開催概要
対象
・生産管理部門に配属された新入社員の方
・異動などで生産管理部門に新規配属となった担当者の方
・生産管理の基本を体系的に身につけたい方
本セミナーのねらい
新人社員や他部門から新規に着任してきた担当者を対象に、生産管理業務における基礎的な知識を押さえるとともに、市場とリンクする生産管理のスキル、考え方やノウハウを学びます。
参加された方のご感想
・新任に必要な知識、スキル、考え方を幅広く学べた。
・上司の使っている言葉の意味が理解できた。
・製造業で生産管理のミッションが重要であると再認識できた。
・大きく変化する時代への対応のために必要とされる生産管理の実践論を体系的に学べた。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
2日間
10:00～17:00 |
1.早期戦力化のためにあるべき姿を理解する |
(1) なぜ生産管理が重要なのか
(2) 時代の変化を把握しよう
(3) 受身の生産管理から脱却しよう
時代の流れを学び、環境変化を振返ってみよう
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2.生産管理に役立つ手法を身につける |
(1) 生産現場へ入り込むための基礎知識
(2) 現場とのコミュニケーションにはキーがある：上手な現場の歩き方
(3) 生産現場との正しい関係とは
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3.生産計画の基本を知る |
(1) 生産計画はこうありたい
(2) 生産計画を立てる際のポイント
(3) 目指すべき生産計画スタイル
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4.購買調達を円滑に行う |
(1) 現在の問題点
(2) 求められる5つの条件
(3) うまく、楽にやるための方法
自分の強みをアピールする技術と人脈を広げるワザを身につけよう
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5.在庫を戦略的に削減する |
(1) 在庫削減の進め方
(2) 戦略在庫の持ち方
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6.原価管理を簡単に理解する |
(1) 財務諸表を読もう
・貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書
(2) 儲けにつなげる原価管理
・比較の原則・限界利益・投資判断の考え方
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7.使える品質管理をつかみとる |
(1) 基本を正しく知る
(2) これからの品質保証とは
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8.ITシステム運営の進め方 |
(1) なぜITシステムはうまくいかないのか
(2) ITシステムと生産管理の役割
得た知識を用いてまずは○○をやってみよう
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9.生産管理業務を改善しよう |
(1) 新しい生産管理
(2) 生産管理業務改善の進め方
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※プログラム内容は、変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
ご案内
講師
加藤 治彦
JMA専任講師
(株)アイ・ティー・アイ 代表取締役社長
1978年、慶應義塾大学大学院修士課程修了。同年、日産自動車（株）入社。工場および本社生産管理部門において、製造現場改善の指導、生産管理システムの構築、新車生産準備、新車開発段階における生産設計などを手がける。さらに、関連各社、海外工場などの改善指導を実践。その後、経営コンサルタントとして独立し、家電、精密、半導体、自動車部品、食品、化学、設計などの各企業においてコンサルティングを行う。体験によって裏づけされた理論と先進的かつ具体的な講義は、斯界において定評がある。
【著 書】
「図解でわかる生産の実務 生産管理」（日本能率協会）、「TOC戦略マネジメント」（共著）（日本能率協会）、「工場増収増益対策マニュアル」（アーバンプロデュース）、「よくわかる生産管理のしくみ」「生産管理がわかる本」（日本能率協会）、他
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
