人と機械・設備の最適組合せ実現プログラム

※電卓をご持参ください。

開催概要

対象

・生産技術部門、製造部門のマネジャー・スタッフ
・生産管理・工場管理部門のマネジャー・スタッフ
・生産企画・工程設計部門のマネジャー・スタッフ

本セミナーのポイント

コストダウンの本質は、人、資材、設備、エネルギーの4つの生産要素の最適な組み合わせであり、これらが利益を創出するようバランスよく組み合わされたラインを構築し、運用することが重要です。あなたの職場では設備依存体質により、過大設備ラインを設計していませんか？行き過ぎた自動化や同期化により、コストアップを誘発していませんか？
本セミナーでは理想的なリーン生産IoTを実現するために、4つの生産要素を中心とした最適な組み合わせを計画・推進・意思決定できるよう徹底的に指導・解説します。

理解を深めるために…

1日目講義終了後、課題や習得されたいことなどをアンケートで伺います。
講師が内容を確認し2日目にフィードバックをいたしますので、より理解が深まります。

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お申込み

※本セミナーでは電卓を使用しますので、必ずご持参ください。

プログラム

	項目	内容
2日間 10:00～17:00	第1章人と設備の特性を生かす ―「自動化」＝生産性の向上ではない ―	1-1 過大設備と管理に弱い生産性の実態 1-2 最適組み合わせはコストで判断 1-3 人と設備の特性を生かす
	第2章自動化前の作業の標準化 ― 人からデータで伝えるモノ作りへ ―	2-1 自動化マップの作成 2-2 開発設計段階の材料標準化 2-3 作りやすい設計のルール 2-4 工程レベルの標準化の検討 2-5 作業レベルの標準化の検討
	第3章人から設備自動化の優先順序 ―省人化には優先度と限度がある―	3-1 自動化対象を絞り込む 3-2 自動化による効果演習省人化の限度額 3-3 自動化の優先順序の決定
	第4章人と設備能力を最大限に発揮 ―設備能力は使われていない―	4-1 人間工学で人の能力を測定する 4-2 設備能力は加工点の設計から演習設備能力を生かす改善 4-3 設備のスピードとバラツキ 4-4 工程能力を持つ設備を導入する
	第5章個別工程の人・設備の組み合わせ ― 個別工程の人・設備と生産ロット ―	5-1 4つの組み合わせパターン演習新規・既存・サイクル・ランダム作業 5-2 短サイクル計画と生産ロット 5-3 欠品防止の現品管理
	第6章人と設備をどうつなげるか ― 俊敏かつ柔軟なモノづくり ―	6-1 リードタイム短縮と同期化レベル 6-2 基本機能だけで工程をつなぐ原則 6-3 人と設備のつなぎ方の原則 6-4 設備と設備のつなぎ方の原則
	第7章同期ラインの人・設備の組み合わせ ― 基本機能だけで工程をつなぐ ―	7-1 現状メソッドの標準化 7-2 基本設計：基本機能だけで工程をつなぐ 7-3 詳細設計：作業手順にする演習同期ライン編成 7-4 設備のラインバランスのとり方
	第8章人と設備の操業を管理する ―人は変動費、設備は固定費―	8-1 人は変動費、設備は固定費 8-2 工数・設備効率管理のやり方 8-3 人と設備の負荷計画のやり方演習操業計画立案 8-4 人と設備を有効に活用する

本セミナーでは電卓を使用しますのでご持参ください。

ご案内

講師

橋本　賢一
　JMA専任講師
　(株)MEマネジメントサービス　
　マネジメントコンサルタント　公認会計士

会場について

開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

料金について

・参加料にはテキスト、昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

プログラムについて

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

会場（東京）

日本能率協会・研修室（東京）

〒105-8522
東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271

交通アクセス

[地下鉄]
日比谷線　神谷町駅　3番出口より　徒歩7分
都営三田線　「御成門駅」　A1出口より　徒歩5分
都営浅草線・大江戸線　「大門駅」　A6出口より　徒歩12分

[JR線]
浜松町駅　北口出口より　徒歩15分

会場（大阪）

日本能率協会・研修室（大阪）

〒530-0001
大阪市北区梅田2-2-22　ハービスENTオフィスタワー19階
TEL：06-4797-2050

交通アクセス

阪神梅田駅／地下鉄四つ橋線西梅田駅より徒歩1分
JR大阪駅（桜橋口）より徒歩2分
JR北新地駅より徒歩4分
地下鉄御堂筋線梅田駅より徒歩5分
阪急梅田駅　より徒歩12分

