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大会・シンポジウム一覧

これから開催する大会・シンポジウムの一覧です。

    セミナーID：100119

    第13期　人と組織の未来をつくる「人事研究会」（2024年度）

    • 対象対象 幹部候補育成
       課長
       リーダー
       人事/人材開発
    • エリアエリア 東京

    各種ガイド、パンフレットと日程が異なる場合があります。お申込みの際は必ず本ページの開催日をご確認ください。

    本コースのねらい

    ねらい


    経営者・従業員のパートナーとして、全体構想力を持ち、変化するもの・しないものの本質を捉え、「経営戦略」に資する「人材・組織マネジメント」を実現できる〝人事リーダー″を育成します。

    開催概要

    期間・日数


    2024年8月～2025年1月（全6回・11日間） ＋フォローアップ研修（合宿：２日間）


    主な対象者


    ■人事・人材開発部門／組織開発部門
    ■経営企画部門／事業部門で人・組織の課題に関わる方
    ■主な役職： 課長・主任・リーダー・リーダー候補


    コースの特長


    （1）学識者や人事実務家など、多様な学び　

    全単位で登壇する主任講師からは、学術的な視点で、人事における普遍的な理論や視点をお伝えします。各単位で招待するゲスト講師からは、人事実務など、最前線の視点での取り組みを、ご発表をいただきます。
    ゲスト講演では、約1時間の質疑応答の時間を設けているのも特長です。自社施策に結びつけることを想定し、じっくり質問をすることが可能です。

    （2）参加企業の取り組みからの学び　

    単位テーマに沿い、参加各社の事例を持ち寄り討議を行います。
    参加企業の取り組みを聴くことで、自社の立ち位置を確認するとともに、他社の人事施策から新たなヒントをもらいます。

    （3）人事パーソンとしての視座を高める　

    足元の業務から離れ、全体感を持って人事に向き合います。
    困難な問いを考え抜くことで、人事リーダーに必要な知識・考え方を養い、ひとつ上のステージへと進むマインドを醸成します。


    　各単位での進行フレーム　


    　事前課題　

    ●必読書
    ●ビジネスケース/必読書に関する設問回答
    ●自社課題に関する設問回答
    必読書で単位テーマに関する知識を得るとともに、ビジネスケース・必読書、自社課題に関する設問に取り組むことで、課題意識を醸成します。

    　　　▼
    　研修当日　

    ●主任講師 講義
    ●ゲスト講演・企業視察
    ●グループ討議
    ●チーム研究
    学術視点・実務視点など、多様な視点で講義を行います。
    事前課題で取り組んだ設問に基づき、参加者同士で討議を重ね、更に、講師からのアドバイスを加えることにより、自身の視点・考え方に磨きをかけます。

    　　　▼
    　事後振り返り　

    ●事後レポート
    ●メンター面談
    事後レポートでは、研修における学びを振返り内省します。
    「メンター制度」では、社内の上司・先輩から助言を得る機会を設け、学びを深めるとともに、自社における実践・展開にもつなげるきっかけ作りを行います。


    過去の参加企業（過去3年分）（※法人格略・一部会社名当時・50音順）


    味の素/味の素労働組合/アルケア/いすゞ自動車/AGC/NECネッツエスアイ/NECフィールディング/NTT ExCパートナー/オムロン/オリエンタル酵母工業/オリックス/京セラ/グローブライド/小林製薬/芝パークホテル/住友商事/セイコーインスツル/セイコーエプソン/ダイキン工業/TIS/DCM/帝人/TDK/テルモ/東京ガス/NIPPON XPRESSホールディングス/日本通運/日本ピラー工業/ノーリツ/ハーゲンダッツ ジャパン/日立製作所/日立ハイテク/ミクニ/三井物産/三菱商事/矢崎総業/りそな銀行/YKK AP

    プログラム


    チーム研究
    全単位を通して編成されたチームで「人事課題」を設定し、研究を重ね、近未来における解決策を立案します。 下記「単位プログラム」に平行し、本プログラム内外で、取り組んでいただきます。
    プログラム内では、チーム研究を進めるためのノウハウ提供や、研究へのサポートをいたします。
    第3単位・中間報告会／第6単位・最終報告会
    　各チームより、研究発表をしていただき、　①ゲストコメンテータ、②各社「上司・メンター」、③参加者同士
    　より、コメント・アドバイスを出し合うことで、発表に対し、多面的な学びを得ます。


