開催概要
対象
・ 生産管理部門長、担当者
・ 生産管理システムの導入検討プロジェクトメンバー
・ システムベンダー
本セミナーのポイント
・生産管理システム導入において、生産管理業務改革構想立案から、システムの設計・開発・定着化までのプロセスを迅速かつ的確に推進するために必要な分析技術や知識を講義と演習を通じて身につけていきます。
・すぐに業務に役立てていただくために演習・事例を豊富に取り入れております。
以下のようなご要望をお持ちの方におすすめいたします。
□ 生産管理に関する情報システムについて学びたい。
□ 生産管理システムの開発・導入のために、プロセスを学びたい。
□ 生産管理業務についての知識を、再整理したい。
□ 実務に役立つ分析手法や帳票等を学びたい。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日目
【基礎知識編】
10:00～17:00 |
1.生産管理とは |
・生産管理の機能
・生産管理の目的
・生産管理と情報システム
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2.生産管理システム構築の考え方 |
・システム構築における問題点
・生産管理システム導入成功のキーポイント
・生産管理システムの機能
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3.生産管理システム構築の進め方 |
・システム導入の進め方
・生産管理システム導入事例紹介
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4.ケーススタディー演習準備 |
・ケース事例の読み込み
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2日目
【ケーススタディー演習編】
10:00～17:00 |
1.業務改革構想の立案 |
・現状分析
・問題抽出と対策方向づけ
・改革テーマの策定
・実行計画の立案
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2.要求分析の実施 |
・改善策具体化
・構想策定
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※内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
ご案内
講師
三鍋 遼大 (みなべ りょうた)
(株)日本能率協会コンサルティング
生産コンサルティング事業本部
サプライチェーン革新センター
コンサルタント
入社以降、製造業や物流業（荷主/倉庫）を中心にIT戦略・ロジスティクス改革構想の立案から業務改革、情報システム構築、改革の実行支援など幅広いテーマで実績を積んでいる。また、情報システム構築の支援では、企画構想から設計・開発フェーズのプロジェクトマネジメント支援に至るまで一連の支援実績がある。
最近では、工場全体のリニューアル・新工場建設のプロジェクト支援も行っている。
おもなコンサルティングテーマ
・IT中長期戦略策定
・生産管理情報システム構築
・基幹システム構築
・ロジスティクス改革構想
・新工場建設
・業務改革（生産管理、原価管理、オフィス業務）
・製造・物流現場生産性向上
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
