申込受付中 セミナーID：100119 JMA100119
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開催概要
| 対象 | ■人事・人材開発関連の部門でリーダー・リーダー候補となる方 ■将来自社の人事領域にて、変革をリードすることが期待される方 ■人・組織についての考えを深め、人事パーソンとしての土台を作りたい方 |
|---|---|
| ねらい | 自社において人・組織のあり方を構想できる「人事リーダー」像を確立します。 |
| 特長 |
主任講師やゲスト講演者から多様な示唆を受けることで、自社の特徴や課題を再認識し、情報や知識を応用できる力を養います。
半年間の講義とチーム研究を通じて、人・組織のあり方に向き合います。複雑化する人事課題に対する普遍的な問いを探求し、人事パーソンとしての地力を高めます。
異業種・他社のメンバーと、講義やチーム研究で幅広いテーマに取り組みます。議論を通じて学びを深め、個人の軸を磨き、「人事リーダー」としてのビジョンを確立します。 |
| 開催地域・形式 |
詳細
プログラム
チーム研究
テーマ：2030年の最適な事業体制に向けた、人材の開発・配属・動機づけの最適化：残り4年間で人事部門は何をすべきか。
全単位を通して編成されたチームで「人事課題」を設定し、研究を重ね、近未来における解決策を立案します。下記「単位プログラム」に平行し、本プログラム内外で、取り組んでいただきます。
プログラム内では、チーム研究を進めるためのノウハウ提供や、研究へのサポートをいたします。
第3単位・中間報告会／第6単位・最終報告会
各チームより、研究発表をしていただき、 ①ゲストコメンテータ、②各社「上司・メンター」、③参加者同士
より、コメント・アドバイスを出し合うことで、発表に対し、多面的な学びを得ます。
テーマ：2030年の最適な事業体制に向けた、人材の開発・配属・動機づけの最適化：残り4年間で人事部門は何をすべきか。
全単位を通して編成されたチームで「人事課題」を設定し、研究を重ね、近未来における解決策を立案します。下記「単位プログラム」に平行し、本プログラム内外で、取り組んでいただきます。
プログラム内では、チーム研究を進めるためのノウハウ提供や、研究へのサポートをいたします。
第3単位・中間報告会／第6単位・最終報告会
各チームより、研究発表をしていただき、 ①ゲストコメンテータ、②各社「上司・メンター」、③参加者同士
より、コメント・アドバイスを出し合うことで、発表に対し、多面的な学びを得ます。
2026年 プログラム（全6回・11日間） ※日程・内容は、変更になる場合がございます。ご了承ください。
| 日程 | テーマ |
|---|---|
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第1単位 2026年8月20日(木)・21日(金)
|
「人事」の役割を問い直す 人事が「誰に、どのような価値を届けるか」を問い直し、個別の施策ではなく要素が連結した「システム」として人事管理を捉えます。人事部門や現場がどう協働し具現化すべきか、半年間の探究の基盤を整えます。 １）講義・ゲスト講演 ２）グループ討議 ３）チーム研究 【ゲスト講師】 全日本空輸株式会社 代表取締役副社長 執行役員 |
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第2単位 9月17日(木)・18日(金)
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理念を組織に「実装」する 経営の根幹である「理念」を、形式的なものから実践的なものへ。日々の仕事の中で理念を咀嚼し、いかに人事施策やキャリア形成、職場管理へと繋げて豊かな組織を築くか、その秘めたポテンシャルを解き明かします。 １）企業訪問 ２）講義・ゲスト講演 ３）グループ討議 ４）チーム研究 【企業訪問先】 委嘱中 【ゲスト講師】 委嘱中 |
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第3単位 10月22日(木)・23日(金)
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組織として人を「尊重」する 従業員を経営資源として「活用」することと、一個の人間として「尊重」し働きがいを守ることは両立するのか。組織の目的達成と個人の幸福を切り離さず、人事管理において両者を統合する道筋を深く探究します。 １）講義・ゲスト講演 ２）グループ討議 ３）チーム研究（中間報告会） 【ゲスト講師】 委嘱中 【チーム研究 中間報告会 ゲストコメンテータ（氏名50音順）】 委嘱中 |
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第4単位 11月19日(木)・20日(金)
