開催概要
対象
・購買・調達部門の方
・技術・品質保証部門、経営企画部門の方
ねらい
サプライヤマネジメント・集約管理とは、公正なサプライヤ評価によるサプライヤ戦略に基づいて、
サプライヤを層別化し、「不公正」に扱うことです。
この活動により、調達が成し遂げるべき、
（１）サプライヤの構造強化
（２）コスト削減などのQCD向上
（３）調達部門の社内プレゼンス向上
の効果をあげられるようになります。
本セミナーは、効果的な運用のキーとなる
●継続的かつ公正なサプライヤ評価
●サプライヤシェアのコントロール
●社内への周知徹底
を集中的に学んでいただけるプログラムです。
参加者特典
すぐに使えるサプライヤ評価関連フォーマット集（非売品）をデータでご提供します。
参加者の声
・サプライヤ戦略の検討は、調達部門のひとりよがりにならないことの重要性を、改めて感じた。
・自分が何となく感覚的に捉えていて曖昧だったことが定量的に説明されていて良かった。
・一般的なサプライヤ評価基準だけではなく、リスクマネジメントも含めた講義で、大変役に立ちました。
・サプライヤ評価について、実務者のレベルで包括的に理解できた。実践的なテクニック等が盛り込まれていて、そのまま使えそうなものが多くあった。
・年々増加していく取引先件数が課題であったが、マネジメントの考え方を詳しく解説してくださり参考になりました。
・商社の評価方法の難しさについても、今後の評価方法として参考になりました。
・オンラインでも集中して学ぶことができた。休憩時間もちょうどよいタイミングでした。
オンライン受講のご案内
・webinar形式で配信します。カメラやマイクをオンにする必要なくご参加いただけます。
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。（快適な受講環境のため、雑音を防ぐため）
・テキストは会期３営業日前～前日にお手元に届くように発送します。
・申込時には当日受講される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
会場
10:00～16:30
オンライン
13:00～16:30 |
【1】調達・購買部門の役割 |
(1) 調達・購買業務の重要性
(2) 調達・購買業務の基本プロセスと役割
(3) 他部門との関係性、広がる役割
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【2】サプライヤのパフォーマンス評価 |
～なぜ評価するのか？サプライヤ評価項目と評価基準を一から説明します～
(1) サプライヤ評価の実際
・経営力
・品質
・コスト競争力
・納期管理
・開発・技術力
・その他、定性的指標
(2) サプライヤ再編成の進め方
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【3】サプライヤ収益マネジメント |
～なぜ、その見積金額なのか？サプライヤが適切な利益を確保できるための発注量、財務分析を学びます～
(1) サプライヤの総費用構造・収益構造
(2) 有価証券報告書を使った経営分析入門
(3) キャッシュフロー計算書の仕組み
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【4】サプライヤ倒産リスクマネジメント |
～倒産事前察知方法や、安全性の確認方法など、「安定調達」に欠かせない手法を学びます～
(1) 損益計算書と黒字倒産のしくみ
(2) 貸借対照表と安全性の確認
(3) VOS（Voice of Suplier)を使った関係づくり
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師
坂口 孝則 未来調達研究所（株） 取締役
定員
※参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
会場（大阪）
日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング6階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
JR大阪駅より徒歩2分
地下鉄御堂筋線 梅田駅より徒歩3分
阪神大阪梅田駅より徒歩1分
阪急大阪梅田駅より徒歩8分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
