申込受付中 セミナーID:100415 JMA100415
- オンライン参加
- 幹部・部長
- 課長
- リーダー
- 原価管理
- 購買/調達
※電卓をご用意ください。
対象 | ・会社のコスト統括をされている方 ・コストダウン活動プロジェクトリーダー ・原価企画・原価管理などのコスト計算に携わる方々 ・製造部門、生産技術部門、生産管理部門、開発・設計部門のマネジャー ・事業戦略を立案されている方々 ・購買・調達部門の方々 |
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特長 | 本セミナーのポイント ① 製品別の実際原価をいくら分析してもCDに繋がるアクションが見えない。② 標準と実際の原価差異がない原価管理をよしとするのでCD余地が見えない。 ③ 各部署で使う見積原価、実際原価、標準原価、予定原価の関連性がない。 ④ 歩留や工数・設備効率管理の物量値が原価管理と繋がっていない。 ⑤ 管理会計と財務会計が連動しないのでCD成果が利益に繋がらない。 ①~③は標準原価をあるべき理想原価に、③~⑤は原価情報システムの一元化で、 業績に直結する原価計算・原価管理になり、全社的なCD展開が可能になります。 |
開催地域・形式 |
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パンフレット |
項目 | 内容 | |
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2日間 10:00~ 17:00 | 1.これからの原価革新戦略 -原価低減から原価革新活動へ- | (1)なぜ日本企業の収益性と生産性は低いのか (2)経営資源の利用効率を高める (3)理想原価をスマートファクトリーで実現
(4)見える経営をマネジメント展開 |
2.コストダウンを経理数字につなげる -原価情報システムの一元化- | (1)財務会計と管理会計の整合性 (2)目的に合う原価データを整備する (3)技術と製造のコストダウン努力を評価
(4)原価情報システムの体系 | |
3.誰・何・どれ位コストが下がるか -順調と思える所にCD余地が- | (1)誰がコストを下げるのか (2)何をすればコストが下がるか (3)どれくらいコストダウンできるか
(4)技術段階と製造段階の理想原価
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4. 技術段階の原価革新 -原価企画によるコストマネジメント- | (1)技術段階の原価管理は原価企画で行う (2)適正品質追求によるコストダウンの進め方 (3)開発・設計段階の理想材料費を実現
(4)最適生産の追求と理想加工費の実現
(5)基本機能だけでできるライン (6)最適設備を選択する | |
5. 製造・管理段階の原価革新 -標準原価管理によるコストマネジメント- | (1)製造・管理段階の原価管理は標準原価管理
(2)理想標準材料費を追求する (3)理想標準労務費を追求する (4)直接労務費の変動費化
(5)購買・調達の購買効率を追求する | |
6. コストダウンの実践活動 -生産性の高い組織にするには- | (1) 見えるようにすることから始める (2) 実行を促すアクションミーティング (3) 管理者のマネジメントとリーダーシップ (4) 人はどうしたらやる気になるか
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※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
橋本 賢一
JMA専任講師
(株)MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント・公認会計士
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開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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オンライン参加 |
Zoom
132,550円(税込)
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132,550円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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