申込受付中 セミナーID:100372 JMA100372
- 東京
- 幹部・部長
- 課長
- リーダー
- 購買/調達
対象 | ・調達部門管理者、グローバル調達、海外調達管理者 ・調達コスト改善を推進するプロジェクトリーダー、カテゴリーマネージャー、中堅の担当者 ・開発、技術部門の原価企画、管理に関わる中堅の担当者 ・経営企画部門のリーダー |
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ねらい |
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開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 | 1.カテゴリー戦略の考え方と進め方 | ●調達を取り巻く環境変化と期待される役割 ●調達競争力強化のフレームワーク ●調達カテゴリー戦略、サプライヤー戦略推進のポイント ●カテゴリー戦略立案の基本手順 例 ●サプライヤーマネジメント基本方針の策定 ●顧客要求、競合他社情報、調達市場情報の収集・分析 ●カテゴリーの競争力強化目標の設定 ●カテゴリー戦略3つの施策 ●失敗事例に学ぶ ・調達を取り巻く環境変化に対し、何を強化すべきかを事例を交えながら紹介します。 ・調達カテゴリー戦略策定の手順とポイントを、事例を交えながら紹介します。 ・サプライヤー戦略と、マネジメントの考え方、進め方を事例を交えながら紹介します。 |
2.サプライヤー選定・評価の基本 | ●サプライヤー評価の考え方、評価項目 ●サプライヤー評価項目と指標 例 ●サプライヤー評価基準の考え方とポイント ●評価基準を活用したサプライヤー選定フロー 例 ・サプライヤーマネジメントを進める上で重要なサプライヤー評価体系、評価のポイントを解説します。 | |
3.サプライチェーン強化に向けた施策とポイント | ●新規サプライヤー探索を進める際の重要ポイント ●新規サプライヤー探索の手順とアウトプット 例 ●サプライヤー集約を進める際の重要ポイント ●サプライヤー集約の展開手順 例 ●サプライヤー強化・指導を進める際のポイント ●現場査定による協働改善 例 ・サプライチェーン強化に向けた3つの施策(サプライヤー探索、集約、強化)に関して、推進のポイントを解説します。 |
※プログラム内容は変更される場合があります。
あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:30~13:30を予定しております。
中山 隆
(株)日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント
交通アクセス
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
※ お申し込みされる日程を選択してください。
開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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東京 |
日本能率協会 研修室
67,650円(税込)
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67,650円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
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