申込受付終了 セミナーID：100623 JMA100623
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開催概要
| 対象 | ・ 残業できない中、仕事のスピードを上げたい方 ・ 業務のボトルネックをなくし、生産性を向上させたい方 ・ 時短術を身につけ、仕事の成果を上げたい方 ・ 短時間で仕事を終わらせて、自分の時間を作りたい方 ※オンライン受講の際は、演習・グループディスカッションができる環境でご受講ください |
|---|---|
| ねらい | 長時間労働は日本全体の課題となり、各社が労働時間制限に取り組んでいますが、実際には仕事のやり方を変えない限り労働時間は減りません。 本セミナーでは仕事の流れを、インプット・プロセス・アウトプットに分け、その流れを妨げて仕事のスピードを遅くしてしまう「ボトルネック」を見つけ出して解消していきます。外資系コンサルティングファームの人材育成部門のリーダーとして、5000人のコンサルタントやエンジニアに講師自ら伝えてきた4倍速しごと術のノウハウをお伝えします。 |
| 特長 | 4倍速しごと術がもたらすメリット 1. 早くやるとアウトプットの質が上がる 2. 仕事の速さは価値そのもの 3. 早くやると疲れにくい 4. 早い仕事は人間関係をよくする 5. 早い仕事で人生が濃くなる |
| パンフレット |
残業できない時代の4倍速しごと術実践セミナー.pdf
詳細
プログラム
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日 10:00～ 17:00 | 1. 長時間労働に陥りやすい5つのタイプ | (長時間労働に陥りやすい5つのタイプ) |
2. 生産性を妨げるボトルネックは何か？ | ・インプット、プロセス、アウトプットのボトルネックをチェック | |
3. 「インプット」のボトルネック解消方法 | ・4つのCで断捨離する ・仕事を再設定する ・やるべき課題を見極める ・リスクを予測する | |
4. 「プロセス」のボトルネック解消方法 | ・品質の意識改革 過剰品質を洗い出す ・時間の意識改革 スケジューリングと集中のコントロール ・会議の意識改革 会議の設定と運営・定例会議の効率運営 | |
5. 「アウトプット」のボトルネック解消方法 | ・利害関係者をコントロールする ・相手の期待と変更への対応 ・サービスレベルを合意する | |
6. 総合演習 | ・業務棚卸と改善機会の抽出 |
※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
講師等（敬称略）
清水 久三子
株式会社 AND CREATE 代表取締役
大手アパレル企業を経て、外資系コンサルティングファームに入社。新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダー、研修部門リーダーを務める。プロジェクトマネジメント研修、コアスキル研修、リーダー研修など社内外の研修講師を務め、延べ1000人のコンサルタントの指導育成経験を持つ「プロを育てるプロ」として知られている。
主な著書：
「プロの課題設定力」「プロの資料作成力」（全て東洋経済新報社）
「外資系コンサルタントのインパクト図解術」（中経出版）
「ロジカルライティング」（日経ビジネス文庫） 他
主な著書：
「プロの課題設定力」「プロの資料作成力」（全て東洋経済新報社）
「外資系コンサルタントのインパクト図解術」（中経出版）
「ロジカルライティング」（日経ビジネス文庫） 他
参加者の声
・仕事に時間がかかっている要因として、自身が項目にあてはまるものが多く、問題を再認識できた。
・スケジューリングについて、今まで意識していなかった方法を知ることができた。
・利害関係マネジメントなど、すぐに実務で取り込みやすいテクニックが多く、おすすめです。
・過剰品質になっていないかなど、自身の業務を見直そうと思った。
・仕事の洗い出しや他業種の方との意見交換ができて、これから仕事に向き合う際に役立ちそうだ。
・スケジューリングについて、今まで意識していなかった方法を知ることができた。
・利害関係マネジメントなど、すぐに実務で取り込みやすいテクニックが多く、おすすめです。
・過剰品質になっていないかなど、自身の業務を見直そうと思った。
・仕事の洗い出しや他業種の方との意見交換ができて、これから仕事に向き合う際に役立ちそうだ。
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
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お申し込み受付を終了しました。
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 2025年度日程変更手数料 2025年4月1日～2026年3月31日 |
2026年度日程変更手数料 2026年4月1日～2027年3月31日 |
|---|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
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| 開催前日 |
参加料の |
|
|
| 開催当日 |
参加料の |
|
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容について
お問い合わせ先：
関西事務所 06-4797-2050 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
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