開催概要
タグチメソッドは活用が難しいと良く言われます。その理由として
・SN比、動特性などの独自の考え方が多く存在し、かつ概念理解が難しい。
・考え方の本質にたどり着くまでに力尽きてしまう
・中途半端な理解のために、適用ができないと思い込んでいる
といったことが挙げられます。
一方では、高い品質レベルを実現している企業では、タグチメソッドの考え方は当たり前の基本知識になっている現実があります。
本セミナーでは、1日間という制約の中で、その基本概念を理解し、適用方法についての理解を深めていただくことを中心に置いています。
数式の成り立ちなどは他に譲り、職場の中での活用方法を考えていただけるよう、わかりやすく丁寧に解説していきます。
本セミナーで理解できること
・システムの入出力
・機能するシステムを設計する
・SN比の考え方
・パラメーター設計の手順
このような課題をお持ちの方に特におすすめです
・耐久品質問題などの品質トラブルが市場で発生し、トラブル対応のもぐら叩きが収まらない
・タグチメソッドを理解しようとしたもののハードルが高く本質が理解できていない
対象
・開発、設計、生産技術、品質保証部門の方
・若手・中堅エンジニアの方
・品質問題の未然防止について理解したい方
・タグチメソッドを理解しようとして挫折した経験のある方
参加者の声（2019年7月）
・パラメータ設計を具体例を通して、ディスカッション（グループワーク）で
学ぶことができたのが良かった。
・解説に式等がない分、大筋がつかみやすかった。
・直交表、SN比の理解が深まり、とても参考になりました。
・パラメーター設計の考え方をとても丁寧に説明していただいた。
グループディスカッションを通して、いろいろな方のアイデアや考え方を共有できて役立った。
・今回初めてタグチメソッドについて学びましたが、今まで使っていた
QC手法等の他に新しい考え方を知ることができて良かった。
ご案内
講師
柏木 茂吉
株式会社日本能率協会コンサルティング
開発・設計マネジメント革新センター
センター長 シニア・コンサルタント
入社以来四半世紀以上にわたり、一貫して技術部門に対する支援を継続している。
支援対象は、国内自動車メーカー、Tier1自動車部品メーカー、精密機械、石油化学など、日本を代表するエクセレントカンパニーに対する支援を多数有している。
【主な支援領域】
1．R&Dプロジェクトマネジメント領域：「R&Dプロジェクト・マネジメント革新」、「開発期間短縮」、「設計品質革新」
2．組織変革領域：「技術者・ナレッジワーカー組織革新」、「リーダー・マネジャー教育」、「 組織診断」
会場について
開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。
料金について
・参加料にはテキスト・昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
定員について
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
プログラムについて
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
会場（大阪）
日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
阪神梅田駅／地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
JR大阪駅 （桜橋口） より徒歩2分
JR北新地駅 より徒歩4分
地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
阪急梅田駅 より徒歩12分
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
