開催概要
セミナーのねらい
働き方改革やダイバーシティ推進に伴い、時代や環境にそぐわなくなった人事制度は見直しが必要になってきています。
しかし、人事制度の見直しは頻度の高いものではなく、当初どのように制定されたのかが不明だったり、細かな改定を繰り返し、ツギハギだらけになっているといった課題が散見されます。
また、自社の人事制度にも関わらず、すべて外部の人事コンサルタント任せになっていませんか？
せっかく制度をつくっても、機能的に運用されていなければ、すぐに形骸化してしまいます。
本セミナーでは、現役の人事コンサルタントが、
人事制度（等級制度・評価制度・報酬制度）を設計する際に押さえるべき原則と、留意するポイントをお伝えします。
これから新制度をつくる方、既存の見直しをされる方、また、そもそも人事制度の仕組みがよくわからないという方に、明日の業務に役立つ内容をご提供します。
本セミナーの内容は、人事コンサルタントに依頼する場合でも、自社で押さえておくべきポイントです。
人事部門として知識を得ておくことで、より自社にフィットした制度をつくりあげていくことが可能になります。
対象
・人事企画、制度設計に関わる方々
・人事制度設計の見直しに課題のある方
・人事制度設計のポイントを知りたい方
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～16:00 |
1.そもそも人事制度とは？ |
・社員への期待を示す「等級制度」
―等級体系、等級定義 等
・期待の充足度を測る「評価制度」
―評価項目、評価方法 等
・充足度に応じて報いる「報酬制度」
―給与制度、賞与制度 等
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2.人事制度設計の原則と見直しポイント |
・現状分析
―何を、どうやって見るか
・「等級制度」設計の枠組みとポイント
・「評価制度」設計の枠組みとポイント
・「報酬制度」設計の枠組みとポイント
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3.制度実運用・定着のポイント |
・制度をつくって終わりにしない
・人事担当者として気を付けること
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:30～13:30を予定しております。
ご案内
講師
栗山 裕司
㈱日本能率協会コンサルティング
組織・人事コンサルティング事業本部 HCM推進センター
シニア・コンサルタント
＜主なコンサルティングテーマ＞
新人事制度の構築
新人事制度の導入・定着化（人事制度運用力の向上）
教育体系の構築／評価者研修／目標設定研修／マネジャー研修、新入社員研修
人事管理基礎研修（新任人事スタッフ向け）／CS向上・サービス革新 など
定員について
24名（5名に満たない場合は中止または延期する場合があります）
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
会場（東京）
日本能率協会・研修室（東京）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
