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大会・シンポジウム一覧

これから開催する大会・シンポジウムの一覧です。

    申込受付中 セミナーID：100343

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    • 幹部・部長
    • 課長
    • リーダー

    エルゴノミクス作業改善 生産ラインの人間工学アプローチ

    各種ガイド、パンフレットと一部内容が異なる場合があります。お申し込みの際は必ず本ページをご確認ください。
    ・“人に優しい”工程設計の実現
    ・労働安全衛生管理の質向上と生産性向上を図る

    開催概要

    対象 以下の部門のマネジャー、ご担当者
    ・生産技術部門、製造部門、労務・労働安全衛生管理部門
    ・シニア、女性の就業比率が高い作業職場
    ・重い物のハンドリング作業など、いわゆる「重筋作業」が多い職場
    おすすめの方 あなたの職場でこんな問題ありませんか？
    ● 作業がきつい等の理由で従業員が定着しない ／採用に苦労している
    ● 女性や高齢者には無理がある職場になっている
    ● 腰痛で欠勤するケースが多い→ケガを除く作業起因の疾病の約65％が腰痛です
    ● 自動化したいが多品種生産のため専用設備の導入が難しい
    ● 手扱いによる運搬が多く、作業者の負担が大きい
    ねらい エルゴメソッドとは、IEと人間工学（エルゴノミクス）を融合させた作業改善手法です。

    身体負荷リスクの軽減を目的に、作業姿勢の分析と評価を行います。
    シニアや女性労働者の増加による「働きやすい職場づくり」を課題とする企業、
    自動化できないラインを多く抱える企業が近年この手法を導入しています。

    改善というと設備投資を考えがちですが、"体の使い方"に目を向けると、
    多くの問題点を発見できることに気づきます。

    本セミナーでは、エルゴノミクスの基本知識を学び、
    実際の工程設計や作業改善に活用できるようになることを目的としています。
    特長 エルゴメソッド３つの特長
    1． 有効性 ： 分析を通して作業の問題点や改善箇所がわかる
    2． 効率性 ： 現状分析および改善検討期間が短い
    3． 容易性 ： 短い期間で改善手法の習得が可能
    開催地域・形式
    オンライン
    パンフレット

    詳細

    プログラム

    項目 内容
    1日
    10:00～
    17:00

    1.エルゴノミクスとは

    ・エルゴノミクスが生まれた背景、必要性を知る

    ・エルゴノミクスとは

    ・エルゴノミクスの分野

    ・エルゴノミクスの歴史

    ・日本におけるエルゴノミクスの重要性

    2.身体エルゴノミクス

    ・エルゴノミクスを使って作業の分析、計測、評価を行う

    ・疲労の種類とエルゴノミクス作業改善の対象

    ・エルゴノミクス分析の経緯

    ・従来の改善活動

    ・エルゴノミクス分析とは

    ・エルゴノミクス分析の着眼点

    ・2つのシーケンス

    ・3つのパラメータ

    ・姿勢について

    ・作業姿勢評価のデータカード

    ・動作の選択

    • 分析演習

    3.身体負荷低減の改善手法

    ・エルゴノミクス観点から作業を改善する

    ・改善実施手順

    ・作業分析

    ・改善の4原則　ECRS

    ・動作経済の原則

    4.認知エルゴノミクス

    ・生産ラインの設計とマネジメントに必要な人間の特性を知る

    ・視覚

    ・聴覚

    ・意識

    5.シニアに優しい職場つくり

    ・身体特性からみた職場つくり

    ・情報処理の特性からみた職場つくり

    ・視覚特性からみた職場つくり

    ・聴覚特性からみた職場つくり

    ・皮膚感覚からみた職場つくり

    ・嗅覚・味覚みた職場つくり

    6.オフィスのエルゴノミクス

    ・職場環境

    ・VDT作業

    ◆まとめ

    (まとめ)

    ※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
    あらかじめご了承ください。

    講師等（敬称略）

    小田 　哲

    ㈱日本能率協会コンサルティング　ワーク・メジャーメント＆システム・デザインセンター センター長
    チーフ・コンサルタント

    参加者の声

    ・静止画から姿勢負荷を評価する手法は把握していたのですが、どのタイミングで姿勢を評価すべきかという観点がよくわかっていなかったので、その点が理解できたのがよかったです。
    ・実務的に明日からすぐ使えるような分析の方法や考え方を体系的に学ぶことができて、今後の業務に活用していけると思いました。
    ・IEと似ている部分もあるが、違った視点で作業者の分析、作業を見直すと　いう考え方がよく理解できた。
    ・直感に頼るのではなく、現状分析に基づく改善プロセスを学ぶことができた。講義はオンラインならではの工夫もあり、楽しみながら学べた。

    定員

    参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

    オンライン受講のご案内

    ・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。
    　事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
    ・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
    ・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
    ・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
    ・テキストは事前に配布します。

    ・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
    ・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

    ※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
    オンラインLIVEセミナー規約

    開催日程・お申し込み

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    ・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
    ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
    参加者区分
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    開催期間 開催地域・形式 会場・詳細 参加料（税込） 申込

    2024
    12/17(火)

    		オンライン参加
    Zoom
    56,100円（税込）
    		56,100円

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    代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

    • 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
      折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
    • 2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
      キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
    • 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
    • 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセル
    ご連絡日    		 キャンセル料 日程変更手数料
    開催15日前
    〜開催8日前
    （開催当日を含まず）

    参加料の
    10%

    無料
    開催7日前
    ～前々日
    （開催当日を含まず）

    参加料の
    30%

    • 合宿：11,000円（税込）

    • 通い/オンライン：5,500円（税込）
    開催前日
    および当日

    参加料の
    全額

    • 合宿：宿泊費全額

    • 通い/オンライン：7,700円（税込）
    • ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
    • ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
    • 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

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    • プログラム内容について
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      関西事務所  06-4797-2050
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      JMAマネジメントスクール  03-3434-6271

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