申込受付中 セミナーID：100650 JMA100650
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『戦略会計基礎データフォーム』（データ提供）を使って、
事業経営者に求められる３つの会計能力を実践的に体得
開催概要
| 対象 | ＜5社限定（1社3名まで）＞ 会計・財務の基本を理解している ● 管理職者・経営幹部やその候補の方 ● 財務戦略や企業戦略を担う方 ※参加者には事前提供される「戦略会計基礎データフォーム」による自社財務分析を行い、 ROA、ROE, 自己資本比率、PBR、PER を実践的に学ことができます。 ※自社の財務データ・株価データを用いるため、上場企業や上場企業グループの方におすすめです。 |
|---|---|
| ねらい | 管理職者・経営幹部として業績責任を果たすためには、3 つのビジネス・アカウンティング＆ファイナンス能力が求められています。 まず、会社の主要な利害関係者である債権者（主として銀行）や投資家が財務諸表から会社をどのように評価しているか、どのような課題を認識しているかを知ることが必要です。その上で経営視点からは、これらの課題解決に向け、定量情報である会計と定性情報である戦略を結び付け論理的に説明できる能力、すなわち戦略会計能力が求められます。 本セミナーでは、事業経営に必要な 3 つのビジネス・アカウンティング＆ファイナンス能力について、参加者の自社財務データや株価データを用いて、実践的に学んでいただきます。 本セミナーにご参加いただき、経営戦略策定に財務諸表をいかに活用するか、ならびに、財務諸表から自社の経営戦略がどのように読み取られるのかを、ぜひ体得してください。 |
| 特長 | セミナーで得られること ① ビジネス・アカウンティング＆ファイナンス能力向上 ② コーポレートガバナンス・コードへの対応力強化 ③ 中期計画の策定推進による業績責任の完遂 ■事業経営に求められる 3 つのビジネス・アカウンティング＆ファイナンス能力 |
| 開催地域・形式 |
|
| パンフレット |
管理職者のための経営戦略と財務・経営指標分析講座.pdf
詳細
プログラム
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日 10:00～ 17:00 | 1. オリエンテーション | 日本企業に求められる ｢攻めのコーポレートガバナンス」とは |
2. 銀行視点からの財務諸表分析～財務分析の３つの定石～ | ①3視点分析 ②ROAの原因分析 ③借入余力分析
モデル会社の財務分析 | |
3. 投資家視点からの企業価値分析～株価分析～ | ①PBR＝PER×ROE ②ROE＝売上高利益率×回転率×レバレッジ
モデル会社の株価分析 | |
4. 経営視点からの戦略会計 | ①財務戦略会計 ・キャッシュフロー計算書から財務戦略が分かる ②企業戦略会計 ・事業セグメント情報から企業戦略が分かる ③事業戦略会計 ・財務諸表の限界 ・事業経営を診る視点
モデル会社の財務戦略分析
モデル会社の企業戦略分析 |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
講師等（敬称略）
飯田 真悟
㈱日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
公認会計士
公認会計士、経営コンサルタント。株式会社日本能率協会コンサルティング テクニカルアドバイザー。1976年横浜市立大学商学部を卒業後、監査法人中央会計事務所入所。1978年公認会計士第3次試験合格。その後、1981年社団法人日本能率協会に入職し、株式会社日本能率協会コンサルティングに転籍。現在は同社テクニカルアドバイザー。財務・会計分野における専門家として公認会計士、経営コンサルタントおよび全国の企業・団体向けの研修・セミナー講師の活動をしながら、後進の育成に努めている。
参加者の声
・各財務・会計指標の意味と解説が分かりやすかった。
・講義だけでなく、途中に各社（自社）の財務データによる演習があったため、理解が深まった。
・参加者の会社データを使って財務分析をしたことで、自社の課題が浮き彫りになり大変良かった。
・講義だけでなく、途中に各社（自社）の財務データによる演習があったため、理解が深まった。
・参加者の会社データを使って財務分析をしたことで、自社の課題が浮き彫りになり大変良かった。
定員
5社（1社3名まで）限定
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
5社参加限定で、1社3名までお申し込みいただけます
参加人数が「1人目」と「2～3人目」で1人あたりの料金が異なります
お申し込み時はご注意ください
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
5社参加限定で、1社3名までお申し込みいただけます
参加人数が「1人目」と「2～3人目」で1人あたりの料金が異なります
お申し込み時はご注意ください
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
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※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2025
|
オンライン参加 |
Zoom
1人目参加料
82,500円（税込）
|
82,500円 | |
|
Zoom
2～3人目 参加料
66,000円（税込）
|
66,000円 | |||
|
2026
|
オンライン参加 |
Zoom
1人目参加料
82,500円（税込）
|
82,500円 | |
|
Zoom
2～3人目 参加料
66,000円（税込）
|
66,000円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容について
お問い合わせ先：
関西事務所 06-4797-2050 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
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