1日　10:00～17:00

【第1部】 コストダウン理念の確立

１．コストダウン責任を明確に
コストダウンの最終責任はビジネスグループの長にあることは言うまでもありません。
しかし、活動主体たる調達部門長が「私の責任ではない」という雰囲気を持つだけで活動は失敗します。
まず社内に対して、「調達部門が達成責任を負って推進する」という宣言をすることが必要です。
■キイ・イシュー　達成責任は我にあり／宣言のねらい

２．達成感のあるコストダウン活動の理念
コストダウン（原価低減）はプライスダウン（値引き）と混同されがちです。
コストダウン活動をどのようにとらえるか（理念）は、その活動の進む方向を決める大変重要な問題です。
■キイ・イシュー　日本製造業の利益率／定期コストダウンの大義は？／コストダウン活動の理念／経営課題としての認識／業績回復企業がやったこと


【第2部】 成果を出す！コストダウン・プロジェクトの進め方

１．コストダウン率目標設定　３つのアプローチ
コストダウン率の目標設定は、会社の上位目標（利益率目標）から展開し、整合性がなければなりません。
客観的で合理的なコストダウン率の求め方を解説します。
■キイ・イシュー　アプローチ１：会社の利益率目標から
　　　　　　　　　　　アプローチ２：損益分岐点分析から
　　　　　　　　　　　アプローチ３：原価企画から


２．コストダウン施策策定　３つのステップ
設定された目標を達成するには何を為さねばならないのか、取組むテーマを整理する必要があります。
ここでは、コストダウン・テーマの切り口を整理し、事業計画としてまとめ上げるステップを解説します。
■キイ・イシュー　ステップ１：コストダウン・テーマの洗い出し
　　　　　　　　　　　ステップ２：コストダウン施策策定の５要素
　　　　　　　　　　　ステップ３：事業計画審議会でのオーソライズ

３．コストダウン施策実現　３つのアクション　
施策実現の必要条件は、コストダウン脳を鍛えること／担当者が活き活きしていることの二つです。
「コストダウン脳」とは、「モノを手にすることでさまざまな課題が浮かび、それを解決したいという衝動的エネルギー」を意味します。
ＶＥは効果が出ない、とあきらめる企業が多いようですが、コストを下げる有効な手段はＶＥです。
効果が出ないのはその進め方に問題がある、すなわち、コストダウン脳が鍛えられていない、と断言してよいでしょう。
ここでは、成果につながるＶＥの進め方を解説します。
また、いかにすれば担当者が活き活きと活動できるのか。心理的側面も含めて、プロジェクト推進会議の進め方など、その具体的方策を解説します。
■キイ・イシュー　アクション１：コストダウン活動の「見える化」
　　　　　　　　　　　アクション２：ＶＥ活動の活性化
　　　　　　　　　　　アクション３：プロジェクト活動の活性化

付録：コストダウン脳の鍛え方（担当講師著）