申込受付中 セミナーID：100119 JMA100119
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開催概要
| 対象 | ■人事・人材開発関連の部門でリーダー・リーダー候補となる方 ■将来自社の人事領域にて、変革をリードすることが期待される方 ■人・組織についての考えを深め、人事パーソンとしての土台を作りたい方 |
|---|---|
| ねらい | 自社において人・組織のあり方を構想できる「人事リーダー」像を確立します。 |
| 特長 |
全単位で登壇する主任講師からは、学術的な視点で、人事における普遍的な理論や視点をお伝えします。各単位で招待するゲスト講師からは、人事実務など、最前線の視点での取り組みを、ご発表をいただきます。 主任講師やゲスト講演者から多様な示唆を受けることで、自社の特徴や課題を再認識し、情報や知識を応用できる力を養います。
参加者同士でグループを編成し、設定されたテーマに沿ったグループ活動「チーム研究」を行います。 テーマは毎年変わり、複雑化する人事課題にあっても普遍的な問いを設定します（第13期テーマ：社会全体での真の「豊かさ」の探求：持続可能でレジリエントな労働・企業・社会の実現のために人事ができること）。 他社参加者とともに普遍的な問いを探求することで「人事パーソン」としての地力を高めます。
異業種・他社のメンバーと、議論やチーム研究で幅広いテーマに取り組みます。多くのインプット・アウトプットを通じて学びを深め、視座を高め、「人事リーダー」としてのビジョンを確立します。 |
| 開催地域・形式 | |
| パンフレット |
【第14期】人と組織の未来をつくる「人事研究会」.pdf
詳細
プログラム
チーム研究
全単位を通して編成されたチームで「人事課題」を設定し、研究を重ね、近未来における解決策を立案します。 下記「単位プログラム」に平行し、本プログラム内外で、取り組んでいただきます。
プログラム内では、チーム研究を進めるためのノウハウ提供や、研究へのサポートをいたします。
第3単位・中間報告会／第6単位・最終報告会
各チームより、研究発表をしていただき、 ①ゲストコメンテータ、②各社「上司・メンター」、③参加者同士
より、コメント・アドバイスを出し合うことで、発表に対し、多面的な学びを得ます。
全単位を通して編成されたチームで「人事課題」を設定し、研究を重ね、近未来における解決策を立案します。 下記「単位プログラム」に平行し、本プログラム内外で、取り組んでいただきます。
プログラム内では、チーム研究を進めるためのノウハウ提供や、研究へのサポートをいたします。
第3単位・中間報告会／第6単位・最終報告会
各チームより、研究発表をしていただき、 ①ゲストコメンテータ、②各社「上司・メンター」、③参加者同士
より、コメント・アドバイスを出し合うことで、発表に対し、多面的な学びを得ます。
2025年 プログラム（全6回・11日間） ※日程・内容は、若干の変更される場合があります。
| 日程 | テーマ |
|---|---|
第1単位 2025年8月21日(木)・22日(金)
| 人事部門の役割と持つべき視点（人事管理のバリューチェーン） ビジネスを取り巻く環境の変化に対応し、経営戦略の観点から、将来あるべき人・組織マネジメントを構想するために必要な、人事部門の役割・人事管理のバリューチェーンについて考えます。 １）講義 ２）討議 ３）チーム研究 ４）ゲスト講演 【ゲスト講演（登壇順）】 ご登壇調整中 ※2024年度実績はパンフレット参照 |
第2単位 9月11日(木)・12日(金)
| 経営理念を活かした組織づくり 実践に繋がる「経営理念」の活用について検討します。社員と組織の行動を同じベクトルに向け、企業目標を達成するために、人事部門は何をすべきかを考えます。 １）講義 ２）討議 ３）チーム研究 ４）企業訪問 ５）ゲスト講演 【ゲスト講演（登壇順）】 ご登壇調整中 ※2024年度実績はパンフレット参照 |
第3単位 10月30日(木)・31日(金)
| 社員の人生に人事としてどう関わるか ～働きがい・働きやすさ～ 働く人の多様な価値観を捉え、それらを組織施策に反映し、社員の人生のバックアップとエンゲージメントの向上について考えます。 １）講義 ２）討議 ３）チーム研究（中間報告会） ４）ゲスト講演 【ゲスト講演（登壇順）】 ご登壇調整中 ※2024年度実績はパンフレット参照 【チーム研究 中間報告会 ゲストコメンテータ（氏名50音順）】 ご登壇調整中 ※2024年度実績はパンフレット参照 |
