申込受付終了 セミナーID:100345 JMA100345
- 若手
- 新入社員
- 購買/調達
対象 | ・購買・調達部門に新規配属された方 ・購買・調達部門に必要な知識を基礎から学びなおしたい方 ※自社製造、販売製品を構成する直接材の調達、製造委託に関連する企業・団体等を主対象とします。 |
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特長 | 全社のコストダウンを実現し、利益創出に貢献できるプロバイヤーの早期育成が望まれています。 本セミナーでは、その第一歩として、調達経験の浅い方を対象に、調達業務を遂行するうえで必須の調達知識と技術を、講義と演習を交えながら習得していただきます。 体系的な調達知識を身につけたい方に特におすすめです。 製造業のプロセスと機能 |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日目 10:00~ 17:00 | 調達担当者として理解しておくべき「基本的な管理手法と関連知識」を学ぶ | 1.調達に求められる役割とその業務領域 | ・基本機能と調達部門の位置づけ ・調達部門の役割と3つの業務領域 |
2.調達業務と調達管理 | ・発注管理 ・納期管理 納期遅延防止の進め方 調達期間の短縮 ・品質管理 品質改善の考え方 サプライヤー品質改善の進め方 ・調達先管理 サプライヤー評価基準の考え方 サプライヤー改善支援の進め方 ・調達リスク管理 調達関連リスクの体系 | |
3.調達担当者として把握しておくべき関連法規 | ・下請法改訂のガイドライン ・調達活動における主要関連法規
サプライヤー指導(品質・納期面) | |
2日目 10:00~ 17:00 | 競争力のあるコスト実現に向けて見積書を活用した査定技術・折衝技術を学ぶ | 4.コスト構造と調達部門の役割 | ・製造業の業種特性とコスト構造 ・調達フローと調達決定プロセス |
5.調達価格決定のプロセス |
新規サプライヤー探索の目的 新規サプライヤーの探索~評価~取引開始の手順
新規サプライヤーの要件設定
新規サプライヤーの情報収集
新規サプライヤーの評価(基本情報)
新規サプライヤーの評価(現場視察) ― 参考 ― 海外調達の目的/海外調達のリスク | |
6.大幅コストダウンの進め方 | ・コストダウンの視点とアプローチ方法 ・取引の基本パターンと調達戦略の方向性
見積書作成と目標価格設定 |
※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
加賀美 行彦
㈱日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
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参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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