【生産管理実践シリーズ】①生産管理本社コース/②生産管理工場コース

プログラム

【生産管理本社コース】
　参加対象

・生産管理本社部門のスタッフ

・生産系情報システムに携わる方々

・在庫管理、資材購買業務に携わる方々

・生産管理部門の教育企画担当者、インストラクター

	項目	内容
1日生産管理本社コース 10:00～17:00	1.本社生産管理部門の役割	・生産管理を取り巻く環境変化に対しての課題認識・生産管理改革の方向性・生産管理本社部門が保有すべき業務機能
	2.生産管理とサプライチェーンマネジメント（SCM）	・SCMとは？・SCM ５つの視点・SCM改革事例演習サプライチェーンマップ
	3.キャッシュフロー経営と在庫適正化	・キャッシュフローとは・キャッシュコンバージョン分析・在庫の役割・在庫の種類と内訳・在庫適正化の考え方と進め方演習キャッシュフロー
	4.生産管理システム構築の考え方	・生産管理システムとは？・生産管理システム構築ステップ
	5.生産管理人材育成	・生産管理に求められるスキルとは・グローバル人材育成

【生産管理工場コース】
　参加対象

・国内工場の生産管理担当者

・国内工場の受注管理、在庫管理、資材購買業務に携わる方々

・国内工場の生産部門マネジャー

	項目	内容
1日生産管理工場コース 10:00～17:00	1.工場生産管理部門の役割	・生産管理の基本要件・生産管理部門が果たすべき役割・工場生産管理部門の管理対象演習業務棚卸
	2.生産形態から見た生産管理の種類と特徴	・受注生産・見込み生産
	3.工場生産管理部門の諸業務	・生産計画立案、生産指示、スケジューリング・作業管理、要員管理・生産実績収集・進度管理・在庫管理、物流管理演習スケジューリング、工数計画、作業計画
	4.工場における生産管理上の課題と解決方法	・生産管理上の問題点と課題・生産管理における問題解決の考え方と進め方・生産計画業務改善・生産管理システム改善演習業務機能関連図

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お申込み

ご案内

講師

茂木　龍哉　　(株)日本能率協会コンサルティング　シニア・コンサルタント　（①生産管理　本社コース講師）
武田　啓史　　(株)日本能率協会コンサルティング　チーフ・コンサルタント　（②生産管理　工場コース講師）

会場について

開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

料金について

・上記金額にはテキスト(資料)・昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

定員

参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

プログラムについて

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

会場（東京）

日本能率協会・研修室（東京）

〒105-8522
東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271

交通アクセス

[地下鉄]
日比谷線　神谷町駅　3番出口より　徒歩7分
都営三田線　「御成門駅」　A1出口より　徒歩5分
都営浅草線・大江戸線　「大門駅」　A6出口より　徒歩12分

[JR線]
浜松町駅　北口出口より　徒歩15分

キャンセルご連絡日	キャンセル料
開催８日前以前(開催当日を含まず)	無料
開催７日前～前々日(開催当日を含まず)	参加料の30%
開催前日および当日	参加料の全額

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