第4単位 11月20日(木)・21日(金)
| 人事における「手触り感のあるデータ」 HRテクノロジーは、業務支援ツールを超え、意思決定支援ツールになりつつあります。ただしデータによる意思決定は、人の感情・納得感も引き出せなければなりません。人事部門として両者をうまく交差させるための原理について考えます。 １）講義 ２）討議 ３）チーム研究 ４）企業訪問 ５）ゲスト講演 【ゲスト講演（登壇順）】 ご登壇調整中 ※2024年度実績はパンフレット参照 |
第5単位 12月18日(木)・19日(金)
| 人事制度 ～企業運営の最適化と能力発揮の最大化～ 経営者・従業員を意識しながら、効果的な人事管理を実現するために、人事制度が果たせる役割を検討します。働く人のコンピテンシーを向上し、経営戦略を遂行して、生き生きと働いてもらうため、どのような人事制度を定め、活用すればよいのかについて考えます。 【ゲスト講演（登壇順）】 ご登壇調整中 ※2024年度実績はパンフレット参照 |
第6単位 2026年1月30日(金)
| チーム研究最終報告会 ～近未来の人事課題 解決策の提言～ ・全単位を通して取り組んだ『チーム研究』の集大成として報告会を実施します。 １）チーム研究（最終報告会） ２）振返り・アクション宣言 【ゲスト講演（登壇順）】 ご登壇調整中 ※2024年度実績はパンフレット参照 【チーム研究 中間報告会 ゲストコメンテータ（氏名50音順）】 ご登壇調整中 ※2024年度実績はパンフレット参照 |
フォローアップ研修 | 研修終了後のご自身の活動の振り返り、同期との交流 |
講師等（敬称略）
主任講師
江夏 幾多郎
神戸大学 経済経営研究所
准教授
インタビュー
「人事研究会」の意義はなんでしょうか。
経験に培われた能力を伸ばし、活かしていくには、自分の持つ知識やその意味を言語化する必要があります。人事研究会では、講師や参加者とのやり取りの中で、知識・経験を捉えなおし、この先どうあるべきかを描くきっかけづくりを提供しています。そのために、自社の人事課題や各種ビジネスケース、人事課題解決の研究活動等、すぐに理解し、実践することが難しいことをあえて投げかけ、双方向で考え抜きながら自分自身の軸を見出すことが本コースの意義であると考えています。
「人事研究会」の意義はなんでしょうか。
経験に培われた能力を伸ばし、活かしていくには、自分の持つ知識やその意味を言語化する必要があります。人事研究会では、講師や参加者とのやり取りの中で、知識・経験を捉えなおし、この先どうあるべきかを描くきっかけづくりを提供しています。そのために、自社の人事課題や各種ビジネスケース、人事課題解決の研究活動等、すぐに理解し、実践することが難しいことをあえて投げかけ、双方向で考え抜きながら自分自身の軸を見出すことが本コースの意義であると考えています。
定員
24名（定員となり次第、申込受付を終了します）
期間・日数
2025年8月～2026年1月（全6回・11日間） ＋フォローアップ研修（合宿：２日間）
[第1単位] 2025年8月21日～22日（東京・日本能率協会研修室）
[第2単位] 2025年9月11日～12日（合宿予定）
[第3単位] 2025年10月30日～31日（東京・日本能率協会研修室）
[第4単位] 2025年11月20日～21日（合宿予定）
[第5単位] 2025年12月18日～19日（東京・日本能率協会研修室）
[第6単位] 2026年1月30日（東京・日本能率協会研修室）
[第1単位] 2025年8月21日～22日（東京・日本能率協会研修室）
[第2単位] 2025年9月11日～12日（合宿予定）
[第3単位] 2025年10月30日～31日（東京・日本能率協会研修室）
[第4単位] 2025年11月20日～21日（合宿予定）
[第5単位] 2025年12月18日～19日（東京・日本能率協会研修室）
[第6単位] 2026年1月30日（東京・日本能率協会研修室）
各単位での進行フレーム
- 事前課題
●必読書
●ビジネスケース/必読書に関する設問回答
●自社課題に関する設問回答
必読書で単位テーマに関する知識を得るとともに、ビジネスケース・必読書、自社課題に関する設問に取り組むことで、課題意識を醸成します。
●ビジネスケース/必読書に関する設問回答
●自社課題に関する設問回答
必読書で単位テーマに関する知識を得るとともに、ビジネスケース・必読書、自社課題に関する設問に取り組むことで、課題意識を醸成します。
▼
- 研修当日
●主任講師 講義
●ゲスト講演・企業視察
●グループ討議
●チーム研究
