企業業績に直結する生産性向上活動の展開

生産技術者IEセミナー

~ものづくりのプロを目指すIE必須セミナー~
25年間に2000名超の受講者を輩出した伝統的セミナーです。

※電卓をご持参ください。

開催概要

対象


●生産技術部門スタッフ
●生産管理・工場管理部門スタッフ
●製造部門スタッフ
●IE教育担当者

本セミナーのポイント


【1】IEの基本技術から、高度システム対応の技術までを網羅しています。
【2】革新的成果につながるデザインアプローチによる改善手法が身につきます。
【3】多くの事例と演習を用いた実践的セミナーです。
【4】工程設計時点で最小標準時間となる工程を自動設定する方法を学びます。
【5】オペレーションレベルから戦略レベルまでのIEを展開します。
【6】労働集約型ではライン・セル・機能別のそれぞれの生産方式に適用できます。
【7】設備集約型では装置監視・FMS・連続プロセスの生産方式に適用できます。

●理解を深めるために
1日目講義終了後、課題や習得されたいことなどをアンケートで伺います。
講師が内容を確認し2日目にフィードバックをいたしますので、より理解が深まります。

セミナー参加のおすすめ


『IEを現場の改善活動のことのみと思い込んでいませんか?』

近年、生産技術の高度化や、情報技術を駆使した生産管理技術の導入などに伴い、IE手法による改善活動のあり方も変容が要求される時代です。
この変化に対応するためには、これからの生産技術者は、現場改善に終始したIEは製造の第一線監督者に譲り、複雑化していく生産システムのなかでシステムそのものを革新していく専門スタッフとしての使命が求められています。
生産技術者は、経営者の戦略的意思決定をサポートする立場にあるのです。
このような作業現場中心のIE活動から脱皮し、企業の業績向上活動と直結したIE活動を展開するためには、IEの基本技術の体系的習得とその高度化対応の実践技術習得の2つのアプローチが必要になります。
本セミナーでは、IEの基本技術から高度システム対応の技術まで全体を網羅し、多くの事例と演習を用いて、これからの生産技術者が求められる企業業績に直結した生きたIE技術を伝授します。

参加者の声


・セミナーの中で取りあげられる演習問題が具体的で分かりやすかったので、理解に役立った。
・数値の読み方が重要だと改めて感じた。数値の意味を正しくとらえながら改善につなげていきたい。
・IEの基本について学ぶことができた。

プログラム


※本セミナーでは電卓を使用しますので、必ずご持参ください。


1日目(10:00~17:00)


第1章 IEと生産システムの基本 ―4つの生産要素の最適組み合わせ―
 1-1 インダストリアル・エンジニアリングとは何か
 1-2 生産の基本は生産要素の最適組み合わせ
 1-3 生産性向上とコストダウンの2つの側面
 1-4 改善の検討の原則と着想の原則  【演習】切削時間を短縮する

第2章 業績に直結する改善対象の選択 ―どれくらい改善できるかが事前に判る―
 2-1 改善対象は量から質を攻める
 2-2 製造方式・技術段階のコストダウン余地
 2-3 実施効率・製造段階のコストダウン余地  【演習】茄子ラインの改善余地を見つける

第3章 リードタイム短縮と生産形態の選択 ―迅速・柔軟な生産方式の追求―
 3-1 リードタイム短縮と同期化レベル
 3-2 生産形態の種類と発展形態
 3-3 同期生産品種・工程の選択  【演習】ラインをいくつ作ったらよいか

第4章 同期生産ラインの構築と設計手順 ―基本機能だけで工程をつなぐ―
 4-1 現状メソッドの標準化
 4-2 基本設計:基本機能だけで工程をつなぐ
 4-3 詳細設計:作業手順にする 【演習】同期ライン編成 

2日目(10:00~17:00)