    プログラム（全6回・11日間）　　※日程・内容は、若干の変更される場合があります。
    日程 テーマ

    第1単位

    2024年8月22日(木)・23日(金)

    2日間（東京・通い)

    人事部門の役割と持つべき視点（人事管理のバリューチェーン）

    ビジネスを取り巻く環境の変化に対応し、経営戦略の観点から、将来あるべき人・組織マネジメントを構想するために必要な、人事部門の役割・人事管理のバリューチェーンについて考察する。

    １）講義　２）討議　３）チーム研究　４）ゲスト講演

    【ゲスト講演】
    未定
    ※2023年度実績は下記参照

    第2単位

    9月26日(木)・27日(金)

    2日間(合宿)

    経営理念による組織行動の統合と、自律する個の活躍が両立する組織

    絵に描いた餅としない、実践に繋がる「経営理念」の活用について検討する。コミュニケーションを促進し、社員の自律性を高め、組織行動を統合し、企業目標の達成ために人事部門は何をすべきかを考察する。

    １）講義　２）討議　３）チーム研究　４）企業訪問　５）ゲスト講演

    【企業訪問】
    未定
    ※2023年度実績は下記参照

    【ゲスト講演】
    未定
    ※2023年度実績は下記参照

    第3単位

    10月24日(木)・25日(金)

    2日間（東京・通い)

    働く人の人生に人事としてどう関わるか　～働きがい・働きやすさ～

    働く人の多様な価値観を捉え、それらを組織施策に反映し、公私にわたる人生をいかにバックアップするか、エンゲージメントをいかに高めるかについて考える。

    １）講義　２）討議　３）チーム研究（中間報告会）　４）ゲスト講演

    【ゲスト講演（登壇順）】
    未定
    ※2023年度実績は下記参照
    【チーム研究　中間報告会　ゲストコメンテータ（氏名50音順）】
    未定
    ※2023年度実績は下記参照

    第4単位

    11月21日(木)・22日(金)

    2日間(合宿)

    人事DX

    HRテクノロジーは、業務支援ツールを超え、意思決定支援ツールになりつつある。データによる意思決定とともに、人の情熱・納得感を引き出せなければならない。人事部門として両者をうまく交差させるための原理について考察する。また、人的資本の開示やDX人材の育成推進についても考える。

    １）講義　２）討議　３）チーム研究　４）企業訪問　５）ゲスト講演

    【企業訪問】
    未定
    ※2023年度実績は下記参照

    【ゲスト講演（登壇順）】
    未定
    ※2023年度実績は下記参照

    第5単位

    12月19日(木)・20日(金)

    2日間（東京・通い)

    人事制度　～企業運営の最適化と能力発揮の最大化～

    経営者・労働者を意識しながら、効果的な人事管理を実現するために、人事制度が果たせる役割とは。働く人のコンピテンシーを向上し、経営戦略を遂行して、生き生きと働いてもらうには、どのように人事制度を定め、活用すればよいのかについて考察する。

    １）講義　２）討議　３）チーム研究　４）ゲスト講演

    【ゲスト講演】
    未定
    ※2023年度実績は下記参照

    第6単位

    2025年1月31日(金)

    1日間（東京・通い)

    チーム研究最終報告会　～近未来の人事課題 解決策の提言～

    ・全単位を通して取り組んだ『チーム研究』の集大成として発表会を実施。
    ・人事経験・知識豊富なゲストコメンテータ、参加者同士、上司・メンター等より、発表内容へのコメントをもらい学びを得る。

    １）チーム研究（最終報告会）　２）振返り・アクション宣言

    【チーム研究　最終報告会　ゲストコメンテータ（氏名50音順）】
    未定
    ※2023年度実績は下記参照

    2ndステージ
    2025年

    2日間(合宿)

    フォローアップ研修 ： 研修終了後のご自身の活動の振り返り

    講師

    主な講師陣（敬称略）

    主任講師（2024年度　登壇決定！）
    江夏　幾多郎

    神戸大学 経済経営研究所

    准教授


    インタビュー
    「人事研究会」の意義はなんでしょうか。
    経験に培われた能力を伸ばし、活かしていくには、自分の持つ知識やその意味を言語化する必要があります。人事研究会では、講師や参加者とのやり取りの中で、知識・経験を捉えなおし、この先どうあるべきかを描くきっかけづくりを提供しています。そのために、自社の人事課題や各種ビジネスケース、人事課題解決の研究活動等、すぐに理解し、実践することが難しいことをあえて投げかけ、双方向で考え抜きながら自分自身の軸を見出すことが本コースの意義であると考えています。


