~実務に活かす品質管理と品質改善の基本を学ぶ~

品質管理・改善基礎セミナー

開催概要

参加対象


・品質管理部門の新入社員、若手社員
・製造部門の技術者、担当者
・QCサークルや現場改善の新任リーダー、メンバー
・品質管理の基礎を学びたい方


本セミナーのポイント


品質はモノづくり現場の基本となるQCD(品質・コスト・納期)の中でも最も大切な要素です。
本セミナーでは品質管理の基礎知識と実務に活かす実践のコツをお伝えします。基礎知識ではモノづくりに必要な強みを整理し、その中での品質の位置づけを明らかにします。そのうえで品質を管理する狙いと、製品の良否を選別する「検査」、そもそも不良品をつくらないための「予防」について解説します。実務に活かす実践編では、現状を数値で把握することの利点と問題解決に有効なQC手法を演習を通して理解を深めていただきます。
品質管理部門だけでなく、製造部門や間接部門にも役立つ内容になっています。これまで経験の無い方も安心してご参加ください。


本セミナーの特徴


・はじめて品質管理や品質改善に携わる方に、事例も踏まえて基礎から解説します。
・基礎知識に加えて、実践の手法を演習も踏まえて紹介します。(鉛筆、消しゴム、ものさし、四則演算の電卓をご持参ください)
・QCサークルや現場改善をチームで取り組む際のコツをお伝えします。
【サブテキスト】
講師著書「基本からよくわかる品質管理と品質改善のしくみ」日本実業出版社(当日配布)

    プログラム


    1日  10:00~17:00


    ※鉛筆、消しゴム、モノサシ、電卓をご持参ください

    1.企業にとってなぜ品質が大切なのか
     (1)モノづくり企業に必要な強みとは
     (2)製造原価の捉え方
     (3)管理とは「維持」と「改善」

    2.品質を管理するとは
     (1)品質は設計品質と製造品質に分ける
     (2)不良とは設計品質と製造品質の差異
     (3)不良の発生率を把握する
     (4)製造品質を初期品質と経年品質に分ける

    3.守りの「検査」
     (1)顧客に見える「外部不良」を防ぐ検査
     (2)対象別による検査方法
     (3)検査個数による検査方法

    4.攻めの「予防」
     (1)不良をつくらない予防
     (2)検査と予防の二刀流で進める
     (3)品質のコストを考える

    5.問題解決のポイントとコツ
     (1)対策より大切な原因追求(個人演習)
     (2)原因追求は「なぜ」を繰り返す
     (3)暫定策と恒久策に分ける
     (4)現状を数値化する利点

    6.問題解決の手法
     (1)定番の手法をフル活用する
     (2)QC7つ道具は問題解決の優れた手法
     (3)パレート図を作成してみよう(個人演習)
     (4)統計は平均と範囲と標準偏差で十分

    7.改善活動を進めるコツ
     (1)分解して考える
     (2)アイデアは質よりも量が大切
     (3)すぐに実行しダメなら戻すだけ
     (4)できないというメンバーへの対応策

    8 質疑応答・まとめ

      ご案内

      講師


      西村 仁(にしむら ひとし)
      ジン・コンサルティング 代表
      生産技術コンサルタント

      ㈱村田製作所の生産技術部門で21年間、電子部品組立装置や測定装置等の新規設備開発を担当し、
      村田製作所グループ全社への導入設備多数。工程設計、工程改善、社内技能講師にも従事。特許多数保有。
      2007年に独立し、製造業およびサービス業での現場改善による生産性向上支援、及び技術セミナー講師として教育支援を行う。
      経済産業省プロジェクトメンバー、中小企業庁評価委員等歴任。

      【著 書】
      「図面の読み方がやさしくわかる本」(日本能率協会マネジメントセンター、2010年、日本図書館協会選定図書)
      「図面の描き方がやさしくわかる本」(日本能率協会マネジメントセンター、2011年)
      「加工材料の知識がやさしくわかる本」(日本能率協会マネジメントセンター、2013年)
      「機械加工の知識がやさしくわかる本」(日本能率協会マネジメントセンター、2016年)
      「基本からよくわかる品質管理と品質改善のしくみ」(日本実業出版社、2015年)

      会場について


      開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

      料金について


      ・参加料にはテキスト(資料)・昼食費が含まれております。
      ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

      定員について


      参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

      プログラムについて


      ※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

        会場(東京)

        日本能率協会・研修室(東京)


        〒105-8522
        東京都港区芝公園3-1-22
        TEL: 03-3434-6271

        交通アクセス


        [地下鉄]
        日比谷線 神谷町駅 3番出口より 徒歩7分
        都営三田線 「御成門駅」 A1出口より 徒歩5分
        都営浅草線・大江戸線 「大門駅」 A6出口より 徒歩12分

        [JR線]
        浜松町駅 北口出口より 徒歩15分

          お申込み

          参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

          「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。
          適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

          参加される方のお名前を入力してください。必須

          下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。(複数チェック可)

          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2019/09/13 金東京
          (日本能率協会 研修室)
          品質管理・改善基礎セミナー
          参加料

          受付中

          45,000

          終了したセミナーを表示する

          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2018/09/14 金東京
          (日本能率協会 研修室)
          品質管理・改善基礎セミナー
          参加料
          受付終了

           

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          海外からの参加お申込みについて

          海外からの参加お申込みは、お問い合わせページよりご連絡ください。

          キャンセルについて

          参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
          代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

          1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
            折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
          2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
            キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
            お振込期限までにお支払いください。
          3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
          4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
            キャンセルご連絡日キャンセル料
            開催8日前以前(開催当日を含まず)無料
            開催7日前~前々日(開催当日を含まず)参加料の30%
            開催前日および当日参加料の全額
          5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

          ※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
          ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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