1日目　10:00～17:00

１．財務・会計の重要ポイント
　【利益測定の誕生から現在の財務報告制度まで】
　　・企業会計をめぐる３つの法律：トライアングル体制
　　・金融ビッグバンから会計ビッグバンへ
　　・会計基準の国際統合
　　・日本企業が採用する会計基準
　【財務諸表分析の視点と手法　収益性･生産性･安全性･不確実性･成長性】
　　・財務諸表で分析する５つの企業特性
　　・収益性の分析　２つの視点
　　・貸借対照表の仕組み
　　・有価証券の時価会計　
　　・ＲＯＡ（全社視点）とＲＯＥ（株主視点）
　　・資産別の利用効率　資本回転率の検討
　　・生産性の分析　赤字企業の存在価値は？
　　・成長性の分析
　　・サステイナブル成長率　成長率を決める２つの要因
　【企業価値評価】
　　・株式価値評価モデル
　　・乗数モデルと配当割引モデル
　　・資本コストの決定理論
　　・投資リスクの尺度：ベータ(β)の推定
　　・３つの割引モデルの同等性

２．人材マネジメントにおける実践的リーダーシップの要点
　【経営資源としての「人」を考える】
　【人材マネジメントの要点】
　　・人間観を考える
　　・人材マネジメントの全体像
　　・「組織」の理解
　　・モチベーションとインセンティブ
　　・積極的な高齢者活用と若手の人材育成
　　・日本の雇用の特徴
　　・社員満足を構成する要素
　　・経営者のモチベーション
　　・高齢者活躍　
　【実践的リーダーシップを考える】
　　・リーダーとリーダーシップの理解
　　・矛盾の克服とコミュニケーション力
　　・リーダーシップの求心力
　　・変革型リーダーシップ
　　・キヤノンＣＥＯの変革型リーダーシップ
　　・リーダーシップの涵養

懇親会（17：00～18：00）

2日目　10:00～17:00

３．これから求められるリスクマネジメント
　【これから求められるリスクマネジメント】
　　・リスクマネジメントと企業経営
　　・リスクを管理することの重要性～目的、視点、条件の整備～
　　・企業が直面する様々なリスク
　【リスクマネジメントの流れ】　
　　・統合リスク管理(ERM＝エンタープライズリスクマネジメント）のプロセス
　　・リスクの算定及び評価
　【リスクマネジメントの位置づけ】
　　・コーポレートガバナンスとは
　　・コーポレートガバナンスの重要性
　　・部統制の基盤は「健全な内部統制環境」及び「円滑な情報伝達」が基盤
　　・各国のコーポレートガバナンスのとらえ方
　　・内部統制システム
　　・米COSO報告書
　【リスクマネジメントの実践】
　　・リスクマネジメントと一体となって機能する内部統制
　　・業務プロセスとリスク分析
　　・業務プロセスとリスク管理　営業・販売関連業務と購買関連業務

４．競争優位の経営戦略と事業創造
　【経営戦略とリンクした事業創造】
　　・価値観とステークホルダー戦略：経営戦略の前提
　　・ビジョンと経営戦略：戦略的視点の重要性
　　・ドメインの定義
　　・経営戦略と資源
　　・競争優位の戦略
　　・戦略策定のプロセス
　　・事業創造の戦略
　【ビジネスモデルの考え方〕
　　・ビジネスモデルの意義
　　・ビジネスモデルの構造
　　・ビジネスモデルの編成原理