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JMAマネジメントスクール　>　生産　>　製造段階における理想標準原価管理セミナー

セミナーID：100452

～製造段階におけるコストダウンの徹底追求～

製造段階における理想標準原価管理セミナー

対象：生産

エリアオンライン：ライブ参加型

期間2日間

◆Zoomを使ったオンラインセミナーです◆


※電卓をご用意ください。

各種ガイド、パンフレットと日程が異なる場合があります。お申込みの際は必ず本ページの開催日をご確認ください。

開催概要

対象


・製造部門、生産技術部門、生産管理部門のマネジャーおよびスタッフ
・コストダウン活動推進リーダー
・原価企画・原価管理などコスト計算に携わる方々

本セミナーのポイント


(1)すでにつぶされている不良ロス・稼働率ロスや段取りなどの“見えるロス”のコストダウンから、人の作業能率ロス・設備の運転時間ロスや材料の製造歩留ロスなどの“見えないロス”へのコストダウンアプローチを学びます。
(2)順調と思っている“見えないロス”に多くのコストダウン余地が潜んでいます。その製造原価（材料費、労務費、製造経費）のコストダウンの攻めどころと管理方法を中心に解説します。
(3)製造原価の2/3は材料費のため、材料費のコストダウンなくして大きな成果は得られません。そこで製造部門でもできる材料費のコストダウンのポイントについて解説します。
2種類あるコストダウンのやり方


参加された方のご感想


・コスト管理手法のヒントを探しに来ましたが、今までに考えた事がなかった視点が多く非常にためになりました。
・コストダウン施策を考えていく上で原価計算の進め方を具体的な事例で説明があり、大変解りやすかったです。
・減価償却、作業工数などの新製品立上げ時における最適化をして原価低減1/2化をめざします。
・「標準原価管理の活用」について学び“あるべき姿”の理解を深める事ができたので社内で原価に対する理解、関心度をアップさせます。

オンライン受講のご案内


・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。
　事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。

・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
オンラインLIVEセミナー規約

※本セミナーでは電卓を使用しますので、必ずご用意ください。

　

プログラム

項目 内容
1日目
10:00～17:00

1.理想標準原価管理のねらいは何か

－標準と実際の差を見える化しつぶす

(1) 製造段階での原価ロスとコストダウンのねらい所

(2) コストダウンの2つの側面

(3) コストダウン効果のあるテーマを見つける

(4) あるべき姿を描くとやるべきことが見えてくる

(5) 理想標準原価管理のねらい

2.理想標準原価管理システムのポイントとは何か

－誰に・何を・いつ・どのような情報を出すか

(1) 理想標準原価管理システムの作り方

(2) 原価責任を明確にすることの重要性

(3) 原価差異を費目別・部門別に集計

(4) 標準原価管理の活用法

3.原価比率が高まる材料費の歩留をねらうコストダウン

－良品の中の製造歩留ロスをねらう

(1) 材料費のムダと歩留ロス

(2) 2つある技術歩留ロスと製造歩留ロス

(3) 歩留管理システムの作り方　

(4) 歩留率向上のポイント

4.不良の見える化による品質コストのコストダウン

－まずは不良金額と不良率の見える化から

(1) 不良を見えるようにする

(2) 品質を維持向上するためのコストを低減する

(3) 5Sの徹底で不良を低減する

(4) 不良低減のポイント
2日目
10:00～17:00

5.賃率・時間ロスをねらう労務費のコストダウン

－何が正常で何が異常かを見極める

(1) 労務費のムダには4つある

(2) 工程（作業）を標準化する

(3) 賃率ロスを低減する

(4) 意外と多い標準作業方法無視によるロス

(5) 作業ペースのロスを管理する

6.人と設備の両方の生産性をあげてコストダウン

－作業者に目標値と自分の位置を知らせる

(1) 能率管理システムの考え方

(2) 生産性を倍増する能率向上のポイント

(3) 外堀から固める稼働率向上のポイント

(4) 管理者のあるべき姿と役割

7.変動・固定経費の特徴を狙ったコストダウン

－製造経費の管理ポイントを見極める

(1) 製造経費のムダ

(2) 消費ロスの見える化と管理のやり方

(3) 操業度ロスの見える化と操業度の調整

(4) 操業計画に基づく短期アクション

(5) 操業計画に基づく長期アクション

■トータル原価低減プログラム

※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。

※昼休みは12:00～13:00を予定しております。

ご案内

講師


大塚　泰雄
　JMA専任講師
　(株)MEマネジメントサービス　常務取締役

関連リンク

ものづくりポータルサイト
http://jma-column.com/

お申込み

参加者区分（割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。）

参加者区分

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参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
（複数チェック可）

・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
開催期間会場タイトル参加料

開催期間

2023/08/28 (月)
～
2023/08/29 (火)		オンライン
ライブ参加型
＊3営業日前15:00まで受付

製造段階における理想標準原価管理セミナー

参加料

受付中

118,000円(税抜)
/ 129,800円(税込)

115,000円(税抜)
/ 126,500円(税込)

115,000円(税抜)
/ 126,500円(税込)

07/27（木）
まで早割中!

開催期間

2024/01/25 (木)
～
2024/01/26 (金)		オンライン
ライブ参加型
＊3営業日前15:00まで受付

製造段階における理想標準原価管理セミナー

参加料

受付中

118,000円(税抜)
/ 129,800円(税込)

115,000円(税抜)
/ 126,500円(税込)

115,000円(税抜)
/ 126,500円(税込)

12/24（日）
まで早割中!

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キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

  1. キャンセルの場合は、 お問い合わせフォーム または、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

    [キャンセル料・日程変更手数料]

    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    (会場参加・オンライン参加)    		 日程変更手数料
    (年度内一回限り)
    (会場参加・オンライン参加)
    開催１５日前〜開催８日前
    (開催当日を含まず)    		 参加料の10% 無料
    開催７日前～前々日
    (開催当日を含まず)    		 参加料の30% 合宿:11,000円(税込)
    通い/オンライン:5,500円(税込)
    開催前日および当日 参加料の全額 合宿:宿泊費全額
    通い/オンライン:7,700円(税込)
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

プログラム内容についてのお問い合わせ先

産業振興センター　　お問合せフォームはこちら　　TEL : 03-3434-1410

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※　残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームは こちら 　　TEL : 03-3434-6271

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