申込受付中 セミナーID:100373 JMA100373
- 大阪
- オンライン参加
- 幹部・部長
- 課長
- リーダー
- 若手
- 新入社員
- 購買/調達
対象 | ・調達・購買部門、外注管理部門、生産管理部門のマネジャーおよびスタッフ ・経営戦略や事業戦略立案に関わられている方々 ・業務委託先の管理に関わられている方々 |
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ねらい | 企業にとって、原材料や部材を供給するサプライヤー、あるいは、委託業務に対してサービスを提供するサプライヤーは、事業遂行上で欠くことのできない存在です。そのサプライヤーは、発注側の要求事項に対し、それを満たす成果を創出することが期待されます。発注側は、サプライヤーが期待される成果を創出しているかを適切なタイミングで評価し、その結果に応じて然るべき対応を取ることが必要です。こうした対応の積み重ねを通して、強いサプライヤー群が形成されていきます。 本セミナーでは、サプライヤーの評価について、その意味合い、評価の方法、評価結果の活用などについて、いろいろな角度から検討し、事業貢献につなげていくためのサプライヤー評価の方法と活用のスキルを体得していただきます。 サプライヤーとの関係があり、サプライヤーを通して成果の創出を期待されている方々にお勧めのセミナーです。 |
開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 | 1 事業遂行におけるサプライヤー活用の意味合い | ・調達機能のミッションとサプライヤーマネジメント ・サプライヤー活用の意味合い ・サプライヤー評価の活用局面とその目的 |
2 サプライヤーマネジメント | ・サプライヤーマネジメントの体系~PDCA体系 ・サプライヤー評価の意味合い ・サプライヤー評価システムの考え方と使いどころ | |
3 サプライヤーの評価~企業全体の視点 | ・財務分析に基づく評価 ・非財務分析に基づく評価 ・サプライヤーに関わるリスクの評価 | |
4 サプライヤーの評価~調達対象品の視点 | ・サプライヤー評価のプロセス ・サプライヤー評価ツールの考え方 ・サプライヤー評価ツールの活用 | |
5 特定事象におけるサプライヤー評価と活用 | ・経営リスク顕在化時における評価と活用 ・グローバル調達における評価と活用 ・CSRに関する評価と活用 ・業務委託に関する評価と活用 | |
6.まとめ | (まとめ) |
※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
八島 俊彦
SSMリサーチ代表
交通アクセス
交通アクセス
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※ お申し込みされる日程を選択してください。
開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2024
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大阪 |
日本能率協会 研修室
66,000円(税込)
|
66,000円 | |
オンライン参加 |
Zoom
66,000円(税込)
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66,000円 | ||
2025
|
オンライン参加 |
Zoom
66,000円(税込)
|
66,000円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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