申込受付中 セミナーID:100417 JMA100417
- オンライン参加
- 幹部・部長
- 課長
- リーダー
- 原価管理
- 購買/調達
対象 | 設備投資に関わる生産技術部門・企画部門・設備調達部門のマネジャー・スタッフ |
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ねらい | 設備投資は回収の早い案を選択するのは誤りで、利益金額の多い案を選択しなければなりません。そこで本セミナーでは、リードタイム短縮や品質向上の利益貢献は?人件費の違う国内と海外の省人化投資の判断は?取替投資より修理するか?など利益に繋がる起案者の意思決定プロセスを学びます。また、申請どおりの効果が出ていない投資を見抜ける設備投資の審査者にも受講をお勧めします。 |
開催地域・形式 |
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パンフレット |
項目 | 内容 | |
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2日間 10:00~ 17:00 | 1.なぜ自動化が生産性に繋がらないか | (1) 設備が労働生産性向上に繋がらない実態
(2) 設備はメソッドロス・補助機能を増やす (3) 性能とサイズが過大な設備
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2.投資の意思決定手順 | (1) 意思決定には手順と原則がある (2) 判断基準の選択 (3) 排反案・独立案・混合案
(4) 回収期間法はどのような時に使うのか
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3.お金の時間的価値 | (1) お金の時間的価値とは何か (2) お金の時間的価値の計算と6つの係数
(3) DCF法(Discounted cash flow method)
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4.設備投資のプロセスと提案書 | (1) 設備投資のプロセス (2) 単体設備投資提案書の書き方
(3) 設備投資の経済計算とグラフ | |
5.能力増強投資の経済計算 | (1) 生産量によって変わる設備
(2) 生産量とAM:付加製造装置 (3) 能力増強・製品高度化投資
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6.取替投資の経済計算 | (1) 設備ビンテージと耐用年数 (2) 合理化設備への取替投資
(3) 移転・修理を伴う取替投資
(4) 予防保全で乗り切る
参考:FMEA(Failure Mode Effect Analysis) | |
7.省力設備投資の経済計算 | (1) コストダウン効果を計算する
(2) 省力投資の限度額はいくらか
(3) 省力投資に影響する賃金格差
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8.投資による増収とリスク管理 | (1) 投資の意思決定は戦略から (2) 攻めの投資と守りの投資
(3) 見劣りする日本企業の成長投資 (4) 増収効果とリスクへの対処法 |
※プログラムは変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
橋本 賢一
JMA専任講師
(株)MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント・公認会計士
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
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開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2024
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オンライン参加 |
Zoom
129,800円(税込)
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129,800円 |
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参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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