申込受付中 セミナーID:100283
- 東京
- マネジメント
- 営業力
経験と勘の営業から、論理的マネジメントへ
対象 | ・営業部門のマネジャー、管理者、主任、リーダーの方々 ・近い将来、営業部門のマネジメントを担うリーダーの方々 ・プレイングマネジャーとして働き、これからの働き方を変えたい方 |
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おすすめの方 | ・案件が増えると業務に追われてしまい、マネジメントができていない ・より効果的に営業部員を同じ方向に動かすための、指示、働き掛けがわからない ・営業戦略を確実に実行してもらうための仕組みづくりや、モチベーション向上ができていない |
特長 | ■今までの経験や勘に頼るのではなく、KPI(※)を活用し、プロセス指標を明確にした論理的な営業マネジメントの実現や営業担当者への指導手法の習得を目指します。 ■組織の目標を達成し成果をあげるためには、以下の営業マネジャーの役割がきわめて重要です。 ① 戦略をリードする役割 ② 最適な営業プロセスを展開する役割 ③ 営業現場を活性化させる役割 ■本セミナーでは上記3点について、ケースを用いた演習を通して実践的なマネジメントの勘どころを学んでいただきます。 ※Key Performance Indicator…目標を実現するために設定した具体的な業務プロセスを、モニタリングするために設定される指標のうち、特に重要なもの。 テキストの一部 |
参加者の声 | ・KPIなど営業計画の指標としたい。また研修には活用できそうなフォーマットがいくつかあり、自社でも実践してみたい。 ・営業に特化したマネジャー研修だったので、日々の業務に通じる事例が多く日ごろの課題と結びつけて考えることができ、振り返りの良い機会となった。 ・ケーススタディのうち、自分が現場に発信する演習が役立った。営業マネジャーの3つの役割を意識し、特に戦略実現リードに注力したい。 |
会場 |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
項目 | 内容 | |
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1日目 10:00~ 17:00 |
■基本的な考え方を共有する |
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【0】オリエンテーション |
・本研修のねらいとすすめ方 |
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【1】営業マネジャーに期待される役割の変化 |
1) 戦略実現をリードする役割 2) 最適な営業プロセスを展開する役割 3) 営業現場を活性化させる役割 |
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【2】自分の強化ポイントを押さえる |
1) 対社内(関連部門・営業現場)・対顧客の動き方の現状をセルフチェック 2) セルフチェック結果と自身の強化ポイントの確認 3) 他のメンバーとのセルフチェック結果の共有 |
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■戦略実現をリードするマネジャー |
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【3】戦略実現をリードする営業マネジャーとは?(Part1) |
1) 何故、戦略(企業・事業)への集中が求められるのか? 2) 戦略実現リードのために…マネジャーの3つの役割 ・背景・考え方を語る ・自部門の環境を踏まえ、重点課題に置き換える ・市場・顧客への対応、資源配分の方針を明確にする 3) ソリューション営業をリードする |
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【4】最適な活動方針を考える |
・ケースの部門が戦略を実行するための最適な状態になっているかを検証する |
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【5】最適な営業プロセスを展開するマネジャーとは?(Part1) |
1) プロセスマネジメントの重要性 ・結果管理/活動管理の限界 ・プロセスマネジメントの本質を掴む |
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【6】1日のレビュー |
(1日のレビュー) |
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2日目 10:00~ 17:00 |
■プロセスマネジメントとKPI |
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【7】最適な営業プロセスを展開するマネジャーとは?(Part2) |
2) プロセスマネジメントのポイント ・コアとなるプロセスを可視化する・改善する ・3つの視点でKPIを設定する ⇒活動面のKPI ⇒活動成果のKPI ⇒業績のKPI ・KPIを活用し、プロセスを最適にマネジメントする |
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【8】最適な活動方針を考える |
・ケースの部門がプロセスマネジメントを最適に展開するためのKPIとマネジメントポイントを検討する |
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■営業担当者への指導 |
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【9】営業担当者への指導手法を学ぶ |
・クリニックミーティングビデオ(※)を視聴し、気づいたこと・感じたことから営業担当者に対する指導のポイントを学ぶ (1)クリニックミーティングビデオの視聴 (2)ビデオから気づいたこと、感じたことを書き出し、グループで議論・整理する (3)営業担当者を指導する上でのポイントについてグループで議論・整理する (4)グループ発表を行い、気づき・ポイントを共有する |
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【10】指導の重要性とポイント |
1) 営業担当者との信頼関係が、戦略実現の重要要素 2) 信頼関係構築の鍵が個別指導 3) 個別指導のポイント確認 |
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【11】戦略実現をリードする営業マネジャーとは?(Part2) |
1) ソリューション営業のロールモデルとしてのマネジャー 2) ソリューション営業の環境を整備する 3) プロセスマネジメントを通じて担当者を育成する |
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【12】2日間のまとめ講義 |
(2日間のまとめ講義) |
前原 芳雄
(株)日本能率協会コンサルティング
CS・マーケティング/セールス革新センター シニア・コンサルタント
大手百貨店の営業企画部門を経て、㈱日本能率協会コンサルティング入社。
営業改革、業務改革をコアテーマに、コンサルティング・研修に取組んでいる。
フィルムメーカー、医療機器メーカー、ペットフード商社など多岐にわたる企業に対し、営業マネジメント改革や営業戦略構築支援のコンサルティング実績を持つ。
【主な研修実績】
・提案営業研修(通信会社)
・営業マネジャー研修(総合食品メーカー、住宅資材メーカー) など
交通アクセス
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
※ お申し込みされる日程を選択してください。
開催期間 | 会場 | 参加方法・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2024年
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東京
(日本能率協会 研修室) |
会場参加
121,000円(税込)
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121,000円 | |
2025年
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東京
(日本能率協会 研修室) |
会場参加
121,000円(税込)
|
121,000円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
|
開催前日 および当日 |
参加料の |
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※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
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