開催概要
対象
設備投資に関わる生産技術部門・企画部門・設備調達部門のマネジャー・スタッフ
本セミナーのポイント
設備投資は回収ではなく利益での選択が基本です。そこで本セミナーでは、リードタイム短縮や品質向上の利益貢献は？人件費の違う国内と海外の省人化投資の判断は？取替投資より修理するか？など利益に繋がる起案者の意思決定プロセスを学びます。また、申請どおりの効果が出ていない投資を見抜ける設備投資の審査者にも受講をお勧めします。
参加された方のご感想
・非常にわかりやすく、投資は回収金額を優先させるということが理解できた。
・テキスト、講義はもちろんですが、それ以外の話がとても刺激になり、物の見方・考え方が広がりました。
・投資の目的を知れました。また誤った計算をすると大きな損費になることもよく理解できました。
・受講者からの質問・疑問点をセミナーに盛り込んで進めていただけたので良かったです。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。
事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
オンラインLIVEセミナー規約
プログラム
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項目 |
内容 |
2日間
10:00～17:00 |
1.なぜ自動化が生産性に繋がらないか
～自動化が目的になっていないか～ |
(1) 設備が労働生産性向上に繋がらない実態
(2) 設備はメソッドロス・補助機能を増やす
(3) 性能とサイズが過大な設備
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2.投資の意思決定手順
～変わる所を考え、利益の出る方を取る～ |
(1) 意思決定には手順と原則がある
(2) 判断基準の選択
(3) 排反案・独立案・混合案
(4) 回収期間法はどのような時に使うのか
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3.お金の時間的価値
～時間経過とともにお金の価値が変わる～ |
(1) お金の時間的価値とは何か
(2) お金の時間的価値の計算と6つの係数
(3) DCF法（Discounted cash flow method）
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4.設備投資のプロセスと提案書
～意思決定しやすい設備投資提案書～ |
(1) 設備投資のプロセス
(2) 単体設備投資提案書の書き方
(3) 設備投資の経済計算とグラフ
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5.能力増強投資の経済計算
～生産量によって変わる設備投資～ |
(1) 生産量によって変わる設備
(2) 生産量とAM：付加製造装置
(3) 能力増強・製品高度化投資
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6.取替投資の経済計算
～取替投資から修理・予防保全へ～ |
(1) 設備ビンテージと耐用年数
(2) 合理化設備への取替投資
(3) 移転・修理を伴う取替投資
(4) 予防保全で乗り切る
参考：FMEA(Failure Mode Effect Analysis)
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7.省力設備投資の経済計算
～省力設備投資のコストダウン効果測定～ |
(1) コストダウン効果を計算する
(2) 省力投資の限度額はいくらか
(3) 省力投資に影響する賃金格差
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8.投資による増収とリスク管理
～守りの投資から攻めの投資へ～ |
(1) 攻めの投資と守りの投資
(2) 戦略目標の明確化から
(3) 見劣りする日本企業の成長投資
(4) 増収効果とリスクへの対処法
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※プログラムは、変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
ご案内
講師
橋本 賢一
JMA専任講師
(株)MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント・公認会計士
1970年会計事務所を経て日本能率協会コンサルティングに入職。I Eを中心に生産性向上、生産管理、原価管理
のコンサルティングを行う。1985年㈱MEマネジメントサービスを設立。「原価管理」「原価企画」を中心とした企業経営のマネジメントレベルから工場管理、購買管理まで、国内はもとより海外企業で、幅広くマネジメントコンサルタントとして活躍している。豊富な実績と裏付けされた理論とその具体的な指導によるダイナミックな総合的アプローチにおいて定評がある。
定員
30名（10名に満たない場合は、中止または延期することがあります。）
※会場により定員が異なります。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
