事業戦略を立案するための手順や基礎的なフレームワークを学び、実務で活用できる人材を育成します。事業戦略とは何か、なぜ必要か、成功のポイントは何か、どのように戦略立案するのかについて学び、企業内で戦略を立案できる人材を増やすことを狙いにしています。
開催概要
対象
・事業戦略を策定する立場の方
・中期経営計画を立案する立場の方
・新規事業の立案を推進する立場の方
・経営企画部、事業企画部に異動された方
・事業戦略に関する基礎を学びたい方
本セミナーのねらい
・本セミナーは、事業戦略とは何か、なぜ必要か、成功のポイントは何か、どのように戦略立案するのかについて学び、企業内で戦略を立案できる人材を増やすことを狙いにしています。
・本セミナーでは、事業戦略を立案するための手順や基礎的なフレームワークを学び、実務で活用できる人材を育成します。
本セミナーの特長
・現役の戦略コンサルタントが、実際に企業で活用している基礎的なフレームワークを、初めての方にもわかりやすく解説します。
・演習やケーススタディの時間が多く、学んだ戦略立案の考え方を、実務で活用するときのポイントを理解できます。
・様々な企業の受講者どうしがグループディスカッションをすることで、視座を高め視野を広げることができます。
参加者の声
・戦略とは何かが明確に説明され理解できた。
・具体的な事例紹介がありわかりやすかった。
・戦略を考える上で必要なこと、手法が学べて良かった。
・大変わかりやすいです。講師が気さくな方で良かったです。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日目
9:30～17:30 |
1戦略とは
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①戦略とは
②戦略の必要性
③経営活動における戦略の位置づけ
④戦略の３段階
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2戦略立案のポイント
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①良い戦略と悪い戦略
②事業成長サイクルによる戦略の要諦
・ポジショニング戦略、競争戦略、ビジネスモデル戦略
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①成長市場における「ポジショニング戦略」の要諦
②成熟市場における「競争戦略」の要諦
③衰退市場における「ビジネスモデル戦略」の要諦
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3事業戦略立案の進め方
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①事業のありたい姿
②事業環境の認識
・市場・顧客・自社分析（３Ｃ分析）
・競争環境分析（５フォース分析）
・事業機能分析
・ＫＦＳの明確化、ＳＷＯＴ分析
③企業戦略（事業の構成）
④事業戦略（課題の設定）
⑤戦略オプション設定・評価
⑥計画化
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2日目
9:30～17:30 |
～ケース企業を題材にしたフレームワークの活用～ |
①事業の再定義
②事業ビジョン構想
ドメイン、売上・利益
人員数、製品・サービス構成
③ケース企業の内外環境認識
３Ｃ分析
５フォース分析
事業機能分析
ＳＷＯＴ分析、ＫＦＳ明確化
④戦略オプション設定・評価
⑤戦略課題設定、計画化
代表グループによる発表
講師コメント
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4まとめ
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(まとめ)
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※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
ご案内
講師
田村 健二
(株)経営革新ラボ 代表取締役 経営コンサルタント
定員
20名(5名に満たない場合は中止する場合があります)
会場（大阪）
日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング6階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
JR大阪駅より徒歩2分
地下鉄御堂筋線 梅田駅より徒歩3分
阪神大阪梅田駅より徒歩1分
阪急大阪梅田駅より徒歩8分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