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人の働きを「デザイン」する 人事施策、その背景にある哲学、そして運用の三者が相乗効果を生む「連携」のあり方を考えます。システムとしての人事管理を機能させるための鍵はどこにあるのか、成否を分ける具体的な連携手法を学びます。 １）企業訪問 ２）講義・ゲスト講演 ３）グループ討議 4）チーム研究 【企業訪問先】 愛知県立芸術大学 【ゲスト講師】 愛知県立芸術大学 学長 |
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第5単位 12月17日(木)・18日(金)
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データを交えて「洞察」する データ活用が加速する今、あえてその光と影を見つめます。データという「鏡」で何が見え、何が見えなくなるのか。数字の裏側にある真実を見極めるために、人事担当者が備えるべき本質的な素養を振り返ります。 １）講義・ゲスト講演 ２）講義・ゲスト講演 ３）チーム研究 【ゲスト講師】 委嘱中 |
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第6単位 2027年1月29日(金)
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チーム研究最終報告会 ～近未来の人事課題 解決策の提言～ チーム研究の発表を軸に、講師やゲストを交えて人事管理の本質に迫るディスカッションを行います。半年間の多様な学びと対話を振り返り、自分自身の糧とすることで、次世代リーダーとしての視座を確立します。 １）チーム研究（最終報告会） ２）今後の活動に向けたアクション宣言 【チーム研究 最終報告会 ゲストコメンテータ（氏名50音順）】 委嘱中 |
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フォローアップ研修 |
研修終了後のご自身の活動の振り返り 企画中 |
講師等（敬称略）
主任講師
江夏 幾多郎
神戸大学 経済経営研究所
教授
インタビュー
「人事研究会」の意義はなんでしょうか。
経験に培われた能力を伸ばし、活かしていくには、自分の持つ知識やその意味を言語化する必要があります。
人事研究会では、講師や参加者とのやり取りの中で、知識・経験を捉えなおし、この先どうあるべきかを描くきっかけづくりを提供しています。そのために、自社の人事課題や各種ビジネスケース、人事課題解決の研究活動等、すぐに理解し、実践することが難しいことをあえて投げかけ、双方向で考え抜きながら自分自身の軸を見出すことが本コースの意義であると考えています。
「人事研究会」の意義はなんでしょうか。
経験に培われた能力を伸ばし、活かしていくには、自分の持つ知識やその意味を言語化する必要があります。
人事研究会では、講師や参加者とのやり取りの中で、知識・経験を捉えなおし、この先どうあるべきかを描くきっかけづくりを提供しています。そのために、自社の人事課題や各種ビジネスケース、人事課題解決の研究活動等、すぐに理解し、実践することが難しいことをあえて投げかけ、双方向で考え抜きながら自分自身の軸を見出すことが本コースの意義であると考えています。
ゲスト講師（ 登壇順 ）2025年度実績
藤間 美樹
株式会社HR&B代表取締役
Shoun Chen
アステラス製薬株式会社 Chief of staff to CPO
佐藤 雄介
トヨタ自動車株式会社 事技系TPS推進部 シニアエキスパート
浅場 太朗
全日本空輸株式会社 人事部ピープルチーム
筧 雅博
味の素株式会社 人事部 Our Philosophy 共感推進グループ グループ長
石井 美和
TOTO株式会社 人財本部 経営塾 塾長
秋葉 涼子
人事総務本部 採用・人材開発統括部 アカデミア推進課 課長
ゲストコメンテータ（※チーム研究 中間報告会・最終報告会コメント（氏名50音順））
山本 紳也
株式会社HRファーブラ 代表取締役
西岡 由美
立正大学 経営学部 経営学科 教授
定員
24名（定員となり次第、申込受付を終了します）
期間・日数（2026年度）
2026年8月～2027年1月（全6回・11日間） ＋フォローアップ研修（合宿：2日間）
[第1単位] 2026年8月20日～21日（東京・日本能率協会研修室）
[第2単位] 2026年9月17日～18日（合宿予定）
[第3単位] 2026年10月22日～23日（東京・日本能率協会研修室）
[第4単位] 2026年11月19日～20日（合宿予定）
[第5単位] 2026年12月17日～18日（東京・日本能率協会研修室）
[第6単位] 2027年1月29日（東京・日本能率協会研修室）
[第1単位] 2026年8月20日～21日（東京・日本能率協会研修室）
[第2単位] 2026年9月17日～18日（合宿予定）
[第3単位] 2026年10月22日～23日（東京・日本能率協会研修室）
[第4単位] 2026年11月19日～20日（合宿予定）
[第5単位] 2026年12月17日～18日（東京・日本能率協会研修室）
[第6単位] 2027年1月29日（東京・日本能率協会研修室）
各単位での進行フレーム
