申込受付中 セミナーID：100128 JMA100128
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本質を考える問いかけと5つの意思決定を通じて業績を激変させるマネジメントを学ぶ
開催概要
| 対象 | ・新任部長として「部長の役割」「部門経営の基本」を学びたい方 ・「課長の延長」という考え方を払拭し、他流試合や演習を通じて、部門の責任者として自分の考えや信念を形成、ブラッシュアップし、伝えていきたい方 ・部長の必須能力を高めたい方 |
|---|---|
| ねらい | 1.管理者から部門経営者への意識と行動変革 3日間の研修を通じて、<管理者から部門経営者への意識と行動変革>についての考え方やスキルを習得し、自己革新につなげていただきます。 2.「5つの意思決定」の修得から、業績を激変させる 部門経営に必要な5つの視点、(1)事業をどうするか (2)業績をどうするか (3)部、課、グループをどうするか (4)課長をどうするか (5)会社をどうするか、に基づく意思決定に必要なスキルとマインドを身につけ、業績を激変させるマネジメントを実現します。 (1)この事業をどうするか (2)この業績をどうするか (3)この部、課、グループをどうするか (4)この課長をどうするか (5)この会社をどうするか |
| 特長 | 1.「研修のまとめシート」による意識の定着 受講者が各単元毎に内省や気付きなどを記入し、研修後に志やアクションプランを立てていただきます。 後日、講師からのコメントを一人ひとり記入して返却いたします。
|
| 開催地域・形式 | |
| パンフレット |
【東京,ｵﾝﾗｲﾝ】部長のためのマネジメント26年度.pdf
詳細
プログラム
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日目 9:30～ 17:30 |
・自己紹介 |
研修のねらい |
・部長としてのマネジメント能力を磨く 部長としての役割を再認識し、部門経営に責任を持つためのマネジメントの原則にもとづいて、５つの視点からマネジメントについて考え、実行力を高める |
|
1.部長 何をなすべきか |
●部長としての役割は明確になっているか ●部門全体の経営者としての自覚はあるか （1）リーダーとして、部長の役割を再認識する ・部門経営者としての自覚と、課長（現場管理）との決定的な違い ・「目に見えないもの」のマネジメントと、全社・部門全体への責任 （2）部長として期待される意思決定 ・ 5つの視点（事業、業績、組織、課長、会社）からの優先順位付け （3）部門の役割、自分の役割、メンバーの役割を共有する
役割定義と周囲への期待の明確化 |
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|
2.この事業をどうするか |
～自社の事業を成長させるためには～ ●事業のビジョンは定期的に再定義しているか ●事業のビジョンへのストーリーが明確か （1）自社の事業戦略を理解する ・ビジョン、目標、あるべき姿の設定とギャップ（問題）の把握 ・課題解決ストーリーとしての「プラン（計画）」の立案 （2）事業のビジョンを改めて明確にする ・定性面（顧客への提供価値）と定量面（成果指標）の両立 ・環境分析フレームワークの活用 （3）事業のビジョンを再定義し、新たな課題解決のストーリーを考える ・KFS（重要成功要因）を見極め、一点突破する
顧客と提供価値を再定義する意思決定を鍛える |
|
| 2日目 9:30～ 17:30 |
3.この業績をどうするか |
～自部門の業績を向上させるためには～ ●業績を示す目標が明確になっているか ●新規の構造改革業務が提起できているか ●PDCAが適切に行われているか （1）まずは部門のビジョンを描く ・経営ビジョン・事業ビジョンから「部門のビジョン」を落とし込む （2）業績向上のための目標を設定する ・ステークホルダーへの付加価値（目的）と達成指標（数値目標/SMARTの原則）の設定 （3）目標を達成するために新規の構造改革業務を遂行する ・「維持管理業務（守り・改善）」と「構造改革業務（変革）」の区別 ・部長に求められる「構造改革業務」への資源集中 （4）構造改革業務こそ計画に力点を置く （5）成果のためにマネジメントを徹底させる
構造改革テーマを決め、課題と施策をストーリー化する意思決定を鍛える |
|
4.この部、課、グループをどうするか |
～組織を強化し、組織風土をより良くするためには～ ●コミュニケーションは徹底されているか ●どんな職場を目指しているか ●組織風土は健全か ◆人的資本経営、組織能力・人材の強化が注目されている （1）組織能力向上のためにコミュニケーションを充実させる ・組織成立の3要素（共通目的・貢献意欲・コミュニケーション） ・人的資本経営とエンゲージメントへの対応 （2）論理的コミュニケーションと情緒的コミュニケーション （3）全員の「聴く力」を高める （4）メンバーのパフォーマンス向上のために動機づけを行う ・「他律的動機づけ（外圧）」と「自律的動機づけ（内発）」のバランス （5）チームの心理的安全性を高めるために全員で行動する ・心理的安全性（Psychological Safety）の確保と生産性向上 ・リーダーの「心理的柔軟性」と器の大きさ （6）働きやすい職場を作り、働きがいを持てる職場をめざす ・心理的安全性 → 働きやすさ → 働きがい → 生産性向上へのステップ （7）組織風土・カルチャーは行動の習慣化
組織風土改革のための意思決定を鍛える |
|
| 3日目 9:30～ 17:30 |
5.この課長をどうするか |
～次世代幹部を育成するためには～ ●課長の役割は明確か ●権限委譲は適正か ●新規の構造改革業務を任せているか （1）人材育成を積極的に行うことで業績向上を図る （2）課長とのコミュニケーションを充実させる （3）すべての課長を業績に直結した存在にする （4）指導育成すべき能力を明確にする （5）職務を設計し役割を与える （6）課長へ権限委譲する （7）指導と育成で人の成長を支える （8）面談を活用して指導育成を行う
育成する意思決定を鍛える |
|
6.この会社をどうするか |
～企業理念を浸透させるためには～ ●企業理念、経営理念、ビジョンは共有できているか ●その浸透のために部長が先頭に立っているか （1）企業理念、経営理念を再確認する ・普遍的な「企業理念」と経営者の「経営理念」の違い ・ Mission（使命）とValue（価値観） （2）ビジョンを具体的に理解する （3）会社の業績に、より貢献できる自部門のビジョンを描く ・全社視点から俯瞰し、自部門の「内向き」と「外向き」のビジョンを策定する （4）企業理念、経営理念浸透のための道筋を考える
「部長自らの言葉で理念を語り、部門運営に実装する」 |
研修のまとめシートの作成
