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JMAマネジメントスクール　>　生産　>　設備投資の経済計算とその活用セミナー

セミナーID：100417

～グローバル競争に勝つ、設備投資判断の意思決定プロセス～

設備投資の経済計算とその活用セミナー

対象：生産

エリアオンライン：ライブ参加型

期間2日間

※本セミナーでは電卓を使用しますのでご用意ください。

各種ガイド、パンフレットと日程が異なる場合があります。お申込みの際は必ず本ページの開催日をご確認ください。

開催概要

対象


設備投資に関わる生産技術部門・企画部門・設備調達部門のマネジャー・スタッフ


本セミナーのポイント


設備投資は回収ではなく利益での選択が基本です。そこで本セミナーでは、リードタイム短縮や品質向上の利益貢献は？人件費の違う国内と海外の省人化投資の判断は？取替投資より修理するか？など利益に繋がる起案者の意思決定プロセスを学びます。また、申請どおりの効果が出ていない投資を見抜ける設備投資の審査者にも受講をお勧めします。


参加された方のご感想


・非常にわかりやすく、投資は回収金額を優先させるということが理解できた。
・テキスト、講義はもちろんですが、それ以外の話がとても刺激になり、物の見方・考え方が広がりました。
・投資の目的を知れました。また誤った計算をすると大きな損費になることもよく理解できました。
・受講者からの質問・疑問点をセミナーに盛り込んで進めていただけたので良かったです。


オンライン受講のご案内


・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。
　事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。

・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
オンラインLIVEセミナー規約

プログラム

項目 内容
2日間
10:00～17:00

1.なぜ自動化が生産性に繋がらないか
～自動化が目的になっていないか～

(1) 設備が労働生産性向上に繋がらない実態

  • 演習

    • 設備効率の測定

(2) 設備はメソッドロス・補助機能を増やす

(3) 性能とサイズが過大な設備

  • 演習

    • 設備能力を生かす改善

2.投資の意思決定手順
～変わる所を考え、利益の出る方を取る～

(1) 意思決定には手順と原則がある

(2) 判断基準の選択

(3) 排反案・独立案・混合案

  • 演習

    • 混合案の選択

(4) 回収期間法はどのような時に使うのか

  • 演習

    • 駐車場建設問題

3.お金の時間的価値
～時間経過とともにお金の価値が変わる～

(1) お金の時間的価値とは何か

(2) お金の時間的価値の計算と6つの係数

  • 演習

    • 時間的価値の計算

(3) DCF法（Discounted cash flow method）

  • 演習

    • 割引投資利益率問題

4.設備投資のプロセスと提案書
～意思決定しやすい設備投資提案書～

(1) 設備投資のプロセス

(2) 単体設備投資提案書の書き方

  • 演習

    • 設備投資提案書の記載費用

(3) 設備投資の経済計算とグラフ

5.能力増強投資の経済計算
～生産量によって変わる設備投資～

(1)  生産量によって変わる設備

  • 演習

    • 1直2ラインか2直1ラインか

(2) 生産量とAM：付加製造装置

(3) 能力増強・製品高度化投資

  • 演習

    • どちらの設備を入れるか

6.取替投資の経済計算
～取替投資から修理・予防保全へ～

(1) 設備ビンテージと耐用年数

(2) 合理化設備への取替投資

  • 演習

    • 取替投資可否問題

(3) 移転・修理を伴う取替投資

  • 演習

    • 売却損でも取り替えるか

(4) 予防保全で乗り切る

  • 演習

    • 手余り・手不足状態

参考：FMEA(Failure Mode Effect Analysis)

7.省力設備投資の経済計算
～省力設備投資のコストダウン効果測定～

(1) コストダウン効果を計算する

  • 演習

    • コストダウン効果の計算

(2) 省力投資の限度額はいくらか

  • 演習

    • 何台の設備を入れるか

(3) 省力投資に影響する賃金格差

  • 演習

    • 省人化限度額の計算

8.投資による増収とリスク管理
～守りの投資から攻めの投資へ～

(1) 攻めの投資と守りの投資

  • 演習

    • マスカスタマイゼーション効果

(2) 戦略目標の明確化から

(3) 見劣りする日本企業の成長投資

(4) 増収効果とリスクへの対処法

※プログラムは、変更される場合があります。あらかじめご了承ください。

※昼休みは12:00～13:00を予定しております。

ご案内

講師


橋本　賢一
JMA専任講師
(株)MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント・公認会計士

1970年会計事務所を経て日本能率協会コンサルティングに入職。I Eを中心に生産性向上、生産管理、原価管理
のコンサルティングを行う。1985年㈱MEマネジメントサービスを設立。「原価管理」「原価企画」を中心とした企業経営のマネジメントレベルから工場管理、購買管理まで、国内はもとより海外企業で、幅広くマネジメントコンサルタントとして活躍している。豊富な実績と裏付けされた理論とその具体的な指導によるダイナミックな総合的アプローチにおいて定評がある。


定員


30名（10名に満たない場合は、中止または延期することがあります。）
※会場により定員が異なります。

関連リンク

ものづくりポータルサイト
http://jma-column.com/

お申込み

参加者区分（割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。）

参加者区分

  • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
  • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※団体名を入力してください。

団体名: 

参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
（複数チェック可）

・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
開催期間会場タイトル参加料

開催期間

2022/07/13 (水)
～
2022/07/14 (木)		オンライン
ライブ参加型
＊3営業日前15:00まで受付

設備投資の経済計算とその活用セミナー

参加料

受付中

115,000円(税抜)
/ 126,500円(税込)

開催期間

2022/11/01 (火)
～
2022/11/02 (水)		オンライン
ライブ参加型
＊3営業日前15:00まで受付

設備投資の経済計算とその活用セミナー

参加料

受付中

115,000円(税抜)
/ 126,500円(税込)

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海外からの参加お申込みについて

海外からの参加お申込みは、 お問い合わせフォーム よりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

  1. キャンセルの場合は、 お問い合わせフォーム または、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

    [キャンセル料・日程変更手数料]

    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    (会場参加・オンライン参加)    		 日程変更手数料
    (年度内一回限り)
    (会場参加・オンライン参加)
    開催１５日前〜開催８日前
    (開催当日を含まず)    		 参加料の10% 無料
    開催７日前～前々日
    (開催当日を含まず)    		 参加料の30% 合宿:11,000円(税込)
    通い/オンライン:5,500円(税込)
    開催前日および当日 参加料の全額 合宿:宿泊費全額
    通い/オンライン:7,700円(税込)
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

プログラム内容についてのお問い合わせ先

産業振興センター　　お問合せフォームはこちら　　TEL : 03-3434-1410

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※　残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームは こちら 　　TEL : 03-3434-6271

セミナーID:100417

JMA100417

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