close

セミナー詳細検索

人気検索キーワード:

ひとづくり

組織関連

スキル関連

ものづくり

トレンド/
トピックス

close

大会・シンポジウム一覧

これから開催する大会・シンポジウムの一覧です。

    申込受付中 セミナーID:100283

    • 東京
    • マネジメント
    • 営業力

    ~経験と勘の営業から、論理的マネジメントへ~ 営業マネジャーのためのプロセスマネジメント実践セミナー(入門編)

    各種ガイド、パンフレットと一部内容が異なる場合があります。お申し込みの際は必ず本ページをご確認ください。

    経験と勘の営業から、論理的マネジメントへ


    営業マネジャーには、通常のマネジメント業務に加え、戦略の実現、チーム目標(営業数字)の管理など専門的な業務が多数発生します。
    多くのマネジャーは営業経験が豊富な人材が選出されるケースが多いと考えられますが、営業経験だけでは、これらの業務を実践していくのは困難です。

    本セミナーは、営業マネジャーに特化したマネジメント職研修です。
    KPIを用いながら、プロセス指標を明確にした論理的なマネジメント手法を身につけていただくことを中心に、戦略実現のリードやチームメンバーへの指導法など、営業マネジャーに必要な考え方、スキル全般を学んでいただきます。


    プレイングマネジャーとして、ご多忙な方には2日の短期間でマネジメントポイントを掴んでいただき、日ごろの総点検ができるほか、次期営業マネジャーを目指す方にも最適なプログラムです。
    • 営業マネジャーに期待される役割とは

    開催概要

    対象 ・営業部門のマネジャー、管理者、主任、リーダーの方々
    ・近い将来、営業部門のマネジメントを担うリーダーの方々
    ・プレイングマネジャーとして働き、これからの働き方を変えたい方
    おすすめの方 ・案件が増えると業務に追われてしまい、マネジメントができていない
    ・より効果的に営業部員を同じ方向に動かすための、指示、働き掛けがわからない
    ・営業戦略を確実に実行してもらうための仕組みづくりや、モチベーション向上ができていない
    特長 ■今までの経験や勘に頼るのではなく、KPI(※)を活用し、プロセス指標を明確にした論理的な営業マネジメントの実現や営業担当者への指導手法の習得を目指します。
    ■組織の目標を達成し成果をあげるためには、以下の営業マネジャーの役割がきわめて重要です。
    ① 戦略をリードする役割
    ② 最適な営業プロセスを展開する役割
    ③ 営業現場を活性化させる役割
    ■本セミナーでは上記3点について、ケースを用いた演習を通して実践的なマネジメントの勘どころを学んでいただきます。
    ※Key Performance Indicator…目標を実現するために設定した具体的な業務プロセスを、モニタリングするために設定される指標のうち、特に重要なもの。

    テキストの一部
    • テキストの一部
    開催地域・形式
    東京
    パンフレット

    詳細

    プログラム

    項目 内容
    1日目
    10:00~
    17:00

    ■基本的な考え方を共有する

    【0】オリエンテーション

    ・本研修のねらいとすすめ方

    【1】営業マネジャーに期待される役割の変化

    • 講義

    1) 戦略実現をリードする役割

    2) 最適な営業プロセスを展開する役割

    3) 営業現場を活性化させる役割

    【2】自分の強化ポイントを押さえる

    • 演習

    1) 対社内(関連部門・営業現場)・対顧客の動き方の現状をセルフチェック

    2) セルフチェック結果と自身の強化ポイントの確認

    3) 他のメンバーとのセルフチェック結果の共有

    ■戦略実現をリードするマネジャー

    【3】戦略実現をリードする営業マネジャーとは?(Part1)

    • 講義

    1) 何故、戦略(企業・事業)への集中が求められるのか?

    2) 戦略実現リードのために…マネジャーの3つの役割

     ・背景・考え方を語る

     ・自部門の環境を踏まえ、重点課題に置き換える

     ・市場・顧客への対応、資源配分の方針を明確にする

    3) ソリューション営業をリードする

    【4】最適な活動方針を考える

    • ケース演習

    ・ケースの部門が戦略を実行するための最適な状態になっているかを検証する

    【5】最適な営業プロセスを展開するマネジャーとは?(Part1)

    • 講義

    1) プロセスマネジメントの重要性

     ・結果管理/活動管理の限界

     ・プロセスマネジメントの本質を掴む

    【6】1日のレビュー

    (1日のレビュー)

    2日目
    10:00~
    17:00

    ■プロセスマネジメントとKPI

    【7】最適な営業プロセスを展開するマネジャーとは?(Part2)

