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大会・シンポジウム一覧

これから開催する大会・シンポジウムの一覧です。

    セミナーID:100129

    【「事業戦略の方向性を見きわめる」視点と「ビジネスモデルのしかけ・しくみ」を学ぶ】部長・経営幹部のための

    事業戦略実践力養成コース(PBS)

    • 対象対象 トップマネジメント
      幹部・部長
      リーダーシップ/部下育成
      ビジネススキル
      新事業開発/事業戦略/イノベーション
    • エリアエリア 東京
      大阪
    PBS/Practical Business Strategy
    「事業戦略の方向性を見きわめる」視点と「ビジネスモデルのしかけ・しくみ」を学ぶ

    各種ガイド、パンフレットと日程が異なる場合があります。お申込みの際は必ず本ページの開催日をご確認ください。

    開催概要

    対象


    部長および部長候補者、ビジネスモデル手法で戦略を学びたい方


    ねらい


    1.事業の成長革新、事業競争力の再構築に向けた戦略策定を講義・演習を通して修得
    事業戦略を事業戦略だけで議論するのではなく、戦略を担保するビジネスモデルに焦点をあてることにより、業務プロセスやコスト構造といった現場レベルに近い議論を展開します。
    2.注目すべきビジネスモデル変更による競争優位確立視点をケーススタディを通して発見
    戦略の知識よりも、どういうビジネスモデルにすると競争優位性を発揮することができるのかという、発想や着眼点を鍛えることを重点に議論を展開します。


    特長


    1.独自の提供価値創出を軸足にした基本戦略策定
    ・経営資源配分、製品市場戦略の再構築をふまえて、事業成長のための基本方向を決めます。
    ・業務プロセスやコスト構造を含めた実践的な戦略を考えていきます。
    2.注目すべきビジネスモデルの分析
    ・価値創造プロセス革新を軸にした新たなビジネスモデル構築の観点をおさえていきます。
    3.ビジネスモデルを変えて競争優位を確立する
    ・顧客満足再現プロセス構築を考えます。
    ・顧客が違いを認める独自価値創出について扱います。
    4.研修参加者相互の議論・啓発
    ・異業種の方々との議論により、新しい発想や視野の拡大が図れます。


    オンライン受講のご案内


    ・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
    ・1申込につき1名様がご受講ください。(著作権の観点から1申込で複数の方のご受講はお受けしません)
    ・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
    ・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
    ・テキストは事前に配布します。

    ・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
    ・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

    ※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

    プログラム

    項目 内容
    1日目
    10:00~17:00

    新たな成長ベクトルを定める

    1.オリエンテーション

    ・自己紹介(経営重点課題と研修への期待)

    ・顧客創造時代の事業戦略

    ・成長革新のためのビジネスモデル構築

    2.事業戦略とは

    ・経営戦略の枠組み

    ・事業環境変化の把握(変化を知る)

    ・戦場を決める(製品・市場)

    3.基本戦略を定める

    ・製品市場戦略の策定

    • 演習

    12億拡販戦略

    ・経営資源配分

    • 演習

    PPM(Product Portfolio Management)分析

    4.ビジョンを描く

    ・成長戦略ベクトルの設定

    ・あるべき姿と目標を描く

    2日目
    10:00~17:00

    ビジネスモデル研究

    5.ビジネスモデルを読み解く

    ・ネット通販のビジネスモデルを 読み解く

    ・ファーストフード産業のビジネスモデルを読み解く

    6.ケーススタディ

    ・精密機械メーカーのケーススタディ

    • 演習

    ・大手通販会社のケーススタディ

    • 演習

    7.ビジネスモデルを企画する

    ・ビジネスモデル企画のポイント

    ・ビジネスモデル検討手順

    8.まとめ(ビジネスモデル開発のポイント)

    ・「流れ」を企画する

    ・モデルを絵にする

    ・モデルを実現する新たな行動開発


    ※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
    あらかじめご了承ください。

    ご案内

    講師


    橋詰 徹 
    橋詰事務所 代表


    定員


    24名(1開催1社4名まで)
    ※参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
    ※開催地域によって定員が異なる場合があります。

    会場(東京)

    日本能率協会・研修室(東京)


    〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
    TEL: 03-3434-6271


    交通アクセス


    東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
    都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
    都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
    JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分

    ※開催会場は変更する場合があります。
     その場合は別途ご案内いたします。

    会場(大阪)

    日本能率協会・研修室(大阪)


    〒530-0001
    大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング6階
    TEL:06-4797-2050


    交通アクセス


    JR大阪駅より徒歩2分
    地下鉄御堂筋線 梅田駅より徒歩3分
    阪神大阪梅田駅より徒歩1分
    阪急大阪梅田駅より徒歩8分

    ※開催会場は変更する場合があります。
     その場合は別途ご案内いたします。

    お申込み

    参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

    参加者区分

    • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
    • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

    ※団体名を入力してください。

    団体名: 

    参加日程

    下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
    (複数チェック可)

    ・参加料にはテキスト(資料)費が含まれております。
    ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
    開催期間会場タイトル参加料

    開催期間

    2024/01/18 (木)

    2024/01/19 (金)

    会場

    東京
    (日本能率協会 研修室)

    事業戦略実践力養成コース(PBS)

    参加料

    受付中

    110,000円(税抜)
    / 121,000円(税込)

    開催期間

    2023/11/14 (火)

    2023/11/15 (水)

    会場

    大阪
    (日本能率協会 研修室)

    事業戦略実践力養成コース(PBS)

    参加料

    受付中

    110,000円(税抜)
    / 121,000円(税込)

    終了したセミナーを表示する

    開催期間 会場 タイトル 参加料

    開催期間

    2023/07/27 (木)

    2023/07/28 (金)

    会場

    東京
    (日本能率協会 研修室)

    事業戦略実践力養成コース(PBS)

    参加料

    受付終了

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    申込み注意情報

    ※注意事項は必ずお読みください

    すべての情報を見る

    キャンセル規定及び、申込規定をご確認ください

    Web申し込み以外の申し込み方法はこちらから

    エクセルでのお申し込みは こちら

    ファックスでのお申し込みは こちら

    海外からの参加お申込みについて

    海外からの参加お申込みは、 お問い合わせフォーム よりご連絡ください。

    キャンセルについて

    参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
    代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

    1. キャンセルの場合は、 お問い合わせフォーム または、FAX(03-3434-5505)からご連絡ください。
      折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
    2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
      キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
      お振込期限までにお支払いください。
    3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
    4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

      [キャンセル料・日程変更手数料]

      キャンセルご連絡日 キャンセル料
      (会場参加・オンライン参加)
      日程変更手数料
      (年度内一回限り)
      (会場参加・オンライン参加)
      開催15日前〜開催8日前
      (開催当日を含まず)
      参加料の10% 無料
      開催7日前~前々日
      (開催当日を含まず)
      参加料の30% 合宿:11,000円(税込)
      通い/オンライン:5,500円(税込)
      開催前日および当日 参加料の全額 合宿:宿泊費全額
      通い/オンライン:7,700円(税込)
    5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

    ※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
    ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

    プログラム内容についてのお問い合わせ先

    経営・人材革新センター
    お問合せフォームはこちら
    TEL : 03-3434-1955

    残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

    ※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
    JMAマネジメントスクール
    お問合せフォームは こちら
    TEL : 03-3434-6271

    セミナーID:100129

    JMA100129

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