開催概要
対象
・会社のコスト統括をされている方
・コストダウン活動プロジェクトリーダー
・原価企画・原価管理などのコスト計算に携わる方々
・製造部門、生産技術部門、生産管理部門、開発・設計部門のマネジャー
・事業戦略を立案されている方々
・購買・調達部門の方々
本セミナーのポイント
・ 業績に直結するコストダウン成果を見える化するやり方が分ります。
・ 積み上げ型からあるべき姿の理想追求型が従来にない革新的コストダウンをもたらします。
・ 部門別のコストに果たす役割が明確になり、全社的コストダウンが展開できます。
※理解を深めるために
1日目講義終了後、課題や習得されたいことなどをアンケートで伺います。
講師が内容を確認し2日目にフィードバックをいたしますので、より理解が深まります。
参加者の声
・標準原価の設定が重要であると実感した。
・1日目のアンケートを基に2日目に別紙資料で説明・補足があり更に理解が深まった。
・理想原価の追求によるコストダウンについて社内で提案出来るようになった。
プログラム
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項目 |
内容 |
2日間
10:00～17:00 |
1 これからの原価革新戦略 －付加価値の高い分野へ資源配分― |
①なぜ日本企業の収益性と生産性は低いのか
②3倍の資本装備率が生産性に寄与しない理由
③管理・マネジメント力を強化するには
④低い経営資源の利用効率を高めるには
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2 コストを見えるようにしてねらい所を絞る －順調と思える所にＣＤ余地が― |
①誰がコストを下げるのか：役割の明確化
②何をすればコストが下がるか：課題の明確化
③どれくらいコストダウンできるか
④技術段階の究極の原価＝理想目標原価
⑤製造段階の究極の原価＝理想標準原価
コストダウン余地分析／どのようなロスが見えるか
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3 コストダウンを経理数字につなげる ―原価情報システムの一元化― |
①なぜ改善しても利益に繋がらないのか
②財務と管理会計上の原価
③技術と製造のコストダウンを評価してみる
④原価情報システム体系
製品別部門別原価計算問題
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4 開発・設計段階の原価革新 ―原価企画によるコストマネジメント― |
①技術段階の原価管理：原価企画
②適正品質追求によるコストダウン
③開発・設計段階の理想材料費の追求
④技術の組み合わせと標準化
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5 生産技術段階の原価革新 ―技術段階でコストを作りこむ― |
①最適生産を追求する
②基本機能だけでできるライン
③最適設備を選択する
④同期化・フレキシブル生産の構築
設備能力を生かす改善／変種変量の生産方式
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6 製造・管理段階の原価革新 ―生産要素を組み合わせてコストを下げる― |
①製造・管理段階の原価管理：標準原価管理
②理想標準材料費を追求する
③理想標準労務費を追求する
④作業の標準化と直接労務費の変動費化
原価責任問題
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7 間接段階の原価革新 ―間接業務こそ価値を生む― |
①間接生産性には10倍のバラツキがある
②パフォーマンスドライバー:仕事の目的は何か
③コストドライバー：何が増えると忙しくなるか
④見えるようにする間接生産性の測定
ホームページで受注を取る
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8 コストダウンの実践活動 ―すべては人のアクションから― |
①見えるようにすることから
②実行を促すアクションミーティング
③管理者のマネジメントとリーダーシップ
④人はどうしたらやる気になるか
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師
橋本 賢一
JMA専任講師
(株)MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント・公認会計士
会場（東京）
日本能率協会・研修室（東京）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
