本コースのねらい
ねらい
経営者・従業員のパートナーとして、人材・組織マネジメントを構想できる "人事リーダー" を育成する
広く人事テーマに向き合うことにより、全体構想力を持ち、変化するもの・変化しないものの本質を捉え、「経営戦略」に資する「人事戦略」を実現する "人事リーダー" を育成します。
開催概要
期間・日数
2023年8月～2024年1月（全6回・11日間）
※2022年度より開催日数を1日追加しております。
主な対象者
■人事・人材開発部門／組織開発部門
■経営企画部門／事業部門で人・組織の課題に関わる方
■主な役職： 課長・主任・リーダー・リーダー候補
コースの特長
（1）学術的な視点と、人事実務家からの学び
全単位で登壇する主任講師からは、学術的な視点で、人事における普遍的な論理や視点をお伝えします。
各単位で招待するゲスト講師からは、人事実務の最前線の視点で取り組みの発表をいただきます。
ゲスト講演では、約1hの質疑応答の時間を設けているのも特徴です。自社施策に結びつけることを想定し、じっくり質問をすることが可能です。
（2）参加企業の取り組みからの学び
単位テーマに沿い、参加各社の事例を持ち寄り討議を行います。
参加者企業の取り組みを聴くことで、自社の立ち位置を確認するとともに、他社の人事施策から新たなヒントをもらいます。
（3）人事パーソンとしての視座を高める
足元の業務から離れ、全体感を持って人事に向き合い、困難な問いを考え抜くことで、人事リーダーに必要な知識・考え方を養い、ひとつ上のステージへと進むマインドを醸成します。
各単位での進行フレーム
（１）事前課題
●必読書
●ビジネスケース/必読書に関する設問回答
●自社課題に関する設問回答
事前に、必読書で単位テーマに関する知識を得るとともに、ビジネスケース・必読書／自社課題に関する設問に取り組むことで、課題意識の醸成を行います。
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（２）研修当日
●主任講師 講義
●ゲスト講演・企業視察
●グループ討議
（必読書.ビジネスケース.自社課題）
●チーム研究
学術視点・実務視点の両視点により講義を行います。
事前課題で取り組んだ設問に基づき、参加者同士で討議を重ね、更に、講師からのアドバイスを加えることにより、自身の視点・考え方に磨きをかけます。
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（３）事後振り返り
●事後レポート
●メンター面談
事後レポートでは、研修における学びを振返り内省します。「メンター制度」では、社内の上司・先輩から助言を得る機会を設け、学びを深めるとともに、自社における実践・展開にもつなげるきっかけ作りを行います。
味の素/味の素労働組合/アルケア/いすゞ自動車/AGC/NECネッツエスアイ/NECフィールディング/エヌ･ティ･ティ･ビジネスアソシエ/オムロン/オリエンタル酵母工業/オリックス/京セラ/グローブライド/住友商事/セイコーインスツル/セイコーエプソン/ダイキン工業/TIS/DCM/帝人/TDK/テルモ/東京ガス/日本通運/日立製作所/日立ハイテク/ミクニ/三井物産/三菱商事/りそな銀行/YKK AP
開催概要
ご案内・注意事項
お申込み 
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
