開催概要
入社し、ある部署に配属されると所謂歯車になってしまい自分の役割が希薄になりがちです。また、製造サポート部門は、製品というアウトプットがないため、自分の仕事がどのように貢献しているか見失われかねません。
本セミナーでは、現場作業者の後押しを積極的に行って頂けるよう、モノづくりの設計～購買～製造～販売のプロセスを理解頂き、QCDSを高めるため改善の役割を考え、製造現場改善の推進力が増すよう今後の業務への活用について習得します。
＝ こんなお悩みありませんか？ ＝
・改善と言っても忙しくて何から手を付けたらいいのかわからない
・業務が属人化していて…
・業務の後追い工程が増加するばかり
・仕事量や進行具合がブラックボックス化している
↓
・製造現場とのコミュニケーションが良くなる
・同じ改善課題に向けてチームワークの醸成
・コスト意識を高める
・業務効率があがる
対象
製造、設計、開発部門の若手・新人、サポートスタッフ（間接部門）
（パート職員・派遣スタッフ方にもご参加いただけます）
プログラム
■設計～購買～生産～販売などの生産プロセスを、例題を用いてシミュレーションします。
|
項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1 モノづくりを理解する |
・設計～購買～製造～販売のプロセス
・それぞれには後工程がある（後工程はお客様）
・直接部門が抱える課題
|
2 製造部門の役割 |
・ムダ排除のためにできること
・4M維持管理のためにできること
・QCDS向上のためにできること
|
3 モノづくりシミュレーション |
・グループワークで製造プロセスとQCDSを高める演習
・顧客要求の理解
・製品コンセプトの企画で品質を高める
・設計開発／デザイン設計の実施で源流開発
・購買にてコスト設計
・段取り8分で生産準備
・生産プロセスにて納期管理
・販売にて競争戦略
などでモノづくりのフレームワークを鳥瞰する
|
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師
石川 秀人
コンサルソーシング株式会社
エグゼクティブ・コンサルタント
一部上場大手メーカー勤務後、(社)日本能率協会、(社)中部産業連盟、トーマツコンサルティング(株)などを経て、2005年にトヨタグループOBらと現コンサルティングファームを設立し、現在に至る。
TPSベースの現場改善、5Sなどのテーマで国内外のコンサルティング、および、後援会・セミナー等で活躍中。
【著 書】「最新トヨタ式の基本と実践がよ～くわかる本」「最新5Sの基本と実践がよ～くわかる本」
「製造現場の見える化の基本と実践がよ～くわかる本」(以上 秀和システム)等。
定員について
24名 （5名に満たない場合は中止することがあります）
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
会場（大阪）
日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
阪神大阪梅田駅／地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
JR大阪駅 （桜橋口） より徒歩2分
JR北新地駅 より徒歩4分
地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
阪急大阪梅田駅 より徒歩12分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
