開催概要
対象
・会社のコスト統括をされている方
・コストダウン活動プロジェクトリーダー
・原価企画・原価管理などのコスト計算に携わる方々
・製造部門、生産技術部門、生産管理部門、開発・設計部門のマネジャー
・事業戦略を立案されている方々
・購買・調達部門の方々
本セミナーのポイント
・ 業績に直結するコストダウン成果を見える化するやり方が分ります。
・ 積み上げ型からあるべき姿の理想追求型が従来にない革新的コストダウンをもたらします。
・ 部門別のコストに果たす役割が明確になり、全社的コストダウンが展開できます。
※理解を深めるために
1日目講義終了後、課題や習得されたいことなどをアンケートで伺います。
講師が内容を確認し2日目にフィードバックをいたしますので、より理解が深まります。
参加者の声
・標準原価の設定が重要であると実感した。
・1日目のアンケートを基に2日目に別紙資料で説明・補足があり更に理解が深まった。
・理想原価の追求によるコストダウンについて社内で提案出来るようになった。
プログラム
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項目 |
内容 |
2日間
10:00～17:00 |
第1章 これからの原価革新戦略
-原価低減から原価革新活動へ- |
1-1 なぜ日本企業の収益性と生産性は低いのか
1-2 管理・マネジメント力を強化する
1-3 経営資源の利用効率を高める
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第2章 コストを見えるようにしてねらい所を絞る
-順調と思える所にCD余地が- |
2-1 誰がコストを下げるのか ―役割を明確にする
2-2 何をすればコストが下がるか ―課題を明確にする
2-3 どれくらいコストダウンできるか ―あるべき姿
コストダウン余地分析
2-4 技術段階の究極の原価＝理想目標原価
2-5 製造段階の究極の原価＝理想標準原価
どのようなロスが見えるか
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第3章 コストダウンを経理数字につなげる
-原価情報システムの一元化- |
3-1 総資本利益率の向上へ
3-2 財務会計と管理会計上の整合性
3-3 目的に合う原価データを整備する
3-4 技術と製造のコストダウン努力を評価
製品別/部門別原価計算
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第4章 開発・設計段階の原価革新
-原価企画によるコストマネジメント- |
4-1 技術段階の原価管理は原価企画で行う
4-2 適正品質追求によるコストダウンの進め方
4-3 開発・設計段階の理想材料費を実現するには
4-4 技術の組み合わせと標準化
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第5章 生産技術段階の原価革新
-技術段階でコストを作りこむ- |
5-1 最適生産を追求する
5-2 基本機能だけでできるライン
5-3 最適設備を選択する
5-4 同期化・フレキシブル生産の構築
変種変量の生産方式
設備能力を生かす改善
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第6章 製造・管理段階の原価革新
-生産要素を組み合わせてコストを下げる- |
6-1 製造・管理段階の原価管理は標準原価管理
原価責任問題
6-2 理想標準材料費を追求する
6-3 理想標準労務費を追求する
6-4 作業の標準化と直接労務費の変動費化
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第7章 間接段階の原価革新
-間接業務こそ価値を生む- |
7-1 間接生産性には10倍のバラツキがある
7-2 パフォーマンスドライバー：仕事の目的は何か
:仕事の目的は何か
7-3 コストドライバー：何が増えると忙しくなるか
7-4 見えるようにする間接生産性の測定
ホームページで受注を取る
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第8章 コストダウンの実践活動
-生産性の高い組織にするには- |
8-1 見えるようにすることから始める
8-2 実行を促すアクションミーティング
8-3 管理者のマネジメントとリーダーシップ
8-4 人はどうしたらやる気になるか
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※参加者のご希望に応じてプログラム内容を変更することがありますので予めご了承ください。
ご案内
講師
橋本 賢一
JMA専任講師
(株)MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント・公認会計士
会場（東京）
日本能率協会・研修室（東京）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
