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大会・シンポジウム一覧

これから開催する大会・シンポジウムの一覧です。

    申込受付中 セミナーID：100389

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    ～ポジティブサム：人と設備の新たな関係～ 人と設備の最適組み合わせ実践セミナー

    【旧名称：人と機械・設備の最適組み合わせ実現プログラム】

    各種ガイド、パンフレットと一部内容が異なる場合があります。お申し込みの際は必ず本ページをご確認ください。

    開催概要

    対象 ・生産技術部門、製造部門のマネジャー・スタッフ
    ・生産管理・工場管理部門のマネジャー・スタッフ
    ・生産企画・工程設計部門のマネジャー・スタッフ
    特長

    本セミナーのポイント

    モノづくりの生産要素は人から設備へシフトすることは避けられません。しかし、
    「生産性向上：コストダウン＝自動化」と信じて自動化を進めていないでしょうか。日本の
    労働生産性は伸び悩み、成長の足かせとなってさえいる現実があります。
    ・自動化対象を見極め、優先順序に沿った自動化推進ができているでしょうか。
    ・労働生産性は向上しても設備生産性が低下するゼロサムになっていないでしょうか。
    ・人と設備はゼロサムからポジティブサムの新たな関係を指向しているでしょうか。
    新たな関係とは「在庫と情報」のサポートを受け、人と設備の特性を生かした共創関係から自律化までのロードマップを描いた生産性向上をめざします。

    • 42時間のプロセスが21時間に
    開催地域・形式
    オンライン
    パンフレット

    詳細

    プログラム

    本セミナーでは電卓を使用しますのでご用意ください。


    ※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。

    ※昼休みは12:00～13:00を予定しております。


    項目 内容
    2日間
    10:00～
    17:00

    1.自動化＝生産性の向上ではない

    ― コストダウンは自動化しかない？ ―

    (1)過大設備と管理に弱い生産性の実態

    • 演習
      • 設備効率問題

    (2)自動化は数量の多い対象から

    (3)人と設備はゼロサムが分岐点

    (4)ゼロサムからポジティブサムへ

    2.自動化対象と優先順序の決定

    ― 標準化は自動化を促進する ―

    (1)自動化範囲と標準化の検討

    (2)工程・作業レベルの標準化

    (3)自動化対象を絞り込む

    (4)自動化の優先順序の決定

    • 演習
      • 自動化の優先順序決定問題

    3.人と設備能力を最大限に発揮

    ― 設備能力は使われていない ―

    (1)人の能力の限界を設備に託す

    (2)人には標準の速さがある

    (3)設備能力は加工点の設計から

    • 演習
      • 設備能力を生かす改善

    (3)設備のスピードとバラツキ

    • 演習
      • 標準偏差の計算

    4.個別工程の人・設備の組み合わせ

    ― 基本機能だけで作業をつなぐ ―

    (1)基本機能だけで作業・工程をつなぐ原則

    (2)基本機能だけで作業・工程をつなぐ

    • 演習
      • ロボットによる台持ち自動化

    (3)4つの組み合わせパターン

    • 演習
      • 新規・既存・サイクル・ランダム作業

    5.同期ラインの人・設備の組み合わせ

    ― 基本機能だけで工程をつなぐ ―

    (1)リードタイム短縮と同期化レベル

    (2)現状メソッドの標準化

    (3)基本設計：基本機能だけで工程をつなぐ

    (4)詳細設計：作業手順にする

    • 演習
      • どのようなロスが見えるか

    6.人と設備をどうつなげるか

    ― 使いやすい生産システムを提供 ―

    (1)人と設備の共創と自律を演出

    • 演習
      • 人と設備の特性問題

    (2)人にやさしい自動化の推進

    (3)多様化に対応する製造方式

    • 演習
      • 生産量の変化に対応

    7.設備と設備をどうつなげるか

    ― スマート・ファクトリーへの道 ―

    (1)設備と設備のつなぎ方の原則

    • 演習
      • 人と設備のつなぎ方問題

    (2) 設備のラインバランスのとり方

    (3) 人からデータでつながるモノづくり

    8.人と設備の操業を管理する

    ― 人と設備の効率を管理する ―

    (1)製造のKPIは生産性の向上

    (2)人は変動費、設備は固定費

    (3)生産計画のレベルと操業計画

    • 演習
      • 操業計画立案

    (4)人と設備の負荷・能力調整計画

    講師等（敬称略）

    橋本　賢一

    　JMA専任講師
    　(株)MEマネジメントサービス　
    　マネジメントコンサルタント　公認会計士

    1970年　会計事務所を経て日本能率協会コンサルティングに入職。IEを中心に生産性向上、生産管理、原価管理のコンサルティングを行う。1985年　㈱MEマネジメントサービスを設立。「原価管理」「原価企画」を中心とした企業経営のマネジメントレベルから工場管理、購買管理まで、国内はもとより海外企業で、幅広くマネジメントコンサルタントとして活躍している。豊富な実績と裏付けされた理論とその具体的な指導によるダイナミックな総合的アプローチにおいて定評がある。

    【著　書】
    『経済性工学がわかる本』『見える化でわかる売り値と買い値』
    『見える化でわかる間接・サービス部門の原価管理』『よくわかる原価のしくみ』
    『社長！経営が見えていますか？』『よくわかる「ムダとり」の本』『実践 原価計算』 他多数。

    オンライン受講のご案内

    ・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。
    　事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
    ・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
    ・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
    ・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
    ・テキストは事前に配布します。

    ・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
    ・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

    ※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
    オンラインLIVEセミナー規約

    持ち物のご案内

    ※本セミナーでは電卓を使用しますので、ご用意ください。

    関連リンク

    ものづくりポータルサイト
    http://jma-column.com/

    開催日程・お申し込み

    参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）

    ・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
    ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
    参加者区分
    ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
    「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
    適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

    ※ お申し込みされる日程を選択してください。

    開催期間 会場 参加方法・詳細 参加料（税込） 申込

    2024年
    10/22(火)〜 10/23(水)

    		ライブ参加
    オンラインライブ参加
    132,550円（税込）
    		132,550円

    2025年
    01/21(火)〜 01/22(水)

    		ライブ参加
    オンラインライブ参加
    132,550円（税込）
    		132,550円
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    その他

    お申し込み方法

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    海外からの参加お申し込みについて

    海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

    キャンセルについて

    参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
    代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

    • 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
      折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
    • 2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
      キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
    • 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
    • 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセル
    ご連絡日    		 キャンセル料 日程変更手数料
    開催15日前
    〜開催8日前
    （開催当日を含まず）

    参加料の
    10%

    無料
    開催7日前
    ～前々日
    （開催当日を含まず）

    参加料の
    30%

    • 合宿：11,000円（税込）

    • 通い/オンライン：5,500円（税込）
    開催前日
    および当日

    参加料の
    全額

    • 合宿：宿泊費全額

    • 通い/オンライン：7,700円（税込）
    • ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
    • ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
    • 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

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    お問い合わせ

    • プログラム内容について
      お問い合わせ先：  
      産業振興センター  03-3434-1410
    • 残席確認やお申し込みについて
      お問い合わせ先：  
      JMAマネジメントスクール  03-3434-6271

    ※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。

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