学術視点・実務視点など、多様な視点で講義を行います。
事前課題で取り組んだ設問に基づき、参加者同士で討議を重ね、更に、講師からのアドバイスを加えることにより、自身の視点・考え方に磨きをかけます。
●ゲスト講演・企業視察
●グループ討議
●チーム研究
学術視点・実務視点など、多様な視点で講義を行います。
事前課題で取り組んだ設問に基づき、参加者同士で討議を重ね、更に、講師からのアドバイスを加えることにより、自身の視点・考え方に磨きをかけます。
▼
- 事後振り返り
●事後レポート
●メンター面談
事後レポートでは、研修における学びを振返り内省します。
「メンター制度」では、社内の上司・先輩から助言を得る機会を設け、学びを深めるとともに、自社における実践・展開にもつなげるきっかけ作りを行います。
●メンター面談
事後レポートでは、研修における学びを振返り内省します。
「メンター制度」では、社内の上司・先輩から助言を得る機会を設け、学びを深めるとともに、自社における実践・展開にもつなげるきっかけ作りを行います。
過去の参加企業（※法人格略・一部会社名当時・50音順）
味の素/味の素労働組合/アルケア/いすゞ自動車/AGC/NECネッツエスアイ/NECフィールディング/NTT ExCパートナー/オムロン/オリエンタル酵母工業/京セラ/グローブライド/小林製薬/芝パークホテル/住友商事/セイコーインスツル/セイコーエプソン/ダイキン工業/TIS/DCM/帝人/TDK/テルモ/東京ガス/NIPPON XPRESSホールディングス/日本通運/日本ピラー工業/ノーリツ/ハーゲンダッツ ジャパン/日立製作所/日立ハイテク/ミクニ/三井物産/三菱商事/矢崎総業/りそな銀行/YKK AP
見学のご案内
開催日程で、コースの一部見学も承っております。
資料では伝えられない、本コースのプログラム・レベル感を是非ご体感ください。
【メール】info-jmi@jma.or.jp
【TEL】03-3434-1955
資料では伝えられない、本コースのプログラム・レベル感を是非ご体感ください。
【メール】info-jmi@jma.or.jp
【TEL】03-3434-1955
会場
-
- 東京（港区芝公園） 詳しく見る 閉じる
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日本能率協会・研修室（東京）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
〈参加料に含まれるもの〉
●テキスト(必読書・参考書籍除く) ●昼食費 ●宿泊費（合宿単位）
〈参加料に含まれないもの〉
●国内外の研修開催地までの交通費・事前宿泊費
●国内外の自主活動時の交通費・宿泊費等
●テキスト(必読書・参考書籍除く) ●昼食費 ●宿泊費（合宿単位）
〈参加料に含まれないもの〉
●国内外の研修開催地までの交通費・事前宿泊費
●国内外の自主活動時の交通費・宿泊費等
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2025
2026
|
東京 |
日本能率協会 研修室
880,000円（税込）
|
880,000円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- なおキャンセルのお申し入れは、必ずメール（info-jmi@jma.or.jp）にてご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - お送りした請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
お振込期限までにお支払いください。 - すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
キャンセルご連絡日 キャンセル料 開催3ヶ月前～2ヶ月前 （開催日を含まず起算） 参加料の30％ 開催2ヶ月前～31日前 （開催日を含まず起算） 参加料の50％ 開催30日前～当日 参加料の全額 - 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容について
お問い合わせ先：
経営・人材革新センター 03-3434-1955 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
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