申込受付終了 セミナーID:100135
- 課長
- リーダー
- リーダーシップ/部下育成
- ビジネススキル
「人事考課(評価)スキルアップ研修」をリニューアルいたしました。
対象 | ・管理者で人事考課(評価)を行う方 ・人事考課での面談スキルを上げたい方 ・フィードバックで部下の成長を促したい方 |
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ねらい | 部下の成長を促し、育成するために気づきを与えるフィードバック力が管理者には必要です。本セミナーでは、人事考課の目的の理解、フィードバック能力と方法、部下育成の視点での面談のあり方などを学んで頂きます。一対一での対面フィードバックとともに、テレビ会議などの遠隔でのフィードバックについても取り上げます。 |
パンフレット |
※プログラム内容・スケジュールは進行状況にあわせて若干変更することがあります。
※人事考課については、人事考課、評価、査定など様々な用語があります。それぞれ使用目的等によって、範囲や内容が異なる場合がありますが、今回のセミナーでは、原則として、制度的な側面を人事考課と称し、行動や結果について確認する行為を評価と説明することとします。ご了承ください。
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 |
1.人事考課の目的とは |
・突きつめると、人事考課は気づきのためにある |
2.フィードバックのすすめ方 |
①フィードバックの理解1
・時代背景と必要性 ・フィードバックの苦手意識を考える ・伝えるべき事実がないと伝わらない ②フィードバックの理解2
・伝える勇気~ふりしぼり方 ・伝え方~内容と方法 ・受け手への伝わり方~どう感じさせてしまうのか ③フィードバック実践1
④フィードバック実践2
⑤成長支援・業務遂行・組織作りのための人材育成 ・職場を想定した人材育成プラン作成 |
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3.部下育成視点・対話のすすめ方 |
・部下に何を期待しているのか ・理想の組織作りのために必要なことは何か ・組織運営の方針は明確か |
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4.面談のすすめ方 |
・面談の準備 ・相談しやすい雰囲気作り:場所と時間設定 ・面談をすすめるための準備物:部下に用意させること・自分で用意するもの ・面談のすすめ方(対面・遠隔)
・面談内容の確認・ふりかえり
・面談を上手くすすめるための要点確認 |
廣岡 久生
JMA専任講師 / コンソリューション 代表コンサルタント
企業の人事部門勤務後、大手コンサルティングファームにて人事戦略・経営コンサルティング業務に従事。
その後独立し、経営・人事療育の指導・支援活動を行う。
【専門分野】
●経営ビジョン再構築 ●経営課題解決のための仕組みづくり
●人事制度構築・定着化・運用支援 ●やる気アップの仕組みづくり 他
【出版・執筆】
●「ケースで学ぶ経営管理」(中央経済社)
●「戦略を実現し、業績を高める業績評価システムの導入・運用のしかた」(中央経済社)<共著>
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キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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