第5章 セル生産方式の構築と設計手順 ―多種中量に向く生産方式―
 5-1 セル生産方式の適正対象範囲     
 5-2 セル生産の生産性向上要因      
 5-3 セル生産の設計手順   【演習】同期・セルラインの生産方式
 5-4 経済ロットと段取・在庫低減 【演習】経済ロット問題

第6章 最小工程・工数をねらう工程設計 ―新規工程設計から類似設計へ―
 6-1 新規工程設計
 6-2 類似工程設計
 6-3 最適設備の選択

第7章 標準時間の設定 ―標準時間資料で事前の時間設定―
 7-1 標準作業方法とは何か 【演習】たこ焼き作業の改善
 7-2 標準時間の内容と設定手法 【演習】標準時間設定問題
 7-3 標準時間資料の作成手順
 7-4 標準時間設定の自動化  【演習】標準時間資料の作成

第8章 工数・設備効率管理のやり方 ―作業中のロスを見える化する―
 8-1 工数・設備効率管理のやり方
 8-2 作業者責任の時間ロス
 8-3 工数効率・設備効率向上のポイント  【演習】工数・設備効率計算問題


生産・生産技術・生産管理・製造・IE・生産技術工程設計

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

ご案内

講師


橋本 賢一
JMA専任講師
(株)MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント 公認会計士

会場について


・開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

料金について


・参加料にはテキスト、昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

プログラムについて


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

関連リンク

ものづくりポータルサイト
http://jma-column.com/

会場(大阪)

日本能率協会・研修室(大阪)


〒530-0001
大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
TEL:06-4797-2050


交通アクセス


阪神梅田駅/地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
JR大阪駅 (桜橋口) より徒歩2分
JR北新地駅 より徒歩4分
地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
阪急梅田駅 より徒歩12分

会場(名古屋)

日本能率協会・研修室(名古屋)


〒450-0002
名古屋市中村区名駅4丁目26番25号 メイフィス名駅ビル6階
TEL:052-581-3271


交通アクセス


JR名古屋駅 広小路口徒歩7分
名鉄名古屋駅 より徒歩5分
ミヤコ地下街4番出口すぐ前

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)


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  • 「日本能率協会法人会員参加料」は、お支払方法を「個人で振込」にした場合は適用されません。
    適用を希望される場合は必ず「会社から振込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

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開催期間 会場 タイトル 参加料(税抜)
2017/11/21 火

2017/11/22 水
大阪
(日本能率協会・研修室)
生産技術者IEセミナー
参加料

受付中

110,000

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開催期間 会場 タイトル 参加料(税抜)
2016/06/14 火

2016/06/15 水
東京
(日本能率協会・研修室)
生産技術者IEセミナー
日本能率協会法人会員参加料
受付終了
生産技術者IEセミナー
上記会員外参加料
受付終了
2017/03/23 木

2017/03/24 金
東京
(日本能率協会・研修室)
生産技術者IEセミナー
参加料
受付終了
2017/06/26 月

2017/06/27 火
東京
(日本能率協会・研修室)
生産技術者IEセミナー
参加料
受付終了
2016/04/26 火

2016/04/27 水
大阪
(日本能率協会・研修室)
生産技術者IEセミナー
日本能率協会法人会員参加料
受付終了
生産技術者IEセミナー
上記会員外参加料
受付終了
2016/11/24 木

2016/11/25 金
大阪
(日本能率協会・研修室)
生産技術者IEセミナー
参加料
受付終了
2016/09/14 水

2016/09/15 木
名古屋
(日本能率協会・研修室)
生産技術者IEセミナー
日本能率協会法人会員参加料
受付終了
生産技術者IEセミナー
上記会員外参加料
受付終了
2017/09/13 水

2017/09/14 木
名古屋
(日本能率協会・研修室)
生産技術者IEセミナー
参加料
受付終了

 

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代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

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    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    開催8日前以前(開催当日を含まず) 無料
    開催7日前~前々日(開催当日を含まず) 参加料の30%
    開催前日および当日 参加料の全額
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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