会場（名古屋）

日本能率協会・研修室（名古屋）

〒450-0002
名古屋市中村区名駅４丁目26番25号メイフィス名駅ビル６階
TEL：052-581-3271

交通アクセス

JR名古屋駅　広小路口徒歩７分
名鉄名古屋駅　より徒歩5分
ミヤコ地下街４番出口すぐ前

お申込み

参加者区分（割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。）

参加者区分

日本能率協会法人会員会員外

※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※団体名を入力してください。

団体名:

参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
（複数チェック可）

東京開催
大阪開催

開催期間	会場	タイトル	参加料（税抜き）
開催期間 2019/09/19 木～ 2019/09/20 金	会場東京 (日本能率協会　研修室)	人と機械・設備の最適組合せ実現プログラム参加料	受付中 117,000円
開催期間 2020/01/21 火～ 2020/01/22 水	会場大阪 (日本能率協会研修室)	人と機械・設備の最適組合せ実現プログラム参加料	受付中 117,000円

開催期間

会場

タイトル

参加料（税抜き）

開催期間

2019/09/19 木
～
2019/09/20 金

会場

東京
(日本能率協会　研修室)

人と機械・設備の最適組合せ実現プログラム

参加料

受付中

117,000円

開催期間

2020/01/21 火
～
2020/01/22 水

会場

大阪
(日本能率協会研修室)

人と機械・設備の最適組合せ実現プログラム

参加料

受付中

117,000円

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開催期間	会場	タイトル	参加料（税抜き）
開催期間 2019/05/14 火～ 2019/05/15 水	会場名古屋 (日本能率協会中部事務所研修室)	人と機械・設備の最適組合せ実現プログラム参加料	受付終了

開催期間

会場

タイトル

参加料（税抜き）

開催期間

2019/05/14 火
～
2019/05/15 水

会場

名古屋
(日本能率協会中部事務所研修室)

人と機械・設備の最適組合せ実現プログラム

参加料

受付終了

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海外からの参加お申込みについて

海外からの参加お申込みは、お問い合わせページよりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

キャンセルの場合は、FAX（03-3434-5505）または、お問い合わせページからご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
お振込期限までにお支払いください。
すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。

キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

キャンセルご連絡日	キャンセル料
開催８日前以前(開催当日を含まず)	無料
開催７日前～前々日(開催当日を含まず)	参加料の30%
開催前日および当日	参加料の全額

無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

プログラム内容についてのお問い合わせ先

産業振興センター　　お問合せフォームはこちら　　TEL : 03-3434-1410

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※　残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームはこちら　　TEL : 03-3434-6271

セミナーID:100389

JMA100389

	項目	内容
2日間 10:00～17:00	第1章人と設備の特性を生かす ―「自動化」＝生産性の向上ではない ―	1-1 過大設備と管理に弱い生産性の実態 1-2 最適組み合わせはコストで判断 1-3 人と設備の特性を生かす
	第2章自動化前の作業の標準化 ― 人からデータで伝えるモノ作りへ ―	2-1 自動化マップの作成 2-2 開発設計段階の材料標準化 2-3 作りやすい設計のルール 2-4 工程レベルの標準化の検討 2-5 作業レベルの標準化の検討
	第3章人から設備自動化の優先順序 ―省人化には優先度と限度がある―	3-1 自動化対象を絞り込む 3-2 自動化による効果演習省人化の限度額 3-3 自動化の優先順序の決定
	第4章人と設備能力を最大限に発揮 ―設備能力は使われていない―	4-1 人間工学で人の能力を測定する 4-2 設備能力は加工点の設計から演習設備能力を生かす改善 4-3 設備のスピードとバラツキ 4-4 工程能力を持つ設備を導入する
	第5章個別工程の人・設備の組み合わせ ― 個別工程の人・設備と生産ロット ―	5-1 4つの組み合わせパターン演習新規・既存・サイクル・ランダム作業 5-2 短サイクル計画と生産ロット 5-3 欠品防止の現品管理
	第6章人と設備をどうつなげるか ― 俊敏かつ柔軟なモノづくり ―	6-1 リードタイム短縮と同期化レベル 6-2 基本機能だけで工程をつなぐ原則 6-3 人と設備のつなぎ方の原則 6-4 設備と設備のつなぎ方の原則
	第7章同期ラインの人・設備の組み合わせ ― 基本機能だけで工程をつなぐ ―	7-1 現状メソッドの標準化 7-2 基本設計：基本機能だけで工程をつなぐ 7-3 詳細設計：作業手順にする演習同期ライン編成 7-4 設備のラインバランスのとり方
	第8章人と設備の操業を管理する ―人は変動費、設備は固定費―	8-1 人は変動費、設備は固定費 8-2 工数・設備効率管理のやり方 8-3 人と設備の負荷計画のやり方演習操業計画立案 8-4 人と設備を有効に活用する

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