開催概要
対象
・研究・技術部門の実務技術者
・研究・技術部門の企画担当者、管理担当者
・研究・開発設計者が「価値業務」に集中できる環境作りを模索している方
ねらい
研究や技術部門の企画・管理担当者に求められる役割は、大きく分けて
①先行開発を牽引するための未来思考観点からの革新
②現状業務の価値向上、効率化させるための提案と推進支援
の2つがあります。
昨今の開発期間短縮や顧客ニーズの多様化に伴い、企画担当者には戦略的スタッフとしての
機能がますます求められるようになってきました。
ところが、実際は以下のような課題をお伺いすることが多くあります。
□ 管理機能がほとんど機能していない
□ 企画・管理担当者の役割が曖昧で何をしているのか見えない
□ 調整業務がメインになってしまっている
そこで、改めて企画担当者が果たすべき役割を整理するとともに、顧客である研究・開発・技術者の生産性向上と
アウトプット価値向上を実現するための考え方・プロセスを学んでいただきます。
BtoB企業においては、特に技術部門の企画力が生命線とも言える時代です。
本セミナーは、自社戦略と連動した計画立案や人材育成についても参加者のみなさまとともに考えていきたいと思います。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1.企画・管理部門の役割と課題 |
・企画・管理担当者に期待されていること
・戦略的に機能すると、研究・開発設計部門の生産性は劇的に向上する
・中長期的志向と短期志向の両面を意識する
・顧客である研究者、開発設計者にとってなくてはならない部門になるためには
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2.他社事例からあるべき姿を考察する |
～実際に他社で行われているベストプラクティス事例を学び、自身の業務の価値を高めよう～
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3.ロードマップを活用した開発力強化 |
・ビジネス動向の棚卸し
・顧客である研究…開発・設計部門はどうなるべきか
・われわれ企画・管理部門はどうするべきか
・ロードマップを描いてみる
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4.ありたい企画・管理部門を目指す |
・求められるスキルセットと自己診断
・人材開発・教育ロードマップの検討制度を上げる
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5.戦略的企画・管理業務強化に向けて |
・自社のロードマップと連動させた計画立案
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師
野元 伸一郎 みらい（株） 統括ディレクター COO
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
会場（大阪）
日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
阪神大阪梅田駅／地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
JR大阪駅 （桜橋口） より徒歩2分
JR北新地駅 より徒歩4分
地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
阪急大阪梅田駅 より徒歩12分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
