開催概要
対象
・管理者で人事考課（評価）を行う方
・人事考課での面談スキルを上げたい方
・フィードバックで部下の成長を促したい方
セミナーのねらい
部下の成長を促し、育成するために気づきを与えるフィードバック力が管理者には必要です。本セミナーでは、人事考課の目的の理解、フィードバック能力と方法、部下育成の視点での面談のあり方などを学んで頂きます。一対一での対面フィードバックとともに、テレビ会議などの遠隔でのフィードバックについても取り上げます。
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1.人事考課の目的とは |
・突きつめると、人事考課は気づきのためにある
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2.フィードバックのすすめ方 |
①フィードバックの理解１
・時代背景と必要性
・フィードバックの苦手意識を考える
・伝えるべき事実がないと伝わらない
②フィードバックの理解２
・伝える勇気～ふりしぼり方
・伝え方～内容と方法
・受け手への伝わり方～どう感じさせてしまうのか
③フィードバック実践１
④フィードバック実践２
⑤成長支援・業務遂行・組織作りのための人材育成
・職場を想定した人材育成プラン作成
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3.部下育成視点・対話のすすめ方 |
・部下に何を期待しているのか
・理想の組織作りのために必要なことは何か
・組織運営の方針は明確か
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4.面談のすすめ方 |
・面談の準備
・相談しやすい雰囲気作り：場所と時間設定
・面談をすすめるための準備物：部下に用意させること・自分で用意するもの
・面談のすすめ方（対面・遠隔）
・面談内容の確認・ふりかえり
・面談を上手くすすめるための要点確認
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※人事考課については、人事考課、評価、査定など様々な用語があります。それぞれ使用目的等によって、範囲や内容が異なる場合がありますが、今回のセミナーでは、原則として、制度的な側面を人事考課と称し、行動や結果について確認する行為を評価と説明することとします。ご了承ください。
※プログラム内容・スケジュールは進行状況にあわせて若干変更することがあります。
ご案内
講師（敬称略）
廣岡 久生
JMA専任講師 ／ コンソリューション 代表コンサルタント
企業の人事部門勤務後、大手コンサルティングファームにて人事戦略・経営コンサルティング業務に従事。
その後独立し、経営・人事療育の指導・支援活動を行う。
【専門分野】
●経営ビジョン再構築 ●経営課題解決のための仕組みづくり
●人事制度構築・定着化・運用支援 ●やる気アップの仕組みづくり 他
【出版・執筆】
●「ケースで学ぶ経営管理」（中央経済社）
●「戦略を実現し、業績を高める業績評価システムの導入・運用のしかた」（中央経済社）＜共著＞
定員
20名（5名に満たない場合は中止することがあります）
