1日目　10:00～17:00

【1】はじめに
　　　導入ワークとその振り返りを通じて、物事を構造的に捉える視点を養います。
　（1）劇的なパフォーマンス向上を図るには
　　　【グループ演習1】 「スピード・キャッチ」
　（2）ブレイクスルーを生むプロセス・構造
　（3）物事を構造的に捉える視点

【2】変化が激しく複雑な時代に必要な思考
　　　急激な変化と複雑性に代表される時代、論理的思考の限界を乗り越えるシステム思考
　　　の有用性と、その概要を紹介します。
　（1）私たちのものの見方
　　　【グループ演習2】 「ありのままに現実を捉える」
　（2）求められる組織
　　　・「学習する組織」とは
　　　・「学習する組織」の3本の柱
　（3）「システム思考とは」
　　　・部分の総和 ≠ 全体
　　　・ロジカル・シンキングとの違い
　　　・システム思考のフレーム「氷山モデル」
　　　【事例1】「売上不振に対処せよ」～ある営業部で繰り返される課題～

【3】「システム思考」のツール活用法
　　　プロジェクト・マネジメントを事例として、システム思考のツールの活用法を身につける演習を繰り返し行います。
　　　また、小さな力で大きな変化をもたらす効果的な介入点「レバレッジ・ポイント」の考え方も紹介します。
　（1）大局の流れを掴む
　　　【ツール①】「時系列パターングラフ」を使い、課題のパターンを見える化する
　（2）大局をつくる構造を見る
　　　【グループ演習3】「システム構造を体感する」
　　　【ツール②】「ループ図」を用いて課題構造を見える化する
　（3）問題構造の根本、ツボを見抜く
　　　・根本まで掘り下げ、ツボを探求する
　　　【グループ演習4】「レバレッジ・ポイントを探す」
　　　・グループ演習の発表・討論
　
【4】まとめ
　　　・振り返り／質疑応答

2日目　10:00～17:00

【5】チェックイン
　　　・組織開発の手法としてのチェックイン
　　　・互いを理解する／学ぶ場を築く

【6】ありがちなシステムの罠
　　　組織や社会でよくみられるいくつかの「共通の型」に触れていくことで、ツールへの理解を深めます。
　　　また、事例を通じて、自身が抱える課題解決へのヒントを得ます。
　　　【ツール③】「システム原型」の紹介
　　　【事例2】「うまくいかない解決策」
　　　　～繰り返す売上目標未達～
　　　　～プロジェクト期限に間に合わない～
　　　【事例3 「成長の限界」
　　　　～生産が販売に追いつかない～
　　　【個人演習】「自社の投資・成長モデルを整理する」
　　　【事例4 「問題のすり替わり」
　　　　～人材育成が進まない～
　　　　～設備稼働率が伸びない～

【7】システム思考のプロセスと実践
　　　システム思考のプロセスを学び、実践上での難しさや対処法の習得のため、グループ毎に参加者課題を選び
　　　システム思考のプロセスで考えていきます。　
　（1）システム思考のプロセス
　　　①課題設定（クライアントと課題定義）
　　　②パターンを見る
　　　③構造の仮説を立て、検証する
　　　④働きかけを探る
　　　⑤アクションプランを立てる
　　　⑥行動する
　　　⑦学習し、広げる
　（2）ビジネスモデル・戦略の構造化
　　　・「ある通販サイトの事例」
　　　・「ある自動車メーカーの事例」
　　　・「あるI T メーカーの事例」
　（3）システム思考の実践
　　　【グループ演習5】 「現実課題へのシステム思考の適用」
　　　・グループ演習の発表・討論

【8】まとめ
　　　・今後のステップ
　　　・振り返り／質疑応答
　　　・チェックアウト

※「システム」とは、複数の要素がつながりあっている集合体を指します。
　　職場、部門、プロジェクト、事業システム、企業、業界、市場、社会などさまざまな規模、
　　つながりのシステムがあり、情報システムなどに限定されるものではありません。