申込受付終了 セミナーID:100349 JMA100349
- リーダー
- 若手
対象 | ・生産管理部門に配属された新入社員の方 ・異動などで生産管理部門に新規配属となった担当者の方 ・生産管理の基本を体系的に身につけたい方 |
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ねらい | 新人社員や他部門から新規に着任してきた担当者を対象に、生産管理業務における基礎的な知識を押さえるとともに、市場とリンクする生産管理のスキル、考え方やノウハウを学びます。 |
開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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2日間 10:00~ 17:00 | 1.早期戦力化のためにあるべき姿を理解する | (1) なぜ生産管理が重要なのか (2) 時代の変化を把握しよう (3) 受身の生産管理から脱却しよう
時代の流れを学び、環境変化を振返ってみよう |
2.生産管理に役立つ手法を身につける | (1) 生産現場へ入り込むための基礎知識 (2) 現場とのコミュニケーションにはキーがある:上手な現場の歩き方 (3) 生産現場との正しい関係とは | |
3.生産計画の基本を知る | (1) 生産計画はこうありたい (2) 生産計画を立てる際のポイント (3) 目指すべき生産計画スタイル | |
4.購買調達を円滑に行う | (1) 現在の問題点 (2) 求められる5つの条件 (3) うまく、楽にやるための方法
自分の強みをアピールする技術と人脈を広げるワザを身につけよう | |
5.在庫を戦略的に削減する | (1) 在庫削減の進め方 (2) 戦略在庫の持ち方 | |
6.原価管理を簡単に理解する | (1) 財務諸表を読もう ・貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書 (2) 儲けにつなげる原価管理 ・比較の原則・限界利益・投資判断の考え方 | |
7.使える品質管理をつかみとる | (1) 基本を正しく知る (2) これからの品質保証とは | |
8.ITシステム運営の進め方 | (1) なぜITシステムはうまくいかないのか (2) ITシステムと生産管理の役割
得た知識を用いてまずは○○をやってみよう | |
9.生産管理業務を改善しよう | (1) 新しい生産管理 (2) 生産管理業務改善の進め方 |
※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
加藤 治彦
JMA専任講師
(株)アイ・ティー・アイ 代表取締役社長
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キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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