開催概要
対象
・生産技術部門、製造部門のマネジャー・スタッフ
・生産管理、工場管理部門マネジャー・スタッフ
・生産企画、工程設計部門のマネジャー・スタッフ
本セミナーのねらい
2011年、独が提唱したインダストリー4.0(第4次産業革命)は、余りにも衝撃的で、とくにIoTは流行語にもなるほど日本でも知られるようになりました。しかし、その本質は柔軟な(大量)生産の条件下における製品のカスタマイズが特徴であり、マス・カスタマイゼーションが背景にありました。
米国が新興国と手を組んで情報家電製品で始めたマス・カスタマイゼーションは新たなモノ作りのパラダイムです。マスは量を追うことで付加価値の高い製品の生産コストを下げ、カスタマイゼーションは個々の顧客に迅速に商品を提供します。それを、インダストリー4.0ではデジタル・マニュファクチュアリングで実現することをめざしました。
本セミナーは「類似を集め、変化は後」のコンセプトを実現するための生産方式を加工・組立モジュールで構築し、それをデジタル情報で繋げるスマート・ファクトリーのロードマップを描きます。
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・1申込につき1名様がご受講ください。(著作権の観点から1申込で複数の方のご受講はお受けしません)
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日目 10:00~17:00 |
1.マス・カスタマイゼーション ―大量生産と個別受注生産の両立― |
(1)顧客ニーズとコモディティ化
(2)コモディティ化の3つの要因
(3)マス・カスタマイゼーションとは
(4)マス・カスタマイゼーションの効果
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2.設計モジュール化と生産効率化 ―設計モジュール効果は生産段階で刈り取る― |
(1)モジュール化の推進
(2)変化は一方向で逃げる
(3)マス・カスタムに繋がる設計標準化
(4)標準化は工程数・設備費削減等のCD効果
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3.マス・カスタムに最適な生産方式 ―類似を集め、変化は後の生産方式― |
(1)何本のラインで生産したらよいか
(2)類似を集め、変化は後の生産方式
(3)同期化ラインの選定手順
(4)マス・カスタム生産方式の実践
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4.加工モジュールの設計 ―工程と時間値の類似性を追求― |
(1)同期化の範囲の選択
(2)同期加工ラインの設計
(3)同期加工セルの設計
(4)設備の同期化改善ポイント
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2日目 10:00~17:00 |
5.組立モジュールの設計 ―変化は最終工程、流通段階へ― |
(1)類似を集め変化は後の組立モジュール
(2)組立モジュールの設計
(3)混流生産と組立順序
(4)自動車に見る組立モジュール
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6.スマート・ファクトリーの展開 ―迅速性・柔軟性をデジタルで対応― |
(1)内外製の分業形態
(2)見込み生産と受注生産の併用
(3)定期発注・MRPのロジック
(4)定量発注・変動発注点管理
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7.設計・工程設計のデジタルツイン ―3DCADからBOMの作成まで― |
(1)CIM・SCM・VCM・IoTの展開
(2)デジタル・マニュファクチュアリング
(3)製品・工程設計のデジタルツイン
(4)材料・人・設備の物量資源管理
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8.パフォーマンスのデジタルツイン ―人からデータで伝えるIoTモノ作り― |
(1)MES:製造実行システム
(2)人からデータが伝えるモノ作り
(3)ロボティックスとPLC活用
(4)スマート・ファクトリー支援機器
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※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
ご案内
講師
橋本 賢一
JMA専任講師 / (株)MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント 公認会計士
1970年 会計事務所を経て日本能率協会コンサルティングに入職。IEを中心に生産性向上、生産管理、原価管理のコンサルティングを行う。1985年 ㈱MEマネジメントサービスを設立。「原価管理」「原価企画」を中心とした企業経営のマネジメントレベルから工場管理、購買管理まで、国内はもとより海外企業で、幅広くマネジメントコンサルタントとして活躍している。豊富な実績と裏付けされた理論とその具体的な指導によるダイナミックな総合的アプローチにおいて定評がある。
【著 書】
『よくわかる「ムダとり」の本』『社長!経営が見えていますか?』『理想原価への挑戦』
『よくわかる原価のしくみ』「正しい意思決定のための経済性工学がわかる本』『実践 原価計算』 他多数。
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。