後日、講師からのコメントを一人ひとり記入して返却いたします。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
講師等（敬称略）
JMA専任講師 ほか
参加者の声
・このような研修は初めて受講したが、学問的なことからコミュニケーション、テクニックまで学べることが多く、とても有用だった。
・3日間という研修でしたが講師の方の進め方が上手で、あっという間の3日間でした。
・このような研修受講は久しぶりでしたが、やはり、普段の仕事だけでは得られない体系立てた論理、知見を得ることは、間違いなく実務に役立つと思いました。
・とても有意義でした。研修の内容もためになるものが多かったですし、何より普段接しない他業種の方と交流できたことで、様々な意見を聞けたことが良い経験になりました。
・研修では、マネジメントにおいて、何となくわかっていたつもりであった事象やポイントが講師の方が見事にエビデンスも含め言語化いただき、色々なことが腹落ちしました。
・話の進みがテンポよく時間の経過が早く感じた。グループに分かれてのケーススタディが他社から参加した方の意見多く、参考になった。
・3日間の長丁場でしたが非常に密度が濃くて脳の疲労がとても高かったです。ただ、その中で部長としてのあるべき姿が明確になって、来週からの業務に展開できる気がしてきました。
・同じ職位のみなさんがどのような視点、視野を持たれているか認識できました。自分に不足している点なども認識でき勉強になりました。
・3日間という研修でしたが講師の方の進め方が上手で、あっという間の3日間でした。
・このような研修受講は久しぶりでしたが、やはり、普段の仕事だけでは得られない体系立てた論理、知見を得ることは、間違いなく実務に役立つと思いました。
・とても有意義でした。研修の内容もためになるものが多かったですし、何より普段接しない他業種の方と交流できたことで、様々な意見を聞けたことが良い経験になりました。
・研修では、マネジメントにおいて、何となくわかっていたつもりであった事象やポイントが講師の方が見事にエビデンスも含め言語化いただき、色々なことが腹落ちしました。
・話の進みがテンポよく時間の経過が早く感じた。グループに分かれてのケーススタディが他社から参加した方の意見多く、参考になった。
・3日間の長丁場でしたが非常に密度が濃くて脳の疲労がとても高かったです。ただ、その中で部長としてのあるべき姿が明確になって、来週からの業務に展開できる気がしてきました。
・同じ職位のみなさんがどのような視点、視野を持たれているか認識できました。自分に不足している点なども認識でき勉強になりました。
定員
36名（1開催1社4名まで）
※開催地により定員数が変わる場合がございます。
なお、定員になっている場合、お申込書をいただいてから残席を確認し速やかにご連絡をいたします旨ご了承ください。
・定員に達している場合、ご参加いただけないことがございます。
※開催地により定員数が変わる場合がございます。
なお、定員になっている場合、お申込書をいただいてから残席を確認し速やかにご連絡をいたします旨ご了承ください。
・定員に達している場合、ご参加いただけないことがございます。
研修後の申込責任者様への送付資料
1.担当講師報告書（全体所感）
2.研修のまとめシート（講師からの個人別コメント付き）
※以上2点の書類は、研修終了より4週間後にお送りいたします。
2.研修のまとめシート（講師からの個人別コメント付き）
※以上2点の書類は、研修終了より4週間後にお送りいたします。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。
事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・演習・ワークの中で、議論をまとめていただく場面があります。
・意見を書き出すために必要なツール（Word・PowerPoint,Excel,メモ帳などいずれか）をできる限りご準備の上ご参加をお願いいたします。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
オンラインLIVEセミナー規約
事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・演習・ワークの中で、議論をまとめていただく場面があります。
・意見を書き出すために必要なツール（Word・PowerPoint,Excel,メモ帳などいずれか）をできる限りご準備の上ご参加をお願いいたします。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
オンラインLIVEセミナー規約
人材開発支援助成金制度のご案内
厚生労働省の助成金制度をご利用いただくことができます。
申請等のお問い合わせは事業所所在地を管轄する「都道府県労働局」でご確認ください。
申請等のお問い合わせは事業所所在地を管轄する「都道府県労働局」でご確認ください。
会場
-
- 東京 KFC Hall & Rooms 詳しく見る 閉じる
-
〒130-0015
東京都墨田区横網一丁目6番1号
TEL：03-5610-5801
交通アクセス
都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口より徒歩0分
JR中央･総武線「両国駅」東口より徒歩約6分
JR中央･総武線「両国駅」西口より徒歩約7分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
-
- 東京 AP浜松町 詳しく見る 閉じる
-
〒105-0011
東京都港区芝公園2-4-1 芝パークビルB館 B1F
TEL: 03-5405-6109
交通アクセス
＜ＪＲ山手線・京浜東北線をご利用の場合＞
「浜松町駅」北出口より徒歩約7分
＜都営浅草線・大江戸線をご利用の場合＞
「大門駅」A6出口より徒歩約3分
＜都営三田線をご利用の場合＞
「芝公園駅」A3出口より徒歩約3分
＜モノレールをご利用の場合＞
「浜松町駅」より徒歩約7分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
-
- 大阪 AP大阪梅田東 詳しく見る 閉じる
-
〒530-0027 大阪府大阪市北区堂山町３-３ 日本生命梅田ビル５F
Tel： 06-6362-6110
交通アクセス
新幹線をご利用の場合
「新大阪駅」より在来線乗り換え、
JR「大阪駅」下車（乗車時間約5分）
鉄道をご利用の場合
JR「大阪駅」下車 御堂筋南口より徒歩約9分
大阪メトロ谷町線「東梅田駅」北東改札／北西改札より徒歩約4分
阪急「大阪梅田駅」2F中央改札口より徒歩約6分
阪神「大阪梅田駅」 東改札口より徒歩約6分
大阪メトロ御堂筋線「梅田駅」 南改札口より
徒歩約6分
大阪国際空港ご利用の場合
南ターミナル、北ターミナル前の各乗り場から大阪駅前（梅田）周辺行きの直行バスで約30分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします
