申込受付中 セミナーID:150732
- 大阪
- オンラインライブ参加
- 若手
【旧名称:生産部門新人・若手に求められる3つの『力』養成コース】
対象 | 製造、設計、開発部門の新人・若手、サポートスタッフ(間接部門) |
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ねらい | 入社し、ある部署に配属されると所謂歯車になってしまい自分の役割が希薄になりがちです。また、製造サポート部門は、製品というアウトプットがないため、自分の仕事がどのように貢献しているのかわかりづらいかもしれません。 本セミナーでは、現場作業者の後押しを積極的に行っていただけるよう、ものづくりの設計~購買~製造~販売のプロセスを理解いただきます。受講によってQCDSを高めるため改善の役割を考え、製造現場改善を推進できる若手スタッフを育成します。他社の若手の意見を聞くまたとない機会でもあります。若手の育成にぜひご派遣を検討ください。 |
参加者の声 | ・コミュニケーションの取り方でこれまで考えたことのなかったポイントを学べた。 ・グループワークが多く、いろいろな会社の考えを知りました。演習では、実際に手を動かすことで、納得しながら自分事として取り組めました。 ・なんとなく知っていた5Sの本当の意味を理解できた。将来のリーダーになるため、基本的なことからしっかりと取り組んでいきます。 ・他社の方と話すのは初めてでしたが、楽しみながら取り組めた。 |
会場 |
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パンフレット |
※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
■設計~購買~生産~販売などの生産プロセスを、例題を用いてシミュレーションします。
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 |
1.モノづくり基礎力を高める |
・後工程はお客様 ・Quality(品質)の基本 ・Cost(コスト)の基本 ・Delivery(納期)の基本 ・Safety(安全)の基本 ・ムリ、ムラ、ムダの理解 ・製造現場の7つのムダ
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2.コミュニケーション力を高める |
・チームワークの理解
・仕事の流れの理解
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3.5S改善力を高める |
・バラツキを排除し仕事を安定させる ・お掃除、お片付けではない ・モノの5Sの進め方 ・IE(Industry Engineering)の考え方 ・改善ストーリーの回し方 ・5Sから標準化へ ・5S改善ゲーム演習
・オフィスの5Sの進め方
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4.課題認識と振り返り |
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石川 秀人
コンサルソーシング株式会社
エグゼクティブ・コンサルタント
一部上場大手メーカー勤務後、(社)日本能率協会、(社)中部産業連盟、トーマツコンサルティング(株)などを経て、2005年にトヨタグループOBらと現コンサルティングファームを設立し、現在に至る。
TPSベースの現場改善、5Sなどのテーマで国内外のコンサルティング、および、後援会・セミナー等で活躍中。
【著 書】「最新トヨタ式の基本と実践がよ~くわかる本」「最新5Sの基本と実践がよ~くわかる本」
「製造現場の見える化の基本と実践がよ~くわかる本」(以上 秀和システム)等。
交通アクセス
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
※ お申し込みされる日程を選択してください。
開催期間 | 会場 | 参加方法・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2024年
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大阪
(日本能率協会 研修室) |
会場参加
56,100円(税込)
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56,100円 | |
ライブ参加 |
オンラインライブ参加
56,100円(税込)
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56,100円 | ||
2024年
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大阪
(日本能率協会 研修室) |
会場参加
56,100円(税込)
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56,100円 | |
2024年
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ライブ参加 |
オンラインライブ参加
56,100円(税込)
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56,100円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
---|---|---|
開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
|
開催前日 および当日 |
参加料の |
|
※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
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