    ＜ゲスト講師＞（2023年度実績：登壇順）
    第1単位 工藤　司

    日本電気株式会社 グローバルHR ビジネスパートナー 統括部長


    第2単位 上川　兼一

    コマツ コマツウェイ総合研修センタ 所長


    第3単位 中根　弓佳

    サイボウズ株式会社 執行役員 人事本部長 兼 法務統制本部長


    第3単位 熊谷　徹

    ドイツ在住ジャーナリスト（元 NHK）


    第4単位 前田　真吾

    シスメックス株式会社 人事本部長


    第4単位 藤本　真

    独立行政法人労働政策研究・研修機構 主任研究員


    第5単位 髙倉　千春

    高倉&Company合同会社 共同代表


    ＜ゲストコメンテータ（※チーム研究 中間報告会・最終報告会）（2023年度実績：氏名50音順）＞
    加藤 真

    客将　代表（元 富士通 人事）


    小山 健太

    東京経済大学 コミュニケーション学部 准教授


    山﨑 京子

    立教大学大学院 ビジネスデザイン研究科 特任教授

    特定非営利活動法人 日本人材マネジメント協会 理事長


    会場

    ―集合研修時（東京）―


    日本能率協会・研修室
    〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
    TEL: 03-3434-6271
    【交通アクセス】
    東京メトロ日比谷線「神谷町駅」3出口 徒歩7分
    都営三田線「御成門駅」A1出口 徒歩5分
    都営浅草線・大江戸線「大門駅」A4・A5・A6出口 徒歩12分
    JR山手線「浜松町駅」徒歩15分
    ※左記マップをご参照ください

    ―合宿研修時―


    第2単位：コマツ（石川県）（2023年度実績）
    第4単位：シスメックス株式会社（兵庫県）（2023年度実績）

    見学のご案内

    開催日程で、コースの一部見学も承っております。
    資料では伝えられない、本コースのプログラム・レベル感を是非ご体感ください。
    【メール】info-jmi@jma.or.jp
    【TEL】03-3434-1955

    お申込み

    参加者区分（割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。）

    参加者区分

    • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
    • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

    ※団体名を入力してください。

    団体名: 

    参加日程

    下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
    （複数チェック可）

    〈参加料に含まれるもの〉
    ●テキスト(必読書・参考書籍除く)　●昼食費　●宿泊費（合宿単位）

    〈参加料に含まれないもの〉
    ●国内外の研修開催地までの交通費・事前宿泊費
    ●国内外の自主活動時の交通費・宿泊費等


    開催期間会場タイトル参加料

    開催期間

    2024/08/01 (木)
    ～
    2025/01/31 (金)

    会場

    東京
    (日本能率協会 研修室)

    人と組織の未来をつくる「人事研究会」（2024年度）

    参加料

    受付中

    800,000円(税抜)
    / 880,000円(税込)

    以上の内容で申込み日程を追加する場合は、「申込み日程を追加」ボタンをクリックしてください。

    〔追加済みの申込み日程〕

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    海外からの参加お申込みについて

    海外からの参加お申込みは、 お問い合わせフォーム よりご連絡ください。

    キャンセルについて

    参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
    代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

    1. なお、キャンセルのお申し入れは、必ずFAX（03-3434-6387）またはメール（info-jmi@jma.or.jp）にてご連絡ください。
      折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
    2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
      キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
      お振込期限までにお支払いください。
    3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
    4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
      キャンセルご連絡日 キャンセル料
      開催3カ月前～2カ月前（開催日を含まず起算） 参加料の30％
      開催2カ月前～31日前（開催日を含まず起算） 参加料の50％
      開催30日前 参加料の全額
    5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

    プログラム内容についてのお問い合わせ先

    経営・人材革新センター
    お問合せフォームはこちら
    TEL : 03-3434-1955

    残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

    ※　残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
    JMAマネジメントスクール
    お問合せフォームは こちら
    TEL : 03-3434-6271

    セミナーID:100119

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