日本能率協会(JMA)が主催する公開セミナー  JMAマネジメントスクール

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JMAマネジメントスクール > 生産 > 工場経営のための管理会計を活用した意思決定

セミナーID:100395

変化に対応できていますか?

工場経営のための管理会計を活用した意思決定

対象:生産

エリアオンライン:ライブ参加型

-経理データ“直結”のコストダウンと真の意思決定とは-

各種ガイド、パンフレットと日程が異なる場合があります。お申込みの際は必ず本ページの開催日をご確認ください。

開催概要

参加対象


●工場長、副工場長、製造部長、製作所長、製造子会社社長、次期工場長予定者(候補者)
●工場の経理・財務担当者、生産管理・企画担当者 など、工場経営に携わる方々


ねらい


 昨今、急激な材料費の高騰やLTの長期化など、工場の外部環境は日々大きく変化しています。自工場が健全で持続的に発展していくためには、工場管理者が自工場のデータから課題を発見し、決断できることが強烈に求められるようになっています。そのためには、管理会計をベースとした知識のもと、各部門に
おけるコストダウンのポイントはもちろんのこと、うわべの効果ではない、経理データに結びつくコストダウンの進め方が必要です。また、さまざまな場面でベストな案を選定できるポイントを理解していると、正しくスピーディに意思決定をすることができます。このポイントについても本セミナーでは受講される皆様にお伝えいたします。
 本セミナーでは、工場長をはじめ工場経営幹部の方を対象に、演習を交えながら財務・管理会計諸表に対する理解を深めるとともに、そこから自工場の問題・課題を発見し、対策・解決実践できるマネジメント力の養成を目指します。


参加者の声


・今回のセミナーで得られた知識は自身に抜けている分野であったために大変興味深かった。
・現状の製造業に対する知識ベースに今回の内容を重ねることで、工場、製造業という内容をよりメタな視点でとらえることにつながると考えております。
・誰が、何を、どれくらいコストダウンするのかというお話を聞いて、自分の職場で誰に何を働きかければいいのか、具体的にイメージすることができた。
・会計に関する情報が整理され、まとめれられていた。財務会計から管理会計などつながりを一通りイメージすることができた。


事前課題について


演習で自社の決算書の分析を行います。
最新の①貸借対照表 ②損益計算書 ③製造原価報告書(あれば)をお手元にご用意ください。

※手元資料としての使用のみで、他の参加者への開示はございません。 
※用意出来ない方へは、小会からサンプルを当日ご用意し、提供いたします。


オンライン受講のご案内


・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。
 事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・1申込につき1名様がご受講ください。(著作権の観点から1申込で複数の方のご受講はお受けいたしません)
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。

・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
オンラインLIVEセミナー規約

プログラム

項目 内容
1日
10:00~17:00

1.決算書を見て経営状況を知る

-原価に関する基礎的な用語を理解し、原価のしくみを覚えようー

(1) お金の計算には3種類ある

(2) 貸借対照表、キャッシュフロー計算書からわかること

(3) 利益はどのように計算されるか

(4) 損益計算書、製造原価報告書からわかること

  • 練習問題

自社の決算書を分析してみよう

2.財務会計は「診断書」。 管理会計で「コストダウンの問題点」を見つける

-原価にはどのような分類があるかー

(1) 財務会計上の原価の分類

(2) 管理会計上の原価の分類

(3) 直接費・間接費、変動費・固定費とは何か

(4) 材料費・加工費の計算のやり方

  • 練習問題

財務会計上・管理会計上の分類

3.大きなコストダウンに結びつく「誰が」「何を」「どれくらい」

―大きな成果は見えないロスをつぶすこと―

(1) 2つある原価管理の進め方「誰が」

(2) 効果の大きいコストダウンテーマの見つけ方「何を」

(3) あるべき姿を描くとやるべきことが見えてくる

(4)  事前に管理のコストダウン余地を知る「どれくらい」

(5)  事前に改善のコストダウン余地を知る「どれくらい」

  • 練習問題

管理と改善のコストダウン

4.意思決定のポイントとあらゆる場面での数字の見方

―何をもって判断することが正しいか―

(1) 意思決定には手順と原則がある

(2) 利益額の大きいものを選ぶケース

(3) 効率のよいものを優先するケース

(4) 損得の分岐点を考えるケース

(5)  設備投資をともなう意思決定の考え方

  • 練習問題

最適案の選択


※プログラム内容は、変更される場合があります。あらかじめご了承ください。

※昼休みは12:00~13:00を予定しております。

ご案内

講師


大塚 泰雄 
JMA 専任講師

定員について


20名(参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。)

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

参加者区分

  • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
  • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※団体名を入力してください。

団体名: 

参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
(複数チェック可)

・参加料にはテキスト(資料)費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
開催期間会場タイトル参加料

開催期間

2023/07/05 (水)
オンライン
ライブ参加型
*4営業日前まで受付

工場経営のための管理会計を活用した意思決定

参加料

受付中

60,000円(税抜)
/ 66,000円(税込)

開催期間

2023/11/22 (水)
オンライン
ライブ参加型
*4営業日前まで受付

工場経営のための管理会計を活用した意思決定

参加料

受付中

60,000円(税抜)
/ 66,000円(税込)

終了したセミナーを表示する

開催期間 会場 タイトル 参加料

開催期間

2022/11/22 (火)
オンライン
ライブ参加型
*4営業日前まで受付

工場経営のための管理会計を活用した意思決定セミナー

参加料

受付終了

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海外からの参加お申込みは、 お問い合わせフォーム よりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

  1. キャンセルの場合は、 お問い合わせフォーム または、FAX(03-3434-5505)からご連絡ください。
    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

    [キャンセル料・日程変更手数料]

    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    (会場参加・オンライン参加)
    日程変更手数料
    (年度内一回限り)
    (会場参加・オンライン参加)
    開催15日前〜開催8日前
    (開催当日を含まず)
    参加料の10% 無料
    開催7日前~前々日
    (開催当日を含まず)
    参加料の30% 合宿:11,000円(税込)
    通い/オンライン:5,500円(税込)
    開催前日および当日 参加料の全額 合宿:宿泊費全額
    通い/オンライン:7,700円(税込)
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

プログラム内容についてのお問い合わせ先

関西事務所  お問合せフォームはこちら  TEL : 06-4797-2050

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームは こちら   TEL : 03-3434-6271

セミナーID:100395

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