開催概要
対象
部長および部長候補者、ビジネスモデル手法で戦略を学びたい方
ねらい
1．事業の成長革新、事業競争力の再構築に向けた戦略策定を講義・演習を通して修得
事業戦略を事業戦略だけで議論するのではなく、戦略を担保するビジネスモデルに焦点をあてることにより、業務プロセスやコスト構造といった現場レベルに近い議論を展開します。
2．注目すべきビジネスモデル変更による競争優位確立視点をケーススタディを通して発見
戦略の知識よりも、どういうビジネスモデルにすると競争優位性を発揮することができるのかという、発想や着眼点を鍛えることを重点に議論を展開します。
特長
1．独自の提供価値創出を軸足にした基本戦略策定
・経営資源配分、製品市場戦略の再構築をふまえて、事業成長のための基本方向を決めます。
・業務プロセスやコスト構造を含めた実践的な戦略を考えていきます。
2．注目すべきビジネスモデルの分析
・価値創造プロセス革新を軸にした新たなビジネスモデル構築の観点をおさえていきます。
3．ビジネスモデルを変えて競争優位を確立する
・顧客満足再現プロセス構築を考えます。
・顧客が違いを認める独自価値創出について扱います。
4．研修参加者相互の議論・啓発
・異業種の方々との議論により、新しい発想や視野の拡大が図れます。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日目
10:00～17:00 |
新たな成長ベクトルを定める |
1.オリエンテーション |
・自己紹介（経営重点課題と研修への期待）
・顧客創造時代の事業戦略
・成長革新のためのビジネスモデル構築
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2.事業戦略とは |
・経営戦略の枠組み
・事業環境変化の把握（変化を知る）
・戦場を決める（製品・市場）
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3.基本戦略を定める |
・製品市場戦略の策定
12億拡販戦略
・経営資源配分
PPM（Product Portfolio Management）分析
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4.ビジョンを描く |
・成長戦略ベクトルの設定
・あるべき姿と目標を描く
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2日目
10:00～17:00 |
ビジネスモデル研究 |
5.ビジネスモデルを読み解く |
・ネット通販のビジネスモデルを 読み解く
・ファーストフード産業のビジネスモデルを読み解く
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6.ケーススタディ |
・精密機械メーカーのケーススタディ
・大手通販会社のケーススタディ
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7.ビジネスモデルを企画する |
・ビジネスモデル企画のポイント
・ビジネスモデル検討手順
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8.まとめ（ビジネスモデル開発のポイント） |
・「流れ」を企画する
・モデルを絵にする
・モデルを実現する新たな行動開発
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師
橋詰 徹
橋詰事務所 代表
定員
24名(1開催1社4名まで)
※参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
※開催地域によって定員が異なる場合があります。
会場（東京）
日本能率協会・研修室（東京）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
会場（大阪）
日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング6階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
JR大阪駅より徒歩2分
地下鉄御堂筋線 梅田駅より徒歩3分
阪神大阪梅田駅より徒歩1分
阪急大阪梅田駅より徒歩8分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