- 事前課題
●必読書
●ビジネスケース/必読書に関する設問回答
●自社課題に関する設問回答
必読書で単位テーマに関する知識を得るとともに、ビジネスケース・必読書、自社課題に関する設問に取り組むことで、課題意識を醸成します。
●ビジネスケース/必読書に関する設問回答
●自社課題に関する設問回答
必読書で単位テーマに関する知識を得るとともに、ビジネスケース・必読書、自社課題に関する設問に取り組むことで、課題意識を醸成します。
▼
- 研修当日
●主任講師 講義
●ゲスト講演・企業視察
●グループ討議
●チーム研究
学術視点・実務視点など、多様な視点で講義を行います。
事前課題で取り組んだ設問に基づき、参加者同士で討議を重ね、更に、講師からのアドバイスを加えることにより、自身の視点・考え方に磨きをかけます。
●ゲスト講演・企業視察
●グループ討議
●チーム研究
学術視点・実務視点など、多様な視点で講義を行います。
事前課題で取り組んだ設問に基づき、参加者同士で討議を重ね、更に、講師からのアドバイスを加えることにより、自身の視点・考え方に磨きをかけます。
▼
- 事後振り返り
●事後レポート
●メンター面談
事後レポートでは、研修における学びを振返り内省します。
「メンター制度」では、社内の上司・先輩から助言を得る機会を設け、学びを深めるとともに、自社における実践・展開にもつなげるきっかけ作りを行います。
●メンター面談
事後レポートでは、研修における学びを振返り内省します。
「メンター制度」では、社内の上司・先輩から助言を得る機会を設け、学びを深めるとともに、自社における実践・展開にもつなげるきっかけ作りを行います。
過去の参加企業（※法人格略・一部会社名当時・50音順）
味の素/味の素労働組合/アルケア/いすゞ自動車/AGC/NECネッツエスアイ/NECフィールディング/NTT ExCパートナー/オムロン/オリエンタル酵母工業/京セラ/グローブライド/小林製薬/ZACROS/芝パークホテル/商船三井/住友商事/セイコーインスツル/セイコーエプソン/ダイキン工業/TIS/DCM/帝人/TDK/テルモ/東京ガス/NIPPON XPRESSホールディングス/日本通運/日本ピラー工業/ノーリツ/ハーゲンダッツ ジャパン/日立製作所/日立ハイテク/ミクニ/三井金属鉱業/三井住友ファイナンス&リース/三井物産/三菱商事/メトロコマース/矢崎総業/りそな銀行/YKK AP
見学のご案内
開催日程で、コースの一部見学も承っております。
資料では伝えられない、本コースのプログラム・レベル感を是非ご体感ください。
【メール】info-jmi@jma.or.jp
【TEL】03-3434-1955
資料では伝えられない、本コースのプログラム・レベル感を是非ご体感ください。
【メール】info-jmi@jma.or.jp
【TEL】03-3434-1955
会場
-
- 東京 日本能率協会・研修室 詳しく見る 閉じる
-
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
〈参加料に含まれるもの〉
●テキスト(必読書・参考書籍除く) ●昼食費 ●宿泊費（合宿単位）
〈参加料に含まれないもの〉
●国内外の研修開催地までの交通費・事前宿泊費
●国内外の自主活動時の交通費・宿泊費等
●テキスト(必読書・参考書籍除く) ●昼食費 ●宿泊費（合宿単位）
〈参加料に含まれないもの〉
●国内外の研修開催地までの交通費・事前宿泊費
●国内外の自主活動時の交通費・宿泊費等
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2026
2027
|
東京 |
日本能率協会 研修室
913,000円（税込）
|
913,000円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- なおキャンセルのお申し入れは、必ずメール（info-jmi@jma.or.jp）にてご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - お送りした請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
お振込期限までにお支払いください。 - すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
キャンセルご連絡日 キャンセル料 開催90日前～61日前 （開催日を含まず起算） 参加料の30％ 開催60日前～31日前 （開催日を含まず起算） 参加料の50％ 開催30日前（開催日を含まず起算）～当日 参加料の全額 - 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容について
お問い合わせ先：
経営・人材革新センター 03-3434-1955 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
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