開催概要
対象
・次期管理者、次期リーダー、若手・中堅社員の方
・管理者・リーダーの方
・組織における主力・中核メンバーの方
セミナーのねらい
現在のような厳しいビジネス環境下で組織が競争を勝ち抜いていくためには 、管理者やリーダーによる“ リーダーシップ ”にだけ 依存するのでなく、次期管理者や次期リーダー、部下による、現場での自律的で主体的な支援や貢献という“フォロワ―シップ”が強く求められています。
組織においては“リーダーシップ”が強調されがちですが、チームが効果的に機能していくにはそれだけでは足りず、その他の構成メンバーによる“フォロワーシップ”が重要であり、両者が相互作用を働かせることによって組織は成果を出し続けることが出来ます。
本セミナーでは、次期管理者・次期リーダー、組織の構成メンバーが自分に求められている役割を理解し、自ら上司を支え、周囲に対して主体的に働きかけ、組織の成果に貢献する“フォロワーシップ”について学び、身に付けることを目的にしています。
セミナーの特長
１．グループ討議やケーススタディなどを多数取り入れた“ワークショップ”形式で、参加者自身が「学び」や「気付き」を得ることが出来ます。
２．“リーダーシップ開発”や“組織開発（組織の活性化）”などを手掛ける専門家による講義と進行で、「学び」や「気付き」を明確にしていきます。
３．「行動変革に向けてのアクションプラン」を作成し、自分自身が明日から取るべき行動について整理・計画します。
セミナーで学べること
１．自分自身の役割・立場を理解し、組織の活性化につながる“フォロワ―シップ”とは何かを学ぶ。
２．フォロワーの５つのスタイルを理解し、自分のスタイルを自覚し、課題を見つける。
３．問いを立てたり、周囲を巻き込むことの重要性、ならびに論理的に自分の考えを主張し、相手に理解してもらうための考え方やコミュニケーションスキルなどを学びます。
【フォロワーシップとは】
「フォロワー（部下）がリーダー（上司）と相互に良い影響を与え合い、自らが自主性を発揮しながら周囲に新しい視点で問いかけ、多様な考えを引き出し、組織の目的・目標達成に向けて行動していくこと」
フォロワーがリーダーに力を与え、リーダーがフォロワーに力を与え合うことによってチームが成長していく。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日目
9:30～17:30 |
【1】イントロダクション |
(イントロダクション)
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【2】組織のミッション・ビジョン |
・部下の上司への期待と不満
・上司の部下への期待と不満
・上司と部下間のギャップは何か？
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【3】フォロワーシップとは |
・定義
・イノベーター理論
・フォロワーがリーダーを作る
・ファロワーの5つのスタイル
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【4】求められるフォロワーシップとは |
・自分のミッション・ビジョンは何か？
・自分のミッションと組織
・企業とのミッションとの共通点
・求められるフォロワーのスタイル
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【5】問いを立てる・周囲を巻き込む |
・問いを立てる力とは
・答えるべき問いとは
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【6】勇敢なフォロワーシップとは |
・上司はどんな部下を望んでいるか
・部下は上司に対してどのような行動をとるべきか
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2日目
9:30～17:30 |
【7】フォロワーシップの発揮体験 |
・フォロワーに求められる行動
・自ら主体性を発揮して、周囲に働きかける
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【8】勇敢なフォロワーのためのコミュニケーションスキル |
・自分の意見を主張するスキル（IPREP、アサーティブネス）
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【9】総合演習
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・価値観の違う相手と新しい価値を生み出す実習
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【10】行動変革に向けてのアクションプラン |
・明日からのアクションプラン作り
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【11】まとめ |
(まとめ)
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※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:30～13:30を予定しております。
ご案内
講師
乾 宗弘
JMA専任講師
(株）ブライト 代表取締役
講師プロフィール
Thunderbird School of Global Management にてMBA取得。大手都市銀行に入行。資本市場部、支店で営業に従事の後、IT系ベンチャー企業に入社。財務計画立案、株式公開準備業務を担当する。1998年有限会社ワールド・リンケイジを設立、2002年に株式会社ワールド・リンケイジに変更。ABC（Activity Based Costing：活動基準原価）を利用した業務改善（BPR：Business Process Reengineering）と組織開発を専門に経営コンサルティングを展開。2006年株式会社ブライトを設立し、代表取締役に就任。経営コンサルティングと現場のスキル開発を融合させた組織改革コンサルティングを展開。
【専門分野】
業務改革コンサルティング、リーダーシップ
部下育成コーチング、事業企画立案、
財務戦略、業務改革・BPRコンサルティング
定員
24名
※最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。
