申込受付中 セミナーID:100414 JMA100414
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【旧名称:意思決定で迷わないための経済性工学セミナー】
対象 | ・計画を立てるときの基本的原則を学びたい方 ・コストダウン活動プロジェクトを推進されているリーダー ・原価企画、原価管理などコスト計算に携わる方 ・正しい設備投資計算を身につけたい方 |
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ねらい | 「粗利益が出ない赤字受注は止めた方が良い。」「赤字製品は廃止した方が良い。」「社内製造原価より外注が安ければ外製する。」の判断は誤りです。本セミナーでは意思決定のための手法を学びます。また、普段「改善成果が経理数字に結びつかない。」などに疑問に感じている方にも受講をおすすめしています。 日常の意思決定の誤りに気づき、正しい経済計算ができてビジネス数字に強くなることを目指します。 |
開催地域・形式 |
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パンフレット |
項目 | 内容 | |
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2日間 10:00~ 17:00 | 1 経済計算の基礎 | (1) 利益はどのようにして生まれるか (2) 財務会計と管理会計(経済性工学) (3) 変動費と固定費の分類 (4) 期間損益からキャッシュフローへ
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2 投資の意思決定手順 | (1) 意思決定には手順と原則がある 【手順1】目的の明確化 【手順2】範囲の明確化 【手順3】代替案の作成 【手順4】相違分の比較
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3 排反案・独立案・混合案 | (1) )判断基準の選択
(2) 排反案ケース
(3) 独立案のケース
(4) 混合案のケース (5) 回収期間法はどんな時使うのか
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4 日常業務で発生する経済性判断 | (1) 限界利益を使った意思決定
(2) 付加価値を使った意思決定
(3) 内外製と海外生産の意思決定
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5 生産要素の最適組合せと効果 | (1) 生産要素の最適組み合わせ (2) 改善と管理によるコストダウン (3) 改善効果の算定
(4) 改善成果が経理数字に反映するか | |
6 最適生産を求める経済計算 | (1) 人か設備かの選択 (2) 設備から人へ(最適操業計画)
(3) 最適経済ロットと最適在庫
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7 投資に伴う経済計算 | (1) お金の時間的価値とは何か (2) お金の時間的価値の計算と6つの係数
(3) DCF法(Discounted cash flow method) | |
8 設備投資の経済計算 | (1) 日本の成長投資の実態 (2) 設備投資の種類と経済計算 (3) 新規・取替・省力投資の経済計算
(4) なぜ過大投資が生まれるか
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※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
橋本 賢一
JMA専任講師
(株)MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント・公認会計士
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開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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オンライン参加 |
Zoom
129,800円(税込)
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129,800円 |
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参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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