開催概要
ねらい
日本企業を取り巻く環境が日々変化を続ける中、競争優位性を獲得するためには、企業を持続的な成長に導き、事業を牽引するリーダーが求められていま。このような状況の中、企業の経営課題として“次世代経営層の発掘・育成”に対する課題意識は年々高まり、育成する場・機会として社外研修を導入する企業が増えています。
当コースは、経営者視点を備え、目指すべき経営者像を確立し、自らの意識・行動を変革する次世代経営リーダーを育成します。
特長
１．経営者に求められる経営知識･スキルを各テーマの専門家による講義･演習･討議を通じて学ぶ
体系的な経営知識・スキルの習得
1 経営戦略 2 財務・会計 3 組織・人材マネジメント 4 理念・リーダーシップ
２．経営者講演
第一線の経営者の実践例から経営者の在り方を学ぶ
３．多彩なアセスメント
自身を「自己視点･社内視点･他者視点」の3方向から客観的に捉える
1 セルフアセスメント
「リーダーシップコンピテンシー｣に関連した心理特性に重点を置いているツールを使用し、
マネジメントに関する自己評価を実施します。
2 360度評価
自己認識と他者認識のギャップが行動変革の指針になります。
自社にて、自己のスキルについて本人、上司、同僚、部下などから「強み」か
「改善の余地あり」かの二者択一でアンケートに回答していただきます。
現状を把握したうえで、今後の能力開発の方向性を明確にします。
3 ビジネスシミュレーション
仮想企業の組織の中で自分がどのように周囲の人々をリードし、影響を与えているか、
ということをアセスメントします。
ビジネスリーダーとしての戦略的思考、的確な意思決定力、高いコミュニケーション能力が問われます。
また、自分がとった行動や、事前に実施のアセスメント結果に基づいたフィードバックを受け、
自己のリーダーとしての行動課題について“深い気づき”を得ます。
対象
●経営幹部として活躍が期待される方（数年以内に役員を目指す方）
●主な参加者の役職
本部長、事業部長、部長・室長、工場長、支社・支店長、所長
過去受講企業一覧
（企業名は、受講当時社名・企業名五十音順）
プログラム
全11日間
※プログラム・日程の詳細は、下記のホームページをご覧ください。
https://jma-mi.com/course/ebl/
成長を促すサポートシステム
①コーディネータによる個別サポート
受講生との意見交換・レポートのやり取りを通じて4ヵ月間にわたる受講生の変化、成長をサポートします。
②フォローツールとしてのメーリングリストを開設
参加者のネットワークを更に充実させるため、メーリングリストを開設します。（修了後も継続されます）
③修了後も同期会活動をサポート
修了後も学び続け、自身を修練する場の提供や、受講生による自主活動をサポートします。
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
会場について
開催日・会場詳細については下記コース事務局までお問い合わせください。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
