開催概要
対象
・購買・調達部門に新規配属された方
・購買・調達部門に必要な知識を基礎から学びなおしたい方
※自社製造、販売製品を構成する直接材の調達、製造委託に関連する企業・団体等を主対象とします。
本セミナーのポイント
全社のコストダウンを実現し、利益創出に貢献できるプロバイヤーの早期育成が望まれています。
本セミナーでは、その第一歩として、調達経験の浅い方を対象に、調達業務を遂行するうえで必須の調達知識と技術を、講義と演習を交えながら習得していただきます。
体系的な調達知識を身につけたい方に特におすすめです。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日目
10:00～17:00 |
調達担当者として理解しておくべき「基本的な管理手法と関連知識」を学ぶ |
1.調達に求められる役割とその業務領域 |
・基本機能と調達部門の位置づけ
・調達部門の役割と3つの業務領域
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2.調達業務と調達管理 |
・発注管理
・納期管理
納期遅延防止の進め方
調達期間の短縮
・品質管理
品質改善の考え方
サプライヤー品質改善の進め方
・調達先管理
サプライヤー評価基準の考え方
サプライヤー改善支援の進め方
・調達リスク管理
調達関連リスクの体系
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3.調達担当者として把握しておくべき関連法規 |
・下請法改訂のガイドライン
・調達活動における主要関連法規
サプライヤー指導(品質・納期面）
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2日目
10:00～17:00 |
競争力のあるコスト実現に向けて見積書を活用した査定技術・折衝技術を学ぶ |
4.コスト構造と調達部門の役割 |
・製造業の業種特性とコスト構造
・調達フローと調達決定プロセス
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5.調達価格決定のプロセス |
Step1新規サプライヤー探索の目的
新規サプライヤーの探索～評価～取引開始の手順
Step2新規サプライヤーの要件設定
Step3新規サプライヤーの情報収集
Step4新規サプライヤーの評価（基本情報）
Step5新規サプライヤーの評価（現場視察）
― 参考 ―
海外調達の目的／海外調達のリスク
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6.大幅コストダウンの進め方 |
・コストダウンの視点とアプローチ方法
・取引の基本パターンと調達戦略の方向性
見積書作成と目標価格設定
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師紹介（敬称略）
小野 甫
㈱日本能率協会コンサルティング
チーフ・コンサルタント
これまで、製薬・食品・自動車部品製造業を中心にプロジェクトを展開し、コストダウンから組織・体制面まで調達領域を広く支援している。
近年は、設備調達・間接材調達領域にも活動範囲を広げている。また、製造現場の監督者向け、調達担当者向けの研修を複数行っている。
定員
30名（10名に満たない場合は、中止または延期することがあります。）
会場（東京）
御茶ノ水トライエッジカンファレンス
〒101-0062
東京都千代田区神田駿河台4丁目2-5
御茶ノ水NKビル（トライエッジ御茶ノ水）11階
TEL：03-5289-0177
交通アクセス
JR総武線･中央線 御茶ノ水駅 聖橋口 徒歩3分
東京メトロ千代田線 新御茶ノ水駅 出口B2 徒歩2分
東京メトロ丸の内線 御茶ノ水駅 出口1 徒歩5分
都営新宿線 小川町駅 出口A5 徒歩5分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
