申込受付中 セミナーID：100231
- 東京
- 人事/人材開発
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開催日程・お申し込み
少人数制（定員12名）のため、お早目のお申込をお薦めします
事前課題
一人3分程度のプレゼンテーションをご準備いただきます。
詳細は別途ご連絡いたします。
- オープンバッジ発行対象
開催概要
| 対象 | ・ 研修講師としてさらにスキルアップしたい方 ・ 人材育成・研修企画担当者 ・ インストラクションとファシリテーションの違いを知り、効果的に使いこなしたい方 ※研修講師経験が2年以上の方を対象としています（すでに経験のあるインストラクターのレベルアップ講座です）。 |
|---|---|
| ねらい | 本セミナーでは、学びのプロセスを理解し、参加者一人一人の積極性や学習意欲を引き出すための、研修におけるファシリテーションのテクニックを身につけます。 今までのインストラクションの中にファシリテーションの要素を取り入れることで、参加者が主体的に学び、活性化した場に変化することを、体験とともに学びます。 ◆ 研修におけるファシリテーションに必要なノウハウを習得し、参加者が主体的に学ぶ研修を実施することができるようになる。 ◆ 自己認知の向上でセルフマネジメント力を強化するとともに、自分にあった研修スタイルを見つける。 ◆ 研修におけるNLP（神経言語プログラミング）の実践的な活用方法を学ぶ。 ＜ファシリーテーションの必要性＞ 限られた時間の中で効果的な研修を実施するために、インストラクターは研修における学習効率を上げることが求められます。 そこで有効となるのがファシリテーションのスキルです。 インストラクターがファシリテーターとして研修を進めることにより、今までのような一方的な知識提供の研修では得ることの出来ない、参加者が主体的に学ぶ環境を作り出すことが出来るようになります。主体的な学習は、気づき・理解度・学習効果を高め、参加者の行動変容につながります。 |
| 参加者の声 | ・ファシリテーションだけでなく、研修を設計、実施する上で大事な事を学ぶことができた。 ・研修中の受講者のやる気を向上させる方法を知ることができた。 ・演習が多く、自分自身のできていること、できていないことが明確になった。 ・人との関わり方、聴く力、カウンセリング技術も同時に学ぶことができた。 ・技術的なことだけでなく、研修の本質的な部分を考えさせられた。 |
| 会場 | |
| パンフレット |
研修ファシリテーショントレーニング.pdf
詳細
プログラム
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:30～13:30を予定しております。
お願い
お申込の際は研修効果向上のためにインストラクターの経験年数を「連絡希望事項欄」へご記入ください。
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日目 9:30～ 17:30 |
■アイスブレーク
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■研修のファシリテーションとは
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●研修は人の意識のどこに働きかけるか ●ファシリテーションとインストラクションの違い |
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■モデルになる
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●自己紹介によるアイスブレイク ●ファシリテーターとして場に与える影響 ●ファシリテーターのあり方（プレゼンス）～自己認知の向上～ |
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■モデルになる(参加者の無意識レベルにノームを設定する)
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●自己紹介によるアイスブレーク ●ファシリテーターとして場に与える影響 ●ファシリテーターのあり方(プレゼンス) |
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■体験学習のサイクルと認知スキル
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●体験学習により、体験を気づきへ、気づきを行動変容へつなげる ●自己認知と他者認知 |
|
■エネルギーを起こす
|
●ラポール（信頼関係）を構築するプレゼンテーション ●参加者との関係構築 ・信頼関係をつくるコミュニケーション ●ファシリテーターとしてのコミュニケーション |
|
| 2日目 9:30～ 17:30 |
■場をファシリテートする
|
●質問により場を作る ・講師がする質問 ・受講者からの質問 ●ファシリテーションが引起す問題 |
■質問の活用
|
●メタモデル(具体化質問) ●リフレーミング(見方を変える質問) | |
■ことばの使い方
|
●ミルトンモデル (研修の方向性や成果を共有する) ●やる気を引き出すことばの使い方 | |
■ストーリーテリング
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●3つの代表システム ●感覚に働きかけるストーリーと伝え方 |
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■まとめ(今後の研修企画のポイント)
|
●研修の目的、ビジョン、目標の明確化 |
講師等（敬称略）
橋本 珠樹（はしもと たまき）
株式会社樹コンサルタント 代表取締役
認定ＮＰＯ法人 Ｔｒｙ Ｆｉｅｌｄ 理事長
株式会社多慶屋 社外取締役
1993年外資系人材教育会社に転職、コミュニケーションやプレゼンテーションをテーマとした研修をはじめとして、現在に至るまで人財教育の企画･運営､講師を務める。国内人材教育会社を経て、2001年 株式会社樹コンサルタントの代表取締役に就任、2007年よりKIRINグループ社におけるチームコーチングを一人で手がけ、2009年のV9に大きく貢献した。2016年より独自メソッドのGrowth Mind Managementコースも展開している。2022年12月現在、実施したチームコーチングの総数は､およそ300チーム、延べ3,500名を越えている。
著書に「まだ見ぬわたし」(総合法令出版㈱発行)がある。ライフワークとして子どもの健全教育も28年間に渡り実施。
定員
12名（6名に満たない場合は延期する場合があります）
オープンバッジ発行対象
全日程への参加・事前課題の期日までのご提出など一定の基準を満たした場合は、世界共通の技術標準規格に沿って発行されるデジタル証明・認証である「オープンバッジ」を発行いたします。
関連リンク
人事・人材開発セミナーのご案内
各分野のセミナープログラム、説明会・イベント情報、ガイドブックなどをご覧いただけるホームページをご用意しております。
日本能率協会 人事・人材開発セミナー ホームページ
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関連セミナー
会場
-
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-
日本能率協会・研修室（東京）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
- 参加者区分
※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 会場 | 参加方法・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2024年
|
東京
(日本能率協会 研修室) |
会場参加
144,100円（税込）
|
144,100円 | |
|
2025年
|
東京
(日本能率協会 研修室) |
会場参加
144,100円（税込）
|
144,100円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容について
お問い合わせ先：
人事・人材開発セミナー事務局（関西事務所内） 06-4797-2050 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
お問い合わせください。
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