-
- 名古屋 日本能率協会・研修室 詳しく見る 閉じる
-
〒450-6001
愛知県名古屋市中村区名駅１丁目１−４ JRセントラルタワーズ 36F
TEL：052-581-3271
交通アクセス
JR線
東海道新幹線 ▶︎ 「名古屋」駅下車
JR東海道本線、中央本線、関西本線 ▶︎ 「名古屋」駅下車
私鉄
名鉄 ▶︎ 「名鉄名古屋」駅下車
近鉄 ▶︎ 「近鉄名古屋」駅下車
名古屋市営地下鉄
地下鉄東山線、地下鉄桜通線 ▶︎ 「名古屋」駅下車
名古屋臨海高速鉄道
あおなみ線 ▶︎ 「名古屋」駅下車
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
※ お申し込みされる日程を選択してください。
- 会場選択：
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| 開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2026
|
東京 |
KFC HALL & Rooms（国際ファッションセンター）
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
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2026
|
東京 |
AP浜松町
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
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2026
|
東京 |
KFC HALL & Rooms（国際ファッションセンター）
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
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2026
|
東京 |
KFC HALL & Rooms（国際ファッションセンター）
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
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2026
|
東京 |
KFC HALL & Rooms（国際ファッションセンター）
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
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2026
|
東京 |
KFC HALL & Rooms（国際ファッションセンター）
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
|
2026
|
東京 |
KFC HALL & Rooms（国際ファッションセンター）
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
|
2026
|
東京 |
KFC HALL & Rooms（国際ファッションセンター）
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
|
2027
|
東京 |
KFC HALL & Rooms（国際ファッションセンター）
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
|
2027
|
東京 |
KFC HALL & Rooms（国際ファッションセンター）
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
|
2026
|
大阪 |
AP大阪梅田東
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
|
2026
|
大阪 |
AP大阪梅田東
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
|
2026
|
大阪 |
AP大阪梅田東
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
|
2027
|
大阪 |
AP大阪梅田東
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
|
2026
|
名古屋 |
日本能率協会 研修室
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
|
2026
|
オンライン参加 |
Zoom
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
|
2026
|
オンライン参加 |
Zoom
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
|
2026
|
オンライン参加 |
Zoom
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
|
2026
|
オンライン参加 |
Zoom
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
|
2026
|
オンライン参加 |
Zoom
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
|
2027
|
オンライン参加 |
Zoom
246,400円（税込）
|
246,400円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 2025年度日程変更手数料 2025年4月1日～2026年3月31日 |
2026年度日程変更手数料 2026年4月1日～2027年3月31日 |
|---|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
|
| 開催前日 |
参加料の |
|
|
| 開催当日 |
参加料の |
|
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内(4月～翌年3月)一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容について
お問い合わせ先：
経営・人材革新センター 03-3434-1955 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
お問い合わせください。
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※ゲスト申込も可能です。