社スター・ガバナンス 代表取締役 ガバナンスコーチ
慶應義塾大学商学部卒後、大手マネジメントコンサルティング会社にて約３０年間、企業の業務改革、組織改革、業績評価制度、マネジメントサイクル定着化等に取り組む。その後、独立し、主に上場企業の内部統制、リスクマネジメント、組織風土改革を主に経営調査、ガバナンスレビュー、幹部研修及びコーチング等を主に上場企業で展開。最近では人的資本投資のアウトカム目標設定や評価にも関わる。
2023年より本講座の履修生を対象にしたマネジメント懇談会のコーディネータも務める。
【講義Ⅱ担当】リーダーシップの理論と実践を結びつける
小野 善生
滋賀大学 経済学部 教授
滋賀大学 経済学部卒業、神戸大学大学院 経営学研究科 博士課程後期課程修了、博士(経営学)、関西大学 商学部 准教授を経て、現在職。
専門は経営学。専攻は経営管理論、組織行動論、リーダーシップ論。
フォロワーの視点からリーダーシップを明らかにする研究に取り組んでおり、「リーダーシップの役割分担とチーム活動活性化の関係についての考察‐エーザイ株式会社アルツハイマー型痴呆症治療薬「アリセプト」探索研究チームの事例より‐」にて、2005年度経営行動科学学会賞優秀事例賞受賞。
＜主要著書＞「ライトワークス ビジネスベーシックシリーズ リーダーシップ」(ファーストプレス)、「まとめ役になれる! リーダーシップ入門講座」(中央経済社)、「最強のリーダーシップ論集中講義」(日本実業出版社)、「フォロワーが語るリーダーシップ」(有斐閣)、「リーダーシップ徹底講義-すぐれた管理者を目指す人のために-」(中央経済社)
【講義Ⅲ担当】不透明な時代を生きぬくための経営戦略について考えましょう
金井 一賴
大阪大学名誉教授
大阪公立大学大学院 都市経営研究科 教授
神戸大学大学院 経営学科研究科 博士課程修了、弘前大学 人文学部、滋賀大学 経済学部、北海道大 学経営学部、同大学大学院 経済学研究科、大阪大学大学院 経済学研究科 教授、大阪商業大学 総合経営学部 教授を経て2018年より青森大学学長（2023年3月退官）。
日本ベンチャー学会会長、組織学会評議員、企業家研究フォーラム理事他多数の要職にある。
＜研究分野＞経営組織、経営戦略、企業家活動、ベンチャー創造とクラスター 等
＜主要著書＞「ベンチャー企業経営論」「大学発ベンチャー：新事業創出と発展のプロセス」「経営戦略一理論性・創造性と社会性の追及」 他
【講義Ⅳ担当】経営者に必須の数字を分かりやすく説明します
石川 博行
大阪公立大学大学院 経営学研究科 教授
神戸大学 経営学部卒業、神戸大学大学院 経営学研究科 博士課程後期課程修了、博士（経営学）、大阪市立大学商学部専任講師、大阪市立大学大学院経営学研究科准教授を経て、2009年より教授。2022年4月より大阪公立大大学院 経営学研究科 教授。
＜研究テーマ＞会計情報を用いた企業分析と企業評価。企業活動が会計報告書にとりまとめられるプロセスと、それが株式市場に伝達されたときの経済的効果に関する理論的・実証的研究。配当や自社株買いといった株主還元の意思決定と、それらのペイアウトが株式市場にどのような影響を与えているのかについての理論的・実証的研究。
＜主要著書＞「配当政策の実証分析」、「株価を動かす配当政策－コロボレーション効果の実証分析」、「会社を伸ばす株主還元」等
定員
30名（5名に満たない場合は中止または延期する場合があります）
関連リンク
【関西(大阪)地域 公開教育年間案内】
https://www.jma.or.jp/kansai/
https://www.jma.or.jp/kansai/
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会場
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クロス・ウェーブ梅田
〒530-0026
大阪府大阪市北区神山町1-12
TEL 06-6312-3200 FAX 06-6312-3111
交通アクセス
JR「大阪」駅南口改札から徒歩約15分
阪急「大阪梅田」駅から徒歩約13分
大阪メトロ御堂筋線「梅田」駅南口改札から徒歩約10分
大阪メトロ堺筋線「扇町」駅6番出口から徒歩約5分
JR「天満」駅から徒歩約8分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）、昼食費が含まれております。
・宿泊付コースには、宿泊費、朝食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・宿泊付コースには、宿泊費、朝食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
- 参加者区分
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「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
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| 開催期間 | 会場 | 参加方法・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2024年
|
大阪
(クロス・ウェーブ梅田) |
会場参加
宿泊無
176,000円（税込）
|
176,000円 | |
|
会場参加
宿泊付
189,200円（税込）
|
189,200円 | |||
|
2024年
|
大阪
(クロス・ウェーブ梅田) |
会場参加
宿泊無
176,000円（税込）
|
176,000円 | |
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会場参加
宿泊付
189,200円（税込）
|
189,200円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
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お問い合わせ先：
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