変化点管理習得セミナー

【名古屋開催セミナー】
生産現場で発生する「変化」「変更」といった異常を予知・検知し、正常に戻すための管理策の展開、徹底のための標準化と識別について、事例と共に具体的な取り組み手順・方法を習得していただきます。

開催概要

対象

・生産管理部門・製造部門の中堅社員、リーダー、管理者、スタッフの方
・生産管理改善推進担当の方、OJT指導・インストラクターの方
・品質管理部門・ISO担当部門の方
・設計・技術部門の方
・工内物流・SCM担当の方

セミナーのねらい

　生産現場では様々な理由によって品質や納期の問題、生産性の低下が引き起こされています。これら理由の多くは、いつもと違う状態の変化・変更といった異常にあります。管理とは異常状態を正常な状態に戻すことにあります。
　生産活動の品質・納期・生産性を維持し、高めるためには、問題の原因である変化・変更を予知または検知し、処置する変化点管理力を身につけることが必要です。
　本セミナーでは、生産現場で発生する「変化」「変更」といった異常を予知・検知し、正常に戻すための管理策の展開、徹底のための標準化と識別について、事例と共に具体的な取り組み手順・方法を習得していただきます。

参加者の声

・講師の先生の実践的な経験を例えに進めてもらえたので分かりやすかった。
・変化点管理ボード（その日に何をするか一覧にしたもの）の紹介が参考になった。
・ＦＭＥＡの進め方が理解できた。
・作業の不具合が多いので、改善の参考にしたいと思いました。

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お申込み

プログラム

	項目	内容
1日 10:00～17:00	1 生産現場の日常を取り巻く問題点	●生産現場を混乱させる最大の原因が変化と変更 ●生産現場の4M（人・設備・方法・原材料）の変化するとどうなる？ ●4Mにも影響する製品変更・工程変更・設備変更などの要件変更がどのように影響する？演習自社・自職場の生産現場の変化・変更の問題点を考えてみよう
2 変化点管理とは	●生産現場の日常管理とは異常を正常に戻し維持すること ●変化点管理の全体像と管理内容とその構成
3 変化点管理の進め方と急所	①変化点を予知するための工程故障解析にわる変化点の洗い出しと対策の進め方と急所演習自社・自職場の変化点の洗い出しをしてみよう ②工程／作業変更の展開と変更点管理の進め方と急所・工程／作業変更の管理のための「しかけ」と「ツール」＞スキル認定／材変認定／工変認定／品質認定管理ボード ③日常的に発生する変化点の見える化の進め方と急所・日常的変化点の管理のための「しかけ」と「ツール」＞変化点の見える化管理ボード演習自社・自職場の日常的変化点の管理のための見える化ボードを作成してみよう ④変化点を認識させ流出させないための識別管理の進め方と急所 ⑤変化点に対する処置管理を徹底しQCDSを維持するための標準化と文書管理の進め方と急所・変化点に対する処置管理を徹底するための5S的「しかけ」と「ツール」演習変化点に対する処置を徹底するための5S手法によるしかけとツールを作成してみよう

項目

内容

1日
10:00～17:00

1 生産現場の日常を取り巻く問題点

●生産現場を混乱させる最大の原因が変化と変更

●生産現場の4M（人・設備・方法・原材料）の変化するとどうなる？

●4Mにも影響する製品変更・工程変更・設備変更などの要件変更がどのように影響する？

自社・自職場の生産現場の変化・変更の問題点を考えてみよう

2 変化点管理とは

●生産現場の日常管理とは異常を正常に戻し維持すること

●変化点管理の全体像と管理内容とその構成

3 変化点管理の進め方と急所

①変化点を予知するための工程故障解析にわる変化点の洗い出しと対策の進め方と急所

自社・自職場の変化点の洗い出しをしてみよう

②工程／作業変更の展開と変更点管理の進め方と急所

・工程／作業変更の管理のための「しかけ」と「ツール」

＞スキル認定／材変認定／工変認定／品質認定管理ボード

③日常的に発生する変化点の見える化の進め方と急所

・日常的変化点の管理のための「しかけ」と「ツール」

＞変化点の見える化管理ボード

自社・自職場の日常的変化点の管理のための見える化ボードを作成してみよう

④変化点を認識させ流出させないための識別管理の進め方と急所

⑤変化点に対する処置管理を徹底しQCDSを維持するための標準化と文書管理の進め方と急所

・変化点に対する処置管理を徹底するための5S的「しかけ」と「ツール」

変化点に対する処置を徹底するための5S手法によるしかけとツールを作成してみよう

ご案内

講師

松井　順一（まつい　じゅんいち）
コンサルソーシング株式会社
代表取締役

会場について

開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

料金について

・参加料にはテキスト（資料）・昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

定員について

20名（参加者数が5名に満たない場合は、開催を延期もしくは中止することがあります。）

プログラムについて

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

会場（名古屋）

日本能率協会・研修室（名古屋）

〒450-0002
名古屋市中村区名駅４丁目26番25号メイフィス名駅ビル６階
TEL：052-581-3271

交通アクセス

JR名古屋駅　広小路口徒歩７分
名鉄名古屋駅　より徒歩5分
ミヤコ地下街４番出口すぐ前

お申込み

参加者区分（割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。）

参加者区分

日本能率協会法人会員会員外

※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※団体名を入力してください。

団体名:

参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
（複数チェック可）

開催期間	会場	タイトル	参加料（税抜き）
開催期間 2019/07/04 木	会場名古屋 (日本能率協会　中部事務所研修室)	品質・納期・生産性向上のための変化点管理習得セミナー参加料	受付中 50,000円
開催期間 2019/12/10 火	会場名古屋 (日本能率協会　中部事務所研修室)	品質・納期・生産性向上のための変化点管理習得セミナー参加料	受付中 50,000円

開催期間

会場

タイトル

参加料（税抜き）

開催期間

2019/07/04 木

会場

名古屋
(日本能率協会　中部事務所研修室)

品質・納期・生産性向上のための変化点管理習得セミナー

参加料

受付中

50,000円

開催期間

2019/12/10 火

会場

名古屋
(日本能率協会　中部事務所研修室)

品質・納期・生産性向上のための変化点管理習得セミナー

参加料

受付中

50,000円

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海外からの参加お申込みについて

海外からの参加お申込みは、お問い合わせページよりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

キャンセルの場合は、FAX（03-3434-5505）または、お問い合わせページからご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
お振込期限までにお支払いください。
すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。

キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

キャンセルご連絡日	キャンセル料
開催８日前以前(開催当日を含まず)	無料
開催７日前～前々日(開催当日を含まず)	参加料の30%
開催前日および当日	参加料の全額

無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

プログラム内容についてのお問い合わせ先

日本能率協会中部事務所研修室　　お問合せフォームはこちら　　TEL : 052-581-3271

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※　残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームはこちら　　TEL : 03-3434-6271

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