2日間　10:00～17:00

１．経済計算の基礎　～投資に関わるお金は将来の利益に繋がる～
　(1) お金の計算には3種類ある
　(2) キャッシュフローの計算　【演習】どちらの設備を稼働させるか
　(3) 経済計算に出てくる原価概念　【演習】設備をメンテナンスするか

２．価値あるものに資源配分　～資源には人・モノ・金・情報がある～
　(1) 価値あるものに投資する
　(2) 攻めの投資と守りの消費
　(3) 業績向上に繋がる経営資源の活用計画　【演習】LT・在庫低減効果の計算

３．投資の意思決定手順　～変わる所を考え、利益の出る方を取る～
　(1) 意思決定には手順と原則がある
　　【演習】ネックプロセスの発見
　　【演習】ネックプロセスの活用計画
　　【演習】ネックプロセスの能力向上
　(2) 判断基準の選択
　(3) 排反案・独立案・混合案　【演習】排反案・独立案・混合案
　(3) 回収期間法はどのような時に使うのか

４．お金の時間的価値　～時間経過とともにお金の価値が変わる～
　(1) お金の時間的価値とは何か　
　(2) お金の時間的価値の計算と6つの係数　【演習】時間的価値の計算・応用
　(3) DCF法（Discounted cash flow method）　【演習】割引投資利益率問題

５．設備投資のプロセスと提案書　～意思決定しやすい設備投資提案書～
　(1) 設備投資のプロセス
　(2) 単体設備投資提案書の書き方
　(3) 設備投資の経済計算とグラフ

６．能力増強・取替投資の経済計算　～取替投資は効果測定が難しい～
　(1) 低収益の要因となる設備生産性　　【演習】1直2ラインか2直1ラインか
　(2) 能力増強・製品高度化投資　　【演習】どちらの設備を入れるか
　(3) 合理化設備への取替投資
　(4) 移転・修理を伴う取替投資

７．省力設備投資の経済計算　～自動化することが目的ではない～
　(1) 省力投資の限度額はいくらか
　(2) 省力投資の経済計算　　【演習】何台の設備を入れるか
　(3) コストダウン効果の計算

８．過大設備のチェックと設備能力　～設備能力は使われていない～
　(1) なぜ過大設備が生まれるか
　(2) 基本機能だけでできる作業設計
　(3) 設備能力は使われていない　　【演習】設備能力を生かす改善
　(4) ライン設備投資提案書