原価低減から“原価革新活動”への転換!~これからのコストダウンアプローチ~

理想原価追求による原価革新セミナー

※電卓をご持参ください。

開催概要

対象


・会社のコスト統括をされている方
・コストダウン活動プロジェクトリーダー
・原価企画・原価管理などのコスト計算に携わる方々
・製造部門、生産技術部門、生産管理部門、開発・設計部門のマネジャー
・事業戦略を立案されている方々
・購買・調達部門の方々

本セミナーのポイント


・ 業績に直結するコストダウン成果を見える化するやり方が分ります。
・ 積み上げ型からあるべき姿の理想追求型が従来にない革新的コストダウンをもたらします。
・ 部門別のコストに果たす役割が明確になり、全社的コストダウンが展開できます。

※理解を深めるために
1日目講義終了後、課題や習得されたいことなどをアンケートで伺います。
講師が内容を確認し2日目にフィードバックをいたしますので、より理解が深まります。

開催にあたって


コスト競争に打ち克つためには、従来型の「積上げ型コストダウン」から高い目標(理想原価)へチャレンジする「理想追求型コストダウン」への転換が必要であり、同時に原価革新活動を強化し、確実に成果を獲得できる人材が各部門に必要となります。
当セミナーでは、理想原価を達成するコストダウン計画の作成方法を習得するとともに、開発、設計、技術、製造の各部門における原価革新のアプローチ、攻めどころを総合的に習得します。
コストダウン活動のプロジェクトを推進されているプロジェクトリーダーおよび開発、設計、技術、製造の各部門のマネジャー、スタッフの方々に最適なプログラム構成となっております。

参加者の声


・標準原価の設定が重要であると実感した。
・1日目のアンケートを基に2日目に別紙資料で説明・補足があり更に理解が深まった。
・理想原価の追求によるコストダウンについて社内で提案出来るようになった。

※本セミナーでは電卓を使用しますので、必ずご持参ください。

 

プログラム


2日間 10:00~17:00


1 これからの原価革新戦略 -付加価値の高い分野へ資源配分―
 ①グローバルな経営環境変化から
 ②付加価値の高い分野へ資源配分
 ③コア技術を育てて付加価値をつける
 ④管理可能部門に資源を投入

2 コストを見えるようにしてねらい所を絞る -順調と思える所にCD余地が―
 ①誰がコストを下げるのか:役割の明確化
 ②何をすればコストが下がるか:課題の明確化
 ③どれくらいコストダウンできるか
 ④究極の原価=理想目標原価の追求(技術段階)
 ⑤究極の原価=理想標準原価の追求(製造段階)
 【演習】 コストダウン余地分析/どのようなロスが見えるか

3 コストダウンを経理数字につなげる ―原価情報システムの一元化―
 ①なぜ改善しても利益に繋がらないのか
 ②財務と管理会計上の原価
 ③製品別原価計算
 ④技術と製造のコストダウンを評価してみる
 ⑤原価情報システム体系
 【演習】 製品別部門別原価計算問題

4 開発・設計段階の原価革新 ―原価企画によるコストマネジメント―
 ①技術段階の原価管理:原価企画
 ②適正品質追求によるコストダウン
 ③開発・設計段階の理想材料費の追求
 ④技術の組み合わせと標準化

5 生産技術段階の原価革新 ―技術段階でコストを作りこむ―
 ①最適生産を追求する
 ②基本機能だけでできるライン
 ③最適設備を選択する
 ④同期化・フレキシブル生産の構築
 【演習】 設備能力を生かす改善/変種変量の生産方式

6 製造・管理段階の原価革新 ―生産要素を組み合わせてコストを下げる―
 ①製造・管理段階の原価管理:標準原価管理
 ②理想標準材料費を追求する
 ③理想標準労務費を追求する
 ④作業の標準化と直接労務費の変動費化
 【演習】 原価責任問題

7 間接段階の原価革新 ―間接業務こそ価値を生む―
 ①間接生産性には10倍のバラツキがある
 ②パフォーマンスドライバー:仕事の目的は何か
 ③コストドライバー:何が増えると忙しくなるか
 ④見えるようにする間接生産性の測定
 【演習】 ホームページで受注を取る

8 コストダウンの実践活動 ―すべては人のアクションから―
 ①見えるようにすることから
 ②実行を促すアクションミーティング
 ③管理者のマネジメントとリーダーシップ
 ④人はどうしたらやる気になるか

※参加者のご希望に応じてプログラム内容を変更することがありますので予めご了承ください。

ご案内

講師


橋本 賢一
 JMA専任講師 
 (株)MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント・公認会計士

会場について


開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

料金について


・参加料にはテキスト、昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。



プログラムについて


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

関連リンク

ものづくりポータルサイト
http://jma-column.com/

会場(東京)

日本能率協会・研修室(東京)


〒100-0003
東京都千代田区一ツ橋1-2-2 住友商事竹橋ビル
日本能率協会研修室 15階・16階
TEL: 03-3434-6271


交通アクセス


東京メトロ東西線 竹橋駅 1b出口より 徒歩2分
東京メトロ半蔵門線 神保町駅 A8出口より 徒歩5分
都営三田線 神保町駅 A8出口より 徒歩5分
都営新宿線 神保町駅 A1出口より 徒歩7分

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)


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  • 「日本能率協会法人会員参加料」は、お支払方法を「個人で振込」にした場合は適用されません。
    適用を希望される場合は必ず「会社から振込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

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下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。(複数チェック可)

開催期間 会場 タイトル 参加料(税抜)
2018/02/26 月

2018/02/27 火
東京
(日本能率協会・研修室)
理想原価追求による原価革新セミナー
参加料

受付中

112,000

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開催期間 会場 タイトル 参加料(税抜)
2016/05/10 火

2016/05/11 水
東京
(日本能率協会・研修室)
理想原価追求による原価革新セミナー
日本能率協会法人会員参加料
受付終了
理想原価追求による原価革新セミナー
上記会員外参加料
受付終了
2017/03/09 木

2017/03/10 金
東京
(日本能率協会・研修室)
理想原価追求による原価革新セミナー
参加料
受付終了
2017/05/09 火

2017/05/10 水
東京
(日本能率協会・研修室)
理想原価追求による原価革新セミナー
参加料
受付終了

 

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  1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    開催8日前以前(開催当日を含まず) 無料
    開催7日前~前々日(開催当日を含まず) 参加料の30%
    開催前日および当日 参加料の全額
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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