QC実践セミナー

各種ガイド、パンフレットと一部内容が異なる場合があります。お申し込みの際は必ず本ページをご確認ください。

①製造業・製造現場向け
➁管理・間接・スタッフ部門向け

QCストーリーと7つ道具を使いこなす!

開催概要

対象	・管理監督者、改善リーダーの方、改善活動にQCツールを役立てたいとお考えの方
ねらい	多くの職場で導入・活用されているQCツールですが、『つじつま合わせの後付け資料になっている』『改善活動にあまり役立てられていない』『グラフや表を作っているだけ』というケースがよく見受けられます。改善を活性化させるには、まず場づくりがきちんとできていることが前提です。そのうえでQCストーリーの流れから7つ道具を目的に合わせて使い、PDCAをしっかりと回していくことが大切です。本セミナーでは、後付けの資料にならずに、日々の業務に役立つものにできるQC７つ道具の使い方を事例研究や演習を通じて習得していただけます。 QC実践セミナーは、①製造現場向け ②スタッフ向けの２種のプログラムをご用意しています。事例紹介や演習内容が異なりますので、より改善のイメージが湧きやすくなりました。ご自身の立場・目的にあった会期を選択ください。
開催地域・形式	大阪オンライン
パンフレット	QC実践セミナー〈製造業・製造現場向け〉.pdf QC実践セミナー〈管理・間接・スタッフ部門向け〉.pdf

詳細

プログラム

①製造業・製造現場向け

②管理・間接・スタッフ部門向けはこちら

	項目	内容
1日 10:00～ 16:30	1. QC的問題解決アプローチとは	・ QCを正しく理解し、問題解決ストーリーを体得する・よくある改善に結びつかないQC手法の使われ方・帰納的アプローチと演繹的アプローチ・歯止め、標準化で後戻りさせない、誰でもできる化ゲーム演習グループワークで改善ストーリーのPDCAサイクルを回す
	2. 統計データの基本／層別	・何のためにどんなデータをとるのか？統計データ取り方の基本・収集したデータを整理し、層別するには
	3. QC7つ道具を理解し、使いこなす	(1) チェックシートで“悪さ”をチェックし、積極的にムダをみつける演習動的チェックシートの使い方(ワークサンプリング演習) (2) 発表用資料になりがちな特性要因図。モグラたたき、形式的対応、タコつぼ化などをなくす事例研究グループワークで特性要因図作成演習 (3) 散布図の縦軸（y軸）と横軸（x軸）がきっちり決まると関連性がよくみえる「暑くなるとビールは売れるのか？」という関係性事例研究散布図作成演習 (4) グラフは日々管理にこそおすすめ。日々管理で作業者の意識づけができる事例研究グラフ自体はエクセルで簡単に作成できるが、どの場面でどのグラフを使うと分かりやすいかが大切 (5) パレート図をつくると「どこに着目するか」がわかる、層別した中から重要視する項目を抽出するパレート図の使い方事例研究パレート図作成演習 (6) ヒストグラムでは、バラツキの大きさで改善の方向性を決める、バラツキの幅から正規分布を見る事例研究ヒストグラム作成演習 (7) 分析を精緻なものにする管理図Xbar-R管理図のつくり方事例研究 C管理図作成演習
	4. QCストーリー作成を助ける論理的思考法	・前提・仮説・検証のフレームワーク・Whatツリー、Whyツリー、Howツリー
	5. まとめ

※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

※昼休みは12:00～13:00を予定しております。

②管理・間接・スタッフ部門向け

	項目	内容
1日 10:00～ 16:30	1.QC的問題解決アプローチとは	・QCを正しく理解し、問題解決ストーリーを体得する・オフィスにおける7つのムダとは・管理・間接部門、スタッフ部門での改善の進め方・歯止め、標準化で後戻りさせない、誰でもできる化
	2.製造業と異なる管理・間接部門、スタッフ部門での取り組み方	・数値データではなく言語データを収集する・定量的分析ではなく定性的に分析する・改善の場づくりと全員参加の進め方
	3.管理・間接部門、スタッフ部門で使えるQC7つ道具、新QC7つ道具を理解する	(1)　演習チェックシートで“悪さ”をチェックし、積極的にムダをみつける (2)　演習グラフは日々管理にこそおすすめ。日々管理で作業者の意識づけができる (3)　演習層別した中から重要視する項目を抽出するパレート図の使い方 (4)　演習カードを用いて意見を発散・集約する親和図法 (5)　演習発表用資料になりがちな特性要因図。モグラたたき、形式的対応、タコつぼ化などをなくす (6)　演習連関図法で相互作用的要因を追究する (7)　演習なぜなぜ分析で原因を追究する (8)　演習マトリックス図法で要素間の関連性を見つける (9)　演習系統図法でヌケ・モレを予防する (10) 演習アロー・ダイヤグラムで重点管理対象作業を明確化する (11) 演習ＰＤＰＣ法で阻害要因への対処を検討する
	4.QCストーリー作成を助ける論理的思考法	・前提・仮説・検証のフレームワーク・Whatツリー、Whyツリー、Howツリー