    • 講義

    2) プロセスマネジメントのポイント

     ・コアとなるプロセスを可視化する・改善する

     ・3つの視点でKPIを設定する

     ⇒活動面のKPI

     ⇒活動成果のKPI

     ⇒業績のKPI

     ・KPIを活用し、プロセスを最適にマネジメントする

    【8】最適な活動方針を考える

    • ケース演習

    ・ケースの部門がプロセスマネジメントを最適に展開するためのKPIとマネジメントポイントを検討する  

    ■営業担当者への指導

    【9】営業担当者への指導手法を学ぶ

    • 演習

    ・クリニックミーティングビデオ(※)を視聴し、気づいたこと・感じたことから営業担当者に対する指導のポイントを学ぶ

    (1)クリニックミーティングビデオの視聴

    (2)ビデオから気づいたこと、感じたことを書き出し、グループで議論・整理する

    (3)営業担当者を指導する上でのポイントについてグループで議論・整理する

    (4)グループ発表を行い、気づき・ポイントを共有する

    【10】指導の重要性とポイント

    • 講義

    1) 営業担当者との信頼関係が、戦略実現の重要要素

    2) 信頼関係構築の鍵が個別指導

    3) 個別指導のポイント確認

    【11】戦略実現をリードする営業マネジャーとは?(Part2)

    • 講義

    1) ソリューション営業のロールモデルとしてのマネジャー

    2) ソリューション営業の環境を整備する

    3) プロセスマネジメントを通じて担当者を育成する

    【12】2日間のまとめ講義

    (2日間のまとめ講義)


    ※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
    あらかじめご了承ください。

    講師等(敬称略)

    前原 芳雄

    (株)日本能率協会コンサルティング 
    CS・マーケティング/セールス革新センター
    シニア・コンサルタント

    坂田 英之

    (株)日本能率協会コンサルティング
    顧客価値・サービス生産性革新センター
    チーフ・コンサルタント

    参加者の声

    ・KPIなど営業計画の指標としたい。また研修には活用できそうなフォーマットがいくつかあり、自社でも実践してみたい。
    ・営業に特化したマネジャー研修だったので、日々の業務に通じる事例が多く日ごろの課題と結びつけて考えることができ、振り返りの良い機会となった。
    ・ケーススタディのうち、自分が現場に発信する演習が役立った。営業マネジャーの3つの役割を意識し、特に戦略実現リードに注力したい。

    定員

    20名(開催催行最小人数に満たない場合は中止する場合がございます。)

    会場

    • 東京 詳しく見る 閉じる

      日本能率協会・研修室(東京)


      〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
      TEL: 03-3434-6271


      交通アクセス


      東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
      都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
      都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
      JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分

      ※開催会場は変更する場合があります。
       その場合は別途ご案内いたします。

    開催日程・お申し込み

    参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)

    ・参加料にはテキスト(資料)費が含まれております。
    ・昼食の提供はございません。(各自でご用意ください)
    ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
    参加者区分
    ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
    「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。
    適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

    ※ お申し込みされる日程を選択してください。

    開催期間 開催地域・形式 会場・詳細 参加料(税込) 申込

    2024
    07/09(火)〜 07/10(水)

    東京
    日本能率協会 研修室
    121,000円(税込)
    121,000円

    2025
    02/04(火)〜 02/05(水)

    東京
    日本能率協会 研修室
    121,000円(税込)
    121,000円

    その他

    お申し込み方法

    エクセルでのお申し込みは こちら
    ファックスでのお申し込みは こちら

    海外からの参加お申し込みについて

    海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

    キャンセルについて

    参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
    代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

    • 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX(03-3434-5505)からご連絡ください。
      折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
    • 2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
      キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
    • 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
    • 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセル
    ご連絡日
    キャンセル料 日程変更手数料
    開催15日前
    〜開催8日前
    (開催当日を含まず)

    参加料の
    10%

    無料

    開催7日前
    ~前々日
    (開催当日を含まず)

    参加料の
    30%

    • 合宿:11,000円(税込)

    • 通い/オンライン:5,500円(税込)

    開催前日
    および当日

    参加料の
    全額

    • 合宿:宿泊費全額

    • 通い/オンライン:7,700円(税込)

    • ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
    • ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
    • 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

    関連セミナー

    お問い合わせ

    • プログラム内容について
      お問い合わせ先:  
      営業・CS分野セミナー担当  03-3434-3453
    • 残席確認やお申し込みについて
      お問い合わせ先:  
      JMAマネジメントスクール  03-3434-6271

    ※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。

    下記のお問い合わせフォームより
    お問い合わせください。

    close

    お申し込み手続き - ログイン

    ご登録済みの場合はログインを、未登録の場合は申込責任者情報入力をお選びください。

    登録済みの方はこちらログインして申し込む

    申込責任者情報をご登録済みの方は登録されたメールアドレスとパスワードでログインしてください。
    ログインすることで申込責任者情報の再入力は不要です。

    メールアドレス

    ※メールアドレスを忘れた方はお問い合わせページからお問い合わせください。

    パスワード

    ※パスワードを忘れた方は こちらからパスワードの再設定を行ってください。

    未登録の方はこちら

    申込責任者情報を未登録の方は下記ボタンより申込責任者入力へお進みください。
    申込責任者情報を登録すると、次回以降ログインにより申込責任者情報の再入力は不要です。
    次の画面でご入力いただいた内容でご登録する事が可能です。是非ご登録ください。
    ゲスト申込も可能です。