対　象

【このような方にお勧めです】
・現在の5Sの活動にマンネリ化を感じているが、5S活動という言葉自体を残し時代に適した活動にしたい。
・現場人材の変化に伴い、新たな工場活動を展開したい、その活動をそのままグローバル展開したい。
・5S活動をコスト削減に直結させたい、定着させたい、後戻りさせたくない。

現場が変わる15の刷新ポイント

■ 新たな時代：現場人員が減少、外部社員比率の増加、現場人材の体質が変化、グローバル化
■ 刷　新：スピード（効率性）、効果（経営に貢献）、定着性（ルールを守らせるマネジメントとしくみ）

1S （整理）……①『 更地化』によるスピード整理　② 動線分析による理想レイアウトの実現
2S （整頓）……③ ICタグを使い2Sの状態を維持、守る習慣を身に付けさせる
3S （清掃））……④ 20の原則崩れを復元し設備トラブルゼロ化　⑤ 設備トラブルゼロを維持する点検基準の作り方 ⑥ センサー情報を取り込み予知保全を実現
4S （清潔）……⑦ 異物の感性を養う　⑧ 発生源、伝達経路対策によるクリーンな職場の実現
⑨ 清掃改善のクリーン状態維持の簡素化　　10 異物レファレンス管理による突発異物不良対策
5S （しくみ）…躾という言葉自体が現場人材に対して失礼。先ず、言葉を刷新する。 ⑪ 現標準を守れる標準へ整備する　　⑫ ビデオ教育とスマートグラス実践訓練　⑬ ヒューマンエラーをなくす現場環境整備
効果…………⑭ ロスコストマネジメントのコンセプトを用い、5Sの活動成果を経営効果に直結する
定着性………⑮ ルールを守る人材の育成としくみつくり：モラルアップへのアプローチによる活動マネジメント

講師

大谷　みさお
㈱ロンド・アプリウェアサービス　標準化専任講師
日立東京エレクトロニクス㈱入社、半導体製造部門に従事。
1998年 ㈱ロンド・アプリウェアサービスに入社。
これまでに組立・プロセス産業16社17工場から依頼を受ける。
安定生産ができる職場づくりを目的に標準整備、原則整備や業務改善などを担当。
現場作業者と一体になり行う“現場実践型”コンサルティングスタイルで現場で維持できる時代にあったものづくりを目指す姿勢に定評がある。

会場について

・開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

料金について

・テキスト・サブテキスト・昼食費は含まれております。
・本事業開催最終日の消費税率を適用させていただきます。

プログラムについて

※プログラム変更される場合があります。あらかじめご了承ください。

ものづくりポータルサイト
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