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JMAマネジメントスクール　>　生産　>　理想原価追求による原価革新セミナー

セミナーID：100415

[改訂]
～理想原価を追求するとコストダウン余地が見えるようになる～

理想原価追求による原価革新セミナー

対象：生産

エリアオンライン：ライブ参加型

期間2日間


※電卓をご準備ください。

各種ガイド、パンフレットと日程が異なる場合があります。お申込みの際は必ず本ページの開催日をご確認ください。

開催概要

対象


・会社のコスト統括をされている方
・コストダウン活動プロジェクトリーダー
・原価企画・原価管理などのコスト計算に携わる方々
・製造部門、生産技術部門、生産管理部門、開発・設計部門のマネジャー
・事業戦略を立案されている方々
・購買・調達部門の方々

本セミナーのポイント


・ 業績に直結するコストダウン成果を見える化するやり方が分ります。
・ 積み上げ型からあるべき姿の理想追求型が従来にない革新的コストダウンをもたらします。
・ 部門別のコストに果たす役割が明確になり、全社的コストダウンが展開できます。

※理解を深めるために
1日目講義終了後、課題や習得されたいことなどをアンケートで伺います。
講師が内容を確認し2日目にフィードバックをいたしますので、より理解が深まります。

参加者の声


・標準原価の設定が重要であると実感した。
・1日目のアンケートを基に2日目に別紙資料で説明・補足があり更に理解が深まった。
・理想原価の追求によるコストダウンについて社内で提案出来るようになった。

オンライン受講のご案内


・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。
　事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。

・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
オンラインLIVEセミナー規約

※本セミナーでは、「電卓」を使用いたしますのでご準備ください。

　

プログラム

項目 内容
2日間
10:00～17:00

第1章 これからの原価革新戦略
-原価低減から原価革新活動へ-

1-1 なぜ日本企業の収益性と生産性は低いのか

1-2 管理・マネジメント力を強化する

1-3 経営資源の利用効率を高める

第2章 コストを見えるようにしてねらい所を絞る
-順調と思える所にCD余地が-

2-1 誰がコストを下げるのか ―役割を明確にする

2-2 何をすればコストが下がるか ―課題を明確にする

2-3 どれくらいコストダウンできるか ―あるべき姿

  • 演習

コストダウン余地分析

2-4 技術段階の究極の原価＝理想目標原価

2-5 製造段階の究極の原価＝理想標準原価

  • 演習

どのようなロスが見えるか

第3章 コストダウンを経理数字につなげる
-原価情報システムの一元化-

3-1 総資本利益率の向上へ

3-2 財務会計と管理会計上の整合性

3-3 目的に合う原価データを整備する

3-4 技術と製造のコストダウン努力を評価

  • 演習

製品別/部門別原価計算

第4章 開発・設計段階の原価革新
-原価企画によるコストマネジメント-

4-1 技術段階の原価管理は原価企画で行う

4-2 適正品質追求によるコストダウンの進め方

4-3 開発・設計段階の理想材料費を実現するには

4-4 技術の組み合わせと標準化

第5章 生産技術段階の原価革新
-技術段階でコストを作りこむ-

5-1 最適生産を追求する

5-2 基本機能だけでできるライン

5-3 最適設備を選択する

5-4 同期化・フレキシブル生産の構築

  • 演習

変種変量の生産方式

設備能力を生かす改善

第6章 製造・管理段階の原価革新
-生産要素を組み合わせてコストを下げる-

6-1 製造・管理段階の原価管理は標準原価管理

  • 演習

原価責任問題

6-2 理想標準材料費を追求する

6-3 理想標準労務費を追求する

6-4 作業の標準化と直接労務費の変動費化

第7章 間接段階の原価革新
-間接業務こそ価値を生む-

7-1 間接生産性には10倍のバラツキがある

7-2 パフォーマンスドライバー：仕事の目的は何か :仕事の目的は何か

7-3 コストドライバー：何が増えると忙しくなるか

7-4 見えるようにする間接生産性の測定

  • 演習

ホームページで受注を取る

第8章 コストダウンの実践活動
-生産性の高い組織にするには-

8-1 見えるようにすることから始める

8-2 実行を促すアクションミーティング

8-3 管理者のマネジメントとリーダーシップ

8-4 人はどうしたらやる気になるか

※参加者のご希望に応じてプログラム内容を変更することがありますので予めご了承ください。

ご案内

講師


橋本　賢一
　JMA専任講師　
　(株)MEマネジメントサービス　マネジメントコンサルタント・公認会計士

関連リンク

ものづくりポータルサイト
http://jma-column.com/

お申込み

参加者区分（割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。）

参加者区分

  • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
  • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

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参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
（複数チェック可）

・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
  • 2021年度
  • 2022年度
開催期間会場タイトル参加料

開催期間

2022/02/14 (月)
～
2022/02/15 (火)		オンライン
ライブ参加型
＊3営業日前15:00まで受付

理想原価追求による原価革新セミナー

参加料

受付中

117,000円(税抜)
/ 128,700円(税込)

開催期間

2022/04/01 (金)
～
2023/03/31 (金)		オンライン
ライブ参加型
2回開催予定

＊3営業日前15:00まで受付
理想原価追求による原価革新セミナー

参加料

企画中

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開催期間 会場 タイトル 参加料

開催期間

2021/06/28 (月)
～
2021/06/29 (火)		オンライン
ライブ参加型
3営業日前15:00まで受付

理想原価追求による原価革新セミナー

参加料

開催中止

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  1. キャンセルの場合は、 お問い合わせフォーム または、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

    [キャンセル料・日程変更手数料]

    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    (会場参加・オンライン参加)    		 日程変更手数料
    (年度内一回限り)
    (会場参加・オンライン参加)
    開催１５日前〜開催８日前
    (開催当日を含まず)    		 参加料の10% 無料
    開催７日前～前々日
    (開催当日を含まず)    		 参加料の30% 合宿:11,000円(税込)
    通い/オンライン:5,500円(税込)
    開催前日および当日 参加料の全額 合宿:宿泊費全額
    通い/オンライン:7,700円(税込)
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

プログラム内容についてのお問い合わせ先

産業振興センター　　お問合せフォームはこちら　　TEL : 03-3434-1410

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※　残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームは こちら 　　TEL : 03-3434-6271

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