申込受付中 セミナーID:100292
- 東京
- オンライン参加
- 開発/設計/技術業務
対象 | ・研究・技術部門の実務技術者 ・研究・技術部門の企画担当者、管理担当者 ・研究・開発設計者が「価値業務」に集中できる環境作りを模索している方 |
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ねらい | 研究や技術部門の企画・管理担当者に求められる役割は、大きく分けて ①先行開発を牽引するための未来思考観点からの革新 ②現状業務の価値向上、効率化させるための提案と推進支援 の2つがあります。 昨今の開発期間短縮や顧客ニーズの多様化に伴い、企画担当者には戦略的スタッフとしての機能がますます求められるようになってきました。 ところが、実際は以下のような課題をお伺いすることが多くあります。 □ 企画・管理担当者の役割が曖昧で何をしているのか見えない □ 調整業務がメインになってしまっている そこで、改めて企画担当者が果たすべき役割を整理するとともに、顧客である研究・開発・技術者の生産性向上とアウトプット価値向上を実現するための考え方・プロセスを学んでいただきます。 BtoB企業においては、特に技術部門の企画力が生命線とも言える時代です。 本セミナーは、自社戦略と連動した計画立案や人材育成についても参加者のみなさまとともに考えていきたいと思います。 |
開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 | 1.技術企画・管理部門の役割と課題 | ・最近の研究・開発・設計部門における現状と問題点 ・技術企画/技術管理部門に要求される機能 ・価値革新へフォーカスするためのイノベーション/ オペレーション業務を分ける |
2.戦略的技術企画・管理の推進 | ~他社事例からあるべき姿を考察する~ ・日本企業は価値をどこに見出すか ・戦略的技術企画・管理で目指したいこと ・先進開発プラットホームとは ・コストを上流で作り込むための戦略 ・価値業務創出に向けた現場支援 ・特許スタッフの革新 ・知財を起点とした技術ロードマップ ・開発テーマの評価 ・技術データ管理 | |
3.技術ロードマップをベースにした戦略的技術企画・管理 | ・技術ロードマップを活用した開発力強化に向けて ・市場・顧客・ライバルの視点を入れた技術ロードマップの活用 ・技術ロードマップの種類と特徴~目的に合わせた軸 の設定と組み合わせが必要 ・技術ロードマップ活用事例 ・中期計画精度向上 ・研究所・基盤技術 ・生産技術、製造部門 ・業界 など
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4.技術企画・管理スタッフの育成と戦力化 | ・戦略的技術企画・管理スタッフに求められるスキル
・デジタルエンジニアリング教育 ・人材開発・教育ロードマップの必要性 | |
5.自社の技術企画・管理業務強化に向けた改善計画立案 |
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6.まとめ |
※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
野元 伸一郎
みらい(株) シニアディレクター
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
※ お申し込みされる日程を選択してください。
開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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東京 |
日本能率協会 研修室
59,950円(税込)
|
59,950円 | |
2024
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オンライン参加 |
Zoom
59,950円(税込)
|
59,950円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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