開催概要
ねらい
生産部門に求められる課題は、安全・品質・コスト・納期だけでなく、環境への対応、試作対応、海外工場の指導、働き方改革など、とても複雑化しています。複雑かつ著しく変化する中では、目標管理による目標を達成だけでなく、メンバーが主体的に知恵を出し、連携・協力しながら改善・改革のチャレンジを活発に行う組織づくりが重要となります。
本セミナーは、目標を達成しつつ変化に柔軟に対応する一体感のある組織づくりのためのマネジメントを体系的かつ実践的に学べるセミナーです。
特長
目標を達成するだけでなく、変化に柔軟に対応できる一体感のある組織づくりのためのマネジメントを体系的学べます。
グループ討議や演習、事例紹介を通じて実践的に学べます。
対象
・ 現場リーダー、管理・監督者、主任クラスの方
・ 新しく管理・監督者になられる方
・ 次期リーダー候補の方
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。
事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
オンラインLIVEセミナー規約
プログラム
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項目 |
内容 |
1日目
10:00～17:00 |
1.管理・監督者の役割と組織マネジメント |
①管理・監督者の役割
②生産部門に求められる課題
現場を取り巻く環境と工場への期待
③メンバーのやる気を引き出し一体感のある組織とは
④組織マネジメントとしてやるべきこと
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2.めざす組織を実現するための4つのテーマ |
①組織のベクトルを明確にする
工場・部門の努力すべき方向を言葉にする
②メンバーのやる気を引き出し自律力を高める
自分ががんばろうと思える言葉を見つける
自律力を高めるための対策を考える
③メンバーの意識を合わせる
ベクトルに共感してもらうための具体策をつくる
④メンバーの信頼・連携関係を強化する
部下から信頼される上司となるための課題を整理する
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2日目
10:00～17:00 |
3.情報共有：見える化 |
①見える化の意義とそのテクニック
②目標達成のための見える化と意識づけのための見える化
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4.コミュニケーション改革：言える化 |
①言える化の意義とそのテクニック
②改善・提案・組織貢献意欲を高める言える化
相手が気持ちよく話せる対応をする
朝礼のネタを検討する
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5.人を活かす場づくり |
①場づくりの意義とポイント
②現場での場づくり、職場を超えた場づくり
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6.リーダーとして成長するために |
①組織マネジメントの導入と定着ステップ
②導入プランの策定
組織マネジメント導入プランを策定する
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※内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
【関連セミナー】 マネジメントの全体像を体系的に理解し、職場で実践する5つのマネジメントを学びます。
「生産部門の管理者のための実践マネジメント研修」（JMA152120）をご活用ください。
ご案内
講師
峯村 隆久 株式会社セフィーロ 代表取締役社長
人・組織GIコンサルタント
三菱重工業、日本能率協会コンサルティングを経て、2013年に株式会社セフィーロを設立。
改善技術の適用とマネジメントの強化、組織・人財面での改革により、生産性向上、コストダウン、品質向上といったテーマのコンサルティング・研修を行っている。近年では、企業競争力強化をねらいとした組織マネジメントの研修、コンサルティングに力を入れ、数多くの企業で支援をしている。
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
