日本能率協会(JMA)が主催する公開セミナー  JMAマネジメントスクール

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JMAマネジメントスクール > 購買・調達 > コストダウン・プロジェクト実践セミナー

セミナーID:100358

【改訂】
~成果を出す!目標利益率確保を目指して~

コストダウン・プロジェクト実践セミナー

対象:購買・調達

エリア東京

期間1日

各種ガイド、パンフレットと日程が異なる場合があります。お申込みの際は必ず本ページの開催日をご確認ください。

開催概要

対象


・製造業・調達部門の部課長・係長クラスおよび企画担当の皆さん
・原価管理、原価企画部門およびコストダウン・プロジェクト推進の皆さん


本セミナーのポイント


・コストダウン活動とは、会社や事業の目標利益を達成するために、関連部門が連携をして知恵を出し合い原価低減を図るプロジェクト活動です。目標利益を達成するためには売上が必要で、そこからコストを差し引いたものが利益です。ですから、必要なコストをかけて、所定の売り上げを上げなければ、目標利益を確保することはできません。
つまり、コストダウン活動とはかけるべきコスト(価値を生むコスト)は何かを明らかにすることによって、無駄なコストを顕在化させ、そのコストを削減することに他なりません。
・多くの調達部門が抱える「毎期繰り返されるゴールの見えない」コストダウン要請や「達成感がない、利益貢献の手ごたえがない」コストダウン活動から、担当者が活き活きと取り組めるコストダウン活動に向けてどのようにプロジェクトを推進していくべきかを実務経験豊かな講師が解説します。


受講者の皆さんへ


コストダウン・プロジェクトの企画書があれば、ご持参ください。
セミナー内容と比較して疑問点等あれば、講師に質問してください。

プログラム

項目 内容
1日
10:00~17:00

【第1部】 コストダウン理念の確立

1 コストダウン責任を明確に

コストダウンの最終責任は事業単位であるBusiness Unit(BU)です。 BUは利益責任を負っています。 つまり、売上とコストの両方に責任を持つことによって、利益責任を負っているのです。 しかし、外部からの調達品に責任を持っている調達部門は、コストダウン活動の主体であり、その長が、「私の責任ではない」という雰囲気を持つだけで活動は100%失敗します。 まず、社内に対して「調達部門が達成責任を持って推進する」という宣言をしなければ関連部門の協力は望めません。


・コストダウン達成責任は我にあり

・宣言の狙い

・言い訳から脱する

2 達成感のあるコストダウン活動の理念

コストダウン(原価低減)とプライスダウン(値引き)は決定的に違うものです。 プライスダウンは誰かにシワ寄せがいきますが、コストダウンは本来誰も傷つかないものです。 コストダウン活動をどのように捉えるか(理念)は、その活動の進む方向性を決める大変重要な要素です。


・初期コスト低減の重要性

・定期コストダウンの大義とは何か

・業績回復企業がやったこと

【第2部】 成果を出す!コストダウン・プロジェクトの進め方

1 コストダウン目標設定 3つのアプローチ

コストダウン目標は会社の上位目標(目標利益)から展開されます。 合理的で客観性のあるコストダウン目標とはどういうものか解説します。


・会社の利益目標から

・損益分岐点分析から

・原価企画から

2 コストダウン施策策定 3つのステップ

設定された目標を達成するには何をしなければならないか、取り組むテーマを整理する必要があります。 ここでは、コストダウン・テーマの切り口を整理し、アクションプランにまとめ上げるステップを解説します。


・コストダウン・テーマの洗い出し

・コストダウン施策策定とリーダー選定

・アクションプランのオーソライズ(関連部門への協力要請)

3 コストダウン施策実現 3つのアクション

コストダウン施策の実現に当たって、最重要なことは「やらされ感」からの脱皮です。 コストダウン・プロジェクト・リーダーはこのことに心を砕かなければなりません。 その上で、様々なツールを駆使して、参加メンバー全ての連帯感を創出し、サプライヤを巻き込んで目標達成に向けての熱意と能力を引き出します。


・コストの見える化

・VE活動(機能定義/機能分析/改善案作成)

・プロジェクト活動の活性化

【第3部】 コストダウン活動に役立つコツ

・コストダウンの手法の数々

・Design to Cost

・プロジェクトの進め方

・プロジェクト活動から通常業務への昇華


※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

※昼休みは12:30~13:30を予定しております。

ご案内

講師紹介(敬称略)


藤田 敏
調達科学研 代表

1981年 ソニー㈱入社、1988~91年、95~2003年、調達責任者としてアメリカ各地赴任。
2009年 ソニー㈱調達本部 部門長。2013年 調達科学研 設立。32年間の資材調達購買部門の経験、世界30か国以上での交渉実績を通じて、調達領域に留まらず、社内部門連携や取引先連携など、広く経営改革や業務効率化の構築支援に取り組んでいる。


定員


30名(10名に満たない場合は、中止または延期することがあります。)

関連リンク

ものづくりポータルサイト
http://jma-column.com/

会場(東京)

日本能率協会・研修室(東京)


〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271


交通アクセス


東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分

※開催会場は変更する場合があります。
 その場合は別途ご案内いたします。

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

参加者区分

  • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
  • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※団体名を入力してください。

団体名: 

参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
(複数チェック可)

・参加料にはテキスト(資料)費が含まれております。
・昼食の提供はございません。(各自でご用意ください)
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
開催期間会場タイトル参加料

開催期間

2022/01/24 (月)

会場

東京
(日本能率協会 研修室)

コストダウン・プロジェクト実践セミナー

参加料

受付中

63,000円(税抜)
/ 69,300円(税込)

終了したセミナーを表示する

開催期間会場タイトル参加料

開催期間

2020/10/05 (月)

会場

東京
(日本能率協会 研修室)
5月19日から日程が変わりました

コストダウン・プロジェクト実践セミナー

参加料

開催中止

開催期間

2021/01/20 (水)

会場

東京
(日本能率協会 研修室)

コストダウン・プロジェクト実践セミナー

参加料

受付終了

開催期間

2021/05/19 (水)

会場

東京
(日本能率協会 研修室)

コストダウン・プロジェクト実践セミナー

参加料

開催中止

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  2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

    [キャンセル料・日程変更手数料]

    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    (会場参加・オンライン参加)
    日程変更手数料
    (年度内一回限り)
    (会場参加・オンライン参加)
    開催15日前〜開催8日前
    (開催当日を含まず)
    参加料の10% 無料
    開催7日前~前々日
    (開催当日を含まず)
    参加料の30% 合宿:11,000円(税込)
    通い/オンライン:5,500円(税込)
    開催前日および当日 参加料の全額 合宿:宿泊費全額
    通い/オンライン:7,700円(税込)
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

プログラム内容についてのお問い合わせ先

産業振興センター  お問合せフォームはこちら  TEL : 03-3434-1410

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームは こちら   TEL : 03-3434-6271

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