申込受付終了 セミナーID:100585 JMA100585
- オンライン参加
- 幹部・部長
- 課長
- リーダー
- 若手
対象 | ・ SCM/生産管理/販売管理/物流 部門長、担当者 ・ 販売管理/生産管理システムの導入検討プロジェクトメンバー ・ 工場長/製造課長、工程管理担当者 |
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特長 | 本コースは、在庫適正化について、需要予測/販売計画のあり方、在庫構造化による基準在庫設定方法の理解、在庫管理手法の習得、在庫削減の為の各種手法など、ケーススタディーを含め、体系的、実践的に学んでいただくための研修です。すぐに業務に役立てていただくための演習・事例を豊富に取り入れています。ケーススタディー演習ではExcelを使用します。 以下のようなご要望をお持ちの方におすすめいたします。 □ 在庫削減、欠品削減に現在取り組んでいる。 □ 需要予測精度向上、小ロット化、リードタイム短縮等の具体的な考え方を学びたい。 □ 在庫管理業務についての知識を、再整理したい。 □ 実務に役立つ分析手法や帳票等を学びたい。 □ SCM部門を新規で立ちあげるため基本知識を取得したい。 |
開催地域・形式 |
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パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日目 基礎知識編 10:00~ 17:00 | 1.SCM概論 | ・SCMとは? ・キャッシュフローとは、キャッシュコンバージョン分析 ・SCM5つの視点 |
2.在庫管理 | ・在庫の役割、在庫の種類と内訳 ・在庫適正化の考え方と進め方 ・在庫削減手法 (需要予測精度向上、小ロット化、リードタイム短縮) | |
3.ケーススタディー演習準備 | ・ケース事例の読み込み | |
2日目 ケーススタディー演習編 10:00~ 17:00 | 4.現状分析 | ・与件、前提条件の明確化 ・在庫分析の実施、生産計画の理解 ・在庫構造化、問題関連構造の整理 |
5.在庫削減計画の作成 | ・改善策具体化、目標設定 ・計画書作成、発表 | |
■まとめ | ・質疑応答 |
※内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
沼田 千佳子
㈱日本能率協会コンサルティング
サプライチェーン革新センター
チーフ・コンサルタント
千葉 大志
㈱日本能率協会コンサルティング
サプライチェーン革新センター
コンサルタント
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2024
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オンライン参加 |
Zoom
121,000円(税込)
|
121,000円 |
お申し込み受付を終了しました。
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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