セミナーID:150715品質・納期・生産性向上のための

変化点管理習得セミナー

生産管理力を高めるための変化点管理の実践ノウハウの習得

開催概要

対象


・生産管理部門・製造部門の中堅社員、リーダー、管理者、スタッフの方
・生産管理改善推進担当の方、OJT指導・インストラクターの方
・品質管理部門・ISO担当部門の方
・設計・技術部門の方
・工内物流・SCM担当の方

セミナーのねらい


 生産現場では様々な理由によって品質や納期の問題、生産性の低下が引き起こされています。これら理由の多くは、いつもと違う状態の変化・変更といった異常にあります。管理とは異常状態を正常な状態に戻すことにあります。
 生産活動の品質・納期・生産性を維持し、高めるためには、問題の原因である変化・変更を予知または検知し、処置する変化点管理力を身につけることが必要です。
 本セミナーでは、生産現場で発生する「変化」「変更」といった異常を予知・検知し、正常に戻すための管理策の展開、徹底のための標準化と識別について、事例と共に具体的な取り組み手順・方法を習得していただきます。

    プログラム

     

    10:00~17:00



    1 生産現場の日常を取り巻く問題点
     ●生産現場を混乱させる最大の原因が変化と変更
     ●生産現場の4M(人・設備・方法・原材料)の変化するとどうなる?
     ●4Mにも影響する製品変更・工程変更・設備変更などの要件変更がどのように影響する?
     【演 習】自社・自職場の生産現場の変化・変更の問題点を考えてみよう

    2 変化点管理とは
     ●生産現場の日常管理とは異常を正常に戻し維持すること
     ●変化点管理の全体像と管理内容とその構成

    3 変化点管理の進め方と急所
     ①変化点を予知するための工程故障解析にわる変化点の洗い出しと対策の進め方と急所
      【演 習】自社・自職場の変化点の洗い出しをしてみよう
     ②工程/作業変更の展開と変更点管理の進め方と急所
      ・工程/作業変更の管理のための「しかけ」と「ツール」
       >スキル認定/材変認定/工変認定/品質認定管理ボード
     ③日常的に発生する変化点の見える化の進め方と急所
      ・日常的変化点の管理のための「しかけ」と「ツール」
       >変化点の見える化管理ボード
      【演 習】自社・自職場の日常的変化点の管理のための見える化ボードを作成してみよう
     ④変化点を認識させ流出させないための識別管理の進め方と急所
     ⑤変化点に対する処置管理を徹底しQCDSを維持するための標準化と文書管理の進め方と急所
      ・変化点に対する処置管理を徹底するための5S的「しかけ」と「ツール」
      【演 習】変化点に対する処置を徹底するための5S手法によるしかけとツールを作成してみよう

      ご案内

      講師


      松井 順一(まつい じゅんいち)
      コンサルソーシング株式会社
      代表取締役

      会場について


      開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

      料金について


      ・参加料にはテキスト(資料)・昼食費が含まれております。
      ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

      定員について


      20名(参加者数が5名に満たない場合は、開催を延期もしくは中止することがあります。)

      プログラムについて


      ※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

        会場(名古屋)

        日本能率協会・研修室(名古屋)


        〒450-0002
        名古屋市中村区名駅4丁目26番25号 メイフィス名駅ビル6階
        TEL:052-581-3271


        交通アクセス


        JR名古屋駅 広小路口徒歩7分
        名鉄名古屋駅 より徒歩5分
        ミヤコ地下街4番出口すぐ前

          お申込み

          参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

          「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。
          適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

          参加される方のお名前を入力してください。必須

          下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。(複数チェック可)

          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2019/07/04 木名古屋
          (日本能率協会 中部事務所 研修室)
          品質・納期・生産性向上のための変化点管理習得セミナー
          参加料

          受付中

          50,000

          2019/12/10 火名古屋
          (日本能率協会 中部事務所 研修室)
          品質・納期・生産性向上のための変化点管理習得セミナー
          参加料

          受付中

          50,000

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          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2018/07/05 木名古屋
          (日本能率協会 中部事務所 研修室)
          品質・納期・生産性向上のための変化点管理習得セミナー
          参加料
          開催中止
          2018/12/06 木名古屋
          (日本能率協会 中部事務所 研修室)
          品質・納期・生産性向上のための変化点管理習得セミナー
          参加料
          受付終了

           

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          参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
          代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

          1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
            折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
          2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
            キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
            お振込期限までにお支払いください。
          3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
          4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
            キャンセルご連絡日キャンセル料
            開催8日前以前(開催当日を含まず)無料
            開催7日前~前々日(開催当日を含まず)参加料の30%
            開催前日および当日参加料の全額
          5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

          ※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
          ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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