申込受付中 セミナーID:100288 JMA100288
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- オンライン参加
- 若手
- 開発/設計/技術業務
対象 | ・開発、設計、技術、品質保証部門の若手技術者、リーダークラス ・技術系スタッフ部門の担当者クラス |
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ねらい | 仕事をきっちりやりきって信頼される技術者になる 製品開発全体の納期順守率が上がらない原因の一つに、1週間・1か月単位での遅延を放置し、大幅な遅れにつながっていることがあげられます。各担当者が確実に業務を完了させるには、進捗管理を厳しくするよりも業務遂行力を高める方が先決です。ところが、業務を効率よく遂行するための教育や事前検討が十分に行われていないのが実態です。 技術者の業務は「プロジェクト的」なものがほとんどです。プロジェクト的とは、特定の目的を持ち、制約条件の中で、目的達成のために創意工夫を伴うことを示します。したがって、予定どおりにいかないことが多いのです。 本研修では、計画立案・実行力を強化し、「見える管理」「できる計画」を基本とした業務遂行能力をあげることで、若手技術者の自業務の価値向上を目指します。 |
開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 9:30~ 17:00 | 【1】計画立案・遂行力強化に向けたセルフマネジメントの必要性 | ・技術者を取り巻く環境変化 ・業務のスムーズな推進には「計画」が重要 ・仕事の目的を理解しよう ・セルフマネジメント力向上のポイント ■実習1 一週間の業務計画振り返り
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【2】計画立案・遂行力強化の基本的な考え方 | ・なぜ、計画が必要か? ・計画の質を上げるための基本手法 | |
【3】計画立案・遂行力強化のための課題ばらし | ・5つの前提知識 ・課題ばらしとは ~取組むうえでのポイント~ ・振り返り分析の目的 | |
【4】中小日程計画立案・運用の進め方 | ・保有業務の棚卸し ・各業務の目標明確化 ・懸念点掃出しと課題設定 ・課題解決のストーリーづくり ・中日程計画の立案/小日程計画の立案 ・進捗管理と実績管理(業務遂行力の現状把握) ■実習2 一週間の業務計画振り返り
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【5】日程計画GAPの対策方法 | ・負荷量を見積り、前もって負荷ギャップを解決する ・業務の優先順位付け ・飛び込み業務の解決方向 ・パフォーマンス管理の実現による業務効率化 |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
渡部 訓久
㈱日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
交通アクセス
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
※ お申し込みされる日程を選択してください。
開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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名古屋 |
AP名古屋
67,650円(税込)
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67,650円 | |
2025
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オンライン参加 |
Zoom
67,650円(税込)
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67,650円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
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