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。

講師等（敬称略）

石川　秀人

コンサルソーシング株式会社
エグゼクティブ・コンサルタント

一部上場大手メーカー勤務後、(社)日本能率協会、(社)中部産業連盟、トーマツコンサルティング(株)などを経て、2005年にトヨタグループOBらと現コンサルティングファームを設立し、現在に至る。
TPSベースの現場改善、5Sなどのテーマで国内外のコンサルティング、および、後援会・セミナー等で活躍中。
【著書】
「最新トヨタ式の基本と実践がよ～くわかる本」、「最新5Sの基本と実践がよ～くわかる本」、
「製造現場の見える化の基本と実践がよ～くわかる本」(以上秀和システム)等。

参加者の声

・仕事の数え方のポイントが作業者によく理解できる内容となっていて、人に教える時にぜひでも活用していきたい。
・ディスカッションしながらの演習が、人それぞれの個性が出て面白かったです。非常にわかりやすい流れでセミナーが進行していったのでよかったです。
・QC７つ道具の使い方や使い所など、今までは聞いて覚えることしかしていなかったが、演習を取り入れられていたので体感することで更に深く知ることができた。
・グラフを作成しムダを見つけて改善すること、PDCAサイクルで何回も改善して標準化させることなど一般的な方法論を自社に落としこめてとても良かった。丁寧にご指導いただけました。
・データをまとめるグラフ図が種類毎にどう活用すればよいかわかった。講師の説明が聞きやすかったです。

定員

参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

オンライン受講のご案内

・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。
　事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。

・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
オンラインLIVEセミナー規約

会場

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AP大阪梅田東

〒530-0027　
大阪府大阪市北区堂山町３-３日本生命梅田ビル５F
Tel： 06-6362-6110

交通アクセス

地下鉄谷町線「東梅田駅」徒歩4分
地下鉄御堂筋線「梅田駅」徒歩6分
阪急「大阪梅田駅」徒歩6分
阪神「大阪梅田駅」徒歩6分
JR「大阪駅」徒歩9分

※開催会場は変更する場合があります。
　その場合は別途ご案内いたします。

開催日程・お申し込み

参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）

・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

参加者区分: 日本能率協会法人会員会員外

※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※ お申し込みされる日程を選択してください。

会場選択：

大阪
オンライン参加

クリア

開催期間	開催地域・形式	会場・詳細	参加料（税込）	申込
2025 06/24(火)	大阪	AP大阪梅田東＜製造業・製造現場向け＞ 56,100円（税込）	56,100円	受付中 06/20(金) まで
2025 11/18(火)	大阪	AP大阪梅田東＜製造業・製造現場向け＞ 56,100円（税込）	56,100円	受付中 11/14(金) まで
2025 05/23(金)	オンライン参加	Zoom ＜管理・間接・スタッフ部門向け＞ 56,100円（税込）	56,100円	受付終了
2025 07/29(火)	オンライン参加	Zoom ＜製造業・製造現場向け＞ 56,100円（税込）	56,100円	受付中 07/22(火) まで
2025 12/17(水)	オンライン参加	Zoom ＜製造業・製造現場向け＞ 56,100円（税込）	56,100円	受付中 12/10(水) まで
2026 01/27(火)	オンライン参加	Zoom ＜管理・間接・スタッフ部門向け＞ 56,100円（税込）	56,100円	受付中 2026/01/20(火) まで
2026 02/24(火)	オンライン参加	Zoom ＜製造業・製造現場向け＞ 56,100円（税込）	56,100円	受付中 2026/02/16(月) まで

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その他

お申し込み方法

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海外からの参加お申し込みについて

海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

キャンセルご連絡日	キャンセル料	日程変更手数料
開催15日前〜開催8日前（開催当日を含まず）	参加料の 10%	無料
開催7日前～前々日（開催当日を含まず）	参加料の 30%	合宿：11,000円（税込）通い/オンライン：5,500円（税込）
開催前日および当日	参加料の全額	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）

※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。

5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

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お問い合わせ

プログラム内容について
お問い合わせ先：
関西事務所 06-4797-2050
残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271

※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。

下記のお問い合わせフォームより
お問い合わせください。

お問い合わせフォーム

キャンセルご連絡日	キャンセル料	日程変更手数料
開催15日前〜開催8日前（開催当日を含まず）	参加料の 10%	無料
開催7日前～前々日（開催当日を含まず）	参加料の 30%	合宿：11,000円（税込）通い/オンライン：5,500円（税込）
開催前日および当日	参加料の全額	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）

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