開催概要
参加対象
●工場長、副工場長、製造部長、製作所長、事業所の最高経営責任者、製造子会社社長、次期工場長予定者（候補者）、工場の経理・財務担当者、生産管理・企画担当者 など
ねらい
財務・管理会計の読み方・分析から、原価・コストマネジメントまで
◆自工場が健全で、持続的に発展していくためには、自立的で、主体的な工場経営が求められています。そのためには、自工場の業績・財務諸表をしっかりとマネジメントし、経営判断できる会計スキルが必須です。
◆本セミナーでは、工場長をはじめ工場経営幹部の方を対象に、演習を交えながら財務・管理会計諸表に対する理解を深めるとともに、そこから自工場の問題・課題を発見し、対策・解決実践できるマネジメント力の養成を目指します。
参加者の声
・非常にわかり易い講義であったと思います。
・あるべき姿を意識すること、基本機能と理想原価の説明は分かりやすかった。
・管理・改善の違いから意思決定まで初めて聞いた内容で良かった。
・コストダウン余地の考え方を学べだ。理想標準原価の到達は困難だが、近づくために何をするかについて、工場を考えるための参考にしたい。
プログラム
|
項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1.決算書を見て経営状況を知る |
(1) お金の計算には3種類ある
(2) 貸借対照表、キャッシュフロー計算書からわかること
(3) 利益はどのように計算されるか
(4) 損益計算書、製造原価報告書からわかること
自社の決算書を分析してみよう
|
2.財務会計は診断書、管理会計でコストダウン情報を知る |
(1) 財務会計上の原価の分類
(2) 管理会計上の原価の分類
(3) 直接費・間接費、変動費・固定費とは何か
(4) 材料費・加工費の計算のやり方
|
3.「誰が」「何を」すればコストが下がるか |
(1) 2つある原価管理の進め方
(2) 見えないロスに目をつける
(3) 効果の大きいコストダウンテーマの見つけ方
(4) 技術と製造部門で行う生産要素の組み合わせ
効果の大きい自社のコストダウンテーマを見つけてみよう
|
4.「どれくらい」コストが下がるか |
(1) あるべき姿を描くとやるべきことが見えてくる
(2) 原価管理をコストダウン成果へつなげるには
(3) 管理のコストダウン余地を知る
(4) 改善のコストダウン余地を知る
|
5.さまざまな意思決定場面の対応方法 |
(1) 意思決定の原則
(2) 意思決定の手順と判断基準の選択
(3) それぞれの案の選択基準は何か
|
6.まとめ・ふりかえり |
(まとめ・ふりかえり)
|
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
会場（名古屋）
日本能率協会・研修室（名古屋）
〒450-0002
名古屋市中村区名駅４丁目26番25号 メイフィス名駅ビル６階
TEL：052-581-3271
交通アクセス
JR名古屋駅 広小路口徒歩７分
名鉄名古屋駅 より徒歩5分
ミヤコ地下街４番出口